對分包單位管理制度

時間：2023-02-20 16:40:52 管理制度我要投稿

對分包單位管理制度

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的對分包單位管理制度，希望能夠幫助到大家。

對分包單位管理制度

對分包單位管理制度1

　　1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒發實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場作業人員清單上報項目部，并提供作業人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各項手續后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業;d不準帶病作業和在運轉中維修保養;e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

　　4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業分包商及其現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

　　4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規定進行檢測，提供相關的檢測報告及產品合格證;

　　4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或國家法律要求的`其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;

　　4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;

　　6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。

　　6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;

　　6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

對分包單位管理制度2

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協議》。實行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的`綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業、交叉作業以及總包方認為需要旁站的作業。

對分包單位管理制度3

　　1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度：

　　4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

　　4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗；

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的.人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發）和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

　　4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度；

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續后，方可使用。

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用；

對分包單位管理制度4

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專業分及其勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理、規范行動,特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章,上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員,如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料:

　　1)企業各類資質證書及營業執照;

　　2)業主簽發的中標通知書及投標文件;

　　3)崗位職責及管理制度;

　　4)安全協議書;

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃,對生產線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數量上按不同比例,合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質量管理

　　1、施工方案

　　機電專業分包單位負責編制本專業施工方案,負責方案的落實工作,負責對現場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專業分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術質量部備案,材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質量管理

　　各專業分包單位必須建立方質量管理系統,有明確的職責分工和管理和管理程序,并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范,

　　各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會,分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現場成立安全文明施工小隊,切實加強施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負責分包單位的安全管理工作。

　　2)專業分包單位管理人員,過程技術人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

　　3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。

　　4)特種作業員必須經安全技術培訓,考試合格持證上崗作業。

　　5)進入施工現場佩戴安全帽,高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6)施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全,嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8)現場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1)進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備,其素質、數量必須與協議規定相符。

　　2)現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人,其數量必須滿足施工生產項目部要求。

　　3)從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主(甲方)、和監理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的`增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準,方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場管現

　　1)勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2)現場內的布置必須經過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號,并且有負責人簽字蓋章,否則我項目部拒收。

　　4)現場禁止隨地大小便,違者嚴重處理。

　　5)施工現場、生活區嚴禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進入現場后,必須成立現場質量保證體系。

　　2)勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數,嚴格按照項目部計劃的施工進度安排,不得無故延誤,并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

　　3)分包單位在施工前,報相應的資質證明一份,包括(單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質歷。

　　4)進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5)施工前,首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底,由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工,安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

　　6)各工序完成后,分包單位首先進行自檢,合格后,由分包質檢員按照項目資料室報驗要求,質檢員驗收合格后,報監理驗收,合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7)施工過程中發生的圖紙、設計問題,由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應,由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系,并辦理設計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產管理

　　1)所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。

　　七、消防保衛、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護消防設施。

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強保護意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2)加強施工現場重點部位、重點施工管理。

　　3)施工現場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發之日執行。

對分包單位管理制度5

　　一、專項施工管理措施

　�。�1）組織管理措施

　　1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

　　2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。

　　3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。

　　4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

　　5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

　　7、總包方將成立專業幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。

　�。�2）工期進度管理措施

　　1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

　　2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發。

　　3、進度計劃的實施措施

　　通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

　　二、物資采購保證措施

　　1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

　　2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

　　3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確�？偸┕つ繕说膶崿F，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。

　　三、吊籃、垂直物料提升機管理措施

　　1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業施工。提高垂直運輸機械的.運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

　　2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現.

　　四、質量管理措施

　　整個施工過程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、行業標準與專項施工方案進行指導施工。

　　1、施工過程中，要做好質量控制，總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。

　　2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。

　　3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。

　　4、質量控制控制方面，總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

　　5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

　　6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

　　7、對于幕墻質量通�。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生產管理制度