人力資源綜合管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源綜合管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　第一條人力資源計劃的重要性

　　1、本企業為配合業務的發展，應對人力事前妥善規劃并制訂長期或中期計劃，否則常因人力不足或剩余，影響企業的發展。

　　2、企業內的從業人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。

　　3、企業常因業務的發展或新技術的引進需要相應的人員配置。此類人員不需立即對外招聘，應該通過事前規劃或培訓，得到所需人才。

　　4、由于企業經營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業務發展的需要，必須對已有人力加以調整或補充。

　　5、由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現剩余，應加以調整來降低人力成本。

　　第二條制訂人力資源管理計劃

　　1、人力資源管理的循環：

　　營銷管理有預測~計劃~實施~評價4個步驟，在不停地循環著。而在人事管理上了同樣的，也應該貫徹這4個步驟。

　　2、人事計劃的各種項目：

　　（1）制訂與基本的經營政策密切相關的人事制度，以及公司應如何努力實施。

　　（2）公司內部各執行部門的人事計劃：

　　①人事編制的設定與維持管理的計劃。

　　②提高員工素質與提高業績的教育訓練計劃。

　　③工資、退休金制度計劃，各種津貼管理與生活福利計劃。

　　④公司內部管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。

　　⑤就業管理的規定計劃。

　　⑥安全衛生的計劃。

　　⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。

　　⑧勞資關系計劃。

　　3、長期人事計劃：

　　（1）人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。

　　（2）長期教育計劃。

　　管理者的培育、監督者的培育、專業顧問的培訓與本公司企業文化的長期教育。

　　第三條人力資源計劃的內容。

　　所謂人力資源計劃，是針對公司業務發展的需要，按照人力未來的需求發展作出的規劃，其內容一般可分為下列4部分：

　　1、人力需求的預測：

　　為配合業務的發展，對未來所需人力作適當的預測。在估算所需人力時，應考慮下列各因素：

　　①因業務的擴展或緊縮所需增減的人力。

　　②因現有人員離職或退休所需補充的人力。

　　③因組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。

　　2、人員招聘計劃：

　　針對所需增加或補充的人員，應制訂對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列項目：

　　①計算各年度所需人力，可由內部晉升、調補人數確定。

　　②計算各年度必須向外招聘的各類人力數量。

　　③確定招聘的方式。

　　④尋求招聘人力的來源。

　　⑤對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止流失。

　　3、人員培訓計劃：

　　人員的培訓計劃，是人力資源計劃的重要組成部分，人員培訓計劃可根據公司業務需要及訓練的設備和能力，分別確定下列不同類別的訓練：

　　①新進人員培訓計劃。

　　②專業人員培訓計劃。

　　③各級主管培訓計劃。

　　④一般人員培訓計劃。

　　⑤選送人員進修計劃。

　　4、人力運用計劃：

　　企業應對人員的有效運用作出適當的安排，使在計劃期內能對人力的效率有所提高。人員：的有效運用除須制訂各項配套措施外，在人力計劃中還需提出對各項有關的人力資源的分析及藝預測，作為未來人力運用預期目標的依據，其分析及預測項目可包括下列各項：

　　①人員生產力分析。

　　②人力結構（年齡、學歷、工作級別等）的分析。

　　③人事經費的分析。

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