修理工個人工作計劃

時間：2023-10-11 07:13:46 個人工作計劃我要投稿

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修理工個人工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的修理工個人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

修理工個人工作計劃

修理工個人工作計劃1

　　時光飛逝，不知不覺20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對20xx年來的工作做一個總結(jié)。

　　一、前臺接待方面

　　前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務。

　　每個月月末，將來電記錄匯總，一年來共接到來電xx個、去電xxx個，業(yè)主有效投訴x宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復；業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。通過這些平凡的日常工作，使我的'工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

　　二、檔案管理方面

　　檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。一年共接到各類報修共xx宗，辦理放行條xx張，工作聯(lián)絡函xx張。

　　三、各項費用的收繳工作

　　鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。一年共收取物業(yè)服務費用xxx元；私家花園養(yǎng)護費xx元；光纖使用費xx元；預存水費xx元；有線電視初裝費xx元；燃氣初裝費xx元。

　　四、經(jīng)驗與收獲

　　一年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　今后我會加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。

修理工個人工作計劃2

　　搞好設備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解，必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導布置的各項工作任務。

　　一、設備能源部人員狀況：

　　共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

　　二、設備日常管理工作：

　　1、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

　　2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

　　3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

　　4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設備的要求。

　　5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設備的現(xiàn)狀以及進口設備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

　　備不斷增添，同時近年來新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。

　　6、只有加強設備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設備管理標準中設備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養(yǎng)工作，同時設備能源部每周三次設備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。

　　7、結(jié)合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來

　　分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的'油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

　　三、設備能源部管理工作：

　　1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

　　2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

　　4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

　　5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關(guān)鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

　　6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

　　7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部。

　　分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，設備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

　　暫代管：AAA

　　重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

　　檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

　　BBB：負責日常的管理工作

　　1、生產(chǎn)設備現(xiàn)場的日常管理

　　2、設備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

　　3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

　　4、組織新設備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據(jù)

　　5、對報廢設備的評估及處理

　　6、檢查考勤和勞動紀律

　　7、對各類消耗品的審批

　　8、對新員工上崗證的檢查

　　9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

　　10.5S管理檢查

　　CCC：負責全部電器設備工作

　　1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養(yǎng)

　　2.1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）

　　3、做好數(shù)控設備電氣參數(shù)備份工作

　　4、組織好節(jié)假日對設備的維護工作

　　5、組織并實施重大搶修工作

　　6、完成領(lǐng)導布置的其它工作

　　DDD：主要負責

　　1、負責1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

　　2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

　　3、負責設備動力配置相關(guān)事宜

　　4、總部給設備能源部的臨時任務

　　設備管理員：

　　工作性質(zhì)：

　　充分利用5MIE進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

　　崗位職責：

　　1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

　　2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。

　　3、主要職責：

　　1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

　　2）負責設備購置的前期調(diào)研、資料收集。

　　3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　4）負責辦理設備調(diào)配手續(xù)。

　　5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報。

　　6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

　　7）負責辦理設備的委外修理事宜。

　　8）負責設備運行督察，杜絕違章操作。

　　9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

　　10）及時掌握設備運行、保養(yǎng)、維修信息。

　　11）協(xié)調(diào)設備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

　　12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

　　13）定期報告管內(nèi)工作。

　　xx）完成領(lǐng)導布置的其他工作。

　　xx）設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效的設備檔案管理。

　　16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

　　17）對設備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

　　18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

　　19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

　　20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

　　21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

　　22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

　　23）今后設備能源部開會的記錄與整理

　　24）設備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

修理工個人工作計劃3

　　人生雖有涯，學習無止境。在當今信息豐富的年代，在新課程改革大力推進的背景下，樹立終身學習的意識顯得尤為重要。專業(yè)成長需要過程，在這個過程中有困惑，有辛勞，有提高，有收獲，有進步，有喜悅。在自學中求成長，在成長中求升華。結(jié)合我校及本人實際，我將認真學習《〈基礎教育新課程改革綱要〉及解讀》《〈英語新課程標準〉及解讀》《好教師必備的五項新技能》《教育科研與教師專業(yè)成長》《教師實踐智慧的積累與提升》《好教師必學的5項教育新思維》等學科新教材，認真研修以求自我發(fā)展，特制定學習計劃如下：

　　一、指導思想

　　在新的時代背景下，教學工作也需要有新的改變。努力改變自己，學習新的知識和教學方法以適應現(xiàn)代課堂，提高自身專業(yè)技能和提升師德素養(yǎng)是現(xiàn)代教師的必修課。

　　二、理論學習的重點

　　好教師具備的技能。用一年時間通過學習《好教師必備的五項新技能》和《好教師必學的5項教育新思維》等掌握科學先進的技能與方法，積累豐富的間接經(jīng)驗，為打造高效課堂奠定專業(yè)理論基礎。

　　三、研修主題：

　　“高中英語教學中閱讀能力培養(yǎng)的研究”

　　本學期的研修重點將立足高中英語課堂教學，在英語閱讀課中指導學生閱讀策略，讓學生嘗試應用自主學習、合作學習，使教學生動化，讓學生在自主學習及合作學習中，領(lǐng)悟閱讀的過程，掌握閱讀的'技巧，體驗英語閱讀的快樂，從而提高教師的閱讀課教學設計水平，使教學設計真正適合學生發(fā)展的需要。優(yōu)化閱讀課堂教學設計與實施策略，提高課堂效率，向四十五分鐘要效益，構(gòu)建科學的課堂教學評價體系，實施新課程，進一步推動英語課堂教學質(zhì)量的提高。

　　四、研修目標：

　　（1）通過培訓學習，幫助教研組全體成員樹立科研促教的思想：讓每個人意識到問題即課題，我們是為我們自己的教學在做有益的研究，我們的研究是為了更好地促進教學，我們的研究是為了更好的服務學生。

　　（2）以科研為先導，促進教師專業(yè)成長。以落實新課程過程中發(fā)現(xiàn)的問題和急待解決的困惑為重點，鼓勵組員寫教后反思，反思即是成長，反思積成論文。

　　（3）幫助自己樹立更強的課堂質(zhì)量意識，向課堂要效率，向課堂要成績。

　　五、研修措施：

　　1、認真做好集體備課工作。

　　2、充分發(fā)揮教研組的作用，并結(jié)合本組的具體實際開展教學研究。

　　3、學習教材、理解教材、探索教法。對課堂教學過程中出現(xiàn)的新問題，做到及時研究解決。不斷積累課改工作經(jīng)驗。

　　4、以典型課例和專題課教學教研為媒介進行“研”“訓”，以提高自己的教育教學水平。

　　5、學習《教師職業(yè)道德》，進一步提高師德。

　　6、學習《教師反思能力的培養(yǎng)與提高》，進一步提高自己的反思意識，要經(jīng)常反思自己的教育觀念、教學行為，主動進行教學方式的改革，教學水平不斷提高。

　　六、學習形式：