企業策劃3篇(必備)
企業策劃 篇1
一、項目背景
根據對晨露食品飲料有限公司的公關調查報告,得出結論。該企業是一個正在迅速發展中的中小型企業。雖然在該行業的企業管理、產品開發、產品質量、技術研究上有待更進一步發展,但較之同類型、同一規模的企業還是有一定的競爭力。企業當前所面對的一個問題是企業在公關宣傳中沒有達到預期的效果,包括企業的業務在各地方政府、相關企業、消費者心中的認知度、美譽度都不是很高。對于一個剛跨入全國市場的企業,在各地方的業務都還沒有穩定成熟,此時企業在公關上還需做大量的工作。為實現企業能在公眾心中樹立良好的企業形象、更高的美譽度和將企業的公眾認知度有原來的15%提升到20%這些個目標,特為晨露食品飲料有限公司做此公關宣傳的策劃書。
二、活動主題
愛心晨露幸福千萬家
三、活動目標
通過參加產品所在地的食品展銷會,結合“向紅十字會捐贈”愛心活動借用地方媒體宣傳,提高xxx公司及產品在公眾心中的認知度與美譽度。在公眾心中樹立晨露“愛心+健康”的企業形象。
四、綜合分析
1、企業概況
河北饒陽縣晨露食品飲料有限公司地處衡水地區饒陽縣,是生產含乳飲料系列、乳酸菌飲料、果汁飲料、果味飲料的大型企業。目前公司擁有總資產1200萬元,占地面積2、8萬多平方米,員工300余人,高科技人員20人,現設2個車間全部實現了機械化生產。公司始終堅持以質量求生存;以信譽求發展的經營理念,致力提高產品的科技含量,使企業得以迅猛發展。公司于20xx年依法注冊并順利通過食品安全。公司本著“誠信為本,與時俱進,科學管理,用戶至上”的經營理念,建立建全了一套全方位的質量保證體系,并通過國家級鑒定,獲得了QS市場準入證書,是目前邯鄲市飲料、水、行業中生產環境、設備、產品質量等方面綜合指標達標的企業,因而多次獲得“消費者信得過”榮譽稱號。
2、產品概況
公司目前生產以果汁為主,擁有專門的產品研發部門,企業產品種類豐富,并且在不斷增加新產品。企業引用優質水源,新廠遠離工業區,產品所采用原材料均來自上海的大型食品加工企業。新工廠面積上擴大二倍,生產環境更舒適,最新引進大型灌裝機等自動化先進設備,產量直接提升到原來的一倍。生產車間同外界隔離,職工在生產過程中嚴格按照規定操作,并每天對生產車間清洗消毒,質監部門對產品的生產、加工、包裝各個階段在質量、衛生上嚴格要求以確保給消費者健康放心的產品。
3、市場分析
通過企業負責人了解,在國內同類型、同規模企業中,晨露食品有限公司生產的.飲用品占全國市場份額的18%。產品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區的市場只是初步進入,還需進一步加強公關活動來鞏固和壯大。
4、消費者分析
晨露食品飲料有限公司生產的各種飲用品在企業所在地有一定的認知度。雖然在外地市場與之競爭的企業較多,但xxx憑借自己產品種類豐富、較高的質量要求加上價格優勢,其在各年齡段都有會大量的潛在消費者。加之企業的誠信經營,應能贏得更多客戶和消費者的青睞。
五、基本活動程序
1、時間以各業務所在地展銷會舉辦具體日期而定,但必須在會展舉辦前一個月掌握展銷會的有關信息,盡可能的取得有利的展位(最好是在展銷會場入口附近)。
2、精心布置會場,要求展臺上的內容除產品樣品外,其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞“愛心晨露幸福千萬家”這一主題。
3、采用公關技巧,取得會展組織方的許可另設專柜向參展公眾免費提供本企業的飲用品。
4、在參展前向地方媒體發布公告,企業會將本次會展簽的訂單中抽取15%的利潤用于捐贈紅十字會的愛心活動,并邀請媒體到會展現場跟蹤報道。5會后對本次活動做總結。
六、傳播與溝通方案
1、會展前向地方媒體告知此事,并同該媒體簽訂一定時期的廣告業務。將企業與紅十字會的愛心活動制作條幅標語置于展臺旁,會展期間邀請紅十字會有關人員和媒體記者到會展現場做監督和跟蹤報道。并做留影和錄像記錄紀念此次活動。
2、在展廳附近向參展公眾發放企業及其產品特色的宣傳單。
3、企業領導親臨會展現場,與客戶進行產品、服務、行業發展等交流。
4、由專門人員對企業、企業產品及愛心活動的講解。
七、預算經費
發放精致傳單20xx份600元;展銷會展位租賃費用6000元,租賃兩天;展位裝飾費用1000元;員工薪酬費用3000;生活費用開支600元;媒體廣告費用9600元,選擇地方主流電視臺的7:30播放段播放兩期。.預算經費總共26800元。
八、預測效果
將展銷會與紅十字會的愛心活動結合起來應能起到兩層效果。一方面給參展的顧客留下深刻的印象,使顧客感覺該企業必定是講誠信的企業并愿意同其建立合作關系。一定程度上增加企業訂單增加企業效益;另一方面通過媒體的宣傳必定提高企業的的認知度,在消費者心中樹立良好的企業形象,讓消費者認知該企業是一個有愛心有社會責任的企業,最終增加消費者對企業的消費信心。
企業策劃 篇2
感恩十月活動策劃方案感恩一直以來是每個人內心最深處的烙印,我們都懷有感恩的心,只是隨著時間和環境的影響,那種在心底的感恩、那種一直以來的愛心被我們淡化和遺忘。從踏入社會,開始工作,每天忙碌的身影讓我們無暇顧及自己內心深處的那份良知。此刻,接著九月份“迎雙節·慶喬遷感恩答謝盛典”大型活動的舉辦,讓我們重新喚起內心深處的愛,讓我們靜下來看一下我們身邊的人、身處的環境,我們不缺少愛,不是沒有感恩的心,此刻,讓感恩繼續!
一、活動名稱:感恩·十月
二、活動目的:
1.延續“慶雙節”活動主題,在公司范圍內喚醒感恩的.心
2.成立“企業愛心基金”三、活動主題:發現身邊的愛讓感恩繼續
四、活動時間:20xx年10月15日—10月25日
五、活動流程:(后附)
六、活動核心:
一、企業感恩
感恩員工
感恩社會
感謝客戶
二、個人感恩
感謝父母養育之恩
感謝企業提供學習、發展機會
感謝領導培植、幫助
感謝同事無私的支持
感謝客戶讓我成長
感謝所有的老師、朋友對我無私的幫助和關愛
七、活動內容:
一、企業感恩:
1.企業感恩員工:
以“慶雙節”活動為感恩行動的代表,并以本次活動的最后一個環節為基點,讓員工有機會參與高級的社會活動。
感謝所有員工對本次活動的參與,并將本次慶典活動光盤免費贈送給三季度表現優秀的員工以及本次活動的四位主持人,給每個店面發送本次活動視頻文件。
給本次邀請到的或因客觀原因沒有到場的家屬致慰問電(或慰問信),聆聽他們對本次活動的評價,并在此感謝他們對公司的支持。
2.企業感恩社會:
作為企業承擔社會責任的體現,成立“企業愛心基金”,該基金只用作社會福利事業和企業困難員工的補助。
以本次活動為基點,每個區推薦一名在本次活動表現優秀的員工,代表企業到社會福利機構進行慰問,慰問金由“企業愛心基金”出款。
3.企業感恩客戶:建立老客戶檔案,每月為客戶致電或短信慰問,并將之作為公司的持久公關活動。
二、個人感恩
從一件小事做起,感恩體現在點點滴滴:
1.感恩父母:每周給父母打一個電話問候父母,給父母寫一封信(必須手寫)
2.感恩企業:努力學習提高個人自身素質,更加努力工作提高工作效率、工作業績;
3.感恩領導/同事:感謝曾經或正在為自己提供幫助或支持的同事或領導,為他/她真心的準備一份禮物、一支鮮花、一杯水,并將之作為一個持久的行動;
4.感謝客戶:致電自己曾經服務過的客戶,感謝他們對我們工作的支持;
5.感謝所有的老師、朋友:致電自己的恩師、良友,感謝他們對自己的關愛和幫助,并將之作為一項持久的行為;
6.感恩社會:向“企業愛心基金”捐款用作社會福利事業,捐款額度不限。
八、活動推廣:
前期推廣:海報公司QQ群內網中后期推廣:公司QQ群內網內刊晚報“軟文廣告”
九、費用預算:
1.印刷海報:18張*6元/張=108元
2.光碟刻錄:含封套16套*15元/套=180元
3.晚報廣告:待定
4.“企業愛心基金”第一次注資:1000元(待定),以后從每個部門的部門基金定額50%向該基金注資。
十、結語
我們都不缺乏愛心,我們每個人都懂得感恩,也許快節奏的生活讓我們迷失,也許我們所處的環境讓我們暫時讓我們迷茫,但這并不能否定我們缺乏愛心,缺乏責任。作為一名企業人,我們更應該承擔起這份責任和使命,身體力行地體現出企業人應有的精神面貌,讓感恩繼續,讓愛心延續!
企業策劃 篇3
1、營銷主導型企業策劃: 指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如20xx中國南方汽車展、20xx國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家vs中國明星足球賽。這些企業策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度,但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點,吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的'門票資源。20xx中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入,此外還有大量前期與后續的報紙廣告收入,營銷業績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”,具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
2、傳播主導型企業策劃: 指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動、諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡回展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。這類活動注重報紙形象的傳播,logo和報紙版面圖片以背景板、單冊(頁)、海報、白皮書、禮品等形式出現,另外,報社相關領導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式,往往帶來令人震撼的一刻。
3、混合型企業策劃: 兼備了以上兩個類型的特點,既做營銷又搞傳播,屬于“魚和熊掌兼得”型,如20xx廣東通信節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格,而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下,媒體將越來越多地扮演企業或準企業角色,將越來越倚重營銷主導型和混合型企業策劃,這個領域也將成為國內各大媒體未來的戰場。
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