企業中期發展規劃范文

企業中期發展規劃范文1

　　一、電子商務

　　社會大眾廣泛地認為不同于傳統的現金和刷卡支付，在網上完成購買支付商品流程的這種交易方式就是電子商務。然而電子商務所涉及到的層面和內容范圍很廣泛，目前大眾所認識到的電子商務模式僅僅局限于最表面意義上的一種形式。區別于其他傳統型商務貿易模式，電子商務主要就是以互聯網技術為主要媒介來進行貿易的開展，其范圍廣泛，不限任何的地區和國家。在這個時間超越金錢的時代中，電子商務的優點開始顯現，它采取了一種簡單便捷的交易模式，不同于傳統模式，需要雙方進行面對面交流、溝通確認才能完成交易，電子商務不限時間不限地點，無論何時何地都能完成企業的商務貿易活動，在一定程度上解放了時間和空間的束縛，降低了企業的費用成本，為貿易合作的雙方提高了合作效率。隨著互聯網技術的普及，越來越多的人青睞于這種新型的貿易模式。電子商務的運行不僅需要買家和賣家雙方的參與，通常還需要網上金融機構或者銀行的參與，這樣使得交易的安全更加具有保障。電子商務將傳統的貿易發展模式根據時代特性進行發展演變，利用電子流程代替一系列繁瑣的實際流程，減少了不必要的中間環節，大大減少了人力物力等成本的輸出，電子商務的全球性使得貿易的范圍十分廣闊，為更多的中小型企業提供了發展市場和機遇。電子商務的發展流行，意味著新型的商務貿易模式發展方向的出現。電子商務給社會大眾帶來的便捷和經濟效益已被越來越多的人所認可。目前，許多新型企業從將電子商務運用到企業運營流程中。電子商務的不斷發展，使科技通訊時代貿易占主導的新時代的出現成為可能。

　　電子商務的發展包括嘗試發展、整合發展和戰略發展有三個階段。每個發展的階段又有其不同的出發點和所呈現的價值和意義。電子商務的嘗試發展就是一個企業運用電子商務模式進行商務活動的開端和起步的一個階段，這個階段包括企業為了開展業務進行商務活動所主動和被動方式運用電子商務模式。在這個時段的企業發展中，大多數企業提供不同的平臺進行信息的交換，但由于新的商務活動模式剛剛起步，并不太成熟，信息的更新性和時效性并不理想。在第二階段的整合發展中，一部分企業開始嘗到了電子商務初見成效所帶來的'小成果時，開始對電子商務的各個方面的內容進行改善和整理，開始將將電子商務運用到通過平臺交換信息以外的各個環節中，使電子商務的整體功能開始顯現出來。在前兩個階段的實施過程中，電子商務開始慢慢成熟起來，在最后的戰略發展的階段中，一般企業將電子商務與企業的運營模式相結合起來，根據企業的實際運營規模和業務流程進行改造，將電子商務模式運用到傳統的商務活動經營模式中，使得企業整體運營效率和社會競爭力大大提高。

　　二、我國中小型企業發展現狀

　　電子商務的發展歷史悠久，在多數的西方發達國家中，電子商務模式已經被廣泛運用到企業生產發展和經營管理中。根據下圖美國提供的市場分析數據：

　　在21世紀初始階段，美國的社會大眾利用電子商務在網上消費交易的數量節節攀高，運用電子支付的人們越來越多，市場發展出現一種繁榮的景象，旅游業和通用商品的網上成交率保持著飛速發展狀態，電子交易模式已經成為市場消費的一種主要形式。根據調查數據顯示，企業和消費者通過電子商務網站進行買賣的在線支付業務的年平均增長速度達到將近百分之三百，相比其他行業的年平均增長速度，電子商務的發展速度之快，發展前景十分廣大。相比傳統繁瑣的傳統支付方式，在快節奏生活的時代，大眾更青睞于一種簡單便捷的消費方式。

　　我國中小型企業普遍由于規模小，沒有制定正確的經營發展策略，大部分企業競爭力低下，不能應對市場經濟的浮動，從而影響國民經濟的發展。自從我國加入世界貿易組織后，貿易活動更加頻繁，市場波動幅度大，人們開始認識到通訊科技對于一個企業發展的重要性，他們慢慢開始認識到電子商務模式存在的價值，許多企業為了應對全球化經濟，為了在全球化市場中找到立足之地，紛紛開始效仿一些發達國家的經濟貿易模式，將電子商務引進企業的生產發展和經營管理中。打破傳統的商務貿易模式，網絡商城開始興起，大大小小的網上商城不斷出現，比如阿里巴巴、淘寶網等，網上支付的交易金額逐年不斷猛增。

　　根據我國市場對20xx年到20xx年電子商務的發展數據研究，我們可以看到在這短短幾年的發展中，我國網民總數量大幅度提高，說明我國社會群體已經開始慢慢接受并運用這種新時期的電子通訊設備，互聯網普及程度增長了將近20個百分點。隨著互聯網的不斷普及和發展，電子商務的網上交易額也隨之不斷增加，交易的猛增，帶給經濟的不斷前行發展，近年來，電子商務占我我國GDP的比重大幅度增加，這種新型的經濟模式的運用和流通給經濟發展帶來了新的突破。

　　中小型企業由于起步晚，在企業生產發展和經營管理方面和成熟的大型企業不能相提并論。在信息占主導的市場條件下，他們缺少對信息資源的敏感性和收集性，缺少專業人員的對市場前景的判斷。中小型企業獲取資源的方式和傳統的獲取方式不同，中小型企業由于對信息的滯后以及不敏感性使得獲取信息資源的途徑少，能力弱，只能通過企業對信息的不斷積累，但在積累的過程中又保證不了信息的時效性。由于各方面的不足，中小型企業的競爭力處于弱勢，在波瀾起伏的經濟市場中很難站穩腳步，它們為了求得更快的發展，急于求成，通常將有限的成本不斷地擴大，實行高投資高回報的模式，更容易在生產經營過程中出現重大失誤。最后，由于人力物力的匱乏，中小型企業在生產經營發展中所設立的部門組織一般都很簡單，沒有很明確的分類，沒有制定明確合理可行的發展戰略。

　　三、我國中小企業電子商務的發展問題

　　雖然電子商務模式的出現已經得到了廣泛的認知，已經慢慢走上軌道發展，但面對傳統的商務模式，電子商務模式所面臨的挑戰和機遇仍然很大，這種新興的模式在經濟發展過程中仍然存在許多問題。

　　（一）傳統商務模式的挑戰

　　電子商務模式主要是以互聯網等通訊設備為媒介的一種商務模式。傳統的商務模式歷史悠久，在人們心里根深蒂固，雖然電子商務慢慢在社會普及，它的便捷高效率的特點已經逐漸被大眾認可，但在一時間不能與傳統的商務模式抗衡，大多數企業進行商務活動時大多以傳統商務模式為主，電子商務模式為輔的方式來完成作業。由于電子商務是依靠互聯網等通訊設備來實現，虛擬性是其主要特點之一，與人們傳統的消費模式不同，電子商務模式看不見摸不著，使得消費者的不安全感增加，仍然習慣用傳統模式進行消費。

　　（二）企業對電子商務的認知不足

　　中小型企業領導管理層對電子商務的認識與許多消費者一樣僅限于上網購物、網上銀行支付、收發郵件、企業間的傳真交流等，這是一個管理思想上的誤區。他們認為將企業有限的資金投入到電子商務發展是一種資源的浪費，他們并不希望企業改變原有的傳統發展貿易模式。正因為企業經營管理者缺乏新型的數據信息化管理發展思想，缺乏對電子商務的認識，更缺乏長遠的發展眼光，很容易使中小型企業發展走入誤區，發展緩慢，停滯不前。這種企業內部建設和企業經營管理上的觀念缺乏，以及對時展預測和市場需求的不敏感程度，會導致企業管理監測層對市場經濟發展的預見性產生誤差，影響決策的判斷性，對企業的發展前景會產生重大影響，嚴重時還會導致企業發展停滯不前。

　　（三）電子商務發展緩慢

　　中小型企業規模小，人才資源、信息資源以及電子商務意識嚴重不足，許多企業管理者一味追求企業的發展速度和生產經營所獲取的利潤成果，只在乎眼前的利益，沒有將眼光更加放長放遠，他們更愿意將有限的資金投入到整個企業的生產經營發展中去，將利潤最大化，而不愿投入到發展電子商務中去，利用資金來完成企業內部管理建設。這種投入的不平衡，導致電子商務在企業中的發展緩慢，缺乏信息化建設和專業人員的有效運用，電子商務將無法體現出它將給企業所帶來的成效。

　　四、我國中小企業電子商務發展的建議

　　電子商務的出現給全球經濟帶來一個新的發展方向，許多企業為了在這個新潮流中突破自我取得發展，正在努力改變原本的經營管理觀念和模式，中小型企業作為市場經濟發展中的主要發展群體，更應該在這次新時展潮流中找尋機會，增強企業整體綜合能力和競爭力，贏得更好的發展。針對我國中小型企業在發展經營管理中的不足之處，有下列幾點建議：一是增強企業對信息的敏感性。在這個信息科技時代的前提下，信息資源的獲取是企業成功的關鍵因素之一，中小型企業相比大型企業來說，信息資源的更新和收集一直處于劣勢狀態，要想取得發展先要建立和完善信息系統，信息資源的暢通能夠使中小型企業的發展機會大大增加。二是制定發展計劃，把握發展機遇。一個企業要想取得成功不僅先要制定正確可行的發展計劃，其次要找準市場，確定企業在市場的定位和消費群體，不能盲目地發展。有了相應的目標人群之后，企業可以通過市場調查分析來了解目標人群的需求，再根據其需求生產銷售相應的商品。三是不能急于求成，要穩中取勝。中國有句俗話叫做“心急吃不了熱豆腐”，在企業發展過程也是如此，企業的發展要根據自身的實際情況來進行，不能一味地為了獲取利潤而增加企業運營的風險，收益越大風險越大，企業要通過制定正確的發展戰略，增強自身的實力，增加競爭力，才能在市場經濟這個大環境下取得平穩高效的發展。四是加強對電子商務模式的認識。企業管理者的經營管理思想要隨時展潮流進行變化，不能一成不變。企業管理層作為企業發展的核心層，更應該看到電子商務的優點以及對一個企業發展的重要性，中小型企業要重視人才的培養，樹立正確的發展觀念，加強電子商務的資金投入，重視信息資源的獲取，建立合理的發展戰略。

　　五、總結

　　電子商務是企業充分合理利用信息時代所提供的資源的最好的一種形式。電子商務能夠增強企業的綜合競爭力、增加企業的利潤、降低企業運行成本、更能夠以一種方便快捷的溝通模式與合作方進行會談、能夠提供整個企業的效率。在這個經濟全球化為主流的市場條件下，電子商務能夠使很多中小型企業加快適應經濟市場，提高企業自身的適應力、創造力和應變能力。二十一世紀開始的以科技技術和網絡發展為主導的世界時代潮流給許多以傳統商務模式發展生產為主的中小型企業一個不小的打擊，要想在市場上保持穩定快速的發展，如何轉變企業發展模式轉變商務活動模式是企業經營者與管理者應著重思考的關鍵問題。

企業中期發展規劃范文2

　　電力企業的發展越來越受重視，競爭也越來越激烈，該如何通過制定規劃保證人力資源符合企業的發展需要，使企業的生產經營能力不斷加強，來滿足市場的需要，讓自身立于不敗之地，是每個企業管理層都關注的題。

　　一、電力企業人力資源規劃在企業發展中重要性

　　1、人力資源規劃為企業提供戰略性的企業規劃

　　企業的人力資源規劃是對企業未來組織任務和環境進行科學的預測，通過合理的安排企業人才，使企業的發展實現科學化、效益化以及高效化。通過滿足企業員工的需求，以及結合企業的未來發展趨勢，采取科學嚴謹的發展策略，對人才進行有效的管理和規劃，所以說企業的人力資源規劃對企業的整體發展具有指導性意義。

　　2、人力資源規劃促進企業的合理性發展

　　企業的人力資源規劃是隨企業的根本屬性和經濟社會的本質而建立起來的，對企業的發展具有長遠性的指導作用，而且還具有靈活性。科學的人力資源規劃是對組織的發展戰略以及目標計劃進行合理的制定，在人才的后盾支持下，實現電力企業的整體規劃。人力資源規劃從根本上決定了企業在招聘人才和培育人才的目的和要求，對人才的`分配和規劃拒用一定的指導性，在執行方面的靈活性是企業人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規劃的各個階段，都需要進行合理的預測分析，及時應對變化。

　　3、企業人力資源規劃的可靠性決定企業的競爭力

　　在電力企業資源規劃管理中，人才對企業的忠誠度和奉獻精神是企業是否具有核心競爭力的決定性因素。所以在制定企業的人力資源規劃過程中，結合企業自身發展提高企業人力資源的功能發揮。首先，有效預測企業員工的供求差異。在企業組織管理中，組織個體的生存和發展需要建立在一定合理的發展環境中，而人力資源規劃是對當前組織的合理性規劃，在組織模式一定的情況下對人力資源的數量和質量進行合理的安排，采用創新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預測企業員工的供需變化，在掌握一定的規律前提下，實現企業人力資源規劃的萬無一失，保障企業凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業措施的有效依據。在電力企業管理中企業決策要根據電力企業的性質和發展情況，在市場經濟環境可以接受的范圍內實現有效的舉措創新，而人力資源規劃從―定程度上也反映了電力起的發展和需要。科學的人力資源規劃，使企業的內部結構一目了然讓電力企業管理者可以清楚的根據不同的崗位安排不同人才，從而有利于企業做出合理的決策。

　　二、電力企業人力資源規劃的有效措施

　　1、改革人才招聘方法

　　在招聘員工時，根據不同的工作崗位制定明確的崗位標準，比如對電力企業維修人員和電力企業管理人員就要根據他們的崗位需要確定相應的標準，為今后的崗位任用和培訓奠定良好的基礎。人力資源管理部門要根據電力企業本身的發展需要，排除外界干擾，拓寬企業的招聘渠道，在市場中吸取優秀人才為企業所用，招聘那些符合電力企業工作需要的人才進入企業。可以通過改革畢業生招聘方法，采取定向招聘，嚴格根據電力企業的實際需要對人才進行合理招聘。

　　2、建立健全崗位結構

　　電力企業當下的目標是要對人才結構進行調整，所以必須強化人力資源規劃，做到崗位結構優化平衡，根據企業需要隨時對崗位人才進行人事調動，使員工的發展與企業的發展有機統一，做到重要崗位技術型人才占據主要地位，優化員工年齡結構在崗位中的比例。同時不斷培養和引進創新人才，來滿足發展中的企業需求，嚴格實行崗位競爭淘汰制，激發員工的工作積極性，大力培養人才，發現人才，為企業的規范化和效益做努力。同時建立崗位競聘和行政手段調配相結合，讓更多的人參與到崗位競聘中，鼓勵員工通過從事不同崗位，從而優化地理企業人才結構合理配置的目的。

　　3、建立完善的績效考核制度

　　只有在公平公正的績效制度下，才能大大提高員工的工作效率。企業要建立合理的獎金制度，通過人力資源管理部門制定出符合企業發展的員工薪酬制度，完善企業的預算管理體制，強化績效考核目標，使員工福利與業務能力、目標完成情況掛鉤，以及員工崗位月薪隨電力企業的經濟效益上下浮動，與其崗位職責和勞動貢獻相關聯，對工作表現優越的給予獎金鼓勵。為了保障薪酬分配制度的落實，還必須建立適用于電力企業績效考核的評價指標，以科學的績效標準對員工的而業績進行考核。薪酬制度結合績效考核的改革，是電力企業薪酬改革順利開展的有利依據。

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