駐廠工作職責

外派駐廠人員管理制度

外派駐廠員工管理規定

第一條 為規范公司外派駐廠員工行為，使外派駐廠員工的各項工作有章可循，順利完成公司賦予的各項職責和任務，特制訂本規定。

第二條 外派駐廠員工勞資關系

公司外派駐廠員工的勞動合同，工資、社保關系由公司統一管理。由公司人事行政部根據社保繳費、個稅規定核算個人應承擔的保險、個稅部分，編制工資表。當月工資由公司財務部于每月最后一個工作日核算發放。

第三條 外派駐廠員工考勤管理

外派駐廠員工的上下班作息時間按照派駐地單位的考勤管理規定執行，其余考勤管理遵守公司《員工考勤管理制度》，由公司人事部門負責監督執行。

第四條 外派駐廠員工費用補貼標準

公司外派駐廠員工各項費用補貼及報銷標準按照公司各項費用管理制度執行，應本著效率及節約的原則，合理控制各項費用支出，由公司財務部門負責監督執行。

第五條 外派駐廠員工工作職責

外派駐廠員工應自覺履行崗位職責，嚴格遵守公司業務操作流程，按要求向公司匯報工作進度及工作成果，并能與派駐地單位協調配合，保障分管業務的開展，完成本職工作。

第六條 其他注意事項

1、 未經公司書面授權，公司外派駐廠的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經營政策的條件，不得擅自簽署協議、合同，如由此產生的后果由經辦人員個人負責，對于情節嚴重，造成公司重大經濟損失的將追究相關法律責任。

2、 妥善保管所屬公司財產，及時維護保養，合理使用。

3、 妥善保管公司內部傳遞的各類電子及書面文件、資料等，防止丟失、泄密。

4、 對于公司寄送或下發的文件、物品等應及時簽收并有效回復。

5、 為了便于工作及時聯系，應保障通訊暢通，確應工作需要需提高原定使用標準的，應向部門主管進行說明，報經公司領導批準后執行。

6、 保證嚴格執行公司下發的各類文件規定，對于特殊情況不能執行或不能完全執行的，必須書面說明并索要批復，否則視為已完全接受執行。

第七條 本規定解釋權歸公司人事行政部，經公司總經理批準后執行。

#2樓回目錄外派駐廠員工管理辦法

外派駐廠人員管理制度 | 2015-09-07 8:46

駐廠管理人員管理辦法

一、總則

第一條 為促進公司的發展，加強駐廠管理系統科學化管理，規范駐廠管理人員的工作行為，穩定派遣工隊伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有公司外派的所有駐廠管理人員。

二、駐廠管理人員崗位職責

第一條 駐廠管理人員必須服從公司安排，住在工廠，直到派遣合工作同終止。

第二條 負責派遣工進廠后的溝通、維護、日常管理及優化。

第三條 協調工廠、派遣工之間的關系。

第四條 收集、反饋派遣工工作情況、心態及工廠用人信息，包括派遣工上班跟蹤、員工流失原因、協助派遣工請假、離職手續辦理、工時核對及與同一工廠的公司同行競爭對手的情況等信息。

第五條 指導新入職派遣工就業、心理輔導。

第六條 及時與工廠管理人員溝通交流，處理派遣工日常事宜。

三、駐廠管理人員具體工作指導

第一條、工作態度方面

1、駐廠管理人員是公司為了更好地開展派遣工服務工作而設立的崗位安排，其職責是代表公司在派遣工進廠后的跟蹤服務等相關工作，代表著公司的形象。駐廠管理人員任何的言行舉止和公司的形象息息相關。因此，駐廠管理人員要嚴格要求自己，不得消極抵觸公司下達的工作任務、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如抱怨等有損公司利益的言論。

2、駐廠管理人員必須對自己所在工廠的地理位置、規模、性質、產品信息、崗位位

分布情況、生活情況、食宿情況、加班情況等相當了解，通訊工具必須24小時保持暢通。便于隨時聯系及反饋信息，避免因信息反饋不暢通而導致重大事件的發生或錯過了最佳處理時機。

第二條、關系處理方面

1、與工廠間的關系：由于勞務派遣的特殊性，駐廠管理人員必須高度重視與工廠之間的關系，與工廠各層管理人員保持良好的溝通關，隨時了解工廠對本司勞務派遣服務的評價以及要求，及時做出相應的對策和反饋信息。

2、與工廠人事部門之間的關系：駐廠管理人員是為派遣工服務的，因此，駐廠管理人員的工作與工廠人事部門息息相關。駐廠管理人員必須經常與所在工廠的人事保持密切的溝通，從人事人員處獲得必要的用工信息，這些信息的反饋直接影響到公司發展戰略調整。

第三條 推廣支持方面

駐廠管理人員的形象直接關系到公司在派遣工和工廠方面的聲譽。駐廠管理人員根據公司要求必須有計劃地對公司派遣人員實施培訓，增加派遣工的凝聚力，提高自身修養和業務知識水平，確保駐廠管理質量。避免由于派遣工人員流失及造成不穩定因素。

第四條 信息反饋方面

1、駐廠管理問題反饋：駐廠管理人員對派遣工問題的反饋應及時到位，以免造成管理工作的被動。

2、相關信息反饋：駐廠管理人員負責區域內的所有事務如有相關信息變更或駐廠管理人員本身通訊信息方面有所變更，應及時通知公司領導。以免信息反饋不及時而造成公司的損失。

3、人員變更交接：駐廠管理人員如有崗位變動，必須做好相關交接工作。

第五條 突發事件處理方面

如果出現有關涉及到派遣工集體罷工等影響重大的問題，駐廠管理人員必須本著維護公司形象為宗旨，采取主動，積極跟進，及時匯報的方法，對事件全程跟蹤，將解決方案落實到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信譽受損的情況發生。

第六條 業績體現方面

派遣工的轉換問題也是決定公司收入另一項重要因素，因此，駐廠管理人員應對自己所駐工廠的運作保持監控狀態，防止派遣工被工廠轉為正式工或被其他派遣公司挖角。

第七條 駐廠管理人員崗位優化調動規定

為了平衡好駐廠管理人員和公司的需求，合理分配勞動力，避免出現某些地方人手盈余而另一些崗位則人員緊缺的情況，同時也是為了提高各崗位的工作效率，駐廠管理人員崗位優化調動將根據工廠情況和派遣工人數量分配人員數目。另外，為了更有效保持駐廠管理人員對工作崗位的積極性，進一步推進駐廠管理人員的科學化管理，駐廠管理人員實行定期崗位輪換制。派駐在同一工廠任職過久、派駐月度考核分數低于60分或其他原因而不適合在原工廠繼續留任，公司將考慮將其調離原負責工廠。

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