工程項目管理規章制度

時間：2023-04-17 15:01:50 安媚管理制度我要投稿

工程項目管理規章制度（精選12篇）

　　在日新月異的現代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的工程項目管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目管理規章制度（精選12篇）

　　工程項目管理規章制度篇1

　　為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。

　　基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫療衛生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，并作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。

　　3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

　　4.項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。

　　基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。

　　三、項目申報

　　基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的`圖紙、圖表。

　　四、項目的實施

　　1、項目的招投標

　　基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。

　　公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

　　公開招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。

　　衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可證和開工建設等工作。

　　2、項目實施原則

　　嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則必須嚴格依法發包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規定進行政府采購，依法確定實施單位。

　　必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。

　　必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。

　　工程項目管理規章制度篇2

　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容:

　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的'信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　　2、專業工程師崗位責任制

　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

　　③組織項目施工審批所需資料；

　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　　①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

　　④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　工程項目管理規章制度篇3

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的.第5條執行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排

　　項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

　　定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人2000至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關文件執行。

　　12、本制度從20xx年x月x日起執行。

　　工程項目管理規章制度篇4

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。

　　由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

　　c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。

　　d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的'正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

　　工程項目管理規章制度篇5

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程序中的有關規定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

　　(一)質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司匯報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時采取獎優罰劣措施。

　　11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優質優價制度，鼓勵創優。

　　(二)有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的.要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質量被評為優良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。

　　工程項目管理規章制度篇6

　　一、項目組織原則

　　1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

　　3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

　　二、工程項目日常工作制度：

　　1、工程項目組織制度

　　①工程項目部實行項目經理、技術負責領導下施工員負責制；

　　②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、會議制度

　　①工程項目部根據在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；

　　②積極參加建設方組織的工程例會及定期監理例會制度。

　　3、檢查制度

　　①項目經理、技術負責人、施工員要實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。對于關

　　鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發現問題要及時采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結果。

　　4、項目經理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發現問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。

　　三、工程項目部崗位責任制：

　　1、項目經理崗位責任制：

　　①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　　③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　④組織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

　　⑤根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責復核，上報公司經批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術總負責崗位職責制

　　①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

　　②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；

　　③負責技術管理達標和文明施工管理；

　　④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

　　⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

　　3、質量員崗位職責制

　　①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

　　②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

　　③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進行自查，發現問題立即采取糾正及預防措施。

　　④定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　　4、施工員崗位責任制：

　　①施工員對項目部經理負責，合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

　　②認真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　　③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　5、技術員崗位責任制

　　①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

　　③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

　　④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

　　⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

　　6、安全員崗位責任制

　　①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

　　②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

　　③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

　　7、資料員崗位責任制

　　①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

　　②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

　　③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；

　　④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

　　四、工程部文件資料管理制度：

　　①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

　　④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　　從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　采購拉來的.配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　五、項目部現場考勤制度：

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　　7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

　　七、施工現場檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

　　八、施工現場安全生產管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　九、施工現場臨時用電管理制度：

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　十、施工現場保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　十一施工現場消防管理制度：

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十二、施工現場質量管理制度：

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十三、獎勵與處罰制度：

　　1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。

　　2、對工程施工過程不服從項目部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失后果的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，

　　①不遵守崗位職責，不按時上班者；

　　②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

　　③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

　　④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

　　⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

　　⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　　⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

　　⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

　　⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

　　工程項目管理規章制度篇7

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的'設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

　　工程項目管理規章制度篇8

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

　　4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

　　5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　　（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

　　（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

　　（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　　（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

　　（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

　　（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

　　（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；

　　（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　　（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

　　（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

　　（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

　　（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　　（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

　　（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　　（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　　（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

　　（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　　（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術員工作職責：

　　（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

　　（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　　（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

　　（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。

　　（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

　　（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

　　（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；

　　（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

　　（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

　　（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

　　（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　　（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　　（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

　　（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

　　（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的'施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

　　（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　　（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

　　四、工地質檢員工作職責：

　　（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

　　（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

　　（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

　　（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　　（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

　　（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場管理人員崗位分工及職責明細

　　（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　　（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。

　　（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。

　　（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

　　（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　　（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

　　（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　　（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　　（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　　（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

　　（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

　　（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

　　（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。

　　（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　　（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。

　　（8）完成項目經理安排的其他工作。

　　工程項目管理規章制度篇9

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

　　6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

　　8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的.目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

　　工程項目管理規章制度篇10

　　1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。

　　2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。

　　3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的`規定和要求，真正實現合同管理。

　　4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。

　　5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。

　　6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。

　　7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

　　9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。

　　工程項目管理規章制度篇11

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調度例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程調度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的'施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半