規(guī)章制度管理辦法（精選26篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的規(guī)章制度管理辦法（精選26篇），歡迎大家分享。
規(guī)章制度管理辦法 1
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴(yán)肅、嚴(yán)格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條 公司規(guī)章制度是指公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強(qiáng)制約束力和規(guī)范格式的公司內(nèi)部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標(biāo)準(zhǔn)、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級(jí)單位按章辦事和開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的重要工具。
第三條 凡涉及兩個(gè)以上部門共同使用、遵守或用于指導(dǎo)、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實(shí)施。
第四條 規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)集。
第二章 管理職責(zé)
第五條 公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：
一、建立健全公司規(guī)章制度體系。
（一） 對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。
（二） 對(duì)新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。
（三） 責(zé)成相應(yīng)部門建立必要的規(guī)章制度或進(jìn)行必要的修訂，組織規(guī)章制度評(píng)審。
二、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號(hào)、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。
第六條 公司其他職能部門（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責(zé)是：
一、根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要，提出并起草本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)本部門制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第七條 公司各部門以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對(duì)公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標(biāo)準(zhǔn)有認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行并接受考核的義務(wù)。
第三章 制度分類
第八條 公司規(guī)章制度分為以下幾類：
一、綜合管理制度（系列代號(hào) zh）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、規(guī)章制度管理、運(yùn)行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營管理工作而制定的制度。
二、企業(yè)文化管理制度（系列代號(hào) wh）：指規(guī)范和傳播公司理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)而制定的制度；
三、組織管理制度（系列代號(hào) zz）：指為明確公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織分工、職能劃分、崗位職責(zé)分工、基本管理體制和運(yùn)行機(jī)制而制定的制度。
四、財(cái)務(wù)管理制度（系列代號(hào) cw）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號(hào) rs）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司招錄與培訓(xùn)管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎(jiǎng)懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號(hào) xz）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司行政督察、公文處理、公共關(guān)系、會(huì)議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務(wù)而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號(hào) xx）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司信息化建設(shè)醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號(hào) aq）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司安全、消防、環(huán)境保護(hù)與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。
九、經(jīng)營與生產(chǎn)管理制度（系列代號(hào) jy）：指為規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運(yùn)銷管理、設(shè)備管理等管理工作而制定的制度。
第九條 以上分類不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現(xiàn)有分類基礎(chǔ)上向后延展。
第四章 格式與內(nèi)容
第十條 規(guī)章制度屬于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件，采用統(tǒng)一的文本格式發(fā)布，即發(fā)文標(biāo)識(shí)為“xx公司規(guī)章制度文件”，標(biāo)題為“xx管理辦法（制度、規(guī)定、規(guī)程等）”。文件內(nèi)容分章、條編序，不同章節(jié)，條序順延，全文不能有重疊條序。條目下有層次序數(shù)時(shí)，分段編排，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”，第四層為“（1）”。
第十一條 規(guī)章制度的編號(hào)統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)，完整編號(hào)格式如下： 公司類別-內(nèi)容分類-分類序號(hào)-文件版本號(hào)說明：公司類別：汽運(yùn)公司（代號(hào)qy）；
內(nèi)容分類：參照第三章相應(yīng)內(nèi)容；
分類序號(hào)：規(guī)章制度在某一門類的序號(hào)用3位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，代表該文件在該類制度中的順序，一般根據(jù)發(fā)布時(shí)間排序。每類內(nèi)容從001-999；
文件版本號(hào)：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗(yàn)的次數(shù)。
第十二條 管理制度的內(nèi)容原則上按照以下次序進(jìn)行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內(nèi)容。
二、第二章為管理職責(zé)，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關(guān)負(fù)有責(zé)任部門的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容。
三、第三章為管理要素分類，主要對(duì)制度中明確的管理要素進(jìn)行分類說明。
四、第四章為管理程序，主要對(duì)履行制度的主要管理程序進(jìn)行說明。
五、第五章為工作標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)制度的執(zhí)行提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時(shí)間、解釋部門、與原制度的關(guān)系等內(nèi)容。
七、對(duì)于制度中其他需要進(jìn)一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說明，次序順序下延。
第五章 管理程序
第十三條 規(guī)章制度經(jīng)起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗(yàn)，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后下發(fā)。
第十四條 規(guī)章制度通過公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權(quán)益的按公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理。
第十五條 綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要或組織機(jī)構(gòu)、部門職能調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行修訂或廢止。
第十六條 公司各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為制度貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該制度在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行。
第十七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)、考核規(guī)章制度的落實(shí)情況。
第六章 附則
第十八條 本辦法由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
規(guī)章制度管理辦法 2
第一章 總則
第一條 村校房產(chǎn)土地資源是教育資產(chǎn)的重要組成部分，為加強(qiáng)本區(qū)村校資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮村校資源的使用效益，根據(jù)國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理、社會(huì)生產(chǎn)等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等的規(guī)定，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱各單位系指教育局系統(tǒng)占有、使用村校房屋、土地的單位或其他組織。
第三條 本辦法所指村校資產(chǎn)是指權(quán)屬為南匯區(qū)教育局的房產(chǎn)及土地。
第四條 本辦法所稱的房屋出租是指各單位將依法占有、使用的房屋或自行籌資建造的輔助用房，交付承租人使用，由承租人向出租單位支付租金的行為。
第二章 房屋的管理及職能劃分
第五條 根據(jù)《上海市中小學(xué)校舍管理辦法》第六條規(guī)定，農(nóng)村學(xué)校的校舍不管由誰建造，產(chǎn)權(quán)都?xì)w教育行政部門，由教育行政部門進(jìn)行管理。
第六條 當(dāng)?shù)卦褂脤W(xué)校應(yīng)當(dāng)履行對(duì)村校統(tǒng)計(jì)、看管、安全、危房上報(bào)等職責(zé)。
第七條 為保證村校房屋的正常使用，在村校資產(chǎn)出租的收益中提取一部分資金建立房屋維修基金。
第八條 南匯區(qū)校辦產(chǎn)業(yè)管理部作為南匯區(qū)教育局指定的`村校資產(chǎn)管理部門，其職責(zé)是：
（一） 負(fù)責(zé)本區(qū)村校房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證的保管、使用及有關(guān)檔案的管理；
（二） 監(jiān)督 村校房屋的出租、出借行為；鑒定房屋出租、出借的相關(guān)證明、保證和協(xié)議；負(fù)責(zé)全區(qū)村校的管理；負(fù)責(zé)租金核算與委托收繳；
（三） 處理村校資產(chǎn)糾紛的相關(guān)事宜；
（四） 負(fù)責(zé)有關(guān)信息數(shù)據(jù)庫的管理與上報(bào)，建立和完善村校房屋圖紙檔案；
（五） 管理好房屋維修基金負(fù)責(zé)村校房屋的修繕等有關(guān)工作。
第三章 房屋的出租、出借
第九條 承租人應(yīng)當(dāng)是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人或自然人。
第十條 房屋出租應(yīng)遵循平等、自愿和誠實(shí)信用的原則。
第十一條 房屋出租必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及各級(jí)政府有關(guān)安全工作的規(guī)定、要求，必須接受行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。
第十二條 房屋出租人是出租房屋的管理責(zé)任主體，其法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對(duì)本單位房屋出租工作負(fù)責(zé)。
第十三條 校辦產(chǎn)業(yè)管理部負(fù)責(zé)本區(qū)教育系統(tǒng)各單位村校房屋出租的審核、簽約監(jiān)督及管理等工作，各單位負(fù)責(zé)日常管理、安全等工作。
（一） 房屋租賃雙方的責(zé)任
第十四條 出租人的責(zé)任：
（一）不得將危險(xiǎn)房屋、存在重大安全隱患的房屋用于出租；
（二）不得將房屋出租給不符合生產(chǎn)、經(jīng)營和安全條件的單位或個(gè)人；
（三）教育系統(tǒng)出租房屋不得用于經(jīng)營網(wǎng)吧、發(fā)廊、舞廳、棋牌、游戲房、卡拉OK、公墓代理、殯葬服務(wù)以及有噪音、污染等影響教學(xué)秩序的項(xiàng)目；
（四）出租單位應(yīng)當(dāng)建立房屋出租管理責(zé)任制，并明確管理部門及責(zé)任人負(fù)責(zé)房屋出租管理工作；
（五）遵守和履行國家及地方政府有關(guān)房屋出租的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件；
（六）嚴(yán)格履行房屋租賃合同及安全消防治安責(zé)任書，確保經(jīng)營活動(dòng)及安全工作的有效開展；
（七）接受上級(jí)部門及行業(yè)主管部門的管理和培訓(xùn)；
（八）房屋出租安全工作納入本單位年度安全工作計(jì)劃，并做好檢查整改；
（九）發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)如實(shí)向局辦公室報(bào)告；
（十）定期檢查出租房屋及設(shè)施的使用情況；
（十一）督促承租方做好安全、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及水、電、氣安全使用等工作；
（十二）依照合同約定收取租金；
規(guī)章制度管理辦法 3
一、收費(fèi)站會(huì)計(jì)工作的人員配備
各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要配備持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的會(huì)計(jì)人員。未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員，不得從事收費(fèi)站會(huì)計(jì)工作。
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。
二、收費(fèi)站會(huì)計(jì)工作的崗位設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限
1、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，合理劃分職責(zé)權(quán)限，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。
2、收費(fèi)站會(huì)計(jì)工作崗位一般可分為：出納、稽核、票證等。會(huì)計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、票證和收入、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
3、收費(fèi)站會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。沒有交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。辦理交接手續(xù)應(yīng)有財(cái)審科人員監(jiān)交。
4、與貨幣資金相關(guān)的`票據(jù)必須嚴(yán)格管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
5、必須加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專用章由出納保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。
三、收費(fèi)站票證管理工作
㈠票證管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，其基本職責(zé)是：
1、高管中心是票證管理的總的核算單位，負(fù)責(zé)票證領(lǐng)發(fā)，并對(duì)各收費(fèi)站票證的使用，進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、各收費(fèi)站均是票證管理的基本核算單位，具體負(fù)責(zé)本單位票證領(lǐng)發(fā)、保管、使用和審核銷號(hào)。
㈡各單位必須指定專人負(fù)責(zé)票證管理，建立健全票證收、發(fā)、領(lǐng)、用、核的制度和手續(xù)。加強(qiáng)票證管理，領(lǐng)入票證必須辦理驗(yàn)收入庫，發(fā)放領(lǐng)用雙方要當(dāng)面點(diǎn)清。票管員要掌握票證用量和庫存數(shù)量，加強(qiáng)核對(duì)工作。
㈢票證必須妥善保管，順號(hào)存放。管理有條不紊，保證票證完整，不受損失，并定期盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
㈣對(duì)作廢收據(jù)應(yīng)妥善保管，不得私自銷毀。
㈤票管員工作調(diào)動(dòng)或因故離職時(shí)，必須辦清交接手續(xù)后方準(zhǔn)離職。
四、賬戶管理
收費(fèi)站收入專戶的開設(shè)、變更和銷戶工作必須嚴(yán)格審批手續(xù)。
五、收入解繳
每月5日、15日、25日應(yīng)將規(guī)費(fèi)收入專戶中的存款全額解繳。
六、收費(fèi)站會(huì)計(jì)核算工作
收費(fèi)站會(huì)計(jì)核算應(yīng)執(zhí)行《江蘇省公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法（試行）》，應(yīng)使用財(cái)務(wù)統(tǒng)一的電算化軟件進(jìn)行核算。
七、收費(fèi)站財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理
高管中心財(cái)審科負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)站的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。采用定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。各收費(fèi)站應(yīng)如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)情況，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。
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為貫徹國家學(xué)位辦關(guān)于認(rèn)真做好高校博士后工作精神，根據(jù)xx市人民政府《xx市居住房租賃管理辦法》（滬府令第68號(hào)）規(guī)定，結(jié)合學(xué)院房產(chǎn)管理工作實(shí)際，制定本辦法。
1、博士后分為全日制和在職兩類研究人員，博士后宿舍是指學(xué)院為博士后進(jìn)站研究所提供的周期性居住用房。
2、學(xué)院人事處博士后管理辦公室承擔(dān)博士后進(jìn)、出宿舍的牽頭協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作。
3、學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)管理處會(huì)同人事處博士后管理辦公室承擔(dān)博士后進(jìn)、出宿舍的管理、《博士后宿舍租賃合同》執(zhí)行、宿舍基本家具家電配置等工作，協(xié)調(diào)各方做好博士后宿舍的服務(wù)與管理工作。
4、學(xué)院武保處承擔(dān)博士后宿舍的治安和消防管理工作。
5、學(xué)院后勤服務(wù)中心承擔(dān)博士后宿舍的物業(yè)服務(wù)與管理工作。
6、學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)管理處根據(jù)“分類管理、一房一價(jià)、明碼標(biāo)價(jià)、按季結(jié)算”的原則（見附件《博士后房屋價(jià)格表》），結(jié)算租房租金。以博士后所持的“xx市人事局博士后研究人員進(jìn)站介紹信”注明的`時(shí)間為依據(jù)，簽訂《博士后宿舍租賃合同》，根據(jù)《博士后宿舍租賃合同》簽訂的時(shí)間對(duì)博士后宿舍收繳租金。
全日制博士后宿舍租金以人事處博士后管理辦公室轉(zhuǎn)賬后勤產(chǎn)業(yè)管理處方式支付。
在職博士后宿舍租金由后勤產(chǎn)業(yè)管理處在收繳該季度房租的前十天向入住對(duì)象一次性收取，以此類推。
租賃對(duì)象逾期20天不繳付房租，將被視作自動(dòng)退房處理。
7、按照學(xué)院人事處博士后管理辦公室制定的《xx體育學(xué)院博士后管理辦法》規(guī)定，博士后租賃博士后宿舍租賃期限為兩年，如需延期續(xù)租，經(jīng)人事處博士后管理辦公室審核同意，并告知后勤產(chǎn)業(yè)管理處，在房源允許的條件下方可續(xù)租。續(xù)租6個(gè)月內(nèi)（含6個(gè)月的），學(xué)院按現(xiàn)房價(jià)上浮20%收取，超過6個(gè)月的，按現(xiàn)房價(jià)上浮50%收取房租。
全日制及在職博士后在續(xù)租期內(nèi)的租金全部由其本人承擔(dān)，續(xù)租期不得超過12個(gè)月。
8、學(xué)院為博士后宿舍配置學(xué)習(xí)與生活的基本家具及電話機(jī)等設(shè)施，租賃對(duì)象在租賃房內(nèi)產(chǎn)生的水、電、煤、電話、有線電視和物業(yè)管理等其他費(fèi)用，概由承租人按月向管理部門與單位支付。退房時(shí)，承租人應(yīng)先向后勤服務(wù)中心結(jié)清全部費(fèi)用，再向后勤產(chǎn)業(yè)管理處辦理退房手續(xù)。
9、博士后宿舍僅限于博士后本人及其家屬居住，不能轉(zhuǎn)借他人居住，更不能移作他用。若有違反學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)管理處將會(huì)同人事處博士后管理辦公室及后勤服務(wù)中心，責(zé)令其立即整改，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者或情節(jié)嚴(yán)重者，將采取終止租賃協(xié)議、收回住房等其他措施，對(duì)違反國家法規(guī)法律的行為，將報(bào)送司法和其他主管部門處理。
10、承租人應(yīng)當(dāng)自覺遵守“五不規(guī)定”，即：不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝修；不得擅自調(diào)換門窗；不得在住宅公用部位擺放任何物品；不得擅自移裝公用設(shè)施；不得違章用電等。
11、宿舍物業(yè)維修按本市房屋租賃管理?xiàng)l例執(zhí)行。承租人在退房時(shí)，應(yīng)保證家具和家電等設(shè)備完好，若屬人為損壞，承租人應(yīng)承擔(dān)維修所需費(fèi)用或照價(jià)賠償。對(duì)承租人在居住期內(nèi)進(jìn)行的房屋裝修，不論其投入多少，退房時(shí)學(xué)院概不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因?qū)W院需調(diào)整宿舍或動(dòng)遷宿舍等，則由學(xué)院負(fù)責(zé)妥善安排，所簽租賃協(xié)議自然終止。
12、博士后宿舍現(xiàn)租金是與所在小區(qū)物業(yè)根據(jù)目前市場(chǎng)價(jià)格制定的，如今后學(xué)院對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一整合評(píng)估，房價(jià)會(huì)做調(diào)整。調(diào)整前已與后勤產(chǎn)業(yè)管理處簽《博士后宿舍租賃合同》的博士后其租金不做變動(dòng)。
13、本辦法自院長辦公會(huì)議通過之日起實(shí)行。原《xx體育學(xué)院博士后住房管理實(shí)施辦法》（xx院院字[20xx]74號(hào)）文件同時(shí)廢止。本辦法由院后勤產(chǎn)業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋。
規(guī)章制度管理辦法 5
第一章
總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項(xiàng)規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報(bào)公司辦公會(huì)議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章
修改與廢止
1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對(duì)象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時(shí)，規(guī)章的起草部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，或申請(qǐng)通知廢止。
暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實(shí)施1年以后，規(guī)章的起草部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項(xiàng)、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時(shí)，應(yīng)向辦公室以書面說明廢止的`理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章
附則
1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時(shí)性規(guī)章須注明有效期，自頒布實(shí)施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章分類匯編，每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理，及時(shí)修改（廢止）已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。
規(guī)章制度管理辦法 6
第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績效激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。
第三條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：
1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的.有關(guān)人員。
3.成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
第四條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)專款專用，不得用于任何形式的經(jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）
第五條公司設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。
第六條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：
1.制訂董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；
2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；
3.制訂及完善董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；
4.對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評(píng)審意見；
5.提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。
第七條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的一定比例預(yù)提。董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～3時(shí)，董事會(huì)授權(quán)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提取；年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的3～5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。
第八條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。
第九條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長授權(quán)董事長基金獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)定期向董事長匯報(bào)基金的使用情況。
第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長基金管理委員會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。
第十一條公司審計(jì)監(jiān)察室、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
第十二條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
規(guī)章制度管理辦法 7
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，克服教師職業(yè)“怠倦癥”和骨干教師的“滿足感”的產(chǎn)生，促進(jìn)骨干教師“再生”發(fā)展，分層培養(yǎng)各級(jí)骨干教師，為縣、市、省級(jí)骨干教師的選送提供依據(jù)，激勵(lì)已被評(píng)為各級(jí)骨干教師的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)學(xué)校教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。特制訂本意見，試行實(shí)施。
二、培養(yǎng)目標(biāo)
使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有較高的教育教學(xué)水平，具有一定的教育科研能力，在教育教學(xué)業(yè)務(wù)中具有指導(dǎo)、帶頭、示范作用。
三、措施機(jī)制
本辦法是將各級(jí)各類骨干教師以及學(xué)校內(nèi)的骨干教師統(tǒng)一納入xx中學(xué)骨干教師的`培養(yǎng)及管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在本辦法中沒有骨干教師級(jí)別之分，合格者既保留原級(jí)骨干教師稱號(hào)，同時(shí)也是xx中學(xué)骨干教師，享受xx中學(xué)骨干教師津貼。本辦法實(shí)行年度考核，滾動(dòng)推行。
1、建立骨干教師成長記錄袋
此檔案長期跟蹤記錄專職教師成長的經(jīng)歷，按照《骨干教師考核細(xì)則》量化，分年度給予考核結(jié)論：優(yōu)秀、合格、不合格。并由學(xué)校簽章頒發(fā)年度考核合格的骨干教師證書，確定為xx中學(xué)骨干教師資格。
優(yōu)秀、合格、不合格的評(píng)定辦法：按《細(xì)則》量化，95分以上者為優(yōu)秀，80分以上者為合格，79以下者為不合格。
2、骨干教師選拔辦法
各級(jí)骨干教師的選拔，在符合上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定的前提下，初中實(shí)際教學(xué)時(shí)間6周年，三年為一個(gè)考核周期。
普通教師：進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列的考核方案：師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績30%，教學(xué)過程20%，教育科研20%，民主測(cè)評(píng)20%，按教師總數(shù)的5%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列。
校級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為縣級(jí)骨干教師。
縣級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為市級(jí)骨干教師。
市級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為省級(jí)骨干教師。
3、實(shí)行“骨干教師津貼”制度
遵照《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，年度量化考核合格者，由學(xué)校行政發(fā)給每月20元、全年240元的骨干教師津貼（寒暑假期間的津貼納入年終考核）。
4、實(shí)行骨干教師任免制度
各級(jí)各類的骨干教師每個(gè)年度納入學(xué)校進(jìn)行資格考核，可進(jìn)可出，滾動(dòng)推進(jìn)。有下列情形之一者否定其學(xué)校骨干教師稱號(hào)。
（1）違反國家法律法規(guī)政策者，一票否決；
（2）師德師風(fēng)敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；
（3）教學(xué)成績末尾者，一票否決；
（4）遵照《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，凡是連續(xù)三年量化考核不合格者，學(xué)校有權(quán)取消其任何級(jí)別的骨干教師稱號(hào)，并由學(xué)校報(bào)請(qǐng)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)。
（5）在現(xiàn)有骨干教師中，根據(jù)《細(xì)則》的量化，按全校教師總數(shù)的5%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進(jìn)入新一輪的考核。即與申請(qǐng)xx中學(xué)骨干教師的普通教師，一并按照進(jìn)入考核方案，即師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績30%，教學(xué)過程20%，教育科研20%，民主測(cè)評(píng)20%，再按教師總數(shù)的5%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師行列，其余教師被否定。
5、實(shí)行骨干教師加分制度
根據(jù)《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，連續(xù)三年量化考核優(yōu)秀者，在評(píng)職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)，選模以及教師福利（如分房等）考核中享受加分優(yōu)待。
具體加分辦法是：
周期內(nèi)考核：三個(gè)“優(yōu)秀”，一次性加0.5分。
周期內(nèi)考核：兩個(gè)“優(yōu)秀”，一個(gè)“合格”，一次性加0.2分。
其他情形的考核結(jié)論，不享受加分優(yōu)待。
四、管理考核
1、由學(xué)校行政、教導(dǎo)處、教科室、教研組聯(lián)合組成骨干教師管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由教科室具體負(fù)責(zé)對(duì)骨干教師進(jìn)行年度量化考核。
2、骨干教師考評(píng)材料必須是由上級(jí)教育部門、學(xué)校或教研組組織的真實(shí)的教育教學(xué)研究活動(dòng)。
3、參加骨干教師考評(píng)由教師本人向?qū)W校提出申請(qǐng)。
4、考評(píng)材料由參評(píng)教師本人提供，以具體的數(shù)據(jù)或翔實(shí)的文本資料為左證（無具體左證材料該項(xiàng)不給分）。
本辦法由學(xué)校教代會(huì)討論通過。
規(guī)章制度管理辦法 8
協(xié)會(huì)所有的財(cái)產(chǎn)均為協(xié)會(huì)全體成員的共同所有，它必須用于服務(wù)本協(xié)會(huì)的會(huì)員，開展本社團(tuán)的活動(dòng)以及發(fā)展社團(tuán)之所用。為加強(qiáng)本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理，建立規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理方法，提供財(cái)務(wù)工作水平和財(cái)務(wù)使用的透明度。依據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及本協(xié)會(huì)原有相關(guān)文件規(guī)定先修訂條例如下：
一、經(jīng)費(fèi)來源：
（一）會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)
（二）社會(huì)（主要是企業(yè)公司）贊助
（三）學(xué)校資助
（四）其他合法收入
二、經(jīng)費(fèi)使用
（一）本協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)的費(fèi)用
（二）本協(xié)會(huì)日常管理所需費(fèi)用
（三）其他正當(dāng)合理的開支
三、財(cái)務(wù)審批
本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)使用實(shí)行嚴(yán)格的.管理、分層逐級(jí)審批制
（一）各部門財(cái)務(wù)報(bào)銷，必須持有相關(guān)的合法的正規(guī)國家統(tǒng)一發(fā)票，特殊情況應(yīng)向理事會(huì)（董事長）通報(bào)后根據(jù)收據(jù)報(bào)賬。發(fā)票和收據(jù)必須有經(jīng)手人的簽字，并注明相關(guān)時(shí)間、地點(diǎn)及使用事項(xiàng)。
（二）各部門經(jīng)費(fèi)使用必須首先經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)賬時(shí)需負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，最終上報(bào)理事會(huì)（董事長），經(jīng)財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
（三）超過預(yù)算的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，需事先向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，然后上報(bào)至理事會(huì)（董事長）。理事會(huì)審議后再經(jīng)財(cái)務(wù)處核實(shí)報(bào)賬。
四、財(cái)務(wù)（產(chǎn)）管理
（一）本協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)使用需嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度并有理事會(huì)及全體成員給予監(jiān)督，做到經(jīng)費(fèi)使用合理，真實(shí)，透明；管理和監(jiān)督要求嚴(yán)格執(zhí)相關(guān)財(cái)務(wù)條列，按章辦事。
（二）協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)開支定期以公開形式向會(huì)員報(bào)告，并上報(bào)社聯(lián)，再由社聯(lián)向校團(tuán)委老師匯報(bào)。
（三）所有部門在報(bào)賬時(shí)，除出示相關(guān)發(fā)票及收據(jù)外，還需另附一分詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)處，接受理事會(huì)的監(jiān)督核實(shí)。
（四）協(xié)會(huì)換屆時(shí)，協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)有本屆財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人移交給新一屆財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并出具年度財(cái)務(wù)清單。同時(shí)需在換屆大會(huì)上做本屆的財(cái)務(wù)匯報(bào)，向廣大的會(huì)員說明協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)使用狀況。
（五）協(xié)會(huì)所有財(cái)產(chǎn)為協(xié)會(huì)集體公共所遇，任何人不的隨意占有或挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)懲。
（六）經(jīng)費(fèi)使用要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，力求節(jié)儉。并定期公布經(jīng)費(fèi)使用情況。
五、財(cái)務(wù)處職責(zé)：
（一）本協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)以董事長為主的理事會(huì)處理相關(guān)事宜。
（二）財(cái)務(wù)處需嚴(yán)格把關(guān)各級(jí)部門的經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用范圍，掌握開支情況，并及時(shí)的做出合理調(diào)整和調(diào)度。
（三）財(cái)務(wù)處需嚴(yán)格的審查各級(jí)部門的財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)無誤的登記財(cái)務(wù)使用情況，并記錄在冊(cè)、存檔。
（四）財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)人員，應(yīng)大公無私，公平的對(duì)待各級(jí)部門的經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)。不得出現(xiàn)提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)假賬，貪污、挪用公款等系列違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲。
規(guī)章制度管理辦法 9
一、辦法的含義、特點(diǎn)和類型
（一）辦法的含義
辦法是行政機(jī)關(guān)為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規(guī)性文書。
辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領(lǐng)域運(yùn)用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國國務(wù)院公報(bào)》，差不多每期都發(fā)表有國務(wù)院各部委制定的辦法，有時(shí)一期上刊登若干篇。以20xx年第7號(hào)為例，刊登的辦法計(jì)有：國土資源部以通知的方式的《礦產(chǎn)資源勘查開采登記機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源勘查開采登記人員資格及機(jī)構(gòu)考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，國家稅務(wù)總局以通知的方式的《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
（二）辦法的特點(diǎn)
1、具體性
辦法和條例、規(guī)定是比較近似的文種。
它們都有法規(guī)性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區(qū)別體現(xiàn)為：條例的制作單位級(jí)別高，意義重大，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、原則。規(guī)定的制作單位沒有條例那么嚴(yán)格，內(nèi)容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細(xì)。而辦法由分管某方面工作的職能部門作出，內(nèi)容更為具體。但這些區(qū)別不是絕對(duì)的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對(duì)公文辦理作出規(guī)定，中央辦公廳使用的是條例，而國務(wù)院辦公廳使用的卻是辦法。
2、普遍性
辦法的`應(yīng)用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國家法制建設(shè)一步步前進(jìn)，人們的法制觀念一步步強(qiáng)化的時(shí)候，自覺守法已逐步成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，事情無論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導(dǎo)實(shí)施國家的某一法律、條例，可以對(duì)某項(xiàng)工作作出具體規(guī)定，因而越來越廣泛地被行政管理部門所采用。
3、實(shí)踐性
辦法的內(nèi)容都是貼近于工作實(shí)踐的方法、步驟和措施，帶有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。
4、派生性
有相當(dāng)一部分辦法是為貫徹落實(shí)某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國務(wù)院和中央軍委的《中國人民解放軍士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》的第一條說：“根據(jù)《中華人民共和國兵役法》和《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。”其對(duì)法律和條例的依附性十分明顯。
（三）辦法的類型
1、實(shí)施法律、條例和計(jì)劃的辦法
這種辦法的派生性很強(qiáng)，有的從標(biāo)題上就明確指出這一點(diǎn)。如《中華人民共和國國務(wù)院公報(bào)》20xx年第5號(hào)刊登的《中華人民共和國海關(guān)實(shí)施〈行政復(fù)議法〉辦法》，就是對(duì)海關(guān)如何貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政復(fù)議法》制定的辦法。《20xx年曾憲梓教育基金會(huì)〈優(yōu)秀大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃〉實(shí)施辦法》也屬于這種類型。
2、實(shí)施行政管理的辦法
這種辦法雖然也是以相關(guān)法律為依據(jù)制作的，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的獨(dú)立性。它是行政管理部門對(duì)一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國國務(wù)院公報(bào)》20xx年第7號(hào)上刊登的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，第一條說：“為規(guī)范水利基本建設(shè)行為，加強(qiáng)國家水利基本建設(shè)投資管理，提高建設(shè)資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀、公正、高效開展，特制定本辦法。”這段話準(zhǔn)確概括了其實(shí)施行政管理的性質(zhì)。
二、辦法的寫法
（一）標(biāo)題和制發(fā)時(shí)間、依據(jù)
1、標(biāo)題
辦法的標(biāo)題一般由主要內(nèi)容和文種構(gòu)成。主要內(nèi)容包括基本事項(xiàng)、適用范圍或闡釋依據(jù)，如《儲(chǔ)蓄存款利息所得個(gè)人所得稅征收管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)上崗資格證書頒發(fā)實(shí)施辦法》、《〈國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的實(shí)施辦法》。
如果是試行或暫行，在標(biāo)題中要寫明，如《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
2、制發(fā)時(shí)間、依據(jù)
加括號(hào)標(biāo)于標(biāo)題之下正中，有多種寫法：制發(fā)時(shí)間和通過的會(huì)議；通過的會(huì)議及通過的時(shí)間；機(jī)關(guān)和時(shí)間；機(jī)關(guān)和首次時(shí)間及修訂時(shí)間。 隨命令和通知的辦法，自身不顯示制發(fā)時(shí)間和依據(jù)，但以后單獨(dú)使用時(shí)，應(yīng)將原命令和通知的時(shí)間標(biāo)注于標(biāo)題之下。
（二）正文
1、總則、分則、附則寫法
內(nèi)容復(fù)雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫法。
總則寫明制定辦法的目的、依據(jù)、意義、適用范圍、實(shí)施部門等。如《第五次全國人口普查辦法》第一章為總則，分別寫了目的和依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、普查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來源、責(zé)任機(jī)關(guān)。
分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開。如《第五次全國人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對(duì)象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準(zhǔn)備工作”，第四章“人口普查的登記和復(fù)查工作”，第五章“人口普查人員的選調(diào)和培訓(xùn)”，第六章“人口普查數(shù)據(jù)的公布和管理”，共計(jì)五章，含第六到第四十三條。
附則用來寫特殊規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定和生效時(shí)間。如《第五次全國人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數(shù)邊遠(yuǎn)不便地區(qū)的特殊情況，實(shí)施細(xì)則的制定權(quán)，施行時(shí)間。
2、直接分條式寫法
內(nèi)容簡單的辦法，直接分條即可。前若干條寫目的、依據(jù)、宗旨等，中間較多的條款寫方法、步驟、措施等，最后一兩條寫補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施要求。
規(guī)章制度管理辦法 10
某公司員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。
第二條考核程序（略）
2.11季度考核
季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的`直屬上司與員工面談溝通后填寫。
季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實(shí)習(xí)考核
公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月。
考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。
所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
2.3見習(xí)考核
任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。
所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。
規(guī)章制度管理辦法 11
為做好xx校區(qū)臨住教職工宿舍的綜合管理工作，為教職工提供一個(gè)溫馨、安全、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，結(jié)合xx校區(qū)實(shí)際，特制定本管理辦法。
一、住宿安排原則
1.教職員工需到xx校區(qū)上課或辦公的'均可提出住宿申請(qǐng)。
2.臨住宿舍的床位和床上用品實(shí)行公用原則，由xx校區(qū)綜合辦公室統(tǒng)一配置。
二、住宿辦理程序
住宿申請(qǐng)人需于學(xué)期初到xx校區(qū)綜合辦公室辦理住宿登記手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取房間鑰匙。如住宿時(shí)間有變更，須及時(shí)辦理變更申請(qǐng)手續(xù)。學(xué)期結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到xx校區(qū)綜合辦公室辦理退還手續(xù)，并歸還房間鑰匙。
三、住宿守則
1.教職工要按申請(qǐng)指定的床位入住，未經(jīng)同意不得隨意調(diào)換床位。
2.住宿期間要保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得隨地丟果皮、紙巾、煙頭等垃圾。休息時(shí)間不得大聲喧嘩、吵鬧，影響打擾別人。
3.不得私自將臨住宿舍內(nèi)的床上用品帶走或鎖進(jìn)衣柜。
4.臨住教職工宿舍實(shí)行“本人申請(qǐng)，本人入住”的原則，不允許將臨住房間的床位轉(zhuǎn)讓給他人入住，也不得隨意帶其他人入住。
四、安全守則
1.離開宿舍須關(guān)掉光管、風(fēng)扇等電器（熱水器可在周末再關(guān)掉）。
2.嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃、易爆物品進(jìn)入舍內(nèi)。禁止在宿舍內(nèi)使用大功率電器。
3.離開宿舍須關(guān)好門窗，貴重物品請(qǐng)隨身攜帶。
4.丟失宿舍鑰匙需賠償10元。
5.丟失或損壞宿舍內(nèi)公用物品需按價(jià)賠償。
五、對(duì)違反本規(guī)定的教職工，xx校區(qū)綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況向相關(guān)部門通報(bào)。
六、本辦法由xx校區(qū)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
七、本辦法自公布之日起實(shí)施。
規(guī)章制度管理辦法 12
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)xx公司規(guī)章制度的管理，使各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、分類、審批、廢除規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的規(guī)章制度，是指xx公司管轄范圍內(nèi)要求員工和部門共同遵守、執(zhí)行的各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。
第三條xx公司以下各部門，應(yīng)根據(jù)xx公司規(guī)章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容要與xx公司規(guī)章制度的總體原則和要求相一致。
第二章xx公司規(guī)章制度的制定
第四條xx公司規(guī)章制度，由xx公司各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行制訂，并經(jīng)公司管理層討論通過后執(zhí)行。
第五條規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一規(guī)定如下：
1、規(guī)章制度按內(nèi)容分篇命題下設(shè)章、條、款。
2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章x x x”（禁令、守則、規(guī)定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫）。
3、章內(nèi)設(shè)條，以漢字“第一條、第二條”表示-
4、條內(nèi)設(shè)款，用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3”排列。
5、款內(nèi)設(shè)目，在內(nèi)容較多的情況下，款內(nèi)細(xì)目以“⑴、⑵、⑶”排列。
6、規(guī)章制度各章、條、款、目應(yīng)按次序連續(xù)排列，各條中的款序只在條內(nèi)連續(xù)。
7、規(guī)章制度的第一章應(yīng)為總則，主要闡述本制度制定的依據(jù)、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內(nèi)的具體內(nèi)容；最后一章為附則，說明本制度解釋權(quán)的歸屬，制度開始執(zhí)行日期及其它有關(guān)事項(xiàng)。
第六條規(guī)章制度制定的'基本要求：
1、管理制度要貫徹國家頒布的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，并與xx公司實(shí)際情況相結(jié)合。
2、文字表達(dá)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明、準(zhǔn)確、通俗，標(biāo)點(diǎn)使用應(yīng)準(zhǔn)確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發(fā)生。
3、各種術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，有統(tǒng)一國標(biāo)的應(yīng)符合國標(biāo)。
4、規(guī)章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負(fù)責(zé)人要簽字，以示負(fù)責(zé)。
5、字號(hào)及字體要求：規(guī)章制度的篇名應(yīng)使用二號(hào)黑體加粗、制度名稱使用三號(hào)黑體加粗、制度編號(hào)使用小四號(hào)宋體、章節(jié)使用小四號(hào)宋體加粗，正文一律使用小四號(hào)宋體。
第三章 規(guī)章制度的分類和編號(hào)
第七條規(guī)章制度由人事行政部負(fù)責(zé)分類和統(tǒng)一編號(hào)。
第八條規(guī)章制度分類、編號(hào)后，原則上不作變動(dòng)；規(guī)章制度廢除或機(jī)構(gòu)調(diào)整，編號(hào)保留待查。修訂制度時(shí)改動(dòng)年份說明替代關(guān)系；并對(duì)原編號(hào)作部分調(diào)整。
第四章 規(guī)章制度的實(shí)施
第九條各項(xiàng)規(guī)章制度，由負(fù)責(zé)制訂的部門組織實(shí)施，并定期檢查，總結(jié)實(shí)施情況。
第十條為保持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各部門要做到有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，模范帶頭，做好表率。
第十一條對(duì)因違反規(guī)章制度造成不良后果以致重大事故者，應(yīng)按制度規(guī)定或相應(yīng)考核辦法給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第十二條各部門在執(zhí)行規(guī)章制度中，如發(fā)現(xiàn)與上級(jí)文件有矛盾；或?qū)嶋H情況有變化無法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)與具有解釋權(quán)的部門聯(lián)系，進(jìn)行處理和解決。
第五章 規(guī)章制度的修訂與廢除
第十三條各項(xiàng)規(guī)章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。
第十四條有關(guān)職能部門對(duì)原規(guī)章制度進(jìn)行修訂或廢除，應(yīng)及時(shí)通知人事行政部，以利于做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作
第十五條各職能部門對(duì)已制訂的規(guī)章制度，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的變化，了解、掌握制度執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)提出修改意見，以免執(zhí)行上的困難。
第六章 附則
第十六條本管理辦法解釋權(quán)屬于人事行政部。
第十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
規(guī)章制度管理辦法 13
□ 總則
第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。
第二條 本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。
第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取?/p>
□ 存貨計(jì)劃與控制
第一條 本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。
第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月10日（或隨時(shí)）會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購點(diǎn)、訂購量以及安全存量。
第三條 訂有訂購點(diǎn)、訂購量及安全存量的`商品，應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購貨補(bǔ)充。
□ 進(jìn)貨
第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗(yàn)后始得入庫。
第二條 倉管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入帳，俾憑以控制每件商品的性能。
第三條 商品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購單位辦理。
第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，若附件遺失或不全時(shí)，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。
第五條 進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。
第六條 各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。
□ 出貨
第一條 倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：
1.交貨。
2.交客戶試用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。
5.展示中心陳列。
6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。
第二條 除上述各項(xiàng)出貨外，總公司倉庫部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。
第三條 各項(xiàng)出貨除倉庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的"商品（供應(yīng)品）訂貨單"出貨外，其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"及"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡"向倉管人員出貨。
第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時(shí)，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。
第五條 倉庫部庫存充足時(shí)，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計(jì)及各分公司市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)，隨時(shí)注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。
第六條 任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。
第七條 各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時(shí)，應(yīng)在倉庫的柜臺(tái)辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。
第八條 出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。
規(guī)章制度管理辦法 14
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
2、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
3、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
4、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
5、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
7、負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。
十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的.內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。
二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相悖或不符的。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。一次樂捐50元。
規(guī)章制度管理辦法 15
第一章總則
第一條為加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為的、具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。
第三條制度管理原則
（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
（三）實(shí)效性原則：從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)制定制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度的可操作。
（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第二章制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司制度管理的.最高決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對(duì)各自所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)跨部門制度進(jìn)行決策審批。
第七條企業(yè)管理委員會(huì)是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門級(jí)經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營部、集團(tuán)客戶部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室各一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成。基礎(chǔ)管理工作組職責(zé)為：
（一）起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細(xì)則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批；
（二）對(duì)公司重大制度進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布，對(duì)跨部門制度制定的合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)估。
第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負(fù)責(zé)。基礎(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評(píng)估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門的綜合主管，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理工作組的評(píng)審工作進(jìn)行支撐。
第九條公司各部門負(fù)責(zé)編制和修改本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門的審核職責(zé)包括：
（一）綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運(yùn)營管理需要提出意見。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負(fù)責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。
（三）人力資源部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核與財(cái)務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財(cái)務(wù)要求的一致性。
（五）黨群部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
（六）紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項(xiàng)及管理要求的一致性。
（七）內(nèi)審部：結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。
規(guī)章制度管理辦法 16
一、目的
本規(guī)章制度管理辦法的制定旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、范圍
本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)組織和員工。其中，公司內(nèi)部各項(xiàng)制度包括但不限于以下內(nèi)容：工作制度、考勤制度、安全生產(chǎn)制度、福利制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度、銷售制度等。
三、制度制定程序
1.提出制定需求有關(guān)部門和員工可根據(jù)實(shí)際需要，提出制定新制度或完善現(xiàn)有制度的建議。
2.制定制度草案制度草案應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策要求，需要征求相關(guān)部門和員工的意見和建議。
3.審核批準(zhǔn)制度草案制度涉及到公司業(yè)務(wù)和員工權(quán)益，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后正式實(shí)施。
4.宣傳貫徹制度制度實(shí)施后，公司需要及時(shí)將制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保各級(jí)組織和員工熟知制度內(nèi)容和要求。
四、法律法規(guī)及公司政策規(guī)定
1.《勞動(dòng)合同法》根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，公司應(yīng)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。
2.《勞動(dòng)法》根據(jù)《勞動(dòng)法》，公司應(yīng)保障員工的勞動(dòng)權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生和職業(yè)病防治規(guī)定。同時(shí)，公司應(yīng)依法支付員工的`工資福利。
3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，公司應(yīng)及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并保障員工的休息和休假權(quán)利。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的安全保護(hù)和健康監(jiān)測(cè)。
4.《行政管理法》根據(jù)《行政管理法》，公司應(yīng)依法行政，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率和執(zhí)行力度。
五、制度內(nèi)容
1.工作制度工作制度包括員工工作時(shí)間、工作任務(wù)、工作崗位、工作流程等內(nèi)容。
2.考勤制度考勤制度包括考勤標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、考勤方式等內(nèi)容。
3.安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全操作規(guī)程、安全用具配備、安全事故應(yīng)急處理等內(nèi)容。
4.福利制度福利制度包括節(jié)假日安排、獎(jiǎng)懲制度、健康培訓(xùn)等內(nèi)容。
5.財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度包括會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)合規(guī)等內(nèi)容。
6.采購制度采購制度包括采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購執(zhí)行等內(nèi)容。
7.銷售制度銷售制度包括銷售流程、銷售標(biāo)準(zhǔn)、銷售管理等內(nèi)容。
六、責(zé)任主體和執(zhí)行程序
1.責(zé)任主體公司各級(jí)組織和員工對(duì)各項(xiàng)制度負(fù)有執(zhí)行責(zé)任和保密責(zé)任。
2.執(zhí)行程序各項(xiàng)制度應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，違反制度的行為將會(huì)被嚴(yán)肅處理。
七、責(zé)任追究
對(duì)于違反制度行為，公司將對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行處理，嚴(yán)重情況將追究法律責(zé)任。
以上制度僅供參考，實(shí)際制定時(shí)需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
規(guī)章制度管理辦法 17
一、管理員崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司工作計(jì)劃，具體落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)新樓宇的驗(yàn)收、接管、移交等其它工作。
3、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，消防安全，治安秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。
4、負(fù)責(zé)檔案資料的收集、存放，認(rèn)真填寫各種登記記錄。
5、定期或不定期的對(duì)轄區(qū)的各崗位工作情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并按公司制訂的獎(jiǎng)懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲。
6、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的收費(fèi)情況，在規(guī)定的期限時(shí)間內(nèi)及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)。
7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的來訪，投訴，負(fù)責(zé)處理業(yè)主反應(yīng)的各項(xiàng)工作，如不能及時(shí)處理的問題，應(yīng)向業(yè)主解釋其原因，取得業(yè)主諒解，做好回訪工作。
8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和物管人員的報(bào)警，并及時(shí)啟動(dòng)事故處理程序，降低損失。
9、定期組織開展小區(qū)文化娛樂活動(dòng)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、保安班長崗位職責(zé)
1、熟悉了解小區(qū)平面布置；熟悉了解保安巡邏路線、執(zhí)勤點(diǎn)；熟悉了解各種消防設(shè)施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在當(dāng)班期間，對(duì)小區(qū)治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負(fù)總責(zé)。
3、負(fù)責(zé)排班，對(duì)保安執(zhí)勤、巡邏、守護(hù)工作進(jìn)行督促檢查，并嚴(yán)格考勤。
4、對(duì)保安的獎(jiǎng)懲有決定權(quán)（與公司領(lǐng)導(dǎo)商定），對(duì)不稱職的保安的辭退、除名有建議權(quán)。
5、負(fù)責(zé)全班的政治教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常與保安談心，搞好全班的團(tuán)結(jié)。
6、與公安機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，熟悉治安報(bào)警和火災(zāi)報(bào)警的有關(guān)程序；熟悉本小區(qū)處置治安突發(fā)事件和撲救火災(zāi)的行動(dòng)方案。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、保安員崗位職責(zé)
1、熟悉保安業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、嚴(yán)格交接班制度，并做好紀(jì)錄，不準(zhǔn)下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
4、在當(dāng)班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，禁止看書報(bào)、打瞌睡。
5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動(dòng)。
6、進(jìn)出大門的可疑物品須詢問清楚或登記后方可放行，遇到可疑人員應(yīng)進(jìn)行詢問，有重要情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門匯報(bào)。
7、對(duì)單元、樓梯間、院壩內(nèi)有亂搭、亂建和堆放雜物的情況要制止；及時(shí)調(diào)解業(yè)主間的矛盾糾紛，不得拖延或置之不理。
8、檢查、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并及時(shí)消除各種不安全隱患。防止火災(zāi)、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的'發(fā)生。
9、熟悉小區(qū)平面布置及消防設(shè)施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到熟練使用，發(fā)生火災(zāi)情況能迅速撲救。
10、指揮、疏導(dǎo)進(jìn)入小區(qū)車輛停放以及行駛速度、路線，維護(hù)小區(qū)正常秩序，及時(shí)制止無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、停車場(chǎng)管理員崗位職責(zé)
停車場(chǎng)管理員屬保安編制，在保安班長領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：
1、嚴(yán)格執(zhí)行停車場(chǎng)管理制度。
2、指揮車輛停放、駛離；對(duì)停放車輛認(rèn)真檢查其門窗是否關(guān)嚴(yán)，外面是否異常，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)通知車主或報(bào)告班長。
3、車輛停放、若已租（購）車位的、應(yīng)安排其定位停放；其他車輛，應(yīng)合理安排其停車位置，注意留出車道。
4、車輛駛離時(shí)，應(yīng)檢查其有關(guān)證件、防止車輛被盜。
5、車輛停放和駛離時(shí)，應(yīng)注意觀察對(duì)周邊車輛有無擦掛情況。
6、熟悉消防器材、消防設(shè)施的性能、位置，做到會(huì)使用；一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)在報(bào)警的同時(shí)按行動(dòng)預(yù)案積極撲救。
7、禁止閑雜人員進(jìn)入停車場(chǎng)。
8、禁止在停車場(chǎng)內(nèi)抽煙，動(dòng)火。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、保潔員崗位職責(zé)
1、按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生和垃圾清運(yùn)工作。
2、對(duì)有特殊要求的地方應(yīng)采取特殊方式處理。
3、對(duì)小區(qū)的公共設(shè)施要隨時(shí)觀察注意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
4、及時(shí)收集匯報(bào)業(yè)主反饋的各種信息。
5、定期進(jìn)行滅蟲除害。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
六、維修人員崗位職責(zé)
維修人員在維修部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)方面接受維修技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，其主要職責(zé)：
1、熟悉了解小區(qū)平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設(shè)備設(shè)施，排水系統(tǒng)和控制節(jié)點(diǎn)。
2、24小時(shí)輪流值班，接受維修任務(wù)后必須在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。
3、嚴(yán)格領(lǐng)用維修材料，嚴(yán)禁公物私用。
4、在維修過程中，嚴(yán)禁收受業(yè)主現(xiàn)金或禮物。
5、維修工實(shí)行派工單作業(yè)制度，并實(shí)行業(yè)主簽字，同時(shí)負(fù)責(zé)維修質(zhì)量回訪。
6、嚴(yán)格交接班制度，作好值班記錄。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
七、收費(fèi)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，報(bào)表、對(duì)賬工作，報(bào)客戶部經(jīng)理審核，做到月清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤。
2、建立管理區(qū)域業(yè)主檔案，對(duì)業(yè)主或物業(yè)使用人發(fā)生變化的，要及時(shí)掌握并報(bào)告客戶部經(jīng)理。
3、熟悉轄區(qū)內(nèi)單元戶數(shù)、面積，水、電、氣表情況，掌握管理費(fèi)、水、電、氣費(fèi)等的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。
4、做好抄水、電、氣、表和費(fèi)用的收繳工作，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨便降低、減、免收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
5、配合水、電、氣等部門進(jìn)行檢查工作。發(fā)現(xiàn)有偷水、電、氣行為及時(shí)上報(bào)管理負(fù)責(zé)人或水、電、氣部門處理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八、綠化員崗位職責(zé)
綠化員在客戶部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)方面接受綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，其主要職責(zé)：
1、熟悉了解管理區(qū)域內(nèi)綠化布置圖以及植物種植管理方法。
2、定期進(jìn)行滅蟲除害。
3、對(duì)小區(qū)的綠化要隨時(shí)觀察注意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。
4、嚴(yán)禁私自移植小區(qū)內(nèi)綠化植物。
5、建立完善管理區(qū)域內(nèi)綠化種植管理記錄。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
規(guī)章制度管理辦法 18
一、培訓(xùn)目的
為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；
2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。
（三）企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的`工作要求。
（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長的積極作用；
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
（六）職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；
2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。
（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
（一）考核內(nèi)容
1、出勤記錄
（1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
（2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。
（3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
（二）分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
（三）考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應(yīng)用
（一）綜合考核成績85分以上為及格。
（二）試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個(gè)月；
2、試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個(gè)月；
3、試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
（三）在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試；
2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
規(guī)章制度管理辦法 19
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。
一、衛(wèi)生管理
綠地、游園、廣場(chǎng)及道路衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對(duì)北大街、中日?qǐng)@園區(qū)、開發(fā)區(qū)廣場(chǎng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理。
1、北大街及太陽路門面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5：30分到崗，6：00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5：30至晚10：00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。
2、中日?qǐng)@區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6：30分到崗，7：30分整個(gè)園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場(chǎng)，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8：00，全天實(shí)時(shí)保潔。
3、開發(fā)區(qū)廣場(chǎng)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5：30分到崗，6：00整完成廣場(chǎng)衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場(chǎng)和廣場(chǎng)西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10：00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。 遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。
保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)在規(guī)定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)白色垃圾、紙屑等，廣場(chǎng)、道路不得出現(xiàn)煙頭、果核；綠地內(nèi)每百平方米煙頭不超過5個(gè)，綠籬等處衛(wèi)生死角當(dāng)天清掃一次。
衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。
1、由生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生現(xiàn)狀不定時(shí)檢查；
2、單位領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人，不定期進(jìn)行檢查。對(duì)衛(wèi)生管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)早班5：30分不能按照到崗和6：30分不能完成責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)的'，罰款50元；對(duì)脫崗、早退人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費(fèi)。
二、綠地養(yǎng)護(hù)管理：
1、綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人的管理辦法。
2、按照《中日友好園綠地管理標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)科組織人員不定期進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查評(píng)比以分值計(jì)算。評(píng)比結(jié)果中的前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)30元。評(píng)比結(jié)果中的最后三名，倒數(shù)第一名罰款80元，倒數(shù)第二名罰款50元，倒數(shù)第三名罰款30元，連續(xù)三次檢查排名倒數(shù)第一者勒令待崗三個(gè)月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。 表格：中日友好植物園養(yǎng)護(hù)管理打分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)分值
花壇花木生長健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現(xiàn)出良好的植物景觀。25分
適時(shí)澆水、施肥，保證花木所需水份和營養(yǎng)。10分 適時(shí)中耕松土，做到土面平整，土壤疏松，土質(zhì)細(xì)膩。10分 及時(shí)清除雜草，保持花壇內(nèi)無雜草。10分
適時(shí)修剪、整形，并及時(shí)剪除殘花，枯枝和病蟲枝、細(xì)弱枝；綠籬修剪要求面平、線直、彎如弧。10分 及時(shí)防治病蟲害，保證花木生長健壯。10分 及時(shí)補(bǔ)栽，要求花木無缺苗，綠籬無斷帶。10分
實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無垃圾、雜物等。15分
2草坪草坪灌溉要求根據(jù)土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分
草坪施肥一年內(nèi)要進(jìn)行1－2次，結(jié)合澆水，證草坪葉色正常，生長健壯。10分
草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分
及時(shí)清除雜草，每平方米不得超過5株雜草。15分 草坪出現(xiàn)斑禿裸露，要及時(shí)采用實(shí)鋪法補(bǔ)植，保持草坪完整，澆水或雨后無積水下陷現(xiàn)象。15分
保持草坪清潔，無垃圾、磚石、果皮、紙屑等，無堆積物，搭棚及經(jīng)營項(xiàng)目侵占現(xiàn)象。10分
草坪周圍最好有圍欄設(shè)施，禁止車輛進(jìn)入，保持草坪內(nèi)附屬設(shè)施清潔完好。10分
做好草坪病蟲害防治工作，防止病蟲害發(fā)生。10分 3花卉及時(shí)澆水、施肥，盆花生長健壯，株形豐滿，能充分表現(xiàn)該品種特性，做到枝繁、葉茂、花艷，有很高的觀賞價(jià)值。20分
適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行修剪摘心、抹芽、綁扎等，培養(yǎng)優(yōu)美株形，剪除枯枝、病蟲枝、爛葉等增加觀賞效果，并控制好花期。20分 及時(shí)松土、鋤草，增加根系透氣性，避免雜草爭奪養(yǎng)分，保證花木生長良好。15分
及時(shí)完成病蟲害防治15分
盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場(chǎng)地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分
在單位技術(shù)人員指導(dǎo)下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分
三、水域管理：
水域衛(wèi)生及水質(zhì)管理由專人負(fù)責(zé)，水面衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現(xiàn)任何有礙觀瞻的漂浮物；根據(jù)水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無異味。
水面出現(xiàn)白色垃圾的，每處罰款20元。
四、秩序管理
秩序管理分經(jīng)營區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
經(jīng)營區(qū)秩序由3人定點(diǎn)輪值管理。禁止經(jīng)營戶店外經(jīng)營，禁止非經(jīng)營區(qū)內(nèi)設(shè)經(jīng)營攤位。按照經(jīng)營區(qū)管理辦法，凡經(jīng)營區(qū)出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的，對(duì)秩序管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。 游園秩序管理，由保衛(wèi)科組織人員進(jìn)行不間斷巡邏，主要負(fù)責(zé)車輛規(guī)范停放和綠地植物保護(hù)。車輛未經(jīng)許可進(jìn)行園區(qū)以及園區(qū)內(nèi)花木被人為損壞的，給予保衛(wèi)巡邏人員和相關(guān)責(zé)任人20-50元經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)三次被處罰者，給予待崗處理。
規(guī)章制度管理辦法 20
一、目的
為規(guī)范企業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)的正常秩序和穩(wěn)定發(fā)展，制定本規(guī)章制度管理辦法。
二、范圍
本規(guī)章制度適用于本企業(yè)各部門、崗位的日常管理工作。
三、制度制定程序
本企業(yè)的規(guī)章制度分為必備制度和非必備制度兩大類。
必備制度：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，金額或影響范圍較大的參與制定。
非必備制度：由部門負(fù)責(zé)人審批，金額或影響范圍較小的由部門領(lǐng)導(dǎo)就地制定。
制度制定的.流程為：由制定部門組織起草制度→經(jīng)創(chuàng)建新制度建議表和新制度修改建議表審核并批準(zhǔn)→經(jīng)總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審批并簽署→印發(fā)執(zhí)行。
四、規(guī)章制度及其內(nèi)容
1.《職工考勤管理制度》
適用范圍：全公司
目的：規(guī)范公司員工的考勤工作，提高公司工作效率
內(nèi)容：考勤規(guī)定、遲到早退處罰措施、事假、病假、年假休假規(guī)定、加班管理、出差等相關(guān)管理制度。
責(zé)任主體：人力資源部門
執(zhí)行程序：上下班卡打卡制度，員工請(qǐng)假需提前1天以上向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后交人力資源部門。
責(zé)任追究：有遲到早退、曠工、打卡異常等情況的員工，視情況給予相應(yīng)處罰。
2.《保險(xiǎn)管理制度》
適用范圍：全公司
目的：規(guī)定公司工作人員和家屬的保險(xiǎn)范圍，保障員工及其家屬合法權(quán)益
內(nèi)容：保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)費(fèi)用
責(zé)任主體：財(cái)務(wù)部門
執(zhí)行程序：每個(gè)季度繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。
責(zé)任追究：對(duì)違反保險(xiǎn)管理制度的員工嚴(yán)肅處理。
3.《勞動(dòng)合同法》
適用范圍：全公司
目的：規(guī)定員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同的要求，保障員工的勞動(dòng)權(quán)益。
內(nèi)容：勞動(dòng)合同訂立、修改、解除等程序。
責(zé)任主體：人力資源部門
執(zhí)行程序：公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工轉(zhuǎn)正或升遷時(shí)重新簽訂勞動(dòng)合同。
責(zé)任追究：違反勞動(dòng)合同的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。
4.《職工保密協(xié)議》
適用范圍：全公司
目的：規(guī)定員工在工作中遵守的保密要求。
內(nèi)容：公司商業(yè)秘密、保密期限、泄露懲罰等。
責(zé)任主體：總經(jīng)理
執(zhí)行程序：員工入職時(shí)必須簽訂保密協(xié)議，員工離職時(shí)應(yīng)退回公司相關(guān)保密文件。
責(zé)任追究：違反保密協(xié)議的員工，公司將依據(jù)協(xié)議條款進(jìn)行懲罰。
五、法律法規(guī)依據(jù)
制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，應(yīng)遵循《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等相關(guān)法律法規(guī)。任何規(guī)章制度都不能同這些法律法規(guī)相抵觸。
六、監(jiān)督與處罰
1.監(jiān)督部門
監(jiān)督部門為公司總經(jīng)辦，每季度定期檢查各部門的規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2.處罰
對(duì)違反規(guī)章制度的員工，公司將依據(jù)規(guī)定的懲罰措施進(jìn)行處罰。對(duì)較嚴(yán)重的違紀(jì)行為或犯罪行為，公司將依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
規(guī)章制度管理辦法 21
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)xx公司規(guī)章制度的管理，使各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、分類、審批、廢除規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的規(guī)章制度，是指xx公司管轄范圍內(nèi)要求員工和部門共同遵守、執(zhí)行的各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。
第三條xx公司以下各部門，應(yīng)根據(jù)xx公司規(guī)章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容要與xx公司規(guī)章制度的總體原則和要求相一致。
第二章xx公司規(guī)章制度的制定
第四條xx公司規(guī)章制度，由xx公司各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行制訂，并經(jīng)公司管理層討論通過后執(zhí)行。
第五條規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一規(guī)定如下：
1、規(guī)章制度按內(nèi)容分篇命題下設(shè)章、條、款。
2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章x x x”（禁令、守則、規(guī)定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫）。
3、章內(nèi)設(shè)條，以漢字“第一條、第二條”表示-
4、條內(nèi)設(shè)款，用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3”排列。
5、款內(nèi)設(shè)目，在內(nèi)容較多的`情況下，款內(nèi)細(xì)目以“⑴、⑵、⑶”排列。
6、規(guī)章制度各章、條、款、目應(yīng)按次序連續(xù)排列，各條中的款序只在條內(nèi)連續(xù)。
7、規(guī)章制度的第一章應(yīng)為總則，主要闡述本制度制定的依據(jù)、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內(nèi)的具體內(nèi)容；最后一章為附則，說明本制度解釋權(quán)的歸屬，制度開始執(zhí)行日期及其它有關(guān)事項(xiàng)。
第六條規(guī)章制度制定的基本要求：
1、管理制度要貫徹國家頒布的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，并與xx公司實(shí)際情況相結(jié)合。
2、文字表達(dá)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明、準(zhǔn)確、通俗，標(biāo)點(diǎn)使用應(yīng)準(zhǔn)確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發(fā)生。
3、各種術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，有統(tǒng)一國標(biāo)的應(yīng)符合國標(biāo)。
4、規(guī)章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負(fù)責(zé)人要簽字，以示負(fù)責(zé)。
5、字號(hào)及字體要求：規(guī)章制度的篇名應(yīng)使用二號(hào)黑體加粗、制度名稱使用三號(hào)黑體加粗、制度編號(hào)使用小四號(hào)宋體、章節(jié)使用小四號(hào)宋體加粗，正文一律使用小四號(hào)宋體。
第三章 規(guī)章制度的分類和編號(hào)
第七條規(guī)章制度由人事行政部負(fù)責(zé)分類和統(tǒng)一編號(hào)。
第八條規(guī)章制度分類、編號(hào)后，原則上不作變動(dòng)；規(guī)章制度廢除或機(jī)構(gòu)調(diào)整，編號(hào)保留待查。修訂制度時(shí)改動(dòng)年份說明替代關(guān)系；并對(duì)原編號(hào)作部分調(diào)整。
第四章 規(guī)章制度的實(shí)施
第九條各項(xiàng)規(guī)章制度，由負(fù)責(zé)制訂的部門組織實(shí)施，并定期檢查，總結(jié)實(shí)施情況。
第十條為保持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各部門要做到有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，模范帶頭，做好表率。
第十一條對(duì)因違反規(guī)章制度造成不良后果以致重大事故者，應(yīng)按制度規(guī)定或相應(yīng)考核辦法給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第十二條各部門在執(zhí)行規(guī)章制度中，如發(fā)現(xiàn)與上級(jí)文件有矛盾；或?qū)嶋H情況有變化無法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)與具有解釋權(quán)的部門聯(lián)系，進(jìn)行處理和解決。
第五章 規(guī)章制度的修訂與廢除
第十三條各項(xiàng)規(guī)章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。
第十四條有關(guān)職能部門對(duì)原規(guī)章制度進(jìn)行修訂或廢除，應(yīng)及時(shí)通知人事行政部，以利于做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作
第十五條各職能部門對(duì)已制訂的規(guī)章制度，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的變化，了解、掌握制度執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)提出修改意見，以免執(zhí)行上的困難。
第六章 附則
第十六條本管理辦法解釋權(quán)屬于人事行政部。
第十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
規(guī)章制度管理辦法 22
一、編寫目的
為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理，規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行秩序，保障員工權(quán)益，制定本辦法。
二、范圍
適用于本企業(yè)的所有部門、員工。
三、制度制定程序
1、管理層確定編寫規(guī)章制度的任務(wù)和責(zé)任人員；
2、責(zé)任人員收集、整理、分析公司內(nèi)部政策規(guī)定，結(jié)合法律法規(guī)編制制度；
3、制訂草案后征集各部門意見，形成最終方案；
4、責(zé)任人員將方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批并正式實(shí)施；
5、制度實(shí)施后，定期檢查修訂并公示通知。
四、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》；
2、《中華人民共和國勞動(dòng)法》；
3、《中華人民共和國勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》；
4、《中華人民共和國行政管理法》；
5、公司內(nèi)部政策規(guī)定。
五、制度名稱、范圍、目的.、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容
1、工作時(shí)間管理制度
范圍：適用本企業(yè)所有員工。
目的：規(guī)范員工工作時(shí)間，提高工作效率。
內(nèi)容：規(guī)定員工工作時(shí)間、休息時(shí)間及加班時(shí)間等。責(zé)任主體：全體員工、中層管理人員。
執(zhí)行程序：實(shí)行考勤制度，由上級(jí)主管審核員工工作時(shí)間。
責(zé)任追究：員工違反工作時(shí)間管理制度者，將視情況給予批評(píng)、警告、記過、降職、開除等紀(jì)律處分。
2、員工請(qǐng)假制度
范圍：適用本企業(yè)所有員工。
目的：管理員工請(qǐng)假，維護(hù)公司工作秩序和穩(wěn)定。內(nèi)容：規(guī)定員工請(qǐng)假類型、具體時(shí)間、所需注意事項(xiàng)等。責(zé)任主體：全體員工、中層管理人員。
執(zhí)行程序：員工提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)主管批準(zhǔn)并提交人事部門備案。
責(zé)任追究：員工違反請(qǐng)假制度，造成損失或影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)者，將視情況給予批評(píng)、警告、記過等紀(jì)律處分。
3、保密管理制度
范圍：適用本企業(yè)所有員工。
目的：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重要信息的保密工作，防止信息泄露。內(nèi)容：規(guī)定員工保密義務(wù)、保密措施及處罰措施等。責(zé)任主體：全體員工、中層管理人員。
執(zhí)行程序：企業(yè)內(nèi)部設(shè)有保密管理崗位，負(fù)責(zé)保護(hù)重要信息。
責(zé)任追究：員工泄露重要信息者，將視情況給予批評(píng)、警告、記過等紀(jì)律處分，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
六、附則
本規(guī)章制度管理辦法解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，最終解釋權(quán)歸企業(yè)所有。
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第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司（以下簡稱"HB公司"或"公司"）規(guī)章制度的管理工作，健全和完善規(guī)章制度體系，使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理提供支撐，參照國家和集團(tuán)公司、上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于公司各部門、營業(yè)室。
第三條本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際組織起草的，以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、指導(dǎo)意見以及規(guī)則、實(shí)施辦法、細(xì)則等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不在此例。
第四條公司制度的制定應(yīng)遵循以下原則：
（一）合法合規(guī)：以憲法、法律、法規(guī)和上級(jí)政策為依據(jù)的原則；
（二）體系完整：制度體系要涵蓋公司為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的各項(xiàng)管理職能，盡量做到內(nèi)容全面；
（三）結(jié)構(gòu)合理：制度體系要分類合理、層次明確，體系內(nèi)各項(xiàng)制度之間具有內(nèi)在邏輯關(guān)系，有利于理解與執(zhí)行；
（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)一：制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責(zé)對(duì)等清晰，低級(jí)制度服從高級(jí)制度，避免制度之間的沖突；
（五）功能到位：能滿足公司管理各層面活動(dòng)的需要；
（六）相對(duì)前瞻：管理制度的制定要具有一定的前瞻性、穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作原則性變動(dòng)；
（七）符合實(shí)際：適用公司現(xiàn)有的發(fā)展階段，符合公司的實(shí)際情況和企業(yè)文化，關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題；
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。
第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責(zé)：
（一）組織擬訂公司規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃；
（二）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各職能部門實(shí)施規(guī)章制度草案起草工作；
（三）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查；
（四）建立規(guī)章制度臺(tái)帳，對(duì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查或抽查。
第七條綜合辦公室承擔(dān)規(guī)章制度的文字審修、提交會(huì)議審議和存檔備案等職責(zé)。
第三章 規(guī)章制度的格式要求
第八條各部門在完成草案的草擬工作時(shí)，應(yīng)遵照以下文本格式及書寫規(guī)定：
（一）基本格式一般分為總則、分則和附則三部分，規(guī)則、實(shí)施辦法和細(xì)則等可直接分條序列。
1.總則作為規(guī)章制度的第一章，應(yīng)對(duì)制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中，依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。
2.分則應(yīng)通過章節(jié)對(duì)總則中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎(jiǎng)懲等章節(jié)。
3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實(shí)行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。
（二）字體及條款項(xiàng)序號(hào)格式
1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號(hào)華文中宋，一級(jí)章節(jié)為三號(hào)黑體，二級(jí)章節(jié)為三號(hào)粗楷體，條目名為三號(hào)粗仿宋xGB2312，內(nèi)容為三號(hào)仿宋xGB2312。
2.條款項(xiàng)按照第x條、（x）、"x."標(biāo)示。例如，第五條第二款第三項(xiàng)的序號(hào)分別為"第五條"、"（二）"和"3."。
3.規(guī)章制度電子版段落間距按照規(guī)章制度標(biāo)題段前1行段后1行，一級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前1行段后0行，二級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前0.5行段后0行。標(biāo)題、內(nèi)容行間距為1.5倍間距。
（三）文字書寫應(yīng)符合集團(tuán)公司、上級(jí)單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，內(nèi)容合法、概念準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、語言簡明。
第四章 規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序
第一節(jié) 立項(xiàng)
第九條各職能部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)單位的要求，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要，擬定相關(guān)制度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，并向綜合辦公室申報(bào)備案。
第十條需要制定規(guī)章制度的部門，應(yīng)在年初（原則上為每年3月份前）向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》（附件1）中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室：
（一）擬編制的規(guī)章制度的名稱；
（二）擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料；
（三）規(guī)章制度的主要內(nèi)容；
（四）起草部門和相關(guān)部門的名稱，需要相關(guān)部門配合的事宜；
（五）編制規(guī)章制度的時(shí)間安排。
第十一條申請(qǐng)立項(xiàng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并簽字。
第十二條綜合辦公室收集《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并結(jié)合公司年度工作安排，對(duì)各部門的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總研究；與各部門及公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)溝通后，明確公司本年度出臺(tái)的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等，編制《公司20xx年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》；報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批通過后，以紅頭文件的形式下發(fā)并報(bào)上級(jí)單位企業(yè)管理部備案。
第十三條在年度計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)已列入年度計(jì)劃因情況變化而無制定之必要，或因工作急需制定而未列入年度計(jì)劃的，由綜合辦公室與起草部門協(xié)商，經(jīng)公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤銷或增加該項(xiàng)目立項(xiàng)。
第二節(jié) 起草
第十四條《公司20xx年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》下發(fā)后，承擔(dān)起草工作的部門應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)書中的內(nèi)容及時(shí)間安排起草相應(yīng)的.規(guī)章制度。涉及兩個(gè)及以上部門的，應(yīng)明確一個(gè)負(fù)責(zé)部門，其它部門協(xié)助完成。
第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類。業(yè)務(wù)管理類管理制度包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度；綜合類管理制度包括行政管理和事務(wù)管理方面的規(guī)章制度。
第十六條規(guī)章制度可按以下進(jìn)行分類：
（一）規(guī)定：對(duì)有關(guān)工作或事項(xiàng)作出具體規(guī)定的文件，重在強(qiáng)制約束性；
（二）辦法：對(duì)有關(guān)工作、有關(guān)事項(xiàng)的具體辦理、實(shí)施提出切實(shí)可行的措施的文件，重在可操作性；
（三）制度：要求公司員工共同遵守的準(zhǔn)則，是針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定的必須遵守的行為規(guī)范；
（四）規(guī)則：為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī)；
（五）規(guī)程：為了使工作按程序進(jìn)行而制定的一些具體規(guī)定；
（六）守則：公司要求其成員遵守的行為準(zhǔn)則。
第十七條規(guī)章制度草案應(yīng)對(duì)起草目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。
第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時(shí)，涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的，起草部門應(yīng)當(dāng)充分征求其他部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的意
見，相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)需填寫《意見征求表》（附件4）。
第十九條必要時(shí)，規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的意見，填寫《意見征求表》（附件4）。
第二十條規(guī)章制度的起草部門應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司及上級(jí)單位的有關(guān)制度，注意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的銜接、配套和協(xié)調(diào)，廣泛聽取部門和員工的意見。聽取意見可以采取座談會(huì)、聽證會(huì)、征詢意見表等多種形式。
第三節(jié) 審查和修改
第二十一條規(guī)章制度草案起草完畢，由承辦部門的部門負(fù)責(zé)人審查，審查后報(bào)送承辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并按主管領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行修改，修改合格后由部門主管領(lǐng)導(dǎo)在《文件審批表》（附件3）中填寫審核意見并簽署姓名。
第二十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，承辦部門將以下資料報(bào)送綜合辦公室：
（一）規(guī)章制度及電子文本；
（二）《征求意見表》；
（三）《文件審批表》；
（四）規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求意見；
（五）和討論情況的匯總材料。
第二十三條綜合辦公室主要從以下幾個(gè)方面對(duì)規(guī)章制度草案及說明書進(jìn)行審查、修改：
（一）是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求，是否符合集團(tuán)公司的規(guī)定和要求；
（二）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復(fù)；
（三）是否正確處理領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及員工的意見；
（四）條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否準(zhǔn)確；
（五）是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
第四節(jié) 審議、發(fā)布
第二十四條綜合辦公室審查、修改后，將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由綜合辦公室根據(jù)提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。
第二十五條經(jīng)審議批準(zhǔn)的規(guī)章制度，由綜合辦公室進(jìn)行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。需上報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門審批的，經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。
第五節(jié) 修訂、廢止
第二十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請(qǐng)表》（附件2）提交綜合辦公室立項(xiàng)、審核后，按本辦法第二章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進(jìn)行修訂和廢止。
第二十七條修訂規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)對(duì)需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。
第二十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時(shí)，應(yīng)在草案中注明予以廢止。
第二十九條規(guī)章制度部分條款進(jìn)行修改或者廢止的，必須公布新的規(guī)章制度。
第五章 其它規(guī)定
第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺(tái)的規(guī)章制度，可先制定暫行或試行規(guī)定（辦法），在條件成熟后，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
第三十一條各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將貫徹落實(shí)情況每半年向綜合辦公室反饋。
第六章 附則
第三十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十三條公司制定本辦法，需向上級(jí)單位企業(yè)管理部備案。
第三十四條本辦法未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條本辦法自頒布之日起施行。
附件：
1.《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》
2.《文件更改申請(qǐng)表》
3.《文件審批表》
4.《征求意見表》
規(guī)章制度管理辦法 24
一、目的
本制度旨在規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作行為，明確業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍，確保企業(yè)的營銷管理工作正常運(yùn)行，保護(hù)企業(yè)與業(yè)務(wù)員雙方的利益。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)的所有銷售崗位，包括業(yè)務(wù)員、銷售代表、銷售顧問等銷售人員。
三、制定程序
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成立制度起草小組，負(fù)責(zé)起草制度草案，并征求有關(guān)部門及業(yè)務(wù)員的意見和建議。
2、制度起草小組根據(jù)征求意見和建議進(jìn)行修改完善，形成正式草案。
3、經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公布施行，并在全員培訓(xùn)中進(jìn)行宣傳。
四、規(guī)章制度
1、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)定
1.1業(yè)務(wù)員需熟悉公司產(chǎn)品，懂得銷售技巧，負(fù)責(zé)推廣企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。
1.2業(yè)務(wù)員需與客戶建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決客戶問題和反饋，保持客戶滿意度。
1.3業(yè)務(wù)員要遵守公司銷售政策，嚴(yán)格按照公司的.銷售流程操作，保證銷售質(zhì)量和效率，與其他部門及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、業(yè)務(wù)員工作行為規(guī)定
2.1業(yè)務(wù)員需遵守國家法律法規(guī)，尊重客戶，以誠信為本，不得利用職務(wù)之便進(jìn)行違法違規(guī)行為。
2.2業(yè)務(wù)員要保守客戶信息和公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露或轉(zhuǎn)移客戶，不得以任何手段為自己謀取不正當(dāng)利益，不得干擾公司正常經(jīng)營的行為。
2.3業(yè)務(wù)員要注意言行舉止，提高個(gè)人素質(zhì)，遵守公司公共形象管理規(guī)定，不得影響公司形象。
3、業(yè)務(wù)員考核制度
3.1業(yè)務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括銷售業(yè)績、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力、工作紀(jì)律等。
3.2考核周期為月度、季度或年度，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司制度公布。
3.3對(duì)考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司將采取相應(yīng)的措施，包括提醒、警告、甚至解除合同等。
4、其他規(guī)定
4.1公司為業(yè)務(wù)員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提高業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平。
4.2公司將為業(yè)務(wù)員購買社會(huì)保險(xiǎn)，合理保障業(yè)務(wù)員的合法權(quán)益。
4.3公司將為員工定期檢查和體檢，確保員工的身體健康。
五、責(zé)任追究
對(duì)違反本制度規(guī)定的業(yè)務(wù)員，公司將依據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)進(jìn)行管理，并視情況采取相應(yīng)的整改、處罰措施，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。
規(guī)章制度管理辦法 25
一、規(guī)章制度編制目的：
業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度的制定，是為了更好地管理和監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)員，規(guī)范業(yè)務(wù)員的行為，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)的利益。
二、規(guī)章制度的范圍：
適用于企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)員。
三、規(guī)章制度制定程序：
1.明確制定目標(biāo)：即制定業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度的目的和需要解決的問題。
2.收集資料：收集相關(guān)法律法規(guī)、公司內(nèi)部政策規(guī)定和同行業(yè)的慣例等。
3.確定范圍：明確業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度的適用范圍和限制。
4.制定內(nèi)容：制定各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的.、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容。
5.制定草案：制定初稿后，征求各級(jí)管理人員、專業(yè)人員和業(yè)務(wù)員的意見和建議。
6.審批確定：經(jīng)過修改完善后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定并下發(fā)施行。
7.執(zhí)行考核：執(zhí)行業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度并計(jì)入業(yè)務(wù)員績效考核。
四、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定：1.《勞動(dòng)合同法》
2.《勞動(dòng)法》
3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
4.《行政管理法》
5.公司內(nèi)部人力資源管理規(guī)定
充分考慮上述法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，確保制定的業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度符合法律要求。
五、典型制度（部分內(nèi)容）：
1.業(yè)務(wù)員招聘管理制度：包括業(yè)務(wù)員招聘流程、招聘條件、面試流程等。
2.業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)制度：包括入職培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果評(píng)估等。
3.業(yè)務(wù)員日常管理制度：包括工作日志填寫、工作量考核、業(yè)績情況匯報(bào)等。
4.業(yè)務(wù)員福利管理制度：包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、工作餐及福利保障等。
5.業(yè)務(wù)員退出管理制度：包括辭職流程、員工離職手續(xù)、資料檔案管理等。
六、責(zé)任追究：
對(duì)于違反業(yè)務(wù)員管理辦法及規(guī)章制度的行為，將根據(jù)實(shí)際情況按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。同時(shí)，也會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)員進(jìn)行教育和警示。
規(guī)章制度管理辦法 26
1、員工根本治理
（1）嚴(yán)格遵守作休時(shí)間，不無故缺席，不擅離職守，有事請(qǐng)假。
（2）當(dāng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)應(yīng)聽從安排。
（3）上崗前檢查個(gè)人儀容儀表，保持精神飽滿，心情開心。
（4）不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不做與工作無關(guān)的事。
（5）上崗時(shí)不吃零食、不會(huì)客、不接聽私人電話。
（6）不向客人索要物品、小費(fèi)、私收回扣、不隨便承受禮物。
（7）不亂動(dòng)客人的物品，不亂拿客人遺失拋棄的物品。
（8）任何狀況下不與客人爭論，不與領(lǐng)導(dǎo)同事爭論。
（9）愛惜公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)省能源。
（10）未經(jīng)同意員工不得向外界傳播內(nèi)部一切治理資料及有關(guān)消息。
2、著裝儀容
（1）服裝：按公司規(guī)定服裝上崗。
（2）工牌：員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。
（3）鞋：工作時(shí)間穿指定的工作鞋，鞋面無污，不赤腳穿鞋。
（4）頭發(fā)：應(yīng)每天洗頭，保證無頭宵，均貼，不行蓬亂。
（5）面容：女員工以淡妝上崗，男員工保證隨時(shí)面部清潔。
（6）班前自檢查儀容儀表前方可上崗。
3、形體標(biāo)準(zhǔn)
（1）站姿：堅(jiān)持站立效勞，站姿優(yōu)雅，面帶微笑。
（2）眼睛平視效勞對(duì)象，不斜視客人或東張西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
4、禮節(jié)禮貌
（1）熟識(shí)把握問候語言，主動(dòng)問候客人，能夠依據(jù)時(shí)間、場(chǎng)所、情景、接待對(duì)象的.不同，精確應(yīng)用問候禮節(jié)。
（2）熟識(shí)把握應(yīng)答禮節(jié)，依據(jù)場(chǎng)景，精確答復(fù)、反響靈敏，應(yīng)對(duì)得體。
（3）熟識(shí)把握迎送禮節(jié)，依據(jù)迎接、送別，做到講究禮儀挨次、禮儀形式，語言親切精確示意得體。
（4）對(duì)客人時(shí)時(shí)表示虛心大方、樸實(shí)、表情自然、面帶微笑、態(tài)度懇切。
（5）與客人交談時(shí)保持微笑，聲調(diào)平穩(wěn)，站立直腰挺胸，姿勢(shì)美麗，注意傾聽，不插嘴，精神集中，時(shí)時(shí)表示敬重。
5、崗位職責(zé)（效勞員）
（1）熟識(shí)本區(qū)域的設(shè)施設(shè)備，工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本區(qū)域的接待及安排工作，為客人隨時(shí)供應(yīng)有效的效勞。
（2）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生，在主管的領(lǐng)導(dǎo)安排下，每日清潔衛(wèi)生，保持設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生，環(huán)境干凈，空氣清爽。
（3）負(fù)責(zé)場(chǎng)所每日所需工作物品，保證營業(yè)的需要。
（4）遵守本部門的規(guī)章制度。
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