部門工作思路

時間：2023-06-10 13:19:43 工作思路我要投稿

部門工作思路

　　部門工作思路篇1

　　本文摘要：本年度迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務扎實開展工作，整理好資料，顯示出我們的亮點。

　　內業歸檔方面

　　1. 做好XX至XX年內業歸檔工作。

　　2. 結合國檢標準繼續細化XX年內業。大隊克服內勤人員更換頻繁的.困難，以路巡記錄作為切入點，完整跟蹤記錄每一起路政案件，實現閉合式管理。

　　3. 案卷整理做到完整、嚴謹。其他各類路政報表臺帳及時更新、內容準確，力爭內業檢查不丟分。

　　4. 在后迎檢階段，細化大隊工作流程，從隊員到內勤再到大隊領導，力爭實現標準明確、責任清晰、流程嚴謹。

　　養護監管方面

　　1. 全線路面經過XX年全面整修，路面通行狀況總體良好；但因路段通行量大，造成個別點位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊將于近期（一周之內）全線統一調查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復，反饋兩周后統一復查，視修復情況擇時再次反饋并上報支隊。

　　2. 考慮到路容路貌也是國檢必查項目，我們將針對××全線中央隔離帶個別綠化空白、死株，沿線張貼小廣告現象以及設施路損未及時修復的現狀，協調公司抓緊清理修復。對于公路其他設施如邊網、邊坡、標志牌等在日常路巡中隨時發現隨時反饋，并督促公司及時修復。對于匝道和互通等點位也要開展巡查，力爭不遺漏巡查盲點。

　　3. 篩選出全線跨度大于700米橋梁分別從橋上行車體驗、橋下實地勘察入手，確保橋梁處于良好技術狀態，不劇烈晃動顛簸，保證行車舒適度。發現不符合要求的橋梁配合公司積極檢修。

　　4. 今年××高速全線拓寬改造，對于大隊養護監管工作是一次考驗。大隊將協調公司開碰頭會，提前介入，不管是拓寬改造大中修還是日常路面養護，都將積極應對，掌握翔實資料，為迎檢打好牢固基礎。

　　公路用地及控制區管理方面

　　1. 大隊努力克服路政執法力不足問題，確保迎檢前控制區內不出現新增違建。

　　2. 對全線非公路標志進行摸底排查。對于各種廢棄的影響公路美觀的標志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢，組織屬地go-vern-ment、公共安全專家等部門聯合拆除。

　　3. 橋下用地將進一步加強治理。由于沿線穿越村莊較多，大型橋梁下無邊網等隔離設施，橋下用地又是日常巡查的死角，目前沒有有效辦法24小時監管橋下點位。但是針對目前全線占壓現狀，大隊將“既要防止新增案件，又要治理已經占壓的案件”作為當前迎檢工作重中之重。在指定期限內集中清理，考慮到執法力度有限，對于實在有困難的點位，聯系屬地go-vern-ment配合；無效果則上報支隊，由上級部門統一部署行動。

　　其他方面

　　1. 繼續做好服務區及站區檢查工作，以相關標準為指導，不拘泥于固定日期檢查，在日常路巡中隨時發現問題隨時聯系站區負責人當場解決。

　　2. 嚴格執行收支預算，控制行政成本降低10%左右。減少紙張浪費，推行內部無紙化辦公。核算燃油成本，加強車輛管理，控制不必要的浪費。

　　3. 密切關注天氣和路況，加強雨雪霧天報告，大橋、特大橋出現擁堵及時啟動應急預案。

　　4. 加強隊員教育，深化迎檢意識，提高全員迎檢工作緊迫感。

　　工作亮點：

　　本年度迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務扎實開展工作；同時我們也要突出一個亮點，體現××大隊特色。我們將圍繞××大橋為研究主體，深入挖掘相關課題，以課題發現人，以課題培養人，以課題鍛煉人。

　　先期開展信息采集有關課題，隨后逐一研究數據預處理、數據融合、交通狀態判定與邏輯算法、信息發布等一系列課題，實現從單一化簡單化逐步過渡到多元化復雜化，打造xxx路政大隊管理品牌，為路政管理信息化、智能化奠定基礎。

　　部門工作思路篇2

　　20xx年，我們質量管理辦公室將根據公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的管理工作，積極開展質量管理活動，確保公司員工教育與培訓質量管理體系持續、有效的運行。

　　一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質和管理水平

　　本年度將根據公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經驗，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。

　　二加大質量體系的執行力度，進一步強化全員質量意識

　　本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員及時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的`內容和特點，嚴格按文件規定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續、有效的運行。

　　三認真組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行質量管理

　　根據公司內部質量審核程序和管理評審程序的規定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環節進行規范化，嚴格執行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質量體系運行的有效性和連續性。同時，協助有關職能部門，對分承包方提供的服務開展評估工作。在內審中發現的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內審中出現的問題，分析不合格項產生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結經驗，為下一年開展質量管理工作提供借鑒。

　　四做好各項預備工作，推進質量管理全員化

　　本年度，質管辦將依據管理者的要求，努力推進質量管理全員化工作。一是認真開展調查與研究，主動與主管部門聯系，到兄弟公司參觀學習;二是根據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。

　　部門工作思路篇3

　　20xx年，農業部門將緊緊圍繞“231”工作思路和“四個南漳”建設，以加快轉變農業發展方式為主線，以加快中國有機谷建設為引擎，以發展現代農業為重點，具體實施 “12345”工作目標：

　　1.打造一張名片。

　　著力打造好中國有機谷靚麗名片，圍繞20xx年有機谷建設重點項目及實施路徑，大力推進有機水稻、油菜、茶葉、蔬菜、食用菌、柑橘標準化生產，加強農產品質量安全監管，做大做強龍頭企業，推行農業產業化經營和品牌戰略，把中國有機谷這張名片塑造好。

　　2.強化兩大支撐。

　　一是推進國家現代農業示范區建設。抓好武鎮白龍萬畝有機水稻、胡家營現代農業立體種植，五官山生態茶雞種養，周灣、羊角山高效標準茶園，峽口精品柑桔，薛坪、板橋高山特色蔬菜，東鞏、巡檢優質食用菌，曲陽坪有機農業集中展示，四賢莊、八渡河休閑農業和鄉村旅游等示范區建設，構建多點支撐的現代農業試點示范新格局。

　　二是推進全國休閑農業和鄉村旅游示范縣建設。抓住成功創建全國休閑農業和鄉村旅游示范縣的機遇，結合中國有機谷建設，完善發展休閑農業和鄉村旅游的相關優惠政策和措施，吸納更多社會資本參與鄉村旅游項目建設，每個鄉鎮建立2至3個休閑農業與鄉村旅游示范點，旅游收入突破5億元。

　　3.實施三輪驅動。

　　一是向規模經營要效率。支持鼓勵新型農民經營主體從事規模經營，加快農村土地規范流轉，積極探索構建“土地股份合作社+農業職業經理人+農業社會化服務”經營模式。大力培育新型農業經營主體，重點鼓勵和推廣農民合作社特別是土地股份合作社。20xx年，全縣土地規范流轉比率達到50%以上，新發展農業專業合作組織50家，新建家庭農場50家。

　　二是向三產融合要效益。依托特色農業資源，實行企業與農戶結合、種養與加工結合、農業與旅游結合，建立“農戶種養、企業加工、休閑旅游、循環生態”的.農業內部三次產業融合發展的新業態；大力發展互聯網+現代農業、物聯網、農產品電子商務等，抓好批發市場及專業大戶和家庭農場、農民合作社、經紀人與經銷商、龍頭企業、農產品批發市場經營主體、農業專業服務公司、農產品行業協會等農產品流通主體緊密相聯。

　　三是向品牌經營要利潤。引導農業產業化龍頭企業、專業合作社、家庭農場等，申報認證“三品一標”農產品品牌20個以上，積極爭創國家級、省級農產品知名品牌。引導品牌農業進入農交會、農博會、農展會等，放大品牌效益，提高質優價好農產品銷售比率。

　　4.堅持四措并舉。

　　一是建立大基地。建立優質糧油生產基地100萬畝，特色經作生產基地16萬畝，為龍頭加工企業提供優質原料。嚴格按照無公害、綠色、有機農業生產技術要求，建立“三品一標”生產基地30萬畝以上，其中有機生產基地和有機轉化生產基地達到10萬畝。

　　二是做強大產業。突出中國有機谷五大產業，開展規模化經營，標準化生產、專業化加工、網絡化營銷，引進大企業帶動大產業發展。引導企業運用現代融資手段，加快提檔升級、提質增效。

　　三是面向大市場。采用“互聯網+現代農業”等方式，拓寬農產品營銷渠道。大力發展農產品電商，采取線上銷售和線下體驗等模式，讓農產品走出山門，走向市場，走入大中城市。

　　四是培育大品牌。以中國有機谷建設為統領，重點打造六大品牌：即以文東集團、吉利集團為龍頭，打造有機稻米品牌；以水鏡茶葉、羊角山為龍頭，打造有機高香綠茶品牌；以華羿香菇合作社、亮全兄弟食用菌合作社、襄宜志遠香菇合作社為龍頭，打造綠色健康食用菌品牌；以桔農發合作社為龍頭，打造峽口有機柑橘品牌；以良園土豆合作社、繼垚蔬菜種植合作社、南漳縣高山蔬菜種植協會為龍頭，打造高山有機蔬菜品牌；以八渡河印象老家、四賢莊為龍頭，打造休閑農業和鄉村旅游品牌。按照統一生產規范、統一包裝標識、統一質量標準、統一對外宣傳、統一監督管理的要求進行品牌整合，形成拳頭，發揮優勢，打造全省乃至全國知名品牌，真正形成規模效益和品牌效益。

　　5.夯實五大保障

　　抓能力提升。一是抓緊抓實農技推廣隊伍政治、業務能力培訓，提升“三農”服務本領和擔當水平。二是精以培育新型職業農民，提高從農專業人員、職業農民、農村經紀人、致富能手大戶經營能力。三是培訓農村實用人才，普及科技應用知識，拓寬農民增收致富門路。

　　抓產業化服務。按照一個產業一個規劃，一個扶持辦法，明確一名領導班子成員具體抓，組建一個專班共同抓，固定一個項目秘書常態抓，一抓到底，抓出成效，切實解決產業發展過程中存在土地、資金、項目、技術、人才等難題。

　　抓農產品質量安全。充分發揮縣鎮兩級農產品質量監管機構作用，進一步完善配套各類檢驗檢測儀器等物質裝備，提高檢驗檢測監督能力；落實農產品生產記錄制度、生產基地全程監管制度、產地證明與準出制度，搭建農產品質量追溯信息平臺，逐步實現“從田間到餐桌”農產品全鏈條可追溯；實行檢打聯動，對重要區域和重點產品開展專項整治，嚴厲打擊違規違法生產經營行為，嚴禁不合格農資產品流入市場。強化農產品質量監測，加大重要農產品生產基地監管力度，定期對鮮活農產品開展質量檢測，力爭抽樣合格率達98%以上，確保無重大農產品質量安全事故發生。

　　抓科技創新。推進糧食作物8個萬畝高產創建示范片建設，集成推廣優質品種、輕簡化栽培、測土配方施肥、植保專業化統防統治、減災抗災等重點實用技術，帶動和促進大面積平衡增產，力爭糧食總產穩定在9億斤以上。推行經特作物種植園藝化，狠抓標準茶園、標準蔬菜園等建設，提高生產水平。將農業標準化生產與農業高產創建、農田標準化建設、“中國有機谷”建設等相結合，率先扶持新型農業經營主體，推行減量化生產、清潔生產技術和農作物標準化生產，規范生產行為，控制農藥殘留。抓好農業專家大院建設，多途徑開展農業科技培訓，全年培訓農民6.5萬人次，其中新型職業農民培育500 人，培育農業科技示范戶1400戶。

　　抓招商爭資。大力開展全產業鏈招商，加大在產業發展、農產品精深加工、農產品物流配送、產業公共服務平臺建設以及休閑農業等方面的招商引資力度，在引進行業領軍企業和農產品精深加工項目上取得新突破，力爭全年招商引資總額達到5億元，爭資爭項實施8000萬元，助推現代農業快速發展。

　　部門工作思路篇4

　　指導思想：

　　以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。

　　工作思路：

　　辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

　　工作目標：

　　辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

　　主要工作：

　　一、加強辦公室建設，做好協調與服務

　　建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人。

　　二、高質量地完成辦公室常規工作

　　在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的'閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

　　1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。

　　主要措施：

　　1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

　　2、加強科室建設，樹立敬崗愛業精神，分工明確，團結協作，責任到人，注重工作效果。

　　3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。

　　部門工作思路篇5

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的配合下，我計劃部認真執行公司的工作方針與工作措施，認真努力工作，較好地完成工作任務，但是也存在著一些問題。為了更好地工作，完成公司全年目標工作任務，特總結上半年工作，并提出下半年工作思路：

　　一、20xx年上半年工作總結

　　我計劃部門是公司的核心部分，是公司執行運作各部門之間聯系的紐帶，上接洽于營業部訂單指令，中間接技術部單耗資料、傳達生產采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環節執行情況，并將信息反饋到公司和有關部門，對發現相關問題及時調節，確保生產順利開展。20xx年上半年，我計劃部門工作是認真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：

　　1、訂單接單

　　公司的第一單大貓人訂單44萬套（件），按產能核算，整個生產線足有1至3個月份的生產量，在沒有考慮到貓人會翻單的情況下，公司領導也很擔心4月份生產會有不飽和的狀態，將米歐的3.7萬件訂單已訂。沒料到09年12月26日品牌管理中心召開關于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達36萬套（件）訂單，由于下單時期較晚，計劃部不停地催促上線部門的相關資料，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產線的1個月生產量，如果原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。當時由于我調到計劃部工作時間不久，前期對外貿訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿訂單2月至5月中旬交貨的產品48萬套（件）左右，經工時核實后訂單量已大于生產產能。計劃部向公司領導匯報此情況，建議必須請求外協協助來完成。經領導批準后，計劃部清理了相應的產品，請求采購部找外協加工廠，由于各種原因外協產品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的（8小時/天）130%時間才能完成任務。

　　2、面輔料采購計劃的下達

　　計劃員接到技術部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并經常將庫存的面輔料信息提供給技術部，建議利用現有的價廉物美資源給客人批復，這樣即可減少打樣費用也能節省打樣周期，必須在第一時間內將采購計劃下達。在做采購計劃的同時經常發現有技術部資料更改的現象，技術部對責任承擔總是推卸（如：L120120印閃銀技術部資料上未提供，計劃也未下，后來采購部核算成本發現后補下的計劃；小貓的膠袋印字說明技術部資料未提供等，有些問題可以檢核出來，有些問題是無法檢核出來的，雖然計劃有檢核的責任，但現在所有問題的責任都歸根于計劃部，我認為這是不公平的）。計劃下達后對采購交期不夠嚴格，總是讓采購來回復交期，這樣讓他們有了更充分的時間，而減少了下工序的生產周期。

　　3、面輔料采購

　　一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長，有時甚至達到一個星期左右。二是技術部有些單耗不準確，生產過程輔料控制不嚴格，產生部分面輔料有多數的、少數的需配套增補數現象，增加采購的工作壓力，這也是導致面料交期拖延的一個方面。第一期106T面料于09年10月28日下達采購計劃，采購部回復年幾月幾09日回完，實際回貨從09年幾月幾日至10年幾月幾日回完，第二期面料于09幾月幾日回齊，實際回貨時間為10年幾月幾日期回完，面料執行差異太大。在此期間，計劃部把未回數量書面清理三次給采購部追蹤，口頭就無數次。貓人新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節前幾天下計劃，采購部回復供應商放假了，年后安排。年后計劃員每天催促采購員對標樣，采購員總是忙，拖了N天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。

　　4、版樣制作過程

　　計劃部給技術部編排的版樣交期也未能按時完成任務。由于10年春夏品所有產前樣的面輔料和印繡花必須要提供正確標樣才能確認，另版師的久缺，雖然交期未能達到要求，但貓人這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務工作做到更好，從而讓技術部提高工作效率。

　　5、計劃編排

　　計劃部根據訂單計劃的數量、生產產能及采購部回復的物料交期進行編排產品交期，計劃部對月度生產計劃與車間分配款式及訂單數量可行性還是較符合實際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成，導致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，（先后排了四次交期）。

　　6、計劃跟蹤與檢核及生產執行過程

　　跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現場進行跟蹤分析，另一方面是根據系統數據進行跟蹤，對跟蹤的結果不定時反饋到相關部門及車間。計劃部是檢查生產計劃執行情況，掌握生產動態，及時采取必要的調整措施，并根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生產環節能順利的進行生產。

　　二、20xx年下半年工作思路

　　20xx年上半年，公司總體生產形勢較好，產銷較旺，具有一定經濟效益。但是，由于公司各管理部門在執行公司工作精神，完成工作任務上存在一定欠缺，各管理部門的工作銜接與配合不夠，從公司利益出發搞好工作的意識不夠強，為其他部門做好服務工作，促進公司整體工作全面發展的觀念不夠，在一定程度上，影響了規公司的工作與發展。我計劃部下半年的基本工作思路是在做好自身本職工作的同時，加強與公司各管理部門的配合，力爭把各項工作做好，為全面完成公司20xx年目標工作任務做出自己應有的`努力與貢獻。

　　1、勤奮學習，提高思想認識。我計劃部人員平日忙于工作，業務學習鉆研不夠。下半年要加強學習，學習公司各項管理規定、工作紀律與業務知識技能，提高思想認識與業務知識，提高工作本領，圍繞公司工作任務與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率。

　　2、健全完善各項制度，擴展各項業務。我計劃部要健全完善部內各項制度，做到以制度管人，建立創新發展的工作機制。同時落實崗位責任。為抓好工作，促進發展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。

　　3、加強部門配合，促進工作發展。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發展。一方面，我計劃部要加強與營業部、技術部、采購部等公司管理部門的聯系，做到互通情況，對工作上的事認真商量，仔細研究，認真負起部門責任，努力做好各項工作。對遇到的工作問題和生產上的情況，每個部門要積極想辦法，設身處地為別的部門考慮，發揚風格，多承擔責任，努力把工作做好。另一方面，我計劃部要加強對各項工作的安排考慮，盡量把要做的工作考慮好，編排好計劃，提前通知其他部門，使其他部門有充裕的時間把工作做好。在出現有關問題時，我計劃部多承擔責任，不怨天尤人，多與其他部門協調，找出解決辦法，把工作做好。

　　4、強化工作創新。我計劃部工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，創造經濟效益，必須強化工作創新。我計劃部在下半年要多想辦法，改進工作方法，要有創新工作思路，要有創新工作方法，去做好各項計劃工作，爭取做出成績，取得良好效果。

　　上半年已經過去了，我計劃部要認真總結取得的工作成績，要認真分析工作中存在的問題，在總結分析的基礎上，切實提高計劃部的工作效率與工作質量。下半年，我計劃部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目標工作任務，抓好部門協調與配合，努力把工作做好，爭取在年終時，以優異的工作成績向公司匯報。

　　部門工作思路篇6

　　斗轉星移，新學期已然來臨。一直以來，秘書處負責學生會的文字記錄和文件整理工作，將各個部門的活動整理成文件，統籌各個部門的工作關系。結合去年的工作情況，根據本學年的工作要點，特做出以下計劃，以便更好的做好秘書處工作。指導思想：堅持培養各方面能力，努力使工作做的更好。

　　一、活動計劃

　　1、負責統計學生會主要成員（老師、主席團、部長、副部長）的聯系方式并打印成表。

　　2、負責統計各部部長、副部長的具體人數，制作工作證。

　　3、負責創辦每月一期的《xx月刊》，這是工作的重點。

　　4、負責做好每次的會議簽到，會議記錄以及活動總結工作。

　　5、負責編寫校、院各類活動的新聞稿，重點偏向于我院的`。

　　6、負責通訊工作，每次開大會及時通知各部部長，開展活動通知校刊、校報記者。

　　7、三月份秘書處將舉辦一次四、六級備考講座。

　　二、協作好其他部門工作

　　1、收取各部門的活動策劃書、計劃書，幫著及時提交以協調工作。

　　2、協調并幫助其他部門開展工作和活動，例如院運動會等。

　　三、秘書處工作要求

　　1、分工明確，高效高質量完成個人所分配的工作任務。

　　2、不斷學習，以提高自己的綜合素質。

　　四、工作寄語

　　秘書處是一個工作繁瑣的部門，但作為主席團與各部門之間的紐帶，其作用尤為重要。因此，秘書處成員一定要認真完成各項工作，努力培養自己的能力，同時還要學會保持工作熱情與上進心。

　　部門工作思路篇7

　　近年來，隨著社會主義市場經濟的深入發展和逐漸完善，市場對中介服務的需求越來越旺盛，對中介機構的誠信度也越來越關注，要求越來越嚴格。中國加入世貿組織，更是加快了這一需求的進程。作為市場經濟秩序的維護者，重慶市工商局如何適應當前的形勢，對中介市場實施有效的規范和監管，營造一個規范、有序、發展、繁榮的中介市場大環境，是我們必須認真回答的一個重要課題。下面，我們就圍繞這個課題，談談工商局對規范和發展中介市場下一步的一些工作思路。

　　一、明確中介市場的監管主體，制定統一的中介市場管理辦法。

　　政府應明確授權市工商局負責全市中介服務市場的統一監管，行業業務主管部門協助部分特殊行業的準入審查，糾正相關中介服務機構的各種違規失范行為，共同維護中介市場秩序，保護中介服務市場參與者的權利，保護消費者的合法權益。

　　制定全市統一的《重慶市中介服務市場管理辦法》，對中介機構的設立、資質條件、收費標準、行為規范等作出具體明確的規定，將市場準入監管、市場競爭行為監管、市場交易行為監管與風險監管有機的結合起來，開創具有時代特色的中介市場監管工作新局面。

　　二、嚴格按照法律和統一的《管理辦法》執行市場準入的審核，既不能為便于管理而擅自提高門檻，也不能放松審核而使市場無序，要做到繁榮與有序兩不誤。

　　當前在中介企業登記審核中，還存在著一些不符合當前形勢需要的現象。對一些法律上沒有要求前置條件的企業進行了前置審核，如廣告業、職業婚姻介紹類等；但同時對法律明確規定了前置條件的部分中介企業的前置審核不夠嚴格，如屬經紀類的房地產、期貨、證券、保險等各類經紀公司。這里面既有對法律的理解和企業可能造成的社會影響的考慮等原因，也有部門的利益造成的法規沖突等因素，因此我們建議在統一的《重慶市中介服務市場管理辦法》里，根據有關法律規定和發展中介行業的形勢需要，明確各類中介企業的準入條件，該設置前置許可的就嚴格審核，不需要前置條件的就堅決撤銷前置審核。這個《辦法》向全社會公開，也使全社會對中介行業有更多的了解，從而吸引更多的資源進入這個行業。

　　下一步工商局將完善《經紀人資格證書》的考核、認定程序，加快建立資格證書的管理制度，并把資格證書的管理和經紀企業的登記審查結合起來，防止不符合條件的申請人進入經紀市常凡沒有法律依據或未經政府有關部門批準自行設立的中介服務機構，均需重新申報，符合要求的.經批準可繼續執業，不符合要求的予以撤消。

　　三、大力加強對中介企業的監管服務，建立完善的社會監管體系。

　　設置嚴格的準入條件當然可以防止一些服務低劣、只顧經濟利益喪失職業道德的經濟組織進入市場，但是要真正形成一個長期良性運轉的、重合同守信譽講誠信的市場環境，日常的監督管理正確引導才是最關鍵的一環，這也是重慶市工商局的一項重要職能。做好對中介市場和經濟活動的監督管理，我們主要需從以下幾方面下功夫：

　　（一）清理不適應市場經濟要求的現行法律法規，抓緊確立與WTO要求接軌的市場規則。

　　這方面我們要盡快完善和制定《中介服務機構年檢辦法》、《中介服務機構業務檢查制度》、《檢查工作手冊》等一系列的新的制度和規章，首先在制度上跟上新的形勢。

　　（二）建立和完善中介企業的檔案管理制度。

　　好的管理建立在對信息的充分掌握上，因此這方面我們要建立和完善中介企業的檔案管理制度，制定執業記錄、統計資料、檢查記錄等監管臺帳，掌握從業人員的持證、營業情況，充分利用現代信息技術強化對中介市場的日常監管工作。

　　（三）加快中介服務制度建設。

　　由于中介行業是一個較為新穎、對從業人員素質要求較高、對建立市場經濟的信用影響較大的一個朝陽產業，因此各方面的規章制度還很薄弱，下一步我們要加快制度建設，包括建立中介服務從業知識和專業技能培訓制度；建立執業質量審核制度，對不符合要求的中介服務機構和執業人員要及時清理和調整，執業人員一次違規終身出局；建立行業監督處罰制度，對違法違規的中介服務機構給予警告、停業整頓、注銷資質證書和吊銷營業執照等處罰；建立公正、科學、權威和高信譽度的質量評價制度；建立符合國際慣例的服務質量管理制度。

　　（四）建立完善的社會監管體系。

　　對中介行業的監管是一個系統工程，在這方面要建立一個政府部門聯手監管，上下聯動，同業互查，協會檢查，質量評價，消費者投訴和公眾舉報與新聞曝光結合的社會監管體系。在機制上建立以“經濟戶口”為基礎的市場主體動態監管機制，以社區維權網為基礎的及時發現機制，以網上、電話熱線投訴為基礎的快速反應機制，以程序到位，調查確實，法律適用準確的快速處理機制。

　　（五）建立中介信用管理制度。

　　市場經濟就是信用經濟。失去了信用，價格信號就會失真，契約就得不到尊重，資源也無法正確配置，市場經濟的所有優點都會喪失殆盡，結果只能是崩潰。而中介行業是整個市場的一面信用鏡子，其行業的特殊性之一就是信用要求度極高，它既可以為整個社會樹立起一面講信用的旗幟，也可以因其喪失信譽而動搖市場經濟的根基，美國的“安然信事件”之所以具有這么大的殺傷力就是這個道理。因此，我們必須花大力氣建立中介信用管理制度，從制度上保證這面“信用鏡子”的干凈。這方面我們將具體采取以下措施：

　　1、建立中介信用評價制度及中介信用指數數據庫，對中介服務機構守法、繳費、納稅、重合同守信用、資信等動態情況進行紀錄，并且按照國際慣例定時向社會披露。同時，還將建立中介服務機構的升降級制度和監督淘汰制度，以促進中介業信用度不斷提升。

　　2、建立中介市場的誠信機制，構建公平交易機制、監督評價機制、賠償責任機制、風險機制、失信懲戒機制（如黑名單、黃紅牌制度）和退出機制等約束機制。大力開展“放心滿意中介”活動建立激勵機制，通過各種媒體和社會～宣傳，把“放心滿意中介”作為規范中介服務市場發展的重要手段。

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