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焙燒車間半年度工作總結(jié)

時間:2023-01-07 14:01:05 半年工作總結(jié) 我要投稿
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焙燒車間半年度工作總結(jié)(精選7篇)

  一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的焙燒車間半年度工作總結(jié)(精選7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

焙燒車間半年度工作總結(jié)(精選7篇)

  焙燒車間半年度工作總結(jié)1

  這半年來的工作結(jié)束,生產(chǎn)工作是著重抓的,這半年來大家都是非常努力,提高車間的產(chǎn)量,這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯了,今年復(fù)工是比較晚的,雖然比較晚,但是這上半年依然是做的比較好,能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯的,半年的工作到了一個關(guān)鍵時期,我想這些都是非常有必要去做好的,對于車間各個方面的情況都應(yīng)該有一個客觀認(rèn)識,我們車間這半年來也是非常努力,所有員工都是把工作做的認(rèn)真,在這個過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃,正在逐步的做好這些,對于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。

  這半年的工作當(dāng)中,大家做的都是非常的不錯,有些事情是能夠處理的更好,這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的,根據(jù)上面指示安排好工作,生產(chǎn)工作做的非常的不錯,在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的,上半年的工作當(dāng)中一直都非常穩(wěn)定,這方面是能夠有更加好的方式,半年來也進(jìn)步了非常多,我對自己能力也是有了一個非常客觀的了解,不管是在未來什么階段,這半年來的經(jīng)驗都是非常寶貴的,車間的運(yùn)作一切都是非常的正常,大家把工作做的非常的好,日常的工作當(dāng)中能夠看出來變化,相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多,但是能夠做出這番成績也是不錯的,沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

  上半年是需要持續(xù)做到位的',我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化,還是能夠做的更加的好,在一些事情方面應(yīng)該更加持續(xù)到位,生產(chǎn)工作對于車間講是首要工作,也是關(guān)于著每個人,這上半年確實(shí)是有著非常明顯的進(jìn)步,大家都是做的非常的不錯,我也是非常相信大家可以做的更好,雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,但是還是能夠看出來大家的努力,這半年是能夠明顯的感受到,上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕,有些事情應(yīng)該要繼續(xù)維持下去,這一點(diǎn)是非常有必要的,也要對下半年的工作有一個準(zhǔn)備,我們車間一直以來都在積累這方面經(jīng)驗,雖然半年的時間已經(jīng)過去,但是我也是對這些非常的上心,對工作要保持好的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針,要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,要把車間的工作氣氛搞好,讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松,這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

  焙燒車間半年度工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去,在這半年中設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,一步一個腳印前行,雖然做了不少工作但離公司的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),上半年的工作總結(jié)如下:

  (一)上半年工作總結(jié)

  設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵。設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)保養(yǎng)最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點(diǎn)”即4點(diǎn)和8點(diǎn),交接班時間最能反應(yīng)問題,只有認(rèn)真仔細(xì)的查才能將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設(shè)備事故的發(fā)生率,提高設(shè)備運(yùn)行完好率始終是設(shè)備科全體員工常抓不懈的頭等大事,也是我們設(shè)備科全體員工的奮斗目標(biāo),盡管工作有些不盡人意的地方,但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外,08年上半年設(shè)備科還交將全廠所有維修設(shè)備程序進(jìn)行改革,以往都是通過昌寶公司進(jìn)行電話聯(lián)系請廠家進(jìn)行維修,現(xiàn)在每個設(shè)備維修廠家都要簽訂設(shè)備修理修繕合同,大型設(shè)備維修費(fèi)用都要進(jìn)行公開招標(biāo)面示,每項維修費(fèi)用、備件成本更加透明化。現(xiàn)場配合廠家維修,這樣既能全面了解設(shè)備性能,又能全方位了解設(shè)備結(jié)構(gòu)。大大提高設(shè)備科人員的專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)為以后的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。堅持搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,堅持設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,只有詳細(xì)的巡檢發(fā)現(xiàn)問題才能避免設(shè)備事故的發(fā)生,為生產(chǎn)起到保障作用。

  在尋求與探索的路上我們一直小心謹(jǐn)慎,離心式鼓心機(jī)可以說是整個焦?fàn)t運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)最關(guān)鍵的設(shè)備,過去一直是請廠家過來維修,時間長,費(fèi)用高有時聯(lián)系上人還及時趕不過來,給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設(shè)備科牽頭,汪義田工程師作技術(shù)后盾在各個生產(chǎn)單位的大力配合下,大膽探索用敢想敢干的思想把原來從沒有動過的焦?fàn)t心臟(離心風(fēng)機(jī))自行進(jìn)行了大修,運(yùn)行效果良好。繼而對

  1)一分廠空壓機(jī)進(jìn)行大修;

  2)污水風(fēng)機(jī)大修且保養(yǎng);3一分廠焦?fàn)t地下室更換調(diào)試煤氣探頭、信號線;

  4)一分廠成品庫放焦行架安裝;

  5)熄焦車大修;

  6)光學(xué)高溫儀檢修等等工作。

  在創(chuàng)新、設(shè)備技改方面積極聽取車間反映,針對老出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行了技改,把環(huán)能和一分廠化產(chǎn)的螺旋輸送機(jī)一分為二進(jìn)行了改造,解決了以前的老斷軸現(xiàn)象,一分廠焦?fàn)t的熄焦泵在原來的填料密封的基礎(chǔ)上改成了機(jī)械密封,解決了以前的跑、冒、滴、漏問題,對環(huán)能和一分廠新、舊除塵車變頻器進(jìn)行維修;大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長期循環(huán)在初冷器管壁結(jié)成厚厚的水垢,管口堵塞,水循環(huán)不暢,給生產(chǎn)造成很大影響,對大型塔器類設(shè)備進(jìn)行酸洗。分別是:

  1)對一分廠初冷器A、B進(jìn)行全面清洗;

  2)對空壓站冷卻器清洗3臺;

  3)對風(fēng)機(jī)房板式換熱器清洗2臺;

  4)二期終冷塔清洗1臺;

  5)二期氨分縮器清洗2臺。還對60萬噸反應(yīng)釜進(jìn)行調(diào)試;化產(chǎn)區(qū)管道、設(shè)備進(jìn)行保溫;在全園區(qū)上下開展防腐工作。

  鍋爐在整個生產(chǎn)運(yùn)作中起著承前啟后的作用(吸進(jìn)煤氣輸出熱量)。針對咱們廠用時就大量燒,不用時就關(guān)停,造成鍋爐內(nèi)管壁冷熱不均衡導(dǎo)致鍋爐內(nèi)部管損壞,無法正常使用。為了不耽誤今冬用氣,時下又正值用氣低潮期,抓住這個黃金時期對園區(qū)3臺鍋爐進(jìn)行大整修。面對3臺鍋爐同時檢修我們只能抓緊時間,在最短時間內(nèi)恢復(fù)供氣,力爭加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

  (二)下半年工作計劃

  在下半年里繼續(xù)堅持設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加大巡檢加大維護(hù)保養(yǎng)方面的`考核力度使維護(hù)保養(yǎng)真正的落到實(shí)處,團(tuán)結(jié)好部門的人員通過設(shè)備的運(yùn)行情況大膽對不太適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改,繼續(xù)做好設(shè)備的大中檢修工作,做好備用設(shè)備的完好,保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

  充滿生機(jī)的20xx年已過去半年,新的希望昭示著新的未來;新的未來需要我們共同去創(chuàng)造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國門、走向世界共同努力!

  焙燒車間半年度工作總結(jié)3

  那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕,我也看到了我們車間的工作進(jìn)度跟收獲,感覺非常的感慨,這半年的時間以來,大家都非常的努力,把產(chǎn)量做上去,讓我們車間保持著一個好的工作氣氛,這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂,工作上面也非常認(rèn)真,做到了一個足夠多的氣勢,上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了,但我們不會松懈,會按照這樣的進(jìn)度繼續(xù)的工作下去,爭取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo),甚至超越,也非常的感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助,對我們的關(guān)心,對于這半年的'工作,也總結(jié)一下。

  首先是在工作當(dāng)中,大家都非常的積極,車間的工作是非常枯燥,但大家都團(tuán)結(jié)一致,尋找工作當(dāng)中的這個區(qū),這一點(diǎn)是非常寶貴的,也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰,半年來大家都認(rèn)真積極按時的完成,每天的產(chǎn)量,每天都積極樂觀,看到工作的時候都不會有什么急躁的,心里沒有什么不平衡,大家工作都是一樣,這樣才能夠保持好的狀態(tài),其實(shí)這半年來我們車間發(fā)生了很多事情,但大家都度過了難關(guān),相互之間都幫助一下,有困難就互相幫助,這樣我們才能夠做得更好,看到了這半年來的工作經(jīng)歷,非常的感慨,是因為大家團(tuán)結(jié)一致,才有了現(xiàn)在的收獲,才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破,雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了,但是我們的任務(wù)依然有很多,不能夠放松警惕,應(yīng)該繼續(xù)的保持好狀態(tài),為下半年而奮斗,我們有很多東西要去完成,這絕對不是說說而已,也是,我們要去做好的事情,作為一名車間員工,應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。

  上半年對我們來講是一個突破,對我們每個人都是一個挑戰(zhàn),車間的工作雖然說比較簡單,但還是要認(rèn)真的,我們不能夠松懈,對自己要求要高一點(diǎn),平時的工作說有些枯燥,但大家都還是認(rèn)真在做,有什么問題都及時的向上級反饋,也向車間的老員工尋求幫助,大家之間相互的幫助,這樣才是工作之中的一個硬道理,咱能夠克服更多的困難,我相信在接下來的工作當(dāng)中就會得到足夠多的發(fā)揮,也能夠得到一個驗證,這是毋庸置疑的,也是,大家一直都在尋求的一個方向,我認(rèn)為有很多東西都不是一時之間能夠做好的,但一定是通過時間的積累慢慢造就,對于這一點(diǎn),我從來都不懷疑,我也堅信我能夠做好這份工作,做到認(rèn)真不遲,疑不浮躁,感激半年來的工作經(jīng)歷也是這半年來讓我學(xué)會了很多道理,我們車間肯定會更加努力的,爭取達(dá)到全年的產(chǎn)量,突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo),我很有信心,我也會更加用心努力。

  焙燒車間半年度工作總結(jié)4

  半年來的工作我現(xiàn)在感覺非常的有意義,我們車間根據(jù)上級的指示,完成了這半年度的工作目標(biāo),相對于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步,過去的半年是充實(shí)的,也是付出了很多精力,做了一系列的調(diào)整,所以在工作方面才得到了一個落實(shí),我相信這也是對工作的一個落實(shí),這對我而言也是很有意義的,對于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。

  我對這份工作還是比較有信心的,我也認(rèn)識到了自己各方面會有著很大的提高的,這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,半年的時間雖然比較短暫,但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度,我本著一個的好的方式去積累工作經(jīng)驗,這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點(diǎn),上半年的.時間當(dāng)中,我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好,這是應(yīng)該要堅持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度,作為車間負(fù)責(zé)人,我會繼續(xù)去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量,把工作做的更好一點(diǎn),這是非常重要的,也是接下來需要去認(rèn)真做好的。

  半年的時間,也不僅僅是要合理去規(guī)劃好,更加生產(chǎn)工作方面要維持一個好的方向,通過這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步,這是我們應(yīng)該要去做好的工作,這一點(diǎn)是非常有必要的,這半年的工作經(jīng)歷,我們車間確實(shí)還是做的比較認(rèn)真的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是接下來應(yīng)該要完善好的,車間這半年的工作經(jīng)歷,還是非常的充實(shí)的,我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式,給一線員工足夠多的休息時間,這樣才能夠在工作的時候更加有效率,保證員工的休息時間,保證車間的安全,讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

  除了工作效率之外,我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量,這是非常重要的,也是接下來應(yīng)該要去做好的,生產(chǎn)工作是需要重視起來的,對于半年來的工作,這些都是需要細(xì)心的處理,產(chǎn)線上面每一個崗位都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗,這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的,對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中,確實(shí)還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度,結(jié)合這半年來的工作,我也對接下來半年的工作有一個規(guī)劃,我也應(yīng)該做的更好一點(diǎn),并且會持續(xù)發(fā)揮好自己的成績,做的更好一點(diǎn),提高車間工作質(zhì)量,爭取下半年做的更好。

  焙燒車間半年度工作總結(jié)5

  20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年,化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難,與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合,完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù),積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn),下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

  一、安全方面:

  安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實(shí)到人。因此,我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實(shí)。

  首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

  其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。

  (1)、為了加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點(diǎn)分析預(yù)控措施,危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(2)、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試,對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者予以待崗,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程,掌握規(guī)程;

  (3)、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例,及時吸取事故教訓(xùn),舉一反三,做好事前防范,增強(qiáng)安全責(zé)任心;

  (4)、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動,對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改,堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理,規(guī)范施工現(xiàn)場管理;(5)、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,做好職工安全思想工作,落實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,使安全思想和意識深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

  再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn),由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解,規(guī)范各崗位的安全職能。

  通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。截止目前,未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

  二、精神文明方面:

  車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育,并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育,要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,敢于制止社會不良行為,在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外,車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等,以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上,我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動,不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,陶冶了情操。

  在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,車間全體員工努力做到文明生產(chǎn),使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是還能夠運(yùn)行在一個干凈、整潔的`環(huán)境中,從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命,杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,營造良好的工作環(huán)境,決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!

  三、員工培訓(xùn)方面:

  針對車間員工大多為新上崗員工,工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足,為了盡快提高員工的崗位操作技能,切實(shí)保證安全文明生產(chǎn),車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃,并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,在講課過程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際,主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等,以此致力于提高大家的理論水平,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

  除此之外,車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外,車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶,使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長,盡快掌握操作技能,成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

  四、生產(chǎn)管理方面:

  根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,車間集思廣益,組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施,要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手,以人為本,加大成本管理力度,牢固樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

  (一)設(shè)備管理

  1、車間全面實(shí)行了三級管理、三級控制,建立健全設(shè)備臺帳,并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度,在月初制定車間、班組工作計劃,月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中,要求必須做到文明生產(chǎn),文明施工,抓好設(shè)備檢修工藝,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫,相互扯皮,要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),共保安全生產(chǎn)的思想意識。

  2、制定巡檢路線,加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢,并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作,杜絕“跑、冒、滴、漏”。

  (二)材料成本管理

  1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》,嚴(yán)格把好備品備件管理,對于不合格品不得進(jìn)行入車間,若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的,有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄,而對于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識納入員工績效考核,與工資掛鉤。

  2、建立節(jié)電管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”,堅決杜絕“長明燈、白晝燈”,以減少耗電。

  焙燒車間半年度工作總結(jié)6

  20XX年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,通過車間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。現(xiàn)將20XX年上半年經(jīng)營分析如下:

  一、20XX年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)

  20XX年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。

  1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元,噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。

  二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施

  20XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺連續(xù)運(yùn)行,在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車間技術(shù)人員保持24小時不離崗,隨時處理設(shè)備故障,并多次對鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶, 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,采用單臺爐運(yùn)行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題,采用專人定時扒渣,及時清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,上半年單臺爐安全運(yùn)行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。

  生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運(yùn)行,依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況,設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運(yùn)行正常,設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動強(qiáng)度,又受益廣大員工,受益公司集體。

  三、員工管理和班組建設(shè)

  20XX年上半年在班組建設(shè)方面,車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,增強(qiáng)班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的'方法有:

  1)每周定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn),以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評與指正。

  2)制定班組競賽的考核辦法,車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和分析,考評出當(dāng)月紅旗班組,根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進(jìn)個人。對紅旗班組、先進(jìn)個人給予500元和50元的獎勵,并進(jìn)行通告表揚(yáng)。班長對獎勵有支配權(quán),可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動。

  3)車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,方可返回班組,恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法,各班組形成了以班長為核心,爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團(tuán)隊,班組團(tuán)結(jié),凝聚力很強(qiáng),給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

  四、安全管理和職工培訓(xùn)

  安全管理方面主要從兩方面開展工作:

  1、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置,增設(shè)擋鋁設(shè)施,及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

  2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對車間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認(rèn)真分析,制定控制措施和應(yīng)急措施,并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。

  職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,班前會的形式宣傳公司精神,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會進(jìn)行宣講,以達(dá)到提高員工安全意識的目的。

  五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

  在節(jié)能降耗方面:20XX年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個,節(jié)約費(fèi)用約一萬元;修復(fù)舊分配器兩個,節(jié)約費(fèi)用2萬余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運(yùn)行,確保溜槽及時維護(hù)。

  焙燒車間半年度工作總結(jié)7

  轉(zhuǎn)眼間20XX上半年又過去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

  在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,半年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

  一. 安全工作

  總結(jié)上半年的工作,各車間也出現(xiàn)了不少的問題,在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

  在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二. 操作管理工作計劃

  1、在車間加大巡檢力度,對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的`運(yùn)行。

  2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!

  3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

  4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。

  作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!!!

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