功能科2010年工作計劃

一、創建工作思路：一個目標，三個重點 一個目標——營造一個愛崗敬業，積極向上，團結和諧的團隊，爭創先進文明科室稱號。 三個重點——以提高技能為重點，加強科室業務學習，不斷提高診斷水平；以安全治理為重點， 完善各類規章制度，嚴控質量管理關，嚴防差錯事故發生；以目標治理為重點，強化管理制度，努力完成院里下達的各項醫療工作和任務 二、創建工作內容：  1、加強組織領導，責任到人。 以科、室為單位的管理制度，明確落實責任，加強管理制度，完善請、休假,交接班，值班制度，實行明確的獎罰體制，杜絕科室私收費，亂收費，人情費，漏費現象，建立業務學習小組，要牢固養成自覺學習的觀念，互學互尊，不斷提高專業技術診斷水平。 2、建立隨訪及會診制度，提高技能。 為構建和諧醫患關系，加強功能科與臨床科室之間的相互協作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據，全面做好醫療服務延伸工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對功能科室的信任度和滿意度，提高服務質量，增加經濟效益。   3、加強技能業務學習，突出重點。    以專業技能為重點，進一步加強業務技術學習，重塑和提升服務窗口良好的職業形象。充分發揮班組在科室工作中的積極作用，開展社會公、職業道德和文明常識教育，樹立良好的窗口形象。認真推行學習內容公開討論工作，讓所有人員都能成為科室發展的管理者和決策者，充分發揮全科人員主人翁意識，團結協作。 4、推進科室學習，保質保量。    全科人員投身醫院改革，結合科室特點開展學習研究和實踐探索活動，不斷更新理念，結合醫院工作的方向，針對問題，聯系實際，重建服務病人價值觀、堅定理念，增強自信，通過各種途徑和方式廣泛宣傳科室形象，增強團隊合作精神。  5、攜手同創共建，整合資源。  充分利用醫院現有的設備資源，搞好設備維護及保養，充分發揮每臺設備的使用價值，開展形式多樣的拓展性工作，創質創收，嚴謹求實，奮發進取，開放思維，不斷更新，全面提高專業技術診斷水平。  

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