匯報工作的技巧

今天總部來了位領導，然后今天下午就是開會開了五個小時。

會議后期，老總聽了幾位項目經理的匯報以及經理準備對客戶進行的匯報計劃，給與的最多的意見就是給客戶匯報的時候盡量多說說給客戶帶來什么樣的價值，能帶來多少價值

這個其實并不是做事的本質，做事的本質應該是抓住客戶真正的需求，而不是簡單的為了甲方的要求去做，因為甲方可能也并不知道他自己真正的需求。所以要做的其實只有兩點：

1.分析甲方真正的根本需求

2.在甲方不理解的時候或者迷惑的時候加以引導

其實，更簡單的，就是小時候經常被教導的'換位思考'

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