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財務制度執行不嚴謹
一、管理者沒有常抓不懈
己身不正，雖令不從
二、管理制度不嚴謹，朝令夕改
第一條：用制度規范執行力的標準
第二條：用制度統一員工與組織的執行力
第三條：用制度建立一個執行機制
1、選其首惡，殺雞儆猴
2、樹立典型、強化意識
案例:任正非：僵化到優化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，堅決執行。
2、切忌反復制定制度
四、執行過于繁瑣或者囿于條款
1、官僚機制：顧客不會理解我們內部有多少程序，只關心執行結果
2、業務流程重組、
五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法
1、工作分解到責任人，有效防“三個和尚沒水喝”的狀態
2、適當對工作進行總結
六、沒有人監督并且缺乏監督方法
1、監督是執行力的靈魂
2、有效監督方式：
A管理者親自跟蹤調查
B約定執行者固定時間上報反饋
C相關聯絡員(助理)什么時候跟蹤反饋
七、培訓中的浪費
培訓必須全面:技能培訓企業文化傳承、激勵工作熱情
八、缺乏凝聚力的企業文化
企業文化是一種共有的價值觀
領導人的概念和價值關就是企業的概念和價值觀
1、工作：追求完美，立即行動
2、生活：真情關環
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一、管理者沒有常抓不懈
己身不正，雖令不從
二、管理制度不嚴謹，朝令夕改
第一條：用制度規范執行力的標準
第二條：用制度統一員工與組織的執行力
第三條：用制度建立一個執行機制
1、選其首惡，殺雞儆猴
2、樹立典型、強化意識
案例:任正非：僵化到優化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，堅決執行。
2、切忌反復制定制度
四、執行過于繁瑣或者囿于條款
1、官僚機制：顧客不會理解我們內部有多少程序，只關心執行結果
2、業務流程重組、
五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法
1、工作分解到責任人，有效防“三個和尚沒水喝”的狀態
2、適當對工作進行總結
六、沒有人監督并且缺乏監督方法
1、監督是執行力的靈魂
2、有效監督方式：
A管理者親自跟蹤調查
B約定執行者固定時間上報反饋
C相關聯絡員(助理)什么時候跟蹤反饋
七、培訓中的浪費
培訓必須全面:技能培訓企業文化傳承、激勵工作熱情
八、缺乏凝聚力的企業文化
企業文化是一種共有的價值觀
領導人的概念和價值關就是企業的概念和價值觀
1、工作：追求完美，立即行動
2、生活：真情關環
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