給領導準備匯報材料的工作心得

　　我們心里有一些收獲后，往往會寫一篇心得體會，這樣有利于培養我們思考的習慣。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的給領導準備匯報材料的工作心得，希望能夠幫助到大家。

　　一、給領導準備匯報材料的心得

　　內容屬專業問題，要吃透，別讓領導問倒。數據的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。

　　2. 準備期間，一定要橫向溝通。 例子：上午總經理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數據還要保持一致。

　　3. PPT的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。

　　4. 最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發給他。不論如何要盡量有個”提前量” ，給領導留出充足的時間審核。

　　5. 領導怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。

　　6. 基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。

　　7.如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。

　　8.知道領導在匯報，但有急事怎么辦？首先可以給領導發短信，然后給領導身邊的人發短信或打電話，問他領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。 在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。

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