上半年工作匯報

時間：2022-12-15 11:41:27 工作匯報我要投稿

上半年工作匯報（精選5篇）

　　無論是在學習還是在工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？下面是小編精心整理的上半年工作匯報（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

上半年工作匯報（精選5篇）

　　上半年工作匯報1

　　上半年，××車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發展’為導向，推進全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現場基礎管理與過程控制，系統性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現車間全年工作目標承諾，確保設備狀態持續穩定。

　　一、指標完成實績

　　⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標

　　精細化管理是我們推進設備狀態管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進”為閉環鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態持續穩定。

　　⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發展

　　為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現場設備區域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節點。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養其及時發現問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。

　　隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業點檢員”的設備操檢創新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業點檢工作移交”推進協調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車外協檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業點檢員的設備管理層次，實現點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

　　為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態持續穩定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協議》，分工協議細化了設備日常點檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

　　⒊全面落實找差，確保區域設備精良運行

　　為進一步深化車間基礎管理和實現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

　　我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點檢、標準化作業等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共項，相關方問題共項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

　　⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創新水平

　　為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續改進、培養骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創新，技術創新，管理創新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發現問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

　　為了充分挖掘職工的創新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環節的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。

　　科技推進是車間管理創新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節點。實施了“周周有推進內容，月月有推進小結，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：

　　綜合點檢徐進發明了“一種注銷式聯軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結的“機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結的“全自動氣制動系統失壓制動保護裝置”技術秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發生，提高工效倍。

　　到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結題中；已完成技術秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創效益萬，已完成年度計劃的xx％。

　　⒌推行單車核算，確保設備維修成本精度

　　確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環節。××年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎上，運用運管機信息系統，著手進行數據分析和效果檢查，特別在常規外協檢修方面，運用“預算在前，修中監控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結算無差錯，并控制在標準范圍內。月成本長效評價指數評價為費用精度評價xx％，實現了車間維修費用控制的階段性目標。

　　6“十五”規劃項目，有條不紊落實推進

　　根據部項目管理安排，車間專門指定一名技術較高、現場較熟悉、協同能力較強的同志負責“十五”規劃項目的聯絡工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關的管理職責，推行項目責任制，為現場提供專業技術支撐。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統改造”初步設計總的設備參數、車上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規劃項目的節點推進。

　　二、存在的問題與對策

　　⒈、年初發生了兩起設備火災管理責任事故

　　火災事故的發生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統、發動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規范，技術上達到精細。主要做法：

　　①修訂和細化運行與設備雙方分工協議及管理責任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監控和有效管理的目的。

　　②完善“對生產方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設備管理模式，提高設備點檢失誤考核深度與力度。

　　③修訂設備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據。

　　④規定了點檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業績考核范疇。

　　通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統、全過程的“洗禮”。點檢員對現場設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設備安全順行。

　　⒉、一季度“σ”項目推進進展不快

　　黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數”和綠帶“提高線路幾何形態的穩定性”項目確立后，車間立即成立項目領導和工作小組，進行了現場項目的全面起動和現場調查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數”和“提高線路幾何形態的穩定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現在：

　　①由于項目前期對現場的取證、調查有脫節現象，造成數據積累不準確，要重新來回進行數據采集，降低了效率，影響了項目進度。

　　②在數據分析過程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。

　　③“提高線路幾何狀態”綠帶項目，在對階段數據分析時發現，階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類與統計，確保數據鏈有效。

　　3、危險源和環境因素識別有漏洞

　　在這次質量貫標審核過程中，發現拆車站環境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區域環境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環境因素沒有規范性受控。

　　針對問題，車間舉一反三，對其他質量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環境控制作業指導書”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車站人員崗位安全規程”等三個文件，并對拆車站危險源及環境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環境因素項，同時制訂了相應的控制措施。

　　在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業區為單位組織辨識作業生產活動中所具有的.環境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業安全與環境無污染。

　　三、下半年確保年度管理目標完成措施

　　⒈、進一步加強點檢作業的安全管理，尤其是牢牢抓住外協檢修作業中的安全交底、過程監控與竣工驗收評價等環節。在組織點檢技術管理人員再一次學習貫標文件的同時，組織外協檢修相關方（常年檢修合同方）學習股份公司、運輸部及車間安環管理文件，并落實責任人，做好記錄。

　　⒉、進一步吸取“xx”和“xx”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環隱患、強化對操作方的日常點檢質量的檢查、加強對檢修方檢修質量的過程控制和竣工質量驗收，確保設備在安全的狀態下運行。車間把每月日確定為車間“質量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質量簿弱環節，分析產生問題的原因，落實防范措施，提高質量、精細化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內容為：

　　①查找前一個月設備管理過程中的安環缺陷；

　　②查實貫標文件執行過程的規范性、及時性、持續性和有效性；

　　③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；

　　④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。

　　⑤工程技術、管理人員下現場進行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。

　　⒊、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關工具和技術的運用；階段性地提高團隊的現場調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質量工具運用、統計與評估等環節的能力，持續性地提高虛擬團隊的創造力和戰斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現場技術問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經驗教訓，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。

　　⒋、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養和解決一些常見的、簡單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點檢內容與點檢傾向管理的項目區分開來，實現“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開展對標活動，在關注設備管理技術指標的同時，更要關注設備投入的效率以及它所發揮的技術“能量”，把點檢管理效果評價同設備生產實績結合起來，把點檢業績同設備的有效投入的績效結合起來，真正形成一種全方位、全系統、全過程的設備全員管理局面。

　　⒌、關注設備生產指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內容之一。一要轉變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發，在關注設備技術狀態指標的同時，還要關注設備運輸生產性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯系起來，把管轄設備的生產實績同個人的業績考評結合起來；二要轉變做法，從過去單純分析設備技術狀態管理實績，向同時分析管轄設備生產效率、效益上面轉變。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車設備運輸效率低下的現象，我們將會同設管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經濟性與可靠性；根據索埃勒車改造計劃，要充分作好現場調查，合理分析在用車的使用穩定性和技術的可靠性，提出所需功能和技術，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創新評價的關鍵內容。

　　⒍、人才是××車間跨越式發展的基石。

　　車間根據人力資源發展的規劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養同職工的職業生涯結合起來，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學技術，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現優勢互補，使團隊永葆青春和活力。

　　7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓活動。按培訓計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業技術進行再學習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質。

　　8、進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結協作和強化管理，確保設備精良，為實現部跨越式發展的崇高目標多作貢獻。

　　上半年工作匯報2

　　為改善員工隊伍的素質結構，加強員工隊伍建設，努力培養和造就一支符合現代商業銀行要求的：高素質、業務精、作風硬的員工隊伍，在上級領導的帶領下我們進行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結合、理論和實際操作相結合、新業務與傳統業務相結合，工作上取得了良好的效果。

　　一、我行根據年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業務培訓、電子銀行業務專管員培訓、個人客戶經理上崗培訓、中層領導力、時間管理培訓、公司信貸業務培訓、新固定資產綜合管理系統、中間業務管理系統、財務集中改革培訓、貿易融資業務培訓、結算與現金管理業務培訓、財富管理業務培訓、反假幣培訓、票據營銷審驗培訓、公司客戶經理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。

　　二、積極開展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業人員總數的42%，根據總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開展中年員工培訓需求調查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉崗培訓班，18人參加了個人客戶經理上崗培訓，經過考試，取得個人客戶經理上崗資格。

　　三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業務操作技能培訓教程》和《柜面業務基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統分網點測試等形式，利用業余時間對員工開展培訓，切實抓好從業人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。

　　四、采取請進來、送出去等培訓形式，靈活多樣開展培訓工作。邀請省行金融培訓學校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領導力和時間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業務部、個人金融業務部輸送個人客戶經理、公司客戶經理二期培訓班到杭州金融研修學院學習，借助杭院的師資和先進理念，增強我行客戶經理的.業務素質和營銷能力，共計91人次參加了培訓。

　　五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網點人員的業務素質，個人金融業務部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進行優質服務流程、個金產品營銷、銀行卡、POS機業務宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進行電子銀行業務及科技知識進行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質，使我行各項業務既好又快發展。

　　六、開展全員考核上崗培訓月活動。根據省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實處，我行早行動、早安排，下發了《上饒分行關于開展全員考核上崗培訓活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現場與分會場視頻的形式，在全行范圍內舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。

　　七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風險與監管國際認證考試，4人參加省行組織的高級專業人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務精細化網上考試。

　　上半年工作匯報3

　　病人的工作，在限定的3個小時的時間內，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務，醫院半年工作總結。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個愿望，能提前一分課件下載x鐘準備好病區，就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展，院內加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛生廳、市政府和市衛生局領導的充分肯定和贊揚。省衛生廳康永軍副廳長看了現場、聽了匯報后說，我這次來xx，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫院提出表揚，如果都象市中醫院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚，半年工作總結《醫院半年工作總結》。

　　在手足口病救治工作中，得到了上級領導的高度關注。4月6日省長姜大明、副省長王隨蓮來院視察工作，4月19日國家衛生部陳竺部長一行來院檢查指導工作，省衛生廳廳長包文輝、副廳長康永軍、市委書記趙潤田、市長劉士合、副市長黃秀玲、市衛生局黨委書記趙和平、局長趙豪情等領導同志先后多次來院檢查指導工作。市衛生局選派王成賓、王明宗、孫明磊三位領導組成督導檢查組進駐我院開展工作，領導們的關注和支持，對我院搞好手足口病救治工作是一個很大的鞭策和鼓舞。在工作過程中得到了山東大學齊魯醫院選派的25名專家的.幫助和指導，得到了市縣區抽調的27名醫護人員的幫助；市建設局只用3天時間就完成了搭建 25間簡易病房的援建任務；市供電局為我院配備了備用電源，有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部為我院購置醫療設備，協調各方關系，給予了有力的支持。在救治工作中，我院各科室分工協作，密切配合，各負其責，工作井然有序，進展順利，涌現出許多可歌可泣的英雄事跡。在救治工作中，我院加強對醫護人員的培訓，努力提高他們業務水平。在齊魯醫院專家指導下，醫院多層次、有步驟的組織了全院業務人員，特別是參加救治手足口病患兒的醫護人員系統學習手足口病防治相關知識，還選派兒科、傳染科、ICU醫護人員共18人與齊魯醫院專家“一對一”結對子培訓，重點學習重癥患者篩查、危重患兒搶救技術。開展了業務講座，組織了危重、死亡病例討論等，使我院醫護人員的技術水平明顯提高，不少危重病人轉危為安，很多患兒康復出院；

　　上半年工作匯報4

　　時光流逝，不知不覺間，xx年已經過去一半，在公司領導和各部門的配合下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

　　1、堅持學習，不斷提高工作能力。

　　一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發現了一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。多組織部門同事學習專業知識，多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。

　　2、明確分工，落實工作責任制。

　　根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經營考核指標，完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務部經過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，并且已經到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

　　1、上半年財務指標完成情況：

　　全公司實現收入xx96.65萬元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：xx公司收入xx33.59萬元，xxx物業公司收入63.06萬元。全公司上半年實現內部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加xx3.05%；其中:xx公司內部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，xx物業管理公司實現內部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元（減少部分主要是09年上半年的的.車庫收入），利稅在上半年實現165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監督。

　　2、規范財務管理，集團公司年初重新修訂了經營指標預算考核管理辦法，為規范財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公司的財務預算及各項經營指標，財務部內部也對上半年公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，各項經營指標完成情況良好，都是按財務制度的規定在執行。

　　3、合理調度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關注大渡口新項目的時時動態，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協調。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設提供資金保障。

　　4、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對xx-xx年發生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務過時資料，優化財務辦公效率。

　　5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和判斷，為未來開工建設提供財務上的支持，為未來地產項目的開發提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。

　　財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，超額完成了上半年經營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部xx年下半年工作，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!

　　上半年工作匯報5

　　今年以來，我會在區委、區政府的正確領導以及上級婦聯的精心指導下，圍繞區委、區政府提出的“六為六新”活動方案，以服務大局、服務婦女、服務基層為宗旨，以建設“堅強陣地”和“溫暖之家”為目標，全區婦女兒童工作取得了一定的成績。

　　一、主要工作的基本情況

　　（一）開展走訪慰問貧困婦女兒童活動

　　全區共慰問患病貧困婦女xxx名，送去慰問金xx萬元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金xx萬元共xx人。

　　（二）深入基層，開展調研和勞動技能競賽活動

　　一是開展調研活動。為了更好地開展婦女兒童工作，今年x月份，我會領導班子成員深入到全區各鄉鎮以及部分村屯，開展婦女兒童工作調研活動。二是舉辦xx區20xx年農村婦女采茶技術培訓暨巾幗建功勞動技能競賽活動。x月xx日，我會依托xx鎮xx茶場婦女之家，在xx鎮xx茶場對xx鎮xx名農村婦女進行采茶技術培訓以及開展采茶勞動技能競賽活動。

　　（三）開展形式多樣的“三八”節系列活動

　　一是開展“婦女維權周”宣傳活動。我會于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權周”，區婦聯積極發揮輿論陣地作用，聯合xx個單位在xx鎮xx街擺攤設點宣傳，共發放各種宣傳資料x萬多份，為xx名前來咨詢的婦女群眾解答維權的問題，進一步提高了廣大婦女法律意識和維權能力。二是開展“春風行動”送崗位、送政策下鄉宣傳活動。區婦聯會同區人社局、總工會、扶貧辦共同開展春風行動，為女農民工搭建就業平臺。有xx多求職婦女前往現場進行求職應聘，有xx名求職者與用人單位達成就業意向，幫助婦女就近就業。同時，整合各方資源，各級婦女干部積極配合區人社局到村級舉辦家政服務、育嬰員等各類職業技能培訓班xx期，為xxx名婦女提供了免費就業培訓，進一步提升了婦女就業能力。三是召開女領導干部座談會和舉辦女領導干部培訓班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動。全區各鄉鎮和區直部門共有xx個代表隊參加，經過各代表隊的激烈角逐，有x個代表隊獲得獎勵。五是召開區婦聯三屆二次執委會。六是開展尋找“最美家庭”活動。今年五月，三里鎮一中老師xx家庭榮獲“全國最美家庭”和第十屆“全國五好文明家庭”稱號。

　　(四) 深化“雙維雙促”工作，切實維護婦女兒童合法權益

　　在全區深入開展“雙維雙促”平安建設工作，各級婦聯依托“xx基石工程”三級xx平臺，宣傳法律法規，維護婦女兒童的.合法權益。到目前，全區婦聯系統共受理來信來訪xx件,其中區婦聯x件，處理率100%。

　　（五）以“六一”兒童節為契機，開展關愛農村貧困兒童活動

　　“六一”兒童節期間，市婦聯、區婦聯和部分企業分別到山北鄉、xx鎮等x個鄉鎮開展慰問活動，為小朋友們送去了節日的祝福。共慰問貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書、體育用品及慰問金，總價值約x萬元。

　　（六）精心組織，完成村級婦代會改建婦聯試點工作

　　今年x月底，我會完成了在xx鎮xx村和xx鎮xxx村開展村級婦代會改建婦聯工作，同時還舉辦了兩期村優秀婦女骨干培訓班。

　　（七）開展扶貧小額信貸工作。

　　全區婦聯系統干部積極與信用社部門聯系，幫助建檔立卡貧困婦女開展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬元。

　　（八）積極配合區委、區政府做好各項中心工作

　　一是我會積極參與xx區蓮藕產業（核心）示范區“荷美庭院”建設活動，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開展結對幫扶活動，我會干部經常深入到結對幫扶對象家中宣傳精準扶貧的有關政策，共結對幫扶xx戶貧困戶就有xx戶簽訂了光伏發電項目的相關合同。

　　二、存在問題

　　xx市貧困村20xx年我區減貧計劃的xx個村中，有xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村等x個貧困村沒有符合創建“兒童之家”的基礎設施條件，對完成創建“兒童之家”任務有難度。