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外貿公司提成制度

時間:2023-04-27 22:27:10 管理制度 我要投稿
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外貿公司提成制度

業務提成方案

外貿公司提成制度

一、業務員薪資方案

第一條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第二條 底薪設定

底薪實行任務底薪,例如:業績任務額度為10萬元/月,底薪1500元/月。

第三條 底薪發放

底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第四條 提成設定

中國商業界很多公司為了提高利潤,降低業務員提成或克扣業務員提成,其實,這是老板或高層管理的理念和商業智商問題,提成的分配完全從產品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成,因為在整個公司運作當中,業務員是付出最多的群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關系著公司的生存問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應該克扣業務員提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。

國際提成的計算標準:

產品價格在100元以下,業務員年銷量在10到50萬之間,按照提成標準分配比例,提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產品價格在100到500元,業務員年銷量在50萬到150萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產品價格在500到1000元,業務員年銷量在100萬到500萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

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業務提成方案

一、業務員薪資方案

第一條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第二條 底薪設定

底薪實行任務底薪,例如:業績任務額度為10萬元/月,底薪1500元/月。

第三條 底薪發放

底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第四條 提成設定

中國商業界很多公司為了提高利潤,降低業務員提成或克扣業務員提成,其實,這是老板或高層管理的理念和商業智商問題,提成的分配完全從產品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成,因為在整個公司運作當中,業務員是付出最多的群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關系著公司的生存問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應該克扣業務員提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。

國際提成的計算標準:

產品價格在100元以下,業務員年銷量在10到50萬之間,按照提成標準分配比例,提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產品價格在100到500元,業務員年銷量在50萬到150萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產品價格在500到1000元,業務員年銷量在100萬到500萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

上一篇:財政國庫管理制度改革試點方案  下一篇:宋代科舉制度論文

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一、業務員薪資方案

第一條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第二條 底薪設定

底薪實行任務底薪,例如:業績任務額度為10萬元/月,底薪1500元/月。

第三條 底薪發放

底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第四條 提成設定

中國商業界很多公司為了提高利潤,降低業務員提成或克扣業務員提成,其實,這是老板或高層管理的理念和商業智商問題,提成的分配完全從產品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成,因為在整個公司運作當中,業務員是付出最多的群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關系著公司的生存問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應該克扣業務員提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。

國際提成的計算標準:

產品價格在100元以下,業務員年銷量在10到50萬之間,按照提成標準分配比例,提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產品價格在100到500元,業務員年銷量在50萬到150萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產品價格在500到1000元,業務員年銷量在100萬到500萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

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一、業務員薪資方案

第一條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第二條 底薪設定

底薪實行任務底薪,例如:業績任務額度為10萬元/月,底薪1500元/月。

第三條 底薪發放

底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第四條 提成設定

中國商業界很多公司為了提高利潤,降低業務員提成或克扣業務員提成,其實,這是老板或高層管理的理念和商業智商問題,提成的分配完全從產品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成,因為在整個公司運作當中,業務員是付出最多的群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關系著公司的生存問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應該克扣業務員提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。

國際提成的計算標準:

產品價格在100元以下,業務員年銷量在10到50萬之間,按照提成標準分配比例,提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產品價格在100到500元,業務員年銷量在50萬到150萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產品價格在500到1000元,業務員年銷量在100萬到500萬之間,提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

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