生產部崗位職責（精選11篇）

　　在學習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的生產部崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產部崗位職責 篇1

　　一、生產部經理崗位職責

　　在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

　　1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

　　11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

　　13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

　　14、向公司領導提出工作改進建議。

　　二、車間主任崗位職責

　　車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：

　　1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

　　2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。

　　3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。

　　4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。

　　5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。

　　6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。

　　7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

　　8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

　　9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。

　　10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

　　11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產部經理并在生產部備案。

　　12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。

　　13、完成上級交給的其它任務。

　　三、生產班組長崗位職責

　　在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：

　　1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。

　　2、提前十五分鐘辦理手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫記錄。

　　3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

　　5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。

　　6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

　　10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　11、完成上級交給的其它任務。

　　四、生產統計(內勤)崗位職責

　　在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：

　　1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

　　2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

　　3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

　　4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

　　5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　8、完成上級交給的`其它任務。

　　五、機電組長崗位職責

　　在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：

　　1、堅持以維護、保養為主，制訂設備維護、保養、檢修計劃，落實責任人利用生產空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執行情況，減少生產中設備出現故障的可能性。

　　2、根據維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態。

　　3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發現問題及時解決。

　　4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

　　5、定期進行設備的調校、維修、保養工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現象。

　　6、努力鉆研技術，不斷提高和創新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能;配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。

　　7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規程使用各種設備和工具。

　　8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監護人員不到位，防護措施不落實不動火。

　　9、制定設備維護保養、潤滑計劃，建立設備檔案。

　　10、搞好作業現場環境衛生，維修換下的零件及時送到指定地點。

　　11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。

　　12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

　　13、向公司和生產部提出工作改進建議。

　　14、完成上級交給的其它任務。

　　六、收貨組長崗位職責

　　在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：

　　1、嚴格執行集團規章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。

　　2、熱情接待原料客戶，詳細解答客

　　生產部崗位職責 篇2

　　1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

　　3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　4、負責生產中的`技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

　　6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

　　7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

　　9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

　　10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

　　生產部崗位職責 篇3

　　1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

　　2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3. 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4. 負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

　　8. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

　　9. 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的'安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;

　　16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產部崗位職責 篇4

　　1、生產車間產品力與品質管理，熟悉應用QC分析手法；

　　2、依照產品力管理作業辦法，做好標樣管理，產品要素知識管理與人員訓練，推動落實日常產品力檢測動作；

　　3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；

　　4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產出效率；

　　5、做好關鍵工藝設備，膨化機、包裝機、空調、除濕、滅菌等設備運行穩定性預防與提升；

　　6、對于新設備、新工藝的.引進，事前根據實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導入跟蹤；

　　7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的培訓計劃；

　　8、安全環境與衛生管理，并督導員工執行好GMP個人衛生作業規范。

　　生產部崗位職責 篇5

　　1、每日生產計劃安排，人員安排。生產進度和人員效率跟蹤。

　　2、生產過程食品安全、食品衛生檢查。

　　3、生產過程中的工藝執行檢查。

　　4、生產過程的安全作業檢查。

　　5、生產設備報修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關閉、門窗關閉，安全巡檢。

　　7、生產數據統計分析

　　生產部崗位職責 篇6

　　1、負責生產訂單的生成;

　　2、負責審核訂單相關數據：量體數據、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員，及時確認;

　　3、根據生產計劃，跟蹤工廠的生產進度，及時準確向上級領導反饋結果，確保出貨期和出貨量;

　　4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;

　　5、協調加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產品安全，控制物流成本

　　6、密切關注生產情況，掌握生產進度，發現問題及時處理并上報，準確將生產進度向公司匯報，保證交期;

　　7、負責協調加工廠、銷售部門的關系，建立公司與工廠之間及時準確的.溝通渠道

　　8、負責制作產品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　9、負責成品的核對整理

　　10、成品的核對整理

　　11、返修產品需及時發至工廠并及時跟進修改。

　　生產部崗位職責 篇7

　　1、生產數據收集整理與統計

　　2、生產原副材料在庫管理

　　3、生產課文件管理

　　4、個人技能學習

　　5、緊急情況處置及報告

　　6、現場資源管理

　　7、現場5S制度監督落實

　　8、現場安全環境監督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級臨時交辦事項

　　生產部崗位職責 篇8

　　1.負責編制和下達生產計劃，并圍繞計劃搞好生產調度和勞動組織定員，按時、保質、保量完成生產計劃，組織均衡生產;

　　2.負責組織、編制和修訂生產衛生、廠房設施設備管理文件、操作文件、產品生產工藝規程;

　　3.協調有關部門及人員，確保生產工作正常運行;制定工藝紀律和獎懲制度，監督、檢查本公司有關規章制度、生產計劃和工藝規程等的貫徹執行情況，負責各種生產事故的調查和處理工作，必要時上報總經理;

　　4.負責生產過程中安全生產管理，及時協調配合上級部門安全生產工作;

　　5.參與對產品質量問題原因的分析并組織落實糾正措施;

　　6.負責依據有關法律、法規，組織對生產部人員的培訓工作;

　　7.積極做好與其它部門的'協調、配合工作;

　　8.完成公司臨時安排的其它工作。

　　生產部崗位職責 篇9

　　1、參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。

　　2、組織制訂并實施生產戰略規劃。

　　3、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。

　　4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。

　　5、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。

　　6、隨時掌握生產過程中的`質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　8、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

　　9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

　　10、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　11、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。

　　生產部崗位職責 篇10

　　1、協助部門主管執行公司和車間的各項管理，做好政策落實； 2、加強各車間的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到

　　生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面；

　　3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產技術和生活大事由

　　班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。

　　4、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間

　　的穩定；

　　5、督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規程運作；

　　6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理

　　工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　7、負責編制物料入庫申請表，統計匯總生產日報等有關數據，審核

　　各種生產記錄；收集整理統計物料信息，匯總物料用量； 8、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間辦公用品、備品備件、

　　設備檢修消耗物資的控制，降低生產成本；

　　9、負責車間的生產安全工作以及安全規程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的安全防護和環保工作，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

　　10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作；

　　11、根據公司有關部門的要求，作好員工的崗位學習培訓，提高員工的`技術素質和技能，宣傳公司的各項方針政策；

　　12、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　13、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

　　14、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　15、指導和監督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通；

　　16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜；

　　生產部崗位職責 篇11

　　一、概述

　　根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

　　二、工作內容：

　　(一)安全作業：

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

　　(二)生產工作：

　　1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

　　(三)生產數據的.統計、分析與總結：

　　1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

　　2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

　　(四)設備管理：

　　1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

　　2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

　　定期檢查現有生產設備情況;

　　3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

　　4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　(一)生產部安全作業無隱患;

　　(二)生產計劃的制定和生產實施情況;

　　(三)生產任務的完成程度;

　　(四)生產數據的統計、分析和應用程度;

　　(五)設備工作能力;

　　(六)執行公司各項規章制度情況;

　　(七)監控生產部員工職責完成情況;

　　(八)生產設備和工藝改造能力;

　　(九)培養、選拔優秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

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