收費站管理辦法

　　收費站管理辦法 篇1

　　收費站是一個窗口單位，因此必須做到 “禮”字當先，笑臉迎人。對司乘人員要以禮相待，以誠相見。由于有的司機朋友一時對收費公路的標準不理解，難免要生氣，甚至耍橫，我們要以理相勸，不能火上澆油，做到心平氣和，學會忍讓，曉之以理，動之以情，使其最終理解收費政策。用對方最能容易理解的話語來與他交流，那么8個小時的工作中會有多少司機從語言上感受到了我們北橋收費站員工的素質是多么的優秀。

　　近半年來，在高管和站部的正確領導下，我站在管理機制上不斷地創新，管理措施在不斷地完善，工作業績也在不斷地提高，但班組在日常工作中還存在諸多的問題，與站里所獲得的'榮譽還有差距，與領導期望的目標還相差甚遠。所以各班、各班組成員必須團結一致、勁往一處使，付出更多的努力去進一步提高。海爾首席執行官張瑞敏講的好：搞管理不能一陣風搞運動，管理知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難。簡單的工作重復千百遍地做對了就是不簡單。因此，我們必須尋找差距，總結經驗，將管理作為一個永恒的課題，不斷地創新管理機制，加大管理力度，完善考核制度，使我站的各項管理工作日益完善，真正樹立起文明示范窗口單位的良好形象。

　　讓我們攜起手來，眾志成城，凝心聚力，立足本職，共同努力。相信北橋收費站的明天會更加輝煌。

　　收費站管理辦法 篇2

　　一、收費站會計工作的人員配備

　　各單位應當根據會計業務需要配備持有會計從業資格證的會計人員。未取得會計從業資格證的人員，不得從事收費站會計工作。

　　會計人員應當具備必要的專業知識和專業技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一的會計制度，遵守職業道德。

　　二、收費站會計工作的崗位設置及其職責權限

　　1、各單位應當根據會計業務需要合理設置會計工作崗位，合理劃分職責權限，堅持不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明、相互制約、相互監督。

　　2、收費站會計工作崗位一般可分為：出納、稽核、票證等。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、票證和收入、債權債務賬目的登記工作。

　　3、收費站會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有交接手續的，不得調動或者離職。辦理交接手續應有財審科人員監交。

　　4、與貨幣資金相關的票據必須嚴格管理，明確各種票據的`購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序，并專設登記簿進行記錄，防止空白票據的遺失和被盜用。

　　5、必須加強銀行預留印鑒的管理。財務專用章由出納保管，個人名章必須由本人或其授權人保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

　　三、收費站票證管理工作

　　㈠票證管理遵循統一領導，分級管理的原則，其基本職責是：

　　1、高管中心是票證管理的總的核算單位，負責票證領發，并對各收費站票證的使用，進行監督、檢查。

　　2、各收費站均是票證管理的基本核算單位，具體負責本單位票證領發、保管、使用和審核銷號。

　　㈡各單位必須指定專人負責票證管理，建立健全票證收、發、領、用、核的制度和手續。加強票證管理，領入票證必須辦理驗收入庫，發放領用雙方要當面點清。票管員要掌握票證用量和庫存數量，加強核對工作。

　　㈢票證必須妥善保管，順號存放。管理有條不紊，保證票證完整,不受損失，并定期盤點，做到帳實相符。

　　㈣對作廢收據應妥善保管，不得私自銷毀。

　　㈤票管員工作調動或因故離職時，必須辦清交接手續后方準離職。

　　四、賬戶管理

　　收費站收入專戶的開設、變更和銷戶工作必須嚴格審批手續。

　　五、收入解繳

　　每月5日、15日、25日應將規費收入專戶中的存款全額解繳。

　　六、收費站會計核算工作

　　收費站會計核算應執行《江蘇省公路事業單位會計核算辦法(試行)》，應使用財務統一的電算化軟件進行核算。

　　七、收費站財務的監督管理

　　高管中心財審科負責對收費站的財務進行監督管理。采用定期審計和專項審計相結合。各收費站應如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報。

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