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制度宣貫
制訂一項制度就必須確保執行一項制度，為了保證發布制度后的落實，在制度發布后，需要進行宣貫培訓，以下是關于發布制度后培訓宣貫的建議：
1、發布制度首先要在OA平臺發布，在OA平臺發布制度時要確定相關的責任人，并要求責任人在規定的時間內提報宣貫落實計劃。
2、制度的責任部門責任人首先要對本制度涉及到得具體人員通知到位，并提出相關針對制度的具體要求。
3、對于不需要集中培訓宣貫的制度，業務部門制度責任人要督促各涉及的具體人員學習，并嚴格按照要求執行，遇有咨詢問題或建議及時通報溝通。
4、對于需要集中培訓宣貫的制度，由業務制度責任部門責任人提報需要參訓的具體人員、時間安排、地點安排等形成具體的宣貫培訓計劃，并提報綜合管理科流程制度建設專員，制度建設專員考察驗證計劃執行情況。
5、為了進一步落實確認制度的宣貫培訓效果，流程制度建設專員要及時抽查制度涉及的具體人員檢查、考核，檢查內容包括詢問是否按照具體要求去做、是否按照制度的要求形成一些表單數據記錄等。
6、細節建議，對于一些重要的制度內容宣貫培訓時，最好由分管副總或經理級以上人員開頭講幾句話，以引起相關人員的重視。
7、細節建議,流程制度建設人員參與制度宣貫培訓時，要對培訓的內容再次強調，以便能夠督促制度的有效執行。
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為全面落實規章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企業管理部成功組織了公司規章制度宣貫培訓。培訓由企業管理部向孜負責宣貫講解，公司47名員工參加了培訓。
公司規章制度是公司管理的依據和準則，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。本次培訓，企業管理部重點對合同管理制度、考勤和休假管理辦法、薪資管理辦法、印章管理辦法、員工激勵考核管理辦法(試行)、資金審批和費用報銷制度(暫行)等內容進行了宣貫。通過此次學習培訓，增強了廣大員工自覺遵守公司各種規章制度的責任意識，加深了對公司企業文化建設的認同感，確保各項制度得到貫徹執行，為公司進行規范化管理提供保障。
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為全面落實規章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企業管理部成功組織了公司規章制度宣貫培訓。培訓由企業管理部向孜負責宣貫講解，公司47名員工參加了培訓。
公司規章制度是公司管理的依據和準則，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。本次培訓，企業管理部重點對合同管理制度、考勤和休假管理辦法、薪資管理辦法、印章管理辦法、員工激勵考核管理辦法(試行)、資金審批和費用報銷制度(暫行)等內容進行了宣貫。通過此次學習培訓，增強了廣大員工自覺遵守公司各種規章制度的責任意識，加深了對公司企業文化建設的認同感，確保各項制度得到貫徹執行，為公司進行規范化管理提供保障。
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