品牌發展規劃

品牌發展規劃1

　　如何確定戰略規劃與發展模式

　　任何區域在開展文化產業建設時，首先需要進行產業規劃和項目規劃定位，也就是一般發展戰略和具體項目兩個層次的定位，主要內容包括方向、目標、構成要素、商業模式和實施路徑等幾個環節。

　　首先，需要進行資源的評估與規劃。該規劃的重點是確認已經具有比較優勢的產業或產業項目，以及尋找新的產業增長點，特別是創意內容項目和大型活動。

　　其次，要尋找可行的發展模式及可以落實到企業實際操作的商業模式。發展模式的選擇，是區域文化產業戰略和品牌化項目的紐帶。在發展模式的選擇中要確定重點，而這些重點包括能夠實現具有產業鏈結構的規模化、利潤率高和品牌化的部分。在此基礎上，企業可以進入商業模式的分析和論證，最后落實到商業模式的層面并予以執行。區域發展模式能夠被企業所追捧，是發展模式有效性的必要途徑。

　　再次，發展模式中的重點、品牌化進程必須與整體戰略相一致，同時需要保障實施過程中的完整與細致。例如，與民間結合發揮民營企業的力量，像《云南映像》就是一個成功的合作項目。又如，《相約北京》是文化部也是首都文化產業的一個品牌項目，但是目前仍然有很大的發揮空間，包括品牌內涵和主打產品的凝練、運營模式的細化和品牌推廣的規模化等等。如果能夠進行新的規劃與策劃，并保障組織實施的力度，無疑會產生更大的影響和更好的經濟效益。

　　現有資源如何進行深度拓展

　　各個區域在推動文化產業發展的過程中，比較注重歷史文化資源和自然景觀資源，對于新創項目和品牌往往不夠深入，這是一個普遍而不合時宜的觀念。對于文化產業品牌項目的建設來說，既有的歷史文化資源、旅游資源和人力資源都是應當重視的，而且后者更具有無限的潛能。

　　就既有資源來說，歷史文化資源和旅游資源都是現成的資源，經濟基礎和消費能力也是現成的資源。一般來說，歷史文化資源可以分為直接的有效資源和間接的知識化資源。前者如故宮、長城、兵馬俑、可以產業化的工藝傳統，后者如人物傳說、文化底蘊等。前者是區域的資源，后者是人類性的資源。如美國好萊塢可以拍攝孫悟空和花木蘭的故事就是例證。自然景觀資源也可以分為深度資源和淺度資源，如九寨溝和桂林山水是深度資源，珠海是淺度資源。無論是深度資源還是淺度資源，都可以通過舉辦各種文化娛樂活動（包括夜間娛樂活動）加以拓展。《印象劉三姐》對于陽朔經濟的拉動作用很大，就是一個資源深度拓展的例子。

　　當然，在經濟基礎較好的區域，通過舉辦各種文化娛樂活動、會展、教育培訓、體育賽事等，可以形成規模效益；主題公園也是一種固定化的活動經濟的品牌項目，如迪斯尼主題公園即是。所謂“活動經濟”，就是通過人為的創意設計、組織活動來建立體驗性和參與性強的品牌項目，無論是拓展資源還是拉動區域經濟，都是顯著的、前沿性的舉措。就此而言，其它的經濟資源、人力資源等與旅游資源可以形成產業鏈的規模效益。

　　當然，在文化產業領域，人力資源和創意具有舉足輕重的地位。好的創意和項目，就是好的資源或者資源的深化。從這個角度來說，區域政府和企業所重視的應當以“內容為王”。體現“內容為王”的特點，而不是比賽各種大型硬件和基礎建設。例如，在建大型展館之前，應當培育會展公司而不是先建好展館再“等米下鍋”。

　　創意項目越來越受大眾喜愛，也可以成為具有影響力的品牌。湖南衛視的娛樂就是一個盈利豐厚的系列品牌項目。

　　如何進行系列品牌化塑造

　　文化產業的品牌化發展包括幾個層面，如城市、園區或基地、具體項目等，無論是那個類型，相互之間具有拉動效應，都應當進行細致的包裝，特別是通過做好品牌化建設，形成規模效益。可以說，無論是城市、具體項目還是企業，品牌化是高附加價值和可持續發展的主要途徑之一。

　　如上所述，無論是既有資源還是新的創意項目，都需要進行不斷的品牌化塑造。品牌化塑造必須重視幾個環節。第一，需要對品牌內涵進行準確的定位和形象塑造，如少林寺文化公司的系列活動、朝陽公園流行音樂周等。它不應僅僅是一般性的活動，如現在很多文化產業博覽會都沒有多少個性和內涵。第二，需要通過相應的活動予以包裝并借機推廣。從活動項目來說，盡量策劃大型活動，越大型越好。第三，項目意識和實施項目的文化是非常重要的。例如，從事項目的政府或企業，最好能夠保障所有人都能夠做到一些服務文化的要求和追求卓越的態度。就此而言，在品牌項目的操作上，最好采取市場化運作的途徑。

　　許多品牌化項目可以通過市場運作來推動。不過，既然是品牌化的活動，就需要與承辦機構訂立一份長期的`合作協議。因為承辦機構的長期利益與品牌項目的結合，是建立品牌化項目的必要途徑。

　　如何策劃并進行品牌推廣

　　在品牌項目定位與塑造之后，項目推廣才有堅實的基礎。當然，項目的品牌化推廣和運作過程的許多要素，需要在品牌確立的同時便已有所安排。例如，當品牌項目定位中的消費群體明確后，就需要針對這個群體做系列的推廣活動策劃。另外，區域文化產業的品牌推廣可以分為面向國內和面向國外。當品牌推廣面向國外時，如何包裝、進行高水平的英文項目介紹、以及首先如何面向駐中國的各類外國人進行推廣等等，就包含在品牌的策劃過程中。以某地區的太極品牌為例，它可以同時在北京對在華外國人開展品牌項目的太極培訓和推廣，以及聯絡在國外進行推廣表演等等。

　　品牌項目推廣可以結合城市形象推廣，也可以通過品牌項目推廣來推介城市或區域形象。一般而言，以策劃活動特別是互動性強的活動來進行推廣是有意義的。推廣過程中可能需要組織明星參與。不過，明星在其中的作用只是聚集人氣，而不是花大價錢請明星來表演。許多地區通過攤派來“消費明星表演”，結果不可能幫助塑造品牌，并且有可能勞民傷財。除了大型文化會展活動以外，還可以采用國際學術會議、民間交流、互利和互相介紹的手法、卡通、故事化形式等等來推介。

品牌發展規劃2

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府打造“品牌大市”的戰略部署，實施“以質取勝”戰略，充分發揮企業的主體作用，堅持把培育名牌產品與培植支柱產業、改造傳統產業相結合，培育與引進相結合，突出科技創新和技術進步，加強政策引導和工作指導，扎扎實實開展名牌培育工作，提高區域經濟核心競爭力，促進經濟社會又好又快發展。

　　二、基本原則

　　（一）政府主導原則。采取切實有效措施，加大組織實施力度，加快推進名牌戰略。加大對名牌產品的扶持和保護力度，推動名牌企業健康快速發展。

　　（二）企業主體原則。充分發揮企業在創名牌活動中的主觀能動性和創造性，引導企業進一步強化品牌意識，把創名牌工作納入企業發展戰略，把實施名牌戰略作為轉變經濟增長方式、提高核心競爭力的關鍵措施。

　　（三）科技創新原則。名牌培育的根本是依靠科技、管理、人才。通過調整培育和認定政策中高新技術產品所占比例要求，鼓勵企業加大技術研發投入，加強自主創新，提高管理水平，不斷夯實名牌培育的基礎。

　　（四）梯次推進原則。堅持以市場需求為導向，根據我市產業結構、產品結構現狀及發展趨勢，有計劃、有步驟地篩選、確定重點培育扶持的企業和產品，從培育發展“名牌”、“浙江名牌”和“中國名牌”入手，實施分類指導，形成一批爭創名牌的企業群體、產品群體，構筑梯次推進、動態發展的培育模式。

　　三、名牌培育和認定政策調整

　　（一）名牌培育滾動規劃調整。調整規劃中高新技術企業和產品所占的份額。要求年規劃中高新技術企業和產品占25%，年達到35%，年達到45%，爭取在年達到70%。調整市級名牌認定上高新技術企業和產品份額。年市級名牌中高新技術企業和產品所占比例應達到50%，按逐年遞增10%的`要求，在年達到70%。所有農業名牌將在省市縣三級標準化示范園區或基地產生。

　　（二）名牌培育內容調整。在名牌培育上，要更加注重標準化工作，大力推進采用國際標準和國外先進標準的實質性采標工作。按照目前名牌培育企業的可采標率達到86.44%，名牌培育質量提升行業的規模以上企業可采標率達到92.86%。一是對培育中的名牌產品提出采標要求，控制市級名牌的采標率達到70%以上，至年達到95%以上，爭取在20xx年達到98%以上。在名牌的復評中將采標作為主要認定項目之一，至20xx年止，未采標的復評工業名牌產品和未在省市縣三級標準化示范園區或基地生產的農業名牌實行名牌退出機制。對名牌產品的評價中優先考慮企業在該產品國家標準、行業標準制定的作用因素，體現標準水平和名牌質量的有機結合。

　　（三）名牌培育方法調整。對名牌培育企業劃分ABC類，實行分類指導，側重不同方面進行培育。A類為高新技術企業和產品，達到名牌產品的規模要求，企業內部管理完善的，重點幫助這類企業按照名牌申報要求，完善申報資料，爭創名牌。B類企業為達到規模要求，企業內部管理完善，但在高技術、高附加值、和擁有自主創新技術方面存在不足的，重點幫助企業進行實質性采標和科技創新工作。C類為企業創名意識強烈，各方面存在差距，但前程良好，列入滾動培育規劃的企業。對這類企業的質量管理、標準化和計量等基礎性工作，以及重點產品采用國際標準和國外先進標準等全面進行幫促。

　　（四）增加名牌產品生產企業質量誠信制度建立與落實。國家、省、市三級名牌產品生產企業均應建立包括質量誠信教育和獎懲、質量檢驗、售后服務、召回與追溯等制度，并用標識明示質量等形式的質量誠信自律活動。對年申報的三級名牌產品，生產企業應建立質量誠信制度并有效運行。對已獲得各級各自產品的生產企業必須在年年底前建立質量誠信制度并有效運行。

　　（五）建立企業質量檔案。按照國家質檢總局統一開發的企業質量檔案填報統計分析軟件，各級名牌產品和列入名牌培育規劃產品的生產企業應按要求建立企業質量檔案，并做好管理和更新。

　　四、工作要求

　　（一）加強組織領導抓落實。各地要加強對實施名牌培育工作的組織領導，健全名牌培育工作機制，完善名牌培育政策措施。對列入名牌培育的企業，應根據實際情況采取切實可行的培育措施，滾動發展形成名牌培育梯隊。

　　（二）要進一步轉變工作作風，提高工作有效性，增強服務企業的責任感。各地要深入培育企業調研幫扶，了解掌握列入名牌培育的企業產品與名牌產品要求的差距，并明確責任人，進行一對一幫扶，努力幫助企業解決名牌培育中存在的困難和問題，使名牌培育工作取得實效。

　　（三）全面推行“三項聯系制度”。即與名牌培育企業、職能主管部門和科技部門間的聯系制度，打破培育工作封閉環節，做到群策群力。

品牌發展規劃3

　　引言

　　旅游品牌大規模的研究國外主要是在20世紀90年代后，之前較早的是對旅游目的地形象的研究。Slattery（1991）指出品牌化在旅游接待業中已經成為一股強大勢力。20xx年12月在澳門召開的區域旅游發展的旅游地品牌和營銷國際會議對促進旅游地品牌的研究有重要的意義。

　　在中國首次明確推出旅游品牌是江蘇省旅游局；學術方面，21世紀初中國學者才對旅游地品牌問題進行研究和探討，并理論發展落后于實踐方面運作。目前，中國大多數學者沒有從總體上宏觀把握旅游品牌或對旅游品牌的內涵分析不夠。

　　鑒于上述問題，本文通過分析旅游品牌規劃的概念與特征，提出生態旅游品牌的內涵，創建策略與管理模式，對提高生態旅游品位，增強旅游市場競爭力有積極的意義。

　　一、中國旅游規劃存在的問題

　　1、旅游規劃理論研究落后于產品建設。規劃理論體系尚不成熟，旅游是一個涉及社會、經濟、文化、環境和建筑等方方面面的復雜系統，再加上當前旅游規劃大多被風景園林規劃或城市規劃代替，因而旅游規劃還沒有建立起全面的理論體系。

　　2、旅游規劃不當環境破壞嚴重。由于規劃開發不當造成生態系統破壞。景區的過度開發，極大地污染了環境，破壞了風景資源。許多生態旅游景區的美學質量、生態環境以及生物的多樣性受到嚴重影響。

　　3、旅游規劃缺乏系統性和地方性特色。由于受規劃編制者本身見識多寡及視野寬窄的影響，部分旅游規劃缺乏完整的`體系，有些則沒有解決規劃的核心內容，沒有突出地方特色；另外國內規劃者盲目崇外，缺乏本土意識，忽略了旅游產品自身的獨特之處。

　　二、旅游品牌規劃概念及特征

　　1、旅游品牌規劃的概念。旅游品牌規劃，即旅游品牌規劃主體按照旅游品牌的構成要素，從經營戰略的高度，在旅游資源評價、客源市場調研和區位條件分析的基礎上，為企業或旅游目的地構建一部品牌建設與管理的憲法，對旅游品牌定位、塑造、維護、實施追蹤及反饋調節等環節所做的預先構想或決策。

　　2、旅游品牌規劃的特征。（1）旅游品牌規劃是旅游規劃的延伸。隨著旅游規劃理論的不斷深化，市場營銷理論不斷融合到其中，旅游品牌在競爭中愈凸顯出其價值。旅游品牌規劃更加注重產品的設計和旅游地的形象定位，提煉自身的核心競爭力，使得旅游品牌規劃更加科學，更具可操作性。（2）具有戰略和設計相結合的特征。品牌本身就是一種戰略，旅游品牌規劃自然也是站在一定的戰略高度。然而，開發出富有本地特色的旅游品牌，成功的引導旅游者進行消費，與他們產生共鳴，那就離不開設計的藝術。（3）整合性特征。從旅游品牌的設計，品牌的定位，到品牌的識別，品牌的傳播，最后到品牌的延伸，是一個相互交融的工程。它不是一個按先后順序疊加的過程，而是一個有次序，有結構層次的整合過程。

　　三、生態旅游中的品牌的內涵

　　生態旅游的品牌是以其生態旅游資源的品質、服務質量和企業信譽為核心內容，以一個名稱、術語、標記、符號、圖案或是這些因素的組合為表現形式，它具有形象化、個性化的特點，并且濃縮了文化的重要信息，易于被旅游者感知或識別并產生聯想，它能給旅游者帶來安全性感覺和附加價值，同時能滿足旅游者某種情感或精神需要、或者某種利益。

　　四、生態旅游產品品牌創建策略

　　1、注重生態旅游產品質量的維護。一是提供真正的生態旅游產品。由于國內外對生態旅游的理解還未統一，加之國內市場也相對不成熟，真正符合內涵的產品較少，市場比較混亂。要創建生態旅游產品品牌，就必須提供真正的生態旅游產品。二是整體產品中各組成部分或單項產品質量要高。要確保能創造景觀環境優美、服務規范、設施環保、居民態度友好、人與自然整體和諧的整體的高質量。

　　2、深挖生態旅游產品中的文化。生態文化作為生態旅游產品的精髓，也是品牌的靈魂與核心，要讓生態旅游產品品牌具有厚重的生態文化底蘊，進行文化競爭。文化內涵要通過活動項目的內容或形式來體現，要注重文化表現形式創新，尤其要注重過程的文化性和細節的文化性等。

　　3、強化生態旅游產品的綠色營銷。在生態旅游產品品牌創建中必須大力實施并強化產品的綠色營銷。實施和強化綠色營銷，應在綠色營銷觀念指導下，培育綠色企業文化，進行綠色產品設計，制定綠色計劃，加強可持續管理，減少旅游產品開發及使用過程中的環境影響。

　　五、生態旅游品牌管理的模式構建

　　1、宏觀層面： 生態旅游品牌系統動態管理。生態旅游系統管理關鍵點就是要對景區品牌做系統協調與控制。景區品牌系統管理的目標是實現品牌系統的最優化，因此，必須做好系統協調與控制。而且，系統內部不同品牌在管理過程中要善于從不同的品牌經驗中學習、總結出系統管理方法，最終實現品牌系統最優化的目標。

　　2、控制層面一： 生態旅游景區品牌質量管理。生態旅游景區只有提供符合顧客質量要求的品牌，才能獲得最大的社會效益，實現品牌價值最大化目標。發達國家生態旅游景區品牌質量管理主要依靠的是標準化管理，通過實施環境質量認證體系國際標準ISO14000來實現。

　　3、控制層面二： 生態旅游景區品牌關系管理。生態旅游景區企業為了贏得顧客的長期青睞，提高顧客的滿意度和忠誠度，增強品牌的親和力，在實際的品牌建設與維護中必須加強品牌關系管理，包括品牌的員工關系管理、品牌的顧客關系管理、品牌的社會及社區公關等方面。

品牌發展規劃4

　　錫盟煙草實施員工個體服務式工作品牌規劃的必要性和可行性

　　從目前的工作任務落實的過程來看，錫盟煙草主要采用“企業目標部門目標員工工作任務（職責）”的模式，即：將企業總體工作任務層層分解落實到員工，由員工通過工作任務的完成來累加實現企業的總體工作目標，很顯然，這種模式具有目標明確、權責清晰、溝通順暢、保證效率的優點，但難免存在一定的局限性：員工通常只是將這些工作看成一種僅限于“完成”層面的任務，缺少主動探討嘗試，因此，企業的預期目標往往在員工的“被動”工作中打了一定的“折扣”。員工個體服務式工作品牌規劃理念的提出，就是要從根本上解決員工工作上內在動力不足的問題，同時也為煙草行業工作標準化的推進奠定基礎。員工個人服務式工作品牌規劃主要是針對錫盟煙草企業管理及人力資源開發的實際提出的。當前，煙草行業正在大力推行科技創新的行業決策，體現在煙草流通企業上即為扎實推進管理創新，這便是開展員工個體主動服務式工作品牌管理創新的必要性。近年來，錫盟煙草企業管理體制、機制日趨成熟，ISO9000質量管理體系、“六有”管理體系的導入與推進、員工績效考核評價體系的進一步完善等等舉措都為錫盟煙草管理體系的.完善和發展奠定了基礎，同時也為員工個體服務式工作品牌規劃的實施創造了有利條件：一是錫盟煙草領導班子歷來高度重視并大力支持管理創新，在錫盟煙草范圍內營造起了鼓勵創新、肯定創新、發展創新的良好氛圍。二是經過近些年各項體系貫標、達標，錫盟煙草全面建立起了工作體系化、標準化、流程化的工作模式，這也為員工個體服務式工作品牌規劃的導入和實施創造了條件。三是在近幾年的各項體系貫標、達標過程中，培養了一批理解力、執行力比較強、綜合素質過硬的員工，他們在各項體系的建立和推進過程中扮演了學員、聯絡員、內訓員、內審員和具體工作人員的角色，為各項管理體系的引入和落地實施提供了強有力的保障。這同樣也為員工個體服務式工作品牌的導入和實施創造了條件。

　　如何規劃和實施員工個體服務式工作品牌

　　員工個體服務式工作品牌的規劃和實施大體上可分為品牌化體系的培養、控制、效果評估和品牌化體系發展四個階段。具體內容如下。員工個體服務式工作品牌的導入此階段的工作主要向領導、中層干部及員工宣傳、闡釋員工個體服務式工作品牌的含義與實施意義；成立員工個體服務式品牌管理領導小組并印發實施方案，實施方案要注明實施的方法、步驟、人員及實施的階段性安排。員工確定自己的工作品牌后，由部門負責人根據其實際工作內容和單位管理體制、企業文化等內容進行審核，合格后提交工作品牌管理領導小組評定，內容充實、策劃合理的工作品牌規劃提報單位局長（經理）辦公會議審批，審批合格的，則由工作品牌管理領導小組統一組織實施和推廣，并在實施和推廣過程中對工作品牌進行檢驗、充實和完善。員工個體服務式工作品牌體系的控制本階段工作主要是對已通過評審的工作品牌實施的全程控制，以保證品牌實施各環節不偏離目標。在工作品牌實施控制過程中，工作品牌管理領導小組要分階段、分層次、分環節對每個員工工作品牌進行分析和評估，對偏離品牌策劃方向和存在欠缺的地方及時提出修正和修改意見，并監督實施，達到“通過控制過程來控制結果”的目的。員工個體服務式工作品牌實施效果評估本階段工作是在品牌化體系控制的基礎上，通過對員工在品牌化過程中工作質量的綜合評價來實現對員工工作品牌質量進行的最終評定。主要措施如下：將員工全年績效考核情況、工作服務承諾兌現情況、工作品牌培育目標完成情況、年終個人綜合考核等情況作為考核的主要指標，對評估總分在90分（含）以上的工作品牌確定為合格品牌，70—89分的為基本合格品牌，69分以下的為不合格品牌。確定為合格的工作品牌要作為該崗位的品牌樣本納入錫盟煙草行業員工個體服務式工作品牌檔案，作為工作品牌策劃與實施的樣本，發揮其標桿作用；對于基本合格與不合格的品牌，要由員工個體服務式工作品牌管理領導小組組織相關人員對上述工作品牌存在的問題處理后進行第二次評審。員工個體服務式工作品牌體系的發展本階段工作主要是對上述三階段工作的總結與發展，品牌化體系發展包含兩個方面要求：一是對已成為標桿的工作品牌進行推廣，另一方面是對工作品牌各環節工作進行改進和提升。通過標桿工作品牌的樹立與推廣，在員工中形成工作品牌化的提升帶動效應和趨同效應，達到“見賢思齊”的效果；通過各環節工作的改善和提升，使工作品牌化能夠良性循環和可持續發展，避免落入僅為培育工作品牌而培育品牌的窠臼。

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