目標管理考核辦法

　　1、目的

　　為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

　　3、術語和定義

　　3.1、責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

　　3.2、監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

　　4、職責

　　4.1、 綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

　　4.2、 各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

　　4.3、 各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

　　4.4、各部門具體負責的目標，詳見《20**年分公司目標管理目標責任分解表》。

　　4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃(完成)卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

　　4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司20**《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實;目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司20**年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。

　　5、考核辦法

　　5.1、各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

　　5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

　　5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

　　6、相關文件

　　6.1股份公司20**運控字3號《股份公司20**年目標管理實施指導意見》。

　　6.2股份公司20**運控字3號附件:《指標辭典》。

　　6.3《20**年分公司目標管理目標責任分解表》

　　7、相關記錄及保存期

　　7.1、《目標管理工作計劃(完成)卡》 保存期3年

　　7.2、《目標責任分解表》  保存期3年

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