項(xiàng)目成本策劃【優(yōu)秀】

　　1、成本控制目標(biāo)

　　本工程實(shí)行施工總承包方式，合同造價(jià)50000萬(wàn)元，自行完成部分28000萬(wàn)元，項(xiàng)目承包收入20256.95萬(wàn)元，上繳20xx萬(wàn)元，即上繳10.00%。項(xiàng)目計(jì)劃成本18363.88萬(wàn)元。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃成

　　3、項(xiàng)目成本控制職責(zé)

　　（1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）

　　通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到：

　　①塔吊租賃：塔吊2臺(tái)7個(gè)月、2臺(tái)12個(gè)月，費(fèi)用控制127萬(wàn)元（包括進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，不包括基礎(chǔ)），施工電梯15個(gè)月，費(fèi)用67.5萬(wàn)元。

　　②模板43000m，木方1000m，小鋼模5400 m，大鋼模340m，鋼管1100T，扣件215000個(gè)，安全網(wǎng)3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。

　　③統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。

　　（2）器材部（責(zé)任人：萬(wàn)寒梅）

　　①把好材料驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗(yàn)收程序，責(zé)任到人。

　　②把好材料的采購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購(gòu)按支付時(shí)間段付款，減少額外費(fèi)用支出，做好鋼筋履約索賠；對(duì)于木材、零星采購(gòu)材料等大力挖掘市場(chǎng)潛力，確保在項(xiàng)目承包收入單價(jià)的基礎(chǔ)上降低額不低于3%。

　　③加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費(fèi)額外支出。

　　④把好材料退場(chǎng)關(guān)，制定材料退場(chǎng)程序，責(zé)任到人，確保數(shù)量準(zhǔn)確。

　　⑤做好項(xiàng)目材料用具臺(tái)帳，制定項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。

　　⑥每月20日前做好項(xiàng)目材料盤(pán)點(diǎn)，明確程序和參與人，并出具材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

　　（3）機(jī)電（責(zé)任人：何軍紅）

　　通過(guò)管理設(shè)計(jì)水、電控制回路，明確相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格控制水電費(fèi)120萬(wàn)元。

　　（4）綜合工長(zhǎng)（責(zé)任人：許漢文、涂中和）

　　①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織書(shū)面交底和施工，杜絕質(zhì)量、安全事故、環(huán)保等造成額外費(fèi)用支出，杜絕錯(cuò)誤指導(dǎo)的返工等勞務(wù)索賠及材料浪費(fèi)。

　　②嚴(yán)格控制木材、周轉(zhuǎn)料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費(fèi)和閑置浪費(fèi)。

　　③及時(shí)做好向業(yè)主索賠的現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)。

　　（5）后勤（責(zé)任人：杜先一）

　　①嚴(yán)格控制辦公用品12萬(wàn)元，制定相應(yīng)的保障制度，責(zé)任到人。

　　②嚴(yán)格控制日常生產(chǎn)用品、用具的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、歸還。制定相應(yīng)制度，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，確定后勤固定資產(chǎn)因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責(zé)任到人。

　　③招待費(fèi)按照每月7000元嚴(yán)格控制。

　　（6）預(yù)算員（責(zé)任人：吳亞周）

　　①按樓層、施工段分別計(jì)算工程量和材料消耗量，要求計(jì)算準(zhǔn)確，以便于每月成本分析時(shí)使用。

　　②嚴(yán)格做好合同管理工作，及時(shí)收集、整理、簽認(rèn)各項(xiàng)簽證、索賠和反索賠手續(xù)，建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

　　③作好每月成本分析，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的偏差，進(jìn)行分析，并提出預(yù)警和改進(jìn)對(duì)策。

　　④做好節(jié)點(diǎn)付款的核量基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過(guò)程溝通協(xié)調(diào)，確保及時(shí)收回工程款。

　　（7）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制（責(zé)任人：陳國(guó)榮）

　　與分公司人力資源部共同確定項(xiàng)目管理人員薪酬制度，根據(jù)工程需要精選項(xiàng)目人員配置，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在158.61萬(wàn)元以內(nèi)。

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