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項目的管理制度（精選13篇）
在日新月異的現代社會中，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的項目的管理制度，希望對大家有所幫助。
項目的管理制度 1
1、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的`原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。
3、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業主管部門備案。
4、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。
5、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，()檢查和布置安全生產工作。
6、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目的管理制度 2
1、目的
為強化企業建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規定。
2、適用范圍
本規定適用于企業新建、改建、擴建、技術改造和引進的建設項目（以下簡稱建設項目）。
3、建設項目管理、送審、內容及程序
3.1根據項目建議書，由各企業企劃部門負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進行預評價；
3.2.1大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2火災危險性生產類別為甲類的建設項目；
3.2.3爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設項目；
3.2.4大量生產或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業性接觸毒物的建設項目；
3.2.5大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6其它危險、危害因素大的建設項目。
4、預評價工作各企業應選擇并委托設計單位以外的有勞動安全預評價資格的單位承擔。
5、建設項目勞動安全衛生預評價，是根據可行性研究報告的內容，運用科學的評價方法，分析和預測該項目存在的職業危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動衛生設計和管理、監察的主要依據。
6、承擔預評價的單位應按規定編制預評價大綱和預評價報告書，各企業企劃部門應組織在初步設計審查前完成預評價報告書的評審，在評審中要體現安監部對預評價報告的審閱意見。
7、可行性研究報告會審時應有安監部門及相關部門參與討論，安監部門提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。
8、建設項目總發包方應將承包方營業執照、經營范圍、企業資質證、特殊工種人員上崗證件等相關證件交安監部門審核，經審核符合要求的，造冊留檔。
9、投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產的領導，專兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業人員審查考核等制度。
10、在簽訂承包合同時要根據工程項目的要求和內容，明確訂立并履行各方對安全生產所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發包單位的一切安全規定，并接受督促檢查。
11、安全施工與檢查
11.1承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
11.2發包企業要把安全管理要求向承包單位進行傳達，承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育，發包企業不得要求承包人違反安全管理的`規定進行施工。
11.3在施工期間，各企業的基建部門、安監部門對施工單位應經常進行檢查，以確保勞動安全衛生設施與主體工程同時建成、投入使用。如發現隱患，應及時提出書面整改通知，并監督檢查其整改情況。
11.4發包企業與承包施工單位在施工過程中出現互相協助或新增項目時，要及時補充安全協議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進入企業生產作業現場和危險區域，防止發生意外事故。同時承包施工還應做好施工現場的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12、建設項目中危險性較大的特種設備，各企業設備和資產管理部門應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書，如電梯、起重機等。
13、凡進行勞動安全衛生預評價的建設項目，各企業企劃部門應根據預評價報告書及上級部門審批意見，會同安監部門進行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動安全衛生預驗收專題報告》。
14、建設項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批復文件，有關部門應妥善保管，在竣工驗收時，一并歸入該建設項目技術檔案資料內，由專門部門統一保管，有關部門及安監部門應保存必要的復印件以備查。
15、建設項目“三同時”要求
15.1建設項目均應執行職業安全、環境保護、工業衛生和消防“三同時”制度，即：建設項目的職業安全與衛生措施、環境保護設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產。
15.2建設項目在進行可行性論證階段應有企業安全部門參與，提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。
15.3建設項目的設計任務以及初步設計應有職業安全、工業衛生、環境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會議應有企業安全部門參加，并有企業安全部門的書面認可意見。
15.4建設項目進行立項審批時，主管部門必須把相關的安全準備事項填寫《建設項目立項安全審核表》報安全部門審核，此時安全部門可以根據審核內容，把安全、消防、環境的要求書面通知主管部門，主管部門把要求寫入建設施工合同。
15.5每項需要經過立項建設的工程項目，主管部門都必須填寫《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開設財務施工工號的前提條件之一。
15.6建設項目主管部門應將該建設項目設計圖紙資料以及有關的安全、環保、衛生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門進行報建審批，未經審批或審批不同意的建設項目不得動工。經審批同意后，各相關資料應該復印送安全部門一份，項目主管部門應按設計要求組織職業安全衛生措施、環境保護設施和消防設施的施工，其施工進度與主體工程一致，并保證施工質量。安全部門負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7建設項目竣工后，項目主管部門應組織有企業安全部門參加的內部驗收，填寫《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務部不與付款，主管部門應督促施工、監理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8在單位內部有安全部門參與的竣工驗收合格后，項目主管部門應將有關完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續，經各政府主管部門批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16、本規定由安監部負責解釋。
項目的管理制度 3
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的'人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
項目的管理制度 4
為適應教育事業和市場經濟發展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規范，特制定本制度。
一、校園總體規劃審批。學校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規劃，分步實施。
二、校園總體規劃圖修改。學校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監會監督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監會實行全過程監督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統一協調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價必須合理。學校工程施工合同要統一格式。
七、嚴格實行工程監理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監理公司實行全過程監理，學校也應挑選1-2名熟悉業務，責任心強的同志負責工地現場管理。竣工驗收主要環節必須請校監會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規范、操作規程、質量標準和安全規則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學校基本建設檔案指在校園總體規劃內進行的`自然勘測、規劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
九、學校基本建設檔案是學校規劃、新建、擴建、維修和發展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專業規劃和近期建設規劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
項目的管理制度 5
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規管理、班級文化、班風建設、兩區管理、學生行為規范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
（1）宋宏訓副主任負責的'項目：衛生網格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育等；
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目的管理制度 6
1、制定詳細計劃：運用甘特圖或其他項目管理工具，制定詳細的項目進度計劃，包括關鍵路徑和依賴關系。
2、建立監控機制：設置定期的進度匯報會議，實時跟蹤項目進度，確保與計劃同步。
3、強化溝通：推行開放的溝通文化，鼓勵團隊成員分享信息和問題，及時解決阻礙進度的難題。
4、風險預警系統：設立風險預警指標，一旦發現可能影響進度的'風險，立即啟動應對措施。
5、靈活調整：面對變更，快速評估影響，調整計劃并通知所有相關人員。
6、績效考核：建立公正的績效評價體系，表彰按時完成任務的員工，激勵團隊積極性。
項目進度管理制度的成功實施，需要全員參與和持續改進。管理層應積極引導，確保制度的貫徹執行，以實現項目的高效、順利推進。
項目的管理制度 7
項目審計管理制度是企業管理體系的重要組成部分，它旨在確保項目的合規性、效率和效果。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 審計目標設定：明確審計的目的和范圍，以便針對性地進行審計活動。
2. 審計程序和方法：規定審計的步驟、工具和技術，保證審計工作的系統性和專業性。
3. 審計職責劃分：定義審計部門、項目經理及相關部門的權責，促進協同工作。
4. 審計標準和準則：設立審計評估標準，為審計結果提供公正的依據。
5. 審計報告和反饋：規范審計報告的編制、審查和反饋流程，確保信息的'準確傳遞。
6. 糾正措施和持續改進：針對審計發現的問題，制定糾正措施，并推動制度的持續優化。
內容概述：
1. 預算審計：檢查項目的預算編制、執行和調整是否符合財務規定和項目需求。
2. 進度審計：評估項目進度與計劃的一致性，分析延誤原因并提出改進建議。
3. 質量審計：審查項目的產品或服務質量，確保符合標準和客戶期望。
4. 風險管理審計：核實風險識別、評估和應對措施的有效性。
5. 合規性審計：確認項目執行過程中是否遵守相關法律法規和企業政策。
6. 績效審計：評價項目團隊的工作效率和成果，為績效考核提供依據。
項目的管理制度 8
1、制定詳細的角色定義和職責清單，確保每個人都清楚自己的工作內容。
2、引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，靈活應對項目變化。
3、定期召開項目會議，鼓勵開放的.討論和反饋，增進團隊溝通。
4、設立項目里程碑，以實現小目標為導向，保持團隊動力。
5、根據員工表現和項目成果給予獎勵，如表彰、晉升機會或額外福利。
6、開展內部培訓和分享會，鼓勵員工學習新知識，提升專業技能。
項目的管理制度 9
1、制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋上述各方面的'詳細操作手冊，供全體員工參考執行。
2、定期培訓：定期組織員工培訓，確保他們理解并掌握各項管理制度。
3、監督與考核：設立監督機制，對制度執行情況進行檢查，與績效考核掛鉤，激勵員工遵守制度。
4、反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時進行調整優化。
5、文化建設：將制度融入企業文化，強調制度的重要性，營造遵規守紀的工作氛圍。
項目的管理制度 10
1、建立物品需求申報系統：各部門每月提交預計的`辦公用品需求，由專人審核后統一采購。
2、實施條形碼管理：為每件物品貼上條形碼，便于追蹤和盤點，提高管理效率。
3、設立固定領用時間：每周設定特定時間領用物品，避免頻繁打擾日常工作。
4、定期培訓：對員工進行物品管理制度的培訓，確保人人知曉并遵守規定。
5、引入績效考核：將物品管理納入部門和個人績效考核，激勵員工參與物品管理。
6、建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優化物品管理制度。
項目的管理制度 11
1、宿舍分配：—根據項目規模及員工數量，合理規劃宿舍空間，確保每人有足夠私人空間。 —考慮員工職位和性別，進行同性別的集中分配，特殊情況下需報批。 —針對需要加班的員工，優先分配近工作區的`宿舍。
2、日常管理：—設定統一的作息時間，晚上10點后降低噪音，尊重他人休息。 —公共設施如廚房、洗衣房等定時開放，使用后需清潔整理。 —訪客需提前登記，晚上10點后原則上不接待訪客。
3、衛生與安全：—每周進行一次全面清潔，每日輪流負責公共區域衛生。 —定期進行消防演練，確保員工了解疏散路線和滅火器材使用方法。 —員工應妥善保管個人財物，丟失自負。
4、違規處理：—對違反規定的員工，首次警告，二次罰款，三次及以上取消住宿資格。 —違規行為包括但不限于：擾亂公共秩序、不遵守作息時間、破壞公物等。
項目的管理制度 12
1、建立專職部門：設立職業健康管理小組，負責制度的制定、執行和監督，確保各項措施得到有效落實。
2、制定詳細規程：細化各方面的.具體操作流程，如風險評估的方法、安全培訓的內容等，確保可操作性強。
3、強化培訓：定期組織安全培訓，使員工了解潛在風險，掌握自我防護技能。
4、定期評估與改進：每年至少一次全面評估制度的效果，根據實際情況進行調整優化。
5、建立反饋機制：鼓勵員工報告安全隱患和問題，及時解決，形成持續改進的文化。
6、與合作伙伴協同：與供應商、承包商等合作方共享職業健康標準，確保整個供應鏈的健康安全。
項目的管理制度 13
建設項目管理制度是企業有效管理各類工程項目的關鍵，它涵蓋了項目從啟動到結束的全過程，旨在確保項目的順利進行，提高效率，控制風險，并實現預期目標。主要內容包括：
1. 項目立項與規劃
2. 組織架構與職責分配
3. 項目執行與監控
4. 風險管理與應對策略
5. 質量控制與驗收標準
6. 成本控制與財務管理
7. 溝通協調與報告制度
8. 合同管理與供應商評估
9. 項目變更與進度調整
10. 項目收尾與后評價
內容概述：
1. 項目啟動階段，明確項目目標、范圍、預算和時間表，制定詳細的項目計劃。
2. 組織架構設計，明確項目經理、團隊成員及相關部門的職責和權限。
3. 在項目執行過程中，設定里程碑，持續監控項目進度，確保資源合理配置。
4. 風險識別、評估和應對措施的制定，降低項目風險。
5. 設立質量標準，實施質量保證活動，確保項目成果符合預期。
6. 控制成本，進行財務預算與實際支出的.對比分析，防止超支。
7. 建立有效的溝通機制，定期發布項目報告，確保信息透明。
8. 對供應商進行選擇和評估，確保合同條款符合項目需求。
9. 面對項目變更，建立審批流程，及時調整計劃和資源。
10. 項目結束后，進行項目總結，評估項目效果，為后續項目提供經驗教訓。
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