油漆組長的工作職責(zé)

時(shí)間：2023-05-01 00:59:58 管理制度我要投稿

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油漆組長的工作職責(zé)

木工組長崗位工作說明

木工組長崗位職責(zé)說明：

一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、訂架設(shè)備、圖紙

等準(zhǔn)備工作，合理安排工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)。

三、輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制。

四、負(fù)責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模板及配件清單。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

六、負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，所有貨品歸類放置整齊、不可占用消防通道。

七、全面控制好各工序生產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量

管控。

八、控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費(fèi)。

九、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

十、跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

十一、做好本部門員工計(jì)時(shí)的登記匯總。

十二、負(fù)責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

十三、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。

十四、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向上級反饋;

十五、作好員工思想教育工作，培養(yǎng)好員工的職業(yè)素養(yǎng)。

十六、監(jiān)督設(shè)備(包括中央吸塵)的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作。

十七、負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

十八、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

十九、制定本工序5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

貼皮組長崗位工作說明

貼皮組長崗位職責(zé)說明：

一、對車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)木工組長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給貼皮組長時(shí)，貼皮組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排貼皮工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)貼皮部全面工作的主導(dǎo)和管理，所有貨品歸類放置整齊，不可占用消防通道

三、依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

五、負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

六、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

七、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

八、跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

九、負(fù)責(zé)貼皮車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

十、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

，

十二、下班后，或個人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員。

十三、貼皮組員在接到貼皮組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對自己做錯的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由貼皮組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

二十二、因個人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由貼皮組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，貼皮組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

二十三、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。

底漆組長崗位工作說明

打磨、底漆職責(zé)及質(zhì)量要求：

一、擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。

二、下班后，或個人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50

員。

三、對車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)貼皮組長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給底漆組長時(shí)，

底漆組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排打磨、底漆工作生產(chǎn)，保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

六、負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

七、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

八、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

九、跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

十、負(fù)責(zé)底漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

十一、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

十二、制定本工序5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

十三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及底漆的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

十四、底漆組長需添加、加強(qiáng)打磨時(shí)成品放置方法，盡量保證成品不變形。

十五、底漆組員在接到底漆組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對自己做錯的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由底漆組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

十六、因個人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由底漆組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，底漆組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

十七、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。

備注：以上要求需本工序小組長在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在生產(chǎn)過程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長匯報(bào)，組長及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨。

面漆組長崗位工作說明

面漆工作職責(zé)及質(zhì)量要求：

一、擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。

二、對車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)?shù)灼峤M長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接

給面漆組長時(shí)，面漆組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排色漆、面漆工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

五、負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

六、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

七、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

八、跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

九、負(fù)責(zé)油漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

十、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

十一、制定本工序5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

十二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

十三、面漆組員在接到組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對自己做錯的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由面漆組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

十四、因個人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由面漆組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，面漆組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

十五、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。

備注：以上要求需本工序小組長在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在打包過程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長匯報(bào)，組長及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量

的按期交貨。

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