安全生產的管理制度

時間：2024-08-14 09:47:52 管理制度我要投稿

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關于安全生產的管理制度

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的關于安全生產的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于安全生產的管理制度

　　安全生產的管理制度1

　　安全生產網格化管理責任制實施意見為認真落實安全生產網格化管理責任制，切實抓好轄區的安全生產工作，進一步完善安全生產管理機制，落實好企業安全生產主體責任，實現安全生產監管的網格化、信息化、人性化管理。根據有關文件精神，結合本街道實際，現制定安全生產網格化管理責任制實施意見。

　　一、指導思想

　　實行安全生產網格化管理是以貫徹落實國家安全生產法律法規為出發點，以保障人民群眾生命財產安全為目的，以建立長效監督管理機制為核心，建立以街道、社區（村）、生產經營單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制。并在此基礎上構建一個覆蓋全轄區、責任到人、職能到位的安全生產網絡，最大限度地預防和減少安全生產事故發生，為構建和諧蓮池，創造良好的安全環境。

　　二、工作目標

　　實施安全生產網格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產網格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。實現“一個目標”即：預防和減少事故發生。建立“三級管理體系”即：街道、社區（村）、生產經營單位為主體的管理體系。深化“五個重點安全監管”即：重點行業和領域安全、危險化學品安全、消防安全、生產性企業安全及公共聚集場所安全。

　　三、嚴格落實安全生產責任制

　　實行網格化安全管理機制，劃分安全生產責任區，明確安全管理責任區和工作職責。要落實生產經營單位負責人的安全生產責任，街道每年必須與轄區內所有生產經營單位簽訂安全生產責任書，同時與各社區（村）簽訂安全生產責任書。要高度重視安全生產工作，把轄區內范圍內的安全生產認真抓好。堅持“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實做好安全生產的監督管理工作。

　　（一）、責任區領導是街道加強對社區（村）安全生產工作的領導，對轄區內的生產經營單位、企業的安全生產工作實行“屬地化管理”并負總責。

　　（二）、社區（村）主任是本轄區范圍內安全生產的第一責任人，對轄區安全生產工作實行負全面責任。

　　（三）、網格化責任區的劃分。以社區（村）為基本單位，共劃分為12個責任區（具體責任單位、責任人名單附后）。各社區（村）根據轄區面積、單位數量等再劃分單元格，每個單元格設安全生產巡查員進行巡查。安全生產巡查員要定期進行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責任區領導、指導員和工作人員每周三下午下各責任區進行工作指導和安全檢查。加強安全生產監督檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。

　　四、工作職責

　　（一）、堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合。網格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，對實施網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責、定考核機制，切實做到工作到人、責任到位。要經常檢查重點單位的安全生產工作，要指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全巡查員要加強對重點單位的`檢查，及時發現和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發生。

　　（二）、網格化管理的實施是進一步規范企業安全生產管理活動，引導企業建立健全安全生產制度、規范安全生產管理、加大安全投入、整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業變被動為主動，徹底實現企業安全生產的自律與自我監管。要督促生產經營單位企業嚴格落實各行業安全監管的要求，組織主要負責人培訓、召開企業負責人座談會、警示會、現場會等方式進行宣傳動員，營造良好的社會氛圍，重大事故隱患實行掛牌整治，專人跟蹤等方式進行隱患整改督導。

　　（三）、向轄區所有企業宣傳《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規，年內組織開展安全生產集中教育活動兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產法律法規大教育活動。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，加強組織領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。

　　（二）加強考核，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，實行定期通報制度，各社區要及時把安全管理工作情況上報街道安監中隊，并把報送信息列為年度考核內容之一。每季度對落實安全生產網絡化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的，依照有關規定進行處理。

　　安全生產的管理制度2

　　一、安全生產責任制度

　　1、明確各級負責人、各類工程人員、各職能部門

　　和員工在生產中應負的安全職責。

　　2、建立健全各級各部門安全生產責任制，各自在自己的職責范圍內各負其責。

　　3、認真落實各級各部門安全生產責任制，為企業發展保駕護航。

　　4、每年逐級簽定安全生產責任書，納入公司管理目標納入公司年度工作考核。

　　5、沒年由公司“安委會”對各級各部門安全生產責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。`

　　二、安全培訓教育制度

　　（1）三級安全教育

　　對生產崗位所有新職工上崗前必須進行廠（公司）級、車間（加油站）級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時，加油站級安全教育時間不得少于24學時；班組級安全教育時間不得少于8學時。

　　（2）特殊作業安全教育

　　凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業人員，必須由企業有關部門與當地政府主管部門組織進行專業性安全技術教育，經考試合格，取得特種作業操作證，方可上崗工作。特種作業人員應按當地安全監察部門的有關規定，定期參加培訓和復審，成績記入個人安全教育卡片。

　　在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，各主管部門要組織編制新的安全操作規程，進行專門教育。有關人員經考試合格，取得安全作業證后，方可上崗操作。

　　（3）日常安全教育

　　加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。

　　（4）外來施工人員的安全教育

　　進站施工人員在施工前，主管公司（或）加油站應與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。

　　（5）在安全教育中，必須樹立“安全第一，預防為主”的主導思想。

　　按照有關加油站安全管理的法律、法規、消防法等的規定，結合事故教訓，針對各崗位的不同（見崗位安全生產責任制），進行安全基本技能、常識的培訓。

　　三、安全檢查和隱患整改管理制度

　　（1）加油站應認真貫徹“預防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監督檢查相結合的原則，分級落實安全工作。

　　a.加油站每周組織一次安全檢查。

　　b.當班安全員應對作業現場監督，發現違章行為和不安全因素，有權制止和向上級反映。

　　c.加油站主管公司每月和重大節日要對加油站進行安全檢查。

　　（2）檢查主要內容包括：安全責任制落實情況、作業現場安全管理、設備技術狀況、滅火作戰預案以及隱患整改情況等。

　　（3）安全檢查中發現的問題和隱患，加油站能解決的，應限期抓緊整改；加油站無力解決的，應書面向上級報告，同時采取有效的防范措施。

　　建立安全檢查臺帳，將每次檢查結果登記在冊，臺帳保存期限為一年。

　　四、安全檢維修管理制度

　　1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。

　　2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統籌安排、統一調度、嚴格紀律。

　　3、堅決貫徹執行各項制度，認真操作，保證質量，加強現場的監督和檢查。

　　4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。

　　5、檢維修中，聽從現場指揮人員及安全員的指導，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

　　6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進度和環境情況，有無異常。

　　7、檢修負責人應在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。

　　8、如在檢維修過程中發現異常情況，應及時匯報，加強聯系，經檢查確認安全后才能繼續檢修，不得擅自處理。

　　五、安全作業管理制度

　　1、作業時必須辦理申請、審核和批準手續，要明確作業的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現場監護等。

　　2、作業時要嚴格遵守有關規章制度和操作規程，聽從現場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個人防護用品。

　　3、無證或手續不全、作業票過期、安全措施沒落實、地點或內容更改等情況下，一律不準作業。

　　4、特殊作業時，必須對特種作業人員進行資格驗證，并懸掛相應的警示

　　5、作業前必須準備好安全、消防器材及救援設施，消防器材及設施應指定專人負責。

　　6、作業中途發現異常情況，應立即匯報，加強聯系，經檢查確認安全后才能繼續施工，不得擅自處理。

　　六、危險化學品管理制度

　　一、有健全的安全管理制度和安全生產操作規程。

　　二

　　、成立以公司主要負責人組成的安全生產管理機構，并設置安全管理部門。

　　三、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的培訓，并經考核合格方可上崗作業。

　　四、公司在生產、儲存、使用危險化學品場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關規定進行維護、保養，保證符合安全運行要求。

　　五、公司在生產、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態。

　　六、編寫切實可行的事故應急預案，并每年進行1-2次演練，確保安全生產。

　　七、在有毒現場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。

　　八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，保護有效記錄。

　　七、生產設施安全管理制度

　　1、為加強設備安全，做到正確使用,使設備處于良好狀態,保證設備長期、安全、穩定運轉,特制定本制度.

　　2、各車間應實行專機負責制或包機制,做到臺臺設備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表有人負責.

　　3、操作人員必須通過三級培訓,經考試合格,發給上崗合格證才能單獨操作設備.

　　4、操作人員必須嚴格操作規程進行設備的啟動、運行和停車.

　　5、必須堅持崗位,嚴格執行巡回檢查認真填寫運行記錄.

　　6、認真做好設備潤滑工作,嚴格遵守交接班制度.

　　保證設備清潔,及時消除跑冒滴漏.

　　八、安全投入保障制度

　　1、安全投入應按照國家、當地政府有關規定合理提取。

　　2、安全投入每年根據實際由“安委會”報請公司提取，建立專款帳戶不得挪作他用。

　　3、安全投入使用必須經有關部門寫出投入計劃，報公司安委會批準方可使用。

　　4、安全投入如當年未能使用完，應當轉入下一年度的安全投入計劃內，不得挪作他用。

　　5、如當年安全投入不夠，應由“安委會”寫出計劃報公司批付。

　　九、勞動保護用品（具）和保健品發放管理制度

　　1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統一。

　　2、根據季節，發放夏裝、春秋裝及冬裝。

　　3、發放帽子、手套及清潔用毛巾。

　　4、每位員工應愛護使用勞保防護用品。

　　5、如有丟失或損壞，照價賠償。

　　6、根據加油站工作的特點及有關規定，所發放的'勞保用品必須選用防靜電質地的布料或材料。

　　十、事故管理制度

　　1、發生事故后，事故當事人或發現人應立即將事故發生的地點、時間、單位；事故的簡要經過、傷亡人數；直接經濟損失的初步估計、事故發生的原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等報告有關部門及領導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現場并迅速組織搶救員工及財產。重大火災、爆炸、跑油事故應組成現場指揮部，防止事故蔓延擴大。

　　2、由于跑油、火災、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故，應迅速報告油站所在地消防勞動部門及有關部門。

　　3、事故調查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過；事故責任者未受到處理不放過；員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　4、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。

　　5、事故發生后，隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現場或無玷當理由拒絕接受以及提供有關情況和資料的，給予有關責任人經濟處罰或追究刑事責任。

　　6、事故發生后，必須進行調查。一般事故由加油站負責人進行調查，并將結果上報有關安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調查，直至調查結束。

　　7、建立事故報告處理檔案，登記有關事故發生的地點、時間、單位；事故的簡要經過、傷亡人數；直接經濟損失的初步估計、事故發生的原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等，以及最終處理結果的內容。

　　安全生產的管理制度3

　　一、提高認識，強化安全管理

　　1、安全生產管理的根本目的

　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使職工的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

　　2、長期安全生產對企業的影響

　　長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

　　3、對工人和干部進行安全教育的目的不同

　　對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。

　　對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

　　4、安全管理的普遍原則

　　安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　5、如何提高安全管理水平

　　可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

　　二、認識規律，掌握安全生產主動權，決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　1、人員

　　操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　2、設備

　　設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

　　3、物料

　　生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　4、環境（時間和空間）

　　空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜怒、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

　　5、科學與技術

　　任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

　　6、管理

　　安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　三、管理者如何抓好安全生產

　　1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

　　干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

　　2、樹立科學的安全生產戰略思想

　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的`矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　3、安全生產管理三原則

　　（1）方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

　　（2）技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作、設備有缺陷也要保證不發生事故。

　　（3）結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

　　4、安全生產工作方法

　　安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

　　（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在化工企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。

　　（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

　　（3）完善安全保證體系和安全監督體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監督體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監督體系。

　　（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

　　（5）積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多企業得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

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