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2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)
在平平淡淡的日常中，需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，下面是小編精心整理的2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)），希望對(duì)大家有所幫助。
2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)1
物業(yè)公司上半年工作匯報(bào)
上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠(chéng)，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大發(fā)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來的市場(chǎng)沖擊，以及廈 上半年經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況
1、營(yíng)業(yè)收入
截止2004 年5 月末完成營(yíng)業(yè)收入331.12 萬元（含能源費(fèi) 58.99 萬元），占預(yù)算815 萬元（含能源費(fèi)149 萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98 萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，2003 年5 月出租率為83.42％，2004 年5 月出租率為75.95％。
2、營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)成本完成3.75 萬元，占預(yù)算8 萬元的46.88％，比上年同期增加1.40 萬元。營(yíng)業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6 萬元。
3、三項(xiàng)費(fèi)用
三項(xiàng)費(fèi)用即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計(jì)216.41 萬元，占預(yù)算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76 萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17 萬元；公司開展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21 萬元，維修費(fèi)節(jié)余1.81 萬元。
4、營(yíng)業(yè)稅金
營(yíng)業(yè)稅金完成14.60 萬元，占預(yù)算41.50 萬元的35.18％，比上年同期減少1.81 萬元。
5、毛利
毛利完成96.36 萬元，占預(yù)算241 萬元的39.98％，比上年同期減少46.81 萬元。主要原因是營(yíng)業(yè)收入低于上年同期。
6、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為201.84 萬元，占預(yù)算583 萬元的34.62％，比上年同期減少49.59 萬元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，2003 年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，2004 年改為按季繳納，此項(xiàng)節(jié)余24.87 萬元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09 萬元。
7、營(yíng)業(yè)外收支
營(yíng)業(yè)外支出為0.45 萬元。
8、凈利潤(rùn)
截至2004 年5 月末凈利潤(rùn)為-105.93 萬元，占預(yù)算-342 萬元的'30.97％，比上年同期減虧0.32 萬元。上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況預(yù)測(cè)：根據(jù)公司1-5 月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況預(yù)測(cè),2004 年上半年大廈公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)完成410 萬元(含能源費(fèi) 74.5 萬元),占預(yù)算 815 萬元（含能源費(fèi) 149 萬元）的 50.31%;營(yíng)業(yè)成本預(yù)計(jì)完成 4.5萬元,占預(yù)算8 萬元的56.25%;營(yíng)業(yè)稅金預(yù)計(jì)完成21 萬元,占預(yù)算41.5 萬元的50.6%;三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)完成260 萬元,占預(yù)算524.5 萬元的49.57%;毛利預(yù)計(jì)完成124.5 萬元,占預(yù)算241 萬元的51.66%;非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)計(jì)完成261 萬元,占預(yù)算583 萬元的44.77%;利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)完成-136.95 萬元,占預(yù)算-342 萬元的40.04%.
2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)2
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”
20xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的'安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
五、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍
20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)3
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國(guó)道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
三、今后的工作打算：
1、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。
濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬⻊?wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。
目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市常
4、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基矗
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、
防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
2022企業(yè)上半年工作匯報(bào)4
按照集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)委要求，現(xiàn)將公司紀(jì)委上半年各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展情況匯報(bào)如下：
xx年，公司紀(jì)委按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，圍繞本公司的發(fā)展目標(biāo)和工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，努力構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局，強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，加大監(jiān)督力度，及時(shí)處理群眾來信來訪，加強(qiáng)自身建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)深入開展，為集團(tuán)公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為提高執(zhí)政能力、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。
1、明確責(zé)任主體，狠抓責(zé)任落實(shí)。今年月，我們召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)履行一崗雙責(zé)和重點(diǎn)部門各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督的理念和人人要負(fù)責(zé)、事事有人負(fù)責(zé)的責(zé)權(quán)意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行好本職業(yè)務(wù)的責(zé)任，也要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。為此，公司黨總支紀(jì)委經(jīng)過充分研究認(rèn)真修訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及分管部門提出明確具體的廉政責(zé)任，通過嚴(yán)考核、嚴(yán)要求，積極落實(shí)到位，全力構(gòu)建分級(jí)、分工、分項(xiàng)三種責(zé)任機(jī)制。主要有以下特點(diǎn)：
一是狠抓責(zé)任分解環(huán)節(jié)。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制緊貼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際，公司黨總支堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制與抓好反腐倡廉工作緊密結(jié)合起來，明確提出黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，不僅對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)總責(zé)，而且對(duì)反腐倡廉工作負(fù)總責(zé)。還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到每位班子成員，并對(duì)責(zé)任內(nèi)容實(shí)行分解和細(xì)化，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員分別在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，公司黨總支書記與每個(gè)基層黨支部都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將反腐倡廉工作逐級(jí)落實(shí)到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。
二是狠抓責(zé)任考核環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持把檢查考核作為落實(shí)責(zé)任制的重要措施，納入領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理。公司黨總支每季度對(duì)基層十一個(gè)黨支部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行檢查，考核兌現(xiàn)并納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核任免、責(zé)任追究體系。
2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進(jìn)一步提高。公司黨總支始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準(zhǔn)規(guī)定。
一是完善民主管理，抓好制度建設(shè)。我們進(jìn)一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實(shí)施辦法》，凡涉及公司三重一大問題，按決策內(nèi)容分別由公司黨總支委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)會(huì)議集體研究決定。一年來，公司在住房分配、棚戶區(qū)拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發(fā)展黨員、后備干部的推薦等重大問題的決策上，都堅(jiān)持集體研究審定，全面推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化、制度化。
二是堅(jiān)持績(jī)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在認(rèn)真總結(jié)前三年領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，今年的績(jī)效考核進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)懲力度，在績(jī)效分值的確定上，突出三個(gè)重點(diǎn)，即突出重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要程度分解分值；突出難點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)完成指標(biāo)的難易程度分解分值；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的要給予加分，對(duì)因工作失職造成重大失誤的，要視情況進(jìn)行扣分；使得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策向風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、工作難度大的部（室）領(lǐng)導(dǎo)傾斜，個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)同績(jī)效薪酬緊密相連，實(shí)現(xiàn)了干部管理重能力，優(yōu)勝劣汰憑業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。
三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。會(huì)上班子成員結(jié)合班子和自身工作實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查，針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，諸如思想觀念、工作思路落后于形勢(shì)的發(fā)展，工作效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升；一些影響公司發(fā)展和諧穩(wěn)定的矛盾和問題還比較突出，上訪率較高；精細(xì)化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成幾點(diǎn)共識(shí)：一是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，結(jié)合集團(tuán)公司和分公司三會(huì)精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)制度和xx穩(wěn)定工作問責(zé)制度；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊(duì)伍建設(shè)；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出抓好一崗雙責(zé)、陽(yáng)光分房、制止奢侈浪費(fèi)，查處違紀(jì)違法案件等工作。通過民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為公司的發(fā)展提供了過硬的思想基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)規(guī)定的要求，在組織發(fā)展、干部任免等重大問題上，嚴(yán)格按程序辦事，力求公開、公平、公正。同時(shí)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》，帶頭維護(hù)企業(yè)和自身形象。
五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，狠抓五費(fèi)管理。按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求和房地產(chǎn)公司上下嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，完善審批程序，年，集團(tuán)公司下達(dá)的會(huì)議費(fèi)、誤餐費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)為萬元，差旅費(fèi)指標(biāo)為萬元，通信費(fèi)指標(biāo)為萬元，實(shí)際累計(jì)發(fā)生三項(xiàng)費(fèi)用萬元，差旅費(fèi)萬元，通信費(fèi)萬元，全部控制在計(jì)劃之內(nèi)。
二、注重教育，積極構(gòu)建黨風(fēng)廉政教育大宣教格局
黨風(fēng)廉政教育是紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，公司以全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī)，深入開展形式多樣，內(nèi)容豐富的黨風(fēng)廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。公司全年共組織中心組學(xué)習(xí)次，通過宣講政策法規(guī)，觀看典型案例，集中討論座談，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，為了強(qiáng)化一崗雙責(zé)，全力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教工作格局，公司紀(jì)委舉辦了一期加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司黨委組織部、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)分別主講，對(duì)全公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了系統(tǒng)的黨紀(jì)條規(guī)教育，要求廣大黨員端正思想作風(fēng)，構(gòu)筑拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城。
2、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。截止月份，公司在礦工報(bào)刊登黨風(fēng)黨建宣傳報(bào)道篇；報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察信息篇，舉辦了紀(jì)檢閱報(bào)欄0期，發(fā)送春節(jié)廉政賀卡份，組織廉政文化進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，舉辦兩場(chǎng)廉政文藝晚會(huì)和21次電影晚會(huì)，積極構(gòu)筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀(jì)委七不準(zhǔn)的規(guī)定貫徹落實(shí)到具體工作中，公司紀(jì)委制定了《公司關(guān)于貫徹落實(shí)中紀(jì)委七不準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，并制定了四項(xiàng)保廉措施。
3、召開了兩次干部大會(huì)，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的好人主義嚴(yán)重、有安排不落實(shí)、回避問題、作風(fēng)漂浮等現(xiàn)象，公司黨總支組織召開了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)大會(huì)，提出了三項(xiàng)措施：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、形成良好風(fēng)氣，推行干部聘任制，大大增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊跟形勢(shì)、謀事干事的責(zé)任意識(shí)和面對(duì)矛盾不回避，大事難事勇?lián)?dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。為了把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)落到實(shí)處，公司創(chuàng)出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對(duì)住戶辦理買房、補(bǔ)產(chǎn)權(quán)、房補(bǔ)建檔、房屋維修、新房領(lǐng)押金等手續(xù)制作了一個(gè)詳細(xì)的流程圖，簡(jiǎn)潔明了。小牌板，卻為住戶提供了大方便，深受住戶好評(píng)。
4、強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪工作。公司成立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，制定了實(shí)施細(xì)則，設(shè)立了舉報(bào)信箱，召開了預(yù)防職務(wù)犯罪座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山西省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》。
三、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司住宅大修工程的管理工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作人員的效能意識(shí)，努力提高工作效率和工程質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和住戶的合法利益，年初，公司黨總支制定下發(fā)了《開展住宅大修工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，確立了實(shí)施效能監(jiān)察的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟。
一年來，黨總支緊抓住宅大修效能監(jiān)察工作，督促有關(guān)部門先后制定了大修維修工程管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格審核大修施工隊(duì)伍資質(zhì)，狠抓六個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格督查把關(guān)，確保工程質(zhì)量，目前已取得明顯成效。一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)把計(jì)劃立項(xiàng)關(guān)。二是明確責(zé)任，嚴(yán)把組織實(shí)施關(guān)；三是精細(xì)管理，嚴(yán)把大修程序關(guān)；四是比質(zhì)論價(jià)，嚴(yán)把工程材料準(zhǔn)入關(guān)；五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān);六是控制總量，嚴(yán)把資金使用關(guān)。針對(duì)存在問題，提出效能監(jiān)察建議。對(duì)于屋面漏雨，多次維修沒有解決、住戶反映強(qiáng)烈的問題，要求追加大修計(jì)劃，一些突發(fā)險(xiǎn)情，雖未列入計(jì)劃，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，講求大修時(shí)效。充分考慮今年的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化，套用國(guó)家現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保大修工程質(zhì)量，制定工程預(yù)算審批限期辦結(jié)制度，維護(hù)大修預(yù)算管理程序的嚴(yán)肅性。
截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計(jì)劃萬元，并對(duì)142棟樓進(jìn)行了屋面大修，完成危樓加固10項(xiàng)，全年預(yù)計(jì)比計(jì)劃節(jié)約大修資金20萬元。
四、做好案件查處及xx工作，全力維護(hù)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定
奧運(yùn)之年，舉止矚目；災(zāi)難頻發(fā)，國(guó)人震撼！重要時(shí)期，贏得民心，維護(hù)穩(wěn)定，成了重中之重。公司通過在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護(hù)集團(tuán)公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。
1、加大案件查處工作。今年以來，公司紀(jì)委共接收舉報(bào)信件7起，經(jīng)過細(xì)致調(diào)查并作書面回復(fù)7起，做到了有案必查，違紀(jì)必究。通過信件核實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，從源頭上預(yù)防了住房分配、工程管理、物業(yè)管理等工作中損害企業(yè)和職工利益的不正之風(fēng)，杜絕因個(gè)人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達(dá)到批評(píng)、教育、幫助、保護(hù)干部的目的。同時(shí)，在集團(tuán)公司紀(jì)委的安排指導(dǎo)下，公司紀(jì)委牽頭核查升華水電公司的一起案件。
2、做好xx接待工作。由于棚戶區(qū)拆遷改造和住房建設(shè)步伐的加快，以及住房分配出售所引發(fā)的矛盾，加之新的房改方案的出臺(tái)，在建立住房補(bǔ)貼檔案時(shí)所產(chǎn)生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪問題。一是建立信息排查機(jī)制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來訪制度，認(rèn)真抓好大接訪活動(dòng)；三是切實(shí)解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級(jí)；四是要求基層各管理部加強(qiáng)與駐地單位的聯(lián)系溝通，形成整體合力；五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)處置xx問題思想不到位、工作力度不大、處理問題不及時(shí)地領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格追究責(zé)任。通過多措并舉，公司下半年xx次數(shù)明顯下降，大大緩解了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的關(guān)系。
五、深入做好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)
房地產(chǎn)企業(yè)作為集團(tuán)公司的一個(gè)重要組成部分，同煤焦產(chǎn)業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機(jī)制，是維持集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一。為此，公司聯(lián)系工作實(shí)際，突出五項(xiàng)工作重點(diǎn)，狠抓七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面組織開展工作。
公司成立了反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)組，在實(shí)施過程中，突出抓好工程建設(shè)、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實(shí)施、黨員干部廉潔從業(yè)五個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真查找集體決策、投資合作、工程建設(shè)、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞。特別對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)、分包發(fā)包、資質(zhì)掛靠、合同管理、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工審計(jì)、職工住房出售公開公示、臨時(shí)用地審批、采煤塌陷補(bǔ)償?shù)热菀桩a(chǎn)生腐敗行為的關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七個(gè)不準(zhǔn)執(zhí)行情況、黨員干部入股辦礦、權(quán)錢交易、索賄受賄，利用職權(quán)為配偶、子女、親屬和特定關(guān)系人謀取私利等腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
在目前階段的自查自糾過程中，公司紀(jì)委共下發(fā)自查自糾摸底表171份，收回171分，匯總各類意見建議22條，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)和土地管理兩個(gè)方面的管理漏洞，并提出4條整改措施。
六、存在主要問題
一年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但離集團(tuán)公司的要求和期望還有一定的差距。
1、黨風(fēng)廉政教育與企業(yè)管理的結(jié)合度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，積極研究探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的'廉潔從業(yè)制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供制度保證。
2、在工程管理招議標(biāo)等方面還需要強(qiáng)化辦事程序，杜絕先建后報(bào)、有章不循的現(xiàn)象。
3、在住房分配管理上還要進(jìn)一步加大公開公示力度，增加工作的透明度，確保陽(yáng)光操作，提高住戶的滿意度。
七、年工作基本思路
明年，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更深更細(xì)，為公司的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
（一）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識(shí)，完善考評(píng)制度，根據(jù)責(zé)任人自查自評(píng)材料，按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，通過個(gè)別交談、座談?dòng)懻摗⒚裰鳒y(cè)評(píng)等方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)；落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)不落實(shí)或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定的，要追究紀(jì)律責(zé)任，涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
（二）深入開展黨風(fēng)廉政教育
一認(rèn)真開展黨規(guī)黨紀(jì)教育。充分中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》等一系列黨規(guī)黨紀(jì)，做遵紀(jì)守法的模范。二認(rèn)真開展正反兩個(gè)方面典型教育。組織黨員干部經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物事跡，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)、鞭策自己。利用反面典型案例進(jìn)行警示教育，警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。三認(rèn)真開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)。堅(jiān)持面向全體職工，把紀(jì)律、法制教育與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，滲透于住房分配、土地管理、工程開發(fā)、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面，培養(yǎng)廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。通過征求意見，交流思想，開展談心活動(dòng)，分析查找反饋班子及成員自身存在的問題，不斷端正工作態(tài)度，完善工作方法。
（三）強(qiáng)化職能監(jiān)督和案件查辦工作
一要加強(qiáng)對(duì)工程開發(fā)、住房分配、土地審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)規(guī)定，凡是超過50萬元以上的項(xiàng)目開發(fā)必須實(shí)行公開招議標(biāo)。紀(jì)委監(jiān)察要全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問題的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事制度和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，為公司的健康有序發(fā)展提供保障。
二要加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督。年，公司紀(jì)委將圍繞棚戶區(qū)改造這個(gè)中心任務(wù)加大制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保政令暢通，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司綜合辦公室下達(dá)的督察督辦通知書，對(duì)有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風(fēng)違紀(jì)的單位或個(gè)人，要嚴(yán)肅查處。
三要繼續(xù)做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，積極推行企務(wù)公開，探索和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。
四要加大查辦案件的工作力度，認(rèn)真解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，對(duì)在利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀(jì)行為，要果斷查處，決不姑息遷就。
（四）扎實(shí)推進(jìn)煤焦領(lǐng)域的反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)
集中開展煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)是落實(shí)中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》的重要舉措，是促進(jìn)煤焦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。抓好煤焦領(lǐng)域的反腐敗斗爭(zhēng)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的成敗，而且也關(guān)系到各級(jí)黨員干部個(gè)人的健康成長(zhǎng)。明年，公司黨總支要深入推進(jìn)煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，懲防結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機(jī)制，全面促進(jìn)集團(tuán)公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
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