下半年主要工作安排與計劃（0719）

1. 7月份：安排工貿一體化上線（8月切換）；安全樣板工廠審核認證； 2. 8月份：無線條碼啟動（9月實施），內審完成（9月底通過外審）； 3. 二期項目報批，前期準備工作的落實，基建項目管理正式啟動； 4. 技術/管理創新工作的清理與落實，技術創新績效目標分解和落實； 5. 新版知識管理與檔案管理、自主管理與合理化建議的落實與調整； 6. “機組運營”項目的落實與分析，成本分析的跟蹤與分解、落實； 7. 配送報價模式的確立、實施，加工基準書系列的補充、成冊與完善； 8. 電子看板項目的策劃與實施，著手啟動工廠運營可視化管理項目； 9. 設備費用、設備備件管理、成本分攤原則，管理系統實施的再深化； 10. 繼續推進自主型員工隊伍建設項目（三階段+三項目），滾動推進； 11. 著手編寫若干行業綜述（排氣系統、洗衣機、電梯、軌道交通等）； 12. 繼續推進和完善“移動加工終端”項目，分析BITL其它項目； 13. 著手完善“設備定檢修知識管理”項目，取長補短，形成規范； 14. 考慮策劃與制定以提升綜合成材率為主的6Sigma項目，提出方案； 15. 整理、探索加工配送單元的大客戶管理模式（只是探索而非推進）； 16. 繼續分析目前配送加工業務結構和盈利情況，提出結構調整方案； 17. 理順等離子委外加工流程和制度，著手建立委外加工的監管機制； 18. 逐步安排生產、配送人員參觀股份，并著手安排對標學習和培訓； 19. 成立二期項目組，啟動項目管理，規范流程作業，建項目建設模板； 20. 提出設備技改的整體方案，拿出（討論）三年期設備整備保全方案。

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