項目成本分析報告（通用19篇）
隨著社會一步步向前發展，報告對我們來說并不陌生，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的項目成本分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目成本分析報告 1
在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。
(一)安全管理工作：
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的`管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
(二)成本管理工作：
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標。
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴;
2.加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3.積極開發貨源
利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約40萬元，實現利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。
項目成本分析報告 2
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的.團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。
項目成本分析報告 3
隨著社會和經濟的發展，物流成為了無法避免的一環，物流行業迅猛發展，也極大地推動了經濟的發展。但是，隨著物流網絡的逐步拓展和發展，物流成本也開始逐漸占據經濟支出的一部分。因此，針對物流成本進行分析并優化，對于企業的降本增效和提高企業競爭力起到至關重要的作用。本文將從物流成本的概念出發，探討物流成本構成因素，提出優化物流成本的建議。
一、物流成本概念
物流成本是指企業為完成產品或服務的.交付，在物流過程中所發生的各項花費和支出，其關鍵是物流活動在企業收支狀況中所占據的比例。具體項包括：采購成本、運輸成本、倉儲和庫存成本、包裝成本、物流信息系統成本、人員管理成本等方面。
二、物流成本構成因素
1、采購成本：指采購物資的成本，一般包括物料采購、設備采購、零部件采購等。
2、運輸成本：指從生產企業到銷售企業或客戶之間的物流運輸過程，包括貨物運輸、人員運輸、機械或藥品等的相關運輸成本。
3、倉儲和庫存成本：指企業為保證物流活動的物資完整，并避免由于物流運輸時間過長而產生的直接經濟損失所進行的儲存和庫存活動。
4、包裝成本：包括產品外包裝和物流用品包裝等。
5、物流信息系統成本：物流信息系統包括物流管理、調度和跟蹤物流運輸活動等系統的成本。
6、人員管理成本：由于企業進行物流運輸所需而雇用的員工薪資及相關福利支出等成本。
三、物流成本優化建議
1、最優化物流路徑：通過優化物流路徑、提高物流資源的利用率和強化運輸計劃的編制、調整等措施達到最優化物流成本的效果。
2、物流配送網絡優化：這些優化措施包括配送路線優化、配送中心位置的優化、診斷配送網絡中的瓶頸環節并進行相應優化等。
3、物流流程優化：包括物流流程的簡化和標準化、物流執行策略的規范化等措施。
4、物流服務水平優化：滿足客戶需求和優化物流服務水平的目標相一致，通過提高物流服務質量、對客戶反饋進行全程跟蹤以及根據客戶需求采取相應的物流服務措施等，來達到優化物流成本的效果。
5、信息化技術優化：運用一些先進的信息化技術來有效地整合物流信息，提高物流效率，強化供應鏈管理、物流管理、運輸管理等。
綜上所述，物流成本是管理物流活動中最重要的因素之一，企業要加強物流成本的分析和管理，優化物流成本，以達到物流降本增效和提升企業競爭力的目標。通過優化物流成本、提高企業流程效率、科學的物流規劃、以及強化和優化物流服務和建立物流信息化體系等，這些優化措施可以有力地減少企業的物流成本、提高企業的經濟效益、降低營銷風險，較好地實現了與顧客、供應商、零售商的利益之間的共贏。
項目成本分析報告 4
近年來，社會各方面針對醫院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫院、知名醫院，其次是一些醫院的醫務人員服務不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的。客觀而言，我國的醫療服務的整體價格在世界范圍內處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。本文將就此進行分析。
本文所指的社會成本是指由于病人(求診者)的一些非醫療需求增加的成本以及醫院在社會中所承擔的社會、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門亂攤派造成的。
一、病人的求醫要求的成本增加
隨著人們生活水平的整體提高，社會發展與科技的進步，人們求醫對環境、醫療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現在：
1、就診環境的要求。從目前而言，就診者對醫院的就診環境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫院在環境上加大了投入：園林建設、空調的全方位使用、二十四小時熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財產安全的要求。由于醫院是一個人流量大的地方，并且病房的醫療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫院的治安難度。因此，偷盜現象時有發生，這增加了保安人員的費用。二是醫療診治安全的要求。在科技日益進步的情況下，新的診療手段不斷出現，疾病診斷準確率不斷提高，術前確診現基本消滅了探查性手術、診斷性治療。這些勢必造成了醫療成本的增加，就此而言，此"貴"買了彼"安"。其二，一些傳統治療手段的更新的普遍使用，造成的醫療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的.冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術帶來的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術已能成功熟練運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫療費用增高。這就是一些社會成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。近年來病人對新技術、新產品、新項目的選擇而帶來的成本增高，這是一種進步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來一言以蔽之。不能客觀評價認識這些成本的存在，單純用"看病貴"來評價，而國家拿不出有效措施保證新技術的開展，勢必造成醫療整體質量的下降。
二、醫院的政府行政職責成本
本文所言醫院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務，醫院在執行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。多少年來，政府為了加大對農村衛生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛生建設的口號與措施不斷。要求醫院出人、出錢、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫院只有500張床位，210名醫師，所承擔的省內扶貧縣有5個，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫院解決。除了05年衛生部組織的萬名醫師下鄉有每人每年不到叁萬元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會成本。
三、社會突發性事件成為醫院的社會職責而轉化為社會隱性成本。
近年來，醫院的社會責任感不斷增強，而社會的突發事件不斷增多。這種事件的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類救災搶險第一現場。二00三年的非典，當時政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過后，政府沒有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類支出也是百萬元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫院社會責任的隱性社會成本。
四、政府職能部門的政策性檢查成本
為了規范醫療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環境監測、污水處理檢測、消耗性物品監測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關檢查部門都要求醫院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門將從醫院成箱成件抽檢，數量巨大，價值遠超過送檢費用，從而迫使醫院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購買價格。醫院每年要進行的檢查部門有：工商、物價、環保(大氣、污水)、財政票據、稅務、商檢、海關、非稅收入、審計等等不下數十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時2~3人，就餐時一大桌。接待費用居高不下。醫院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫院接待費用的大部分。
五、社會團體費用
現在醫院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛生系統內部有中華醫學會系列、藥學會系列、護理學會、醫師協會、醫院管理協會、政研會、衛生經濟學會、女醫師協會、中西醫結合學會等。這些協會下面還有各專業委員會，此外社會還有廣告協會、消費者協會、科協等。每年的學會會費開支多則上萬，少至數千。從國家級、省、市各級均有這些學會(協會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯系，醫院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(協)會活動、捐助、贊助、學術會議等，這也是一筆不菲的開支。
六、政府部門牽頭的編書、網站建設費用
這些年部分政府職能部門及監管部門或與之相關的社會團體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。這些編委會一定不會隨便放過醫院，要求醫院參編入選，醫院領導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進入書內，自然必須交錢，爾后要求醫院訂購書籍若干套，交入選費。政府部門的網站建設業要求醫院出錢鏈接，甚至連政務公開網都要求醫院出錢買軟件。
七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本
政府組織的一些大型文藝演出，要求醫院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達13種。每日報紙分數達400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長，我每日的時政類報紙達6種，每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的，內容也是一級抄一級的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫院的成本。
八、訴訟成本
近年來，醫院不斷卷入醫療糾紛中。病人家屬在醫院內聚眾鬧事，這些是非常規臨時成本。在醫療糾紛的司法實踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
九、物價上漲
近年來，醫院基本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚，煤價從200元/T上漲到400元/T。水費從0.5元/T上漲到了1.3元/T。等等這些物價上漲的成本也是醫院的隱性社會成本。
十、強制性標準造成
近年來，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫療、藥品、器械管理規范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復使用的，并且事實證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環保的需要，醫院中央空調不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫院的行政管理部門層出不窮的新方案、規范，致使醫院不斷更新設備、器械，變更房屋結構，造成成本增加。
十一、捐贈、贊助、慶典不斷
近年來，社會上不同的部門經常會有不同的理由向醫院拉(攤派)捐贈項目。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經常要求醫院贊助。
十二、政府請客，醫院買單
近年來，政府經常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫院難于幸免。加工資，發津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫院不能不加，不能不發。
以上所列醫院的十二大隱性社會成本，是筆者在從事醫院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會看不到，全部列入了醫療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關部門的注意。
項目成本分析報告 5
一、酒店餐飲部門面臨的壓力
目前來講，酒店餐飲部門主要面對幾個方面的壓力：第一，水電氣等主要能源價格的波動決定著酒店餐飲部門利潤的高低；第二，酒店餐飲部門的裝飾裝潢在其市場占有率上有著十分重要的影響，現代人的飲食習慣決定了其追求的不再是果腹或者是滿足基本的溫飽，而走向了追求舒適的就餐環境、科學的營養搭配和優質溫馨的服務等，其中就餐環境的舒適與否直接決定顧客重復消費的次數，酒店餐飲部門深喑之理，為維持生存和既有市場占有率還必須忍痛“放血”；第三，新勞動法的頒布實施，對勞動者權利的進一步保障及作為用人方的酒店餐飲部門提出了新要求，酒店餐飲部門必須在勞動法的規范下使用勞動者，必須付出更高昂的成本代價；第四，適時推出新菜，不斷研發名菜，盡量滿足常客對菜品“喜新厭舊”的飲食需求，也使酒店餐飲成本不斷上升。
由上述分析可知，酒店餐飲部門要穩定市場份額同時不影響投資回報率，就必須在成本費用控制上有所行動。
二、目前酒店餐飲存在的主要問題
（一）生產成本增長給酒店餐飲帶來的壓力
1.高投入低回報是旅游星級酒店的共同特征
追求功能全、高檔次、規范化服務，存在建造成本高和經營成本高的兩高現象。在某些中小城市修建一家200間客房的三星級酒店投資約需8000-10000萬元，修建一家200間客房的四星級酒店投資約需10000-15000萬元，而經營一家三星級酒店年營業總額約1000-1700萬元，利潤只占營業收入的10%；一家四星級酒店年營業總額約2000-2500萬元，利潤也只占營業收入的10%。
2.能耗、人力資本支出是酒店經營成本的兩個制高點
星級酒店除面臨上述投入高、產出低，社會酒樓、娛樂、經濟型酒店的競爭壓力以外，經營成本居高不下對旅游酒店的壓力更大更具體。其中能耗、人力資本支出是酒店經營成本的兩個難以攻克的制高點（見表1）。
通過對某中小城市具有代表性的幾家酒店的調查，能耗和人力資本兩項支出約占營業收入的35%至40%。為了降低成本，各酒店采取各種節能措施，壓縮人員編制，節約人力成本。xx年A酒店和D度假村為創建評定綠色旅游酒店，在節能上用盡心思，也只降低了2-3個百分點，而同期人力成本卻上升了2-4個百分點。在調研中，酒店總經理對水、電、氣的市場高價反應最為強烈。物價上漲而酒店的餐標卻沒有上漲，新勞動法實施后人力成本上升讓酒店在經營中更頭痛。
3.經濟型餐飲企業的不斷涌現對酒店餐飲店帶來了巨大沖擊
經濟型餐飲企業租用城市居民樓房第一、二層作為營業場地，租金低；水電氣價稅費低；物品的采購不考慮品質和檔次，價格低；在經營中對清潔衛生、環境污染、服務質量沒有標準要求，經營成本低，對酒店的餐飲造成了沖擊，迫使酒店降低餐標競爭客源。經濟型酒店低投入、低成本、高回報的效應，不僅造成了酒店內部的惡性競爭，動搖了酒店在社會經濟中同業的絕對地位，而且造成了酒店隊伍的分化，部分酒店為了在競爭中取勝，再次投入巨額資金改造升星，走向高端。
（二）缺乏嚴格規范的采購制度和監督機制，生產環節創新意識不強，綜合利用度不高
對于每一個酒店的餐飲部門來講，無論其規模大小，經營業績好壞，都必須建立明確而具體、嚴格而科學的原材料采購制度。多數酒店餐飲部門材料采購沒有形成比較系統的`制度，遵循經驗行事，在應對突發事件，如雪災、旱災等嚴重自然災害事件時顯得束手無力，在競爭中處于十分被動的地位。
（三）管理方法因循守舊，現代先進的管理思想和方法沒有在酒店餐飲管理過程中得到充分應用
經營很長時間的某些酒店餐飲部門會形成不同程度的思維定勢，沿用比較傳統的管理方式和生產方式，無法在與新興酒店餐飲部門的競爭中實現突破和創新，以致于在物價上漲壓力和競爭對手的強勢奪利下顯得慌亂。
（四）酒店餐飲部門理念得不到及時更新
很大一部分酒店餐飲部門認為成本控制就是成本節省，沒有意識到現代意義上的成本控制不僅僅意味著成本的節省，也在于成本的避免。這種理念上的陳舊使得酒店餐飲的成本控制變得異常艱難。
三、酒店餐飲成本費用控制的實施對策
（一）制定嚴格規范的采購制度和監督機制，控制采購成本
各酒店餐飲部門要建立明確的原材料采購計劃和審批流程，同時，酒店餐飲部門的財務負責人應定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格調研，熟悉貨源市場的價格構成，對物資采購的報價進行分析反饋，對價格時刻保持高度敏感性和警覺性，可以采用限價采購、競爭報價等競爭性采購技巧，規定供貨單位和供貨渠道，降低采購價格。
合理計算酒店餐飲部門正常經營狀況下應保持的物品庫存量，根據本酒店的年、月、日經營情況合理設置庫存量的上下限，對于不易變質、大宗購買比較經濟的物品可以允許較多庫存，對于那些易變質的物品要保持高度警惕，必須保證庫存物品在有效期內正常生產銷售。
（二）目標管理在酒店餐飲部門成本費用控制中的應用
目標管理就是使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法。這種管理方式簡單地講，可以說是全員管理的一種方式，它盡最大可能調動每一位員工的積極性并使其參與酒店餐飲部門成本費用的控制，可以整合全體員工的力量，以更加迅速和高效地實現酒店餐飲部門成本費用控制。酒店餐飲部門的很多決策制定都可以邀請員工共同完成，然后進行目標分解。目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。即把該酒店餐飲部門的經營目標從經理一直分解到酒店最基層的每一位員工。
（三）酒店餐飲部門的業務流程重組
酒店餐飲部門完全可以從根本上重新思考并徹底設計業務流程，以實現在關鍵業績，如成本、質量、服務和響應速度，取得突破性的進展。酒店餐飲部門要建立標準化的操作體系，對生產質量、產品成本、制作規格進行數量化，并用于檢查指導生產的全過程，隨時消除一切生產性誤差，達到控制管理的效能。制定標準成本，保證菜肴在制作、加工過程中，能夠按規定的份量和比例出品，同時保證廚房工作運行有序，并最終實現期望的毛利率。除此之外，還可以對食譜進行標準化制作，從份額大小、投放原料的名稱、規格、數量、時間、溫度和方法等控制原料的投放數量和規格，嚴格控制產品質量。
（四）酒店餐飲部門理念上的更新能控制成本
酒店餐飲部門成本控制的思路應該從成本節省到成本避免轉變，從理念的轉變上搞好成本控制。傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本，將發生的成本支出，如節約能耗、防止事故、招標采購原材料或設備等，是酒店的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。高級形態的成本降低需要酒店在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
戰略成本控制的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略控制整個循環過程之中，通過對酒店餐飲部門成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把酒店內部結構和外部環境綜合起來，酒店的價值鏈貫穿于酒店內部自身價值創造作業和酒店外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于酒店的價值系統鏈，酒店不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本控制從酒店所處的競爭環境出發，不僅包括酒店內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和酒店所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
（五）采用先進的人力資源管理技術開發酒店員工潛力，多途徑提高職工素質
人力資源開發在現代企業得到了越來越多的應用，其在實現企業目標上的巨大功效已經得到顯現。酒店餐飲部門必須對本單位的所有員工進行系統管理，科學定編，動態用人，科學合理地定制定編定崗，合理使用各類型人員，并根據經營季節，動態使用人員，合理控制人力成本。制定專門的員工教育月、學習日等，為他們講解成本控制常識，長期給他們灌輸成本控制的責任意識，讓員工自覺養成成本控制的良好習慣，自發地參與到酒店餐飲部門的成本控制工作中來。
（六）建立費用支出的內部控制制度
針對酒店餐飲部門的費用管理對于酒店餐飲部門成本控制的作用也十分重要。酒店餐飲部門可以根據統一領導、分工負責的原則，對各項費用分別由各個職能部門歸口掌握和管理，并將歸口管理的費用指標進一步分解，落實到各部門、班組以及個人，分級負責。根據各項費用發生的環節、地點和職能部門的分工，按照“誰花錢、誰負責、誰經手、誰管理”的原則，確定費用管理的責任部門，確定費用分級管理層次及考核指標，確定各項費用的不同控制方法，確定費用節約、浪費的經濟關系。
認真做好酒店餐飲部門內部的費用預算，建立嚴格的預算管理制度。酒店餐飲部門日常開支的內容均應納入預算范圍，定期分析檢查。對費用的支出進行嚴格控制，采用費用支出審批制度，預算內的費用開支，由經手人填單，經主管人員審批，由財務部門審核后即可開支報銷；預算外的費用開支，經主管經理批準后，由財務部門審核，提出意見，報總經理或其授權人批準。公關應酬費、廣告宣傳費等費用的支出直接由總經理或其授權人負責審批控制。
酒店餐飲部門還必須開展好成本費用考核。可以從成本率和費用率兩個指標來考核，成本率指一定時期內費用額占營業收入的百分比；費用率指一定時期直接成本占營業收入的百分比。
控制成本是提高餐飲部乃至整個酒店競爭力的重要途徑。筆者在對酒店餐飲的管理現狀進行分析的基礎之上，提出了對餐飲成本進行成本控制的一些想法。此項研究的目的在于，使酒店的投資者及管理者對成本能保持清晰的認識，認清本酒店在運作中問題出現在哪里，從什么角度去應對，不斷打破常規，進行逆向思維和創造性思維，把成本控制工作做得更好，克服物價上漲等因素對酒店利潤的影響，提高市場競爭力。
項目成本分析報告 6
人力成本是企業經營中必不可少的一部分，對企業的發展具有至關重要的影響。因此，對企業的人力成本進行科學合理的分析，是衡量企業經營效益的重要指標之一。
一、人力成本的定義和組成
人力成本是企業為了獲取一定勞動力價值而支付的費用，主要包括工資、福利、教育培訓、崗位培訓、獎金等多個方面。
工資是勞動者用勞動力換取貨幣報酬的一種形式，是人力成本的最主要組成部分。福利是企業除給予工資外提供的其他各種福利，如社會保險、住房公積金、節日福利、生育津貼等，可以提高員工的工作積極性和忠誠度。教育培訓是企業為了提高員工的職業素質和技能而開展的培訓活動，是提高人力價值和科技含量的重要組成部分。崗位培訓是企業按照職能需要有計劃、有針對性地對新員工進行帶薪崗位培訓，以快速提高新員工的職業技能。獎金是企業在員工完成一定目標后，為了激勵員工以更高質量、更高效率的工作，發放給員工的額外報酬。
二、人力成本分析的重要性
1、對企業成本費用的影響
由于工資、福利、培訓等多種成本，人力成本占據較高比例在企業生產成本構成中。因此，對企業的成本費用的影響具有至關重要的意義，人力成本的好壞會直接影響企業的經營收益和經濟效益。
2、對企業戰略的決策
優秀的人力資源是企業的重要資源，也是企業實施戰略的重要保障。科學、合理的人力成本分析可以為企業戰略提供較為準確的人力資源預算和管理，可以幫助企業制定有效的招聘計劃、人才激勵政策以及員工福利制度，為企業長期發展提供更好的保障。
3、提高人力資源管理水平
人力成本分析可以幫助企業制定更加科學系統的人力資源管理方案，更好地規范企業員工的行為和激勵機制，提高員工績效和工作質量，從而提高企業的整體競爭力。
三、影響人力成本水平的因素
1、政策和法律
政策和法律是影響人力成本水平的`直接因素之一，它們的變化和調整都會對人力成本產生重要影響。例如，最低工資規定、社會保險繳納比率、稅收政策等都是對企業人力成本管理的具體管制。
2、員工素質和崗位要求
員工的素質和崗位的要求也是影響人力成本水平的重要因素。員工的素質和技能水平直接關系著企業生產的效率和質量，對企業的經濟利益產生重要的影響。
3、市場需求和競爭程度
市場需求和競爭程度是影響人力成本水平的重要因素之一。企業競爭程度的增加會引發員工素質提高的需求和相應的人力成本上升。
四、人力成本分析的方法和指標
1、人員成本率
人員成本率是指員工成本相對于總成本或總產值的比率。人員成本率是衡量企業人工成本的指標之一，該指標的變化可以反映企業人員成本管理水平的變化。
2、人均成本
人均成本是指員工平均得到的福利、補貼、加班費、獎金等各項費用的總和。通過計算人均成本，可以清晰了解企業人力成本的實際水平。
3、員工價值貢獻度
員工價值貢獻度是指員工對企業產生的價值貢獻程度。該指標可以反映員工工作效率和生產績效。企業通過對員工價值貢獻度的分析，可以明確員工的貢獻和價值，從而制定更合理的員工激勵政策。
綜上所述，人力成本是企業經營中不可忽視的因素，科學有效的人力成本分析可以為企業降低成本、提高經濟效益提供重要的決策支持。企業應該開展科學的人力成本分析，制定相應的人力成本管理方案，提高員工素質和整體績效，從而為企業的長期發展奠定堅實基礎。
項目成本分析報告 7
根據公司領導授權，我部聯同綜合部一起于20xx年12月6日全面對公司食堂進行成本核算，我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務部借出1萬元作為食材采購的流動資金，豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負責，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們通過對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個方面：
一、天氣方面和物價上漲
今年以來，市區多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來雨水增多，陽光不足，造成本地蔬菜生產緩慢，市場供應不足，致使本地蔬菜價格急升，普遍蔬菜批發價都在2.8元至4元間，即便我們聯絡了本地菜農從第一手入貨，批發價也要2.5元左右，我們唯有懇請公司協助派車到南郊蔬菜批發市場批發北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來，即便如此，這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。
二、人工和投料增加
近年來人工價格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類方面，除豬肉和魚是新鮮的之外，雞和排骨都是批發的冰鮮；投料方面也比較節省（我們接手后在投料方面用料十足）。據了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發出工資就只有在成本方面想辦法了。
三、食品采購途徑
食品采購主要在本地蔬菜的批發中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發商預約，批發商根據楊宇要求，每天從各菜農手上收菜，再二次批發并送貨上門，從中會賺取幾毛到一元以上的差價，這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉，每天由固定的檔主送來，其它糧油等副食品會從市場批發或固定商鋪等入貨。
四、對食堂整改意見和建議
廚房設備由于每天使用頻繁，每個月都有這個或那個設備出問題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現狀，她們認為現在物價高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實難度很大，吃冰鮮件領導職工有意見，吃新鮮肉菜大家的`工資就無法開出。現在外面的快餐檔，據我們了解和知情人說，無可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來有幾家經營快餐店的都已提價（快餐是7元——9元），不提價就要關門，無法經營下去。
基于現狀，若維持現在的價格，則要將現在的投料改為（一肉二素）；而要按現在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設將現在的快餐價格提高到6.5元/份，公司的補貼不變，員工多出1元，從明年起開始實施，食堂靠優質服務，可口的飯菜留住員工，同時也提高她們的工作積極性。
由于這16天出現的虧損，我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知，2013年1元6日起實施新的快餐價格，肉類采購渠道實施定點檔口來保證新鮮度，蔬菜種類要多樣化，公司的打卡結算再另行調整。
項目成本分析報告 8
一、前言
本人工成本分析報告以某企業為例，旨在探究該企業的人工成本構成、因素影響以及節約成本的方法，為企業提供參考意見和建議。
二、背景介紹
該企業是一家中型酒店，旗下現有員工總數為200人，員工包括服務員、廚師、文員等。該酒店定位高端，與主要經濟發達地區的客戶產生很深厚的合作基礎，是當地的知名品牌。
三、人工成本構成
1.直接人工成本
直接人工成本主要指的是與產品生產和銷售直接相關的人工成本，包括服務員、廚師、門童的工資、社保、公積金等，以及銷售員的工資、提成等。在該企業中，直接人工成本占總人工成本的70%左右。
2.間接人工成本
間接人工成本指的是與產品生產和銷售間接相關的人工成本，包括文員、財務等崗位員工的工資、社保、公積金等，以及保潔、保安、維修等非生產職能崗位的員工工資等。在該企業中，間接人工成本占總人工成本的30%左右。
四、影響因素分析
1.入住率
如同所有酒店，入住率是該企業的重要經濟發展指標之一。入住率直接影響到企業利潤的高低，入住率越高，企業的人工成本自然就越多。
2.經濟環境
當前，全球經濟環境復雜多變，許多國家存在貿易保護主義和經濟不穩定的情況，這對該企業的業務和盈利都產生了較大的影響。
3.服務質量和口碑
服務質量和口碑是酒店服務的核心，是酒店獲取持續發展的重要因素。優質的服務質量和良好的口碑能夠為酒店帶來客戶的.口碑宣傳和品牌形象的提升，增加其收入和人工成本。5.節約成本的方法
1.推進自動化技術
推進自動化技術對企業人員自動化會有很大提升。在酒店餐飲領域，面對快消產品量大等現象，把快速傳送帶安裝生產線上，通過簡單的程序和準確的檢測，實現快消品種類的快速生成。
2.減少人員流失
建立人才管理制度，通過提供有競爭力的薪酬、完整的福利保障和發展前景等多方面吸引瞄準人才到企業引進，創造良好的工作氛圍，保障人員才能夠到企業保持長期的穩定發展，穩定人員流動。
3.合理調整人員數量
合理調整人員數量，根據市場需求和商業經營模式，確保人員數量匹配企業需求，減少不必要的人員工資和附加稅，并確保工作質量和效率的保持。
4.加強員工培訓
加強對酒店員工的培訓和管理改善，提高員工的業務素質和服務質量，不斷完善管理模式和風格，建立完善誠信體系，增強團隊凝聚力，以及提高人手運轉的效率。
五、結論
通過本次人工成本分析報告我們可以得出：該企業的人工成本構成主要由直接人工成本和間接人工成本兩大部分組成；影響因素包括入住率、經濟環境和服務質量和口碑；同時推進自動化技術、減少人員流失、合理調整人員數量和加強員工培訓是節約人工成本的四個主要方法，而這些方法將為企業帶來更好的經濟效益。
項目成本分析報告 9
一、背景與目的
隨著經濟的持續發展和市場競爭的加劇，企業對于人才的需求越來越大，企業的人力成本也逐年上升。為了更好地管理和控制人力成本，此次我們對于公司的人力成本進行了細致的分析，旨在為企業科學合理地管理人力資源提供依據。
二、人力成本構成分析
人力成本是指企業為獲取和利用人力資源所需要支付的成本。其構成因企業性質、產業特征、經營管理方式等因素的不同而有所差異。根據對公司的財務報表的分析，我們將人力成本歸納為以下幾種類型：
1、直接人力成本：公司的員工薪酬和福利費用，如工資、獎金、社會保險、公積金等，是其中重要的部分。
2、間接人力成本：公司在管理和運營上用于維持員工辦公環境和條件的費用，如房租、水電費、辦公設備、培訓費用等。
3、其他人力成本：公司為員工提供的其他福利，如節日慰問、年終獎、團建等，以及由于員工流失產生的人力成本，如招聘、培訓等費用。
三、人力成本分析
1、直接人力成本分析
直接人力成本占據了公司人力成本的大部分。我們從以下幾個方面對員工薪酬和福利進行了分析：
（1）薪酬結構分析：公司在薪酬方面采取了比較合理的結構，工資構成透明，但在員工晉升和加薪機制上還需要進一步完善。
（2）福利待遇分析：公司在福利待遇方面給予了較多的關注，如提供住房公積金、醫療保險、年假、帶薪休假等，但對福利的實際應用還有待進一步提高。
（3）績效激勵分析：公司在績效考核機制上有待進一步完善。
2、間接人力成本分析
間接人力成本主要指公司在辦公和管理等方面的費用。對于公司的間接成本我們主要從以下三個方面進行分析：
（1）房租分析：公司的房租占比較高，因此需要進一步優化的方式與識別辦公環境中的.“浪費”現象。
（2）培訓費用分析：公司在培訓方面較為注重，但需要進一步優化員工的專業技能培訓，提升員工的核心能力。
（3）辦公設備分析：公司在設備使用方面還需要加強管理，更好地節約辦公用品及維護設備的壽命。
四、對公司的建議
1、反思薪酬制度
希望公司能夠進一步加強薪酬制度的完善，優化員工晉升和加薪機制，建立更為合理和有成效的績效考核機制。
2、管理間接成本
公司需要更好地管理和控制間接人力成本。在房租和辦公設備方面，建議加強管理，更好地節約資源和維護設備的壽命，在培訓方面建議優化員工的專業技能培訓，提升員工的核心能力。
3、加強企業文化建設
同時，以員工為中心，加強企業文化建設，建立團隊協作、共享經驗的機制，在此基礎上，在員工培訓與績效激勵方面投資更多的資源，希望公司在未來發展中更加出色。
五、總結
人力成本是一個影響企業長期競爭力的重要因素之一。通過本次對公司人力成本的分析，可以更好地幫助我們理解公司的經營狀況，優化企業管理和業務流程，提高企業的核心競爭力。我們建議公司持續關注和優化人力成本，并根據公司自身的情況進行適當地調整和創新，以提升企業的整體運營質量。
項目成本分析報告 10
我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價是經過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，合理的成本的企業可以生產合理價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業在市場經濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理。基于該報價低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。
我公司對于投標產品的成本主要來源于采購成本、生產成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：
一、采購成本
1、使用集中采購的方法采購，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數量得到較好的數量折扣價格，規劃標準后，可取得供應商標準品的優惠價格，庫存量也可以相對較低。
2、對于大多數企業來說，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個良好的供應應商渠道、多方位了解市場信息，根據企業自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近低。
二、成產成本的控制
1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領料應嚴格按銷售訂單、生產計劃消耗定額執行，不得多領。如因生產過程出現質量問題，導致產品報廢需重新領料，則領料單須注明原因且經品管負責人、生產負責人簽名，倉管員才可以發料，并報到財務部。財務部根據領料單按企業內部制度進行索賠，減少企業損失。
2、改進工藝、降低成本。通過對工藝的不斷優化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產的.成本。
3、加強質量監督。質量是企業的生命，一旦質量不符合要求，生產越多，損失越大。根據品管部門提供的報表，財務部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產部門、品管部門加強質量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。
三、人力成本
1、前期的合理計劃。通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。
2、保證嚴格的執行過程。有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性。可以通過成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統、全過程地對該項工作進行監控。完善人力資源成本費統計。
3、改變觀念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發揮各個階層潛力做到，人盡其才。
四、運輸成本
我公司具有較大的業務量且具有良好的商業信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的合作伙伴關系，可取得較大的優惠價格。
項目成本分析報告 11
一、工程慨況
1、工程名稱：xxx工程
2、工程地點：
3、結構類型：
4、建筑面積：xxxm2
5、分析人：
二、項目主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
(二)、材料費
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：
1、周轉材料攤銷費：定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損。
2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。
4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元。
6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元。
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900。
造成盈虧原因
1、人工費上漲。
2、材料費上漲。
3、管理組織不當，造成材料浪費。
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術管理，提高工程質量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節約材料費用；加強費用管理，節約施工管理費。
項目成本分析報告 12
一、當前醫院成本管理的現狀
一是醫院整體成本管理觀念淡薄。醫院從領導到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫療質量，而忽視醫療成本的管理。二是醫院成本管理體系欠缺，各醫院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫院經營管理過程，不能適應新的《醫院財務制度》成本管理需要。三是缺乏財務一
體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫院業務部門與財務部門處于分離狀態，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現信息的共享，成本管理處于被動狀態，資源浪費嚴重，內部控制流于形式。
二、新《醫院財務制度》實施醫院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫院績效考核體系。
(二)醫院財務部門設成本管理辦公室
醫院財務部門應當根據自身規模和業務量的大小，在本科室內部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫院內部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數據歸集，編制醫院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫院決策提供有價值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫院在業務活動中發生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數據的準確性和合理性，為物價部門修訂醫療服務價格和建立基本醫療保險結算制度提供重要依據。新制度規定，開展醫療服務活動發生的人員經費、耗用的衛生材料及藥品費、固定資產折舊費及無形資產攤銷費、提取的醫療風險基金等應納入成本核算范圍。醫院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過去醫療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫院應根據自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業務活動中發生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業務成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫療輔助類科室耗費、醫療技術類科室耗費進行結轉，經過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫療成本。
三、新《醫院財務制度》實施下推進醫院成本管理的幾點建議
(一)轉變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫院經營的所有環節進行成本控制，使得醫院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經注冊會計師審計，醫院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫院對固定資產計提折舊，折舊額計入醫療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產投資的現象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
醫院在把握新醫院財務制度等相關法規的基礎上，細化醫院成本管理要點，建立貫穿整個成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結合制度，考核結果與績效工資發放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質的成本管理考核體系，充分調動全院職工的`積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實控制成本，以此推動成本管理工作
(三)加強醫院信息化平臺建設，提升醫院成本管理水平
醫院成本管理水平得高低，與醫院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產管理等內容在內的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫院成本核算提供大量數據支撐，使財務人員從傳統的算賬職能中解放出來，實現管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數據歸集工作，而是實時或定時關注醫院成本動態，對出現的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數據的分析，找出成本控制的薄弱環節，有效進行成本控制。
總之，醫院應結合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產管理、人員經費管理等，使醫院成本管理工作得以進一步提高，為醫院決策提供財務信息支撐，促使經營決策獲得成功，降低經營風險、減少經營成本，從而提升醫院成本管理水平。
項目成本分析報告 13
一、前言
本人工成本分析報告以某企業為例，旨在探究該企業的人工成本構成、因素影響以及節約成本的方法，為企業提供參考意見和建議。
二、背景介紹
該企業是一家中型電子產品制造企業，主要生產電腦主板、顯卡等電腦配件。目前，該企業共有100名員工，其中包括管理人員、生產人員、銷售人員等。該企業在市場上具有一定的規模和競爭力。
三、人工成本構成
1.直接人工成本
直接人工成本主要指的是與產品生產和銷售直接相關的人工成本，包括生產人員的工資、社保、公積金等，以及銷售人員的工資、提成等。在該企業中，直接人工成本占總人工成本的70%左右。
2.間接人工成本
間接人工成本指的是與產品生產和銷售間接相關的人工成本，包括管理人員的工資、社保、公積金等，以及維修人員的工資、培訓費用等。在該企業中，間接人工成本占總人工成本的30%左右。
四、影響因素分析
1.經濟環境
當前，全球經濟環境復雜多變，許多國家存在貿易保護主義和經濟不穩定的情況，這對該企業的產品銷售和生產都產生了較大的影響。
2.外部競爭
目前，該企業所處的市場競爭壓力較大。一方面，國內外由于技術的進步，電子產品價格不斷下降；另一方面，競爭對手比較多，產品同質化比較嚴重，限制了該企業產品的市場占有率和盈利水平。
3.內部管理
企業自身的管理水平也是影響人工成本的因素之一。如果企業能夠排除管理上的漏洞，合理規劃并嚴格執行管理措施，可以提高效率和生產質量，降低人工成本。5.節約成本的方法
1.優化工作流程
優化生產工藝流程，加強生產操控，減少人員的作業時間，提高產能和效率。
2.制定有效的績效考核制度
在制定績效考核切口后，通過績效獎勵代替現有機制中的.浪費機會及簡單的考勤工作，實現在工資機制中引入激勵機制。
3.培訓與研發
加強對員工技能素質的培訓，提升員工的專業能力，進而提高生產效率和質量。
4.減少非必須支出
進行成本效益分析，避免過度地投入非必要的支出上，這樣能夠有效地節約企業的人工成本。五、結論
通過本次人工成本分析報告我們可以得出：該企業的人工成本構成主要由直接人工成本和間接人工成本兩大部分組成；影響因素包括經濟環境、外部競爭和內部管理；同時優化工作流程，制定有效的績效考核制度，培訓與研發和減少非必須支出是節約人工成本的四個主要方法，而這些方法將為企業帶來更好的經濟效益。
項目成本分析報告 14
一、人工成本。
在我們的成本分析中，貴醫院的人工成本占到總成本的.30%左右，其中醫生工資占20%，護士工資占5%，行政人員工資占3%，清潔工工資占2%建議貴醫院可以通過優化人員結構和加強績效考核等措施來降低人工成本。
二、器械耗材成本。
貴醫院的器械耗材成本占到總成本的40%左右，其中手術器械成本占20%，治療器械成本占10%，檢驗器械成本占5%，其他器械成本占5%建議貴醫院可以通過優化供應鏈管理和降低庫存水平等措施來降低器械耗材成本。
三、藥品成本。
貴醫院的藥品成本占到總成本的20%左右，其中西藥成本占15%，中藥成本占3%，其他藥品成本占2%建議貴醫院可以通過加強藥品采購管理和優化藥品使用計劃等措施來降低藥品成本。
四、設備維護成本。
貴醫院的設備維護成本占到總成本的5%左右，其中醫療設備維護成本占3%，辦公設備維護成本占1%，其他設備維護成本占1%建議貴醫院可以通過加強設備維護管理和延長設備使用壽命等措施來降低設備維護成本。
五、房租及水電費。
貴醫院的房租及水電費占到總成本的5%左右，其中房租成本占3%，水費成本占1%，電費成本占1%建議貴醫院可以通過重新談判租賃合同和優化能源管理等措施來降低房租及水電費用。
六、其他成本。
貴醫院的其他成本占到總成本的5%左右，其中培訓費用占2%，廣告宣傳費用占1%，會議差旅費用占1%，其他成本占1%建議貴醫院可以通過精簡會議和差旅計劃等措施來降低其他成本。
項目成本分析報告 15
一、工程慨況
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點：
3、結構類型：
4、建筑面積：
5、分析人：
二、項目主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
人工費分析表：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。
主要超支原因：
1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。
4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元。
6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元。
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900
造成盈虧原因：1人工費上漲；2材料費上漲；3管理組織不當，造成材料浪費；4施工機械老化，維修費用大；5材料被盜，造成材料損失。補救措施加強施工管理，提高施工組織水平加強技術管理，提高工程質量；6加強勞動者工資管理，提高勞動生產率加強機械設備管理，提高機械使用率加強材料管理，節約材料費用加強費用管理，節約施工管理費
項目成本分析報告 16
隨著社會的發展，企業的人力成本在企業經營管理中所占的比例越來越重要。企業在進行人力成本分析時，必須要充分了解人力成本的含義，清楚地了解人力成本的組成，進而才能通過科學的方法進行人力成本控制和管理。本文將從人力成本的概念、組成、分析方法以及管理控制等幾個方面進行詳細闡述。
一、概念
人力成本是企業為獲取人力資源而發生的費用，即企業在雇用、聘用、培養和開發員工過程中所支出的直接和間接成本，它是企業保持生產經營活動必要基礎的費用。人力成本是指人力資源在生產經營過程中所需要支出的全部費用，它是企業在獲得人才的同時，為其提供收入、福利及相關服務所需的全部費用。
二、組成
1、直接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動報酬直接相關的部分，包括薪酬、社會保險、福利、獎金、津貼、伙食補貼、住房補貼、交通補貼、出差補貼、加班費等。
2、間接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動報酬間接相關的部分，包括管理費用、培訓費用、招聘費用、保險費用、考核評估費用、福利津貼以及與人力資源相關的一些費用，如員工福利、員工培養、職業道德教育、考勤管理等。
三、分析方法
1、比較法：與同行業企業的人力成本進行比較，以發現人力成本投入的優劣，從而改進管理。
2、定額法：利用工作量來統計人力成本，如單位工作量的人力成本等，以及通用財務指數來測量人力成本。
3、標準費用法：以標準工作量為基礎，根據人力成本分攤比例，計算出每種活動的分攤費用，對花費較多的活動進行調整，以降低成本。
4、市場調查法：對市場上在同一地區、同一行業的同類企業的人力成本進行調查，了解概況和規律，以此來調整和改進企業管理，從而提高企業的競爭力。
四、管理控制
1、建立人力成本核算管理體系：制定人力成本分析、核算、管理和預算等規章制度，定期進行人力成本核算，全面掌控人力成本的情況。
2、精簡人力成本：減少冗余的人力成本，避免人力資源的'浪費，提高效率。
3、提高員工滿意度：通過提高員工的薪酬待遇、福利待遇、培訓機會等，提高員工的滿意度，從而提高企業的生產效率、質量和競爭力。
4、提高管理效能：建立和完善員工管理體系，管理人力資源的流程，提高管理效能，保障企業的正常運營。
綜上所述，人力成本是企業在雇用、聘用、培訓和開發員工過程中所支出的直接和間接成本，是企業為獲取人力資源而發生的費用。企業在進行人力成本分析時，應該從多個角度進行分析，如比較法、定額法、標準費用法和市場調查法等，同時也需要進行管理控制，以保證人力成本的合理控制和管理。
項目成本分析報告 17
一、課程實習的目的與意義
（一）課程實習的目的
成本課程是會計中比較重要的，和中財一樣是實踐性的課程，成本會計課程模擬實習，是會計學專業實踐教學的重要環節，實習是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。是對學生掌握成本會計的基本理論和方法進行綜合檢查的教學形式。學生通過模擬實習企業的各項費用及成本核算資料的演練和操作，增強學生對所學課程知識的理解和感性認識，使學生較全面地掌握費用及成本核算基礎知識和基本操作技能，增強學生的會計實踐能力和解決實際問題的能力。
（二）課程實習的意義
為了加強會計學本科專業《成本會計》課程模擬實習管理，進一步提高實踐性教學環節的質量，根據《成本會計》課程實習教學大綱和實習計劃的規定，制定本課程模擬實習指導書。
二、模擬實習企業的基本情況及成本核算規定
（一）模擬實習企業的基本情況
實習企業是“北京力豪實業有限公司”，法定代表人為藍飛。核算制度：會計年度自公歷1月1日起至12月31日止、公司以人民幣為記賬本位幣。公司適用權責發生制，采用借貸記賬法，記賬文字為中文。董事會直接管理財務，并對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。財務部在持續經營的前提下，遵循歷史成本、收入實現制等基本原則進行會計核算，并保證會計資料的真實與完整。公司對下列經濟業務事項辦理會計手續，進行會計核算：
1、款項和有價證券的收付；
2、財物和收發、增減和使用；
3、債權債務的發生和結算；
4、資本和基金的增減；
5、收入、支出、費用、成本的計算；
6、財務成果的計算和處理；
7、需要辦理會計手續、進行會計核算的`其他事項。董事會直接管理財務、并對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。財務部在持續經營的前提下，遵循歷史成本原則、收入實現原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則、配比原則、重要性原則、審慎性原則等基本原則進行會計核算，并保證會計資料的真實與完整。
（二）成本核算規定
存貨核算中外購外購存貨入庫時按實際成本法計價。外購存貨發出和結存均按實際成本法計價。固定資產核算中公司對其他固定資產采用直線折舊法計提折舊，機械報動機、計算機采用年數總和法計提折舊。公司生產車間設有“基本生產車間—PDC產品/PDF產品/CAD產品”，“輔助生產車間—運輸車間/修理車間”；
核算方法：
（1）材料費用的分配方法為材料定額消耗量比例分配法，原材料于生產時一次投入，共同耗用材料按定額用量與本月投產數量計算的總定額耗用量進行分配；
（2）外購動力費用按生產工時分配法分配；
（3）人工費用的計時工資按生產工時法分配；
（4）輔助生產車間的費用按直接分配法分配；
（5）制造費用按生產工時比例法分配分配；
（6）PDC產品成本分配方法為約當產量發；
（7）成本計算的基本方法為品種法。
三、課程實習的內容及步驟
（一）課程實習的內容
《成本會計》課程模擬實習的主要內容包括產品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產費用、制造費用等各項生產費用的歸集與分配。
（二）課程實習的步驟
產品成本計算及費用的歸集與分配按照下列步驟進行：
1、根據成本計算對象開設成本計算單或基本生產成本明細賬，并登記各賬戶期初余額。
2、根據模擬實習企業背景資料中各項相關費用的發生情況，編制各種費用分配表，填制有關記賬憑證。
3、根據記賬憑證逐筆登記有關費用明細賬戶，進行各有關費用的歸集。
4、根據有關費用明細賬戶歸集的費用，將各項費用按照規定的標準和方法進行分配。
5、按照模擬實習企業背景資料的要求，計算各成本計算對象的成本。
（三）遇到的問題
1、產品工時定額寫成單個產品的工時定額。其實是整個產品完成的工時定額。在算第二道工序是要將前面的工序約當產量加上本工序的約當產量。這些問題以前都沒注意。
2、在登記生產成本明細分類賬時，產成品入庫的金額要紅字登記，手工操作中可以用紅筆填寫，但在電腦中不知道該怎么使數字變成紅色的。經過一番研究，只要在產成品這一欄最右邊的筆形標志那點擊，就可以使數字變成紅色。
3、在實習過程中，我發現了由于自己的粗心大意造成了很多不必要的錯誤，最終導致許多環節重做了好幾遍。在完成品種法實訓中的完工產品和月末在產品成本計算表時，以為很容易就粗心大意，把分配率和單位成本都算錯了。
4、感覺中財的內容忘了不少。采用平均年限法計提折舊的折舊率等于固定資產原價減去凈殘值后在除以折舊年限最后再除以固定資產原價，在算每一年折舊時只需要用固定資產原價乘以折舊率即可。
四、課程實習的心得體會
實習總結：通過本次成本會計實訓，讓我對成本會計工作的過程有了初步的了解，也讓我對成本會計有了更深的理解。通過本次成本會計實訓，讓我知道了成本會計對一個公司的重要性。成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用：成本是補償生產耗費的尺度；成本是綜合反映企業工作質量的重要指標；成本是制定產品價格的一項重要因素；成本是企業進行決策的重要依據。
項目成本分析報告 18
一、樹立成本控制意識，加強現代成本控制理念
1.成本最低化原則。
成本控制的主要任務是在一定條件下，分析、比較影響各種降低成本的因素，制定切實可行的、經過努力可以達到的最低目標成本，力求通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求，實現企業價值最大化。在實行最低化成本原則時，首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實踐中，影響成本高低有很多因素，而在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態是最理想的，成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力，使之可能變為現實。成本最低化的研究開發工作從全過程、全方位開始得越早，其受益的時間就越長；如果在某一環節已取得的成效，就會相應地推動其它環節的改進。其次，根據現實情況研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發，抓住成本控制的關鍵點，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相對性。
2.責權利相結合原則。
一臺演藝產品的生產內部各個實施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內，采取必要的有效措施對各種耗費實行有效控制的權利。而本著與此相對應誰管理誰負責的原則，這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來的經濟損失承擔相應的責任。當然，同時要發揮對成本控制的效果考核的激勵作用，實行超罰節獎制度，對于成本控制取得實際成效的部門(或個人),應當按照適當的比例給予獎勵，以充分調動劇目成本管理人員和劇目生產創作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此，按照責權利相結合的原則，要明確劃分各項成本控制范圍，理順各個可控成本之間的責任關系。做到責權分明，責權結合，使成本控制工作才能規范化、制度化。
3.利用價值工程進行成本控制管理。
價值工程是一項集體智慧有組織的活動、僅靠個人決策是很不夠的，只有依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運行實施。事實上，演藝產品是一個比較典型的價值工程。劇組劇目生產是由劇作家、導演、舞臺美術設計及制造、演員組成的一個團隊，對各環節的業務流程改進和優化，盡可能地避免不增值作業費用的發生，以達到對整個成本進行控制。
4.樹立成本動因管理觀念。
人是第一生產要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現代成本控制的基本理念，企業員工要明確成本動因的多樣化，成本動因是引起成本發生變動的原因。要有效地成本控制，就必須清楚成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系，這樣企業員工就能在生產過程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創造條件，在制度上保障員工進行各類成本降低的技術攻關活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。
二、從演藝產品各環節出發控制成太
演藝產品生產是一個綜合性很強的活動，演職人員創作、生產的好壞、專業設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產品質量的優劣，以及資金周轉的快慢等，最終都會直接或間接地反映在演藝產品中。演藝產品盡管具有各自的特性，并呈現多樣性，但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產流程，有效地降低生產成本。根據演藝產品制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個階段：
1.從創作階段出發控制成本。
在這個階段主要發生的成本是直接人工費用，例如：劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績效、技能等情況進行績效控制。具體操作如下：控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個部門精確、高效、協調和持續運行，嚴格控制劇目創作人員數量，做到優化組合、合理搭配，并根據所在部門履行崗位的業績核定薪酬。其次，按照國家相關法律法規，明確編劇、編導、作曲等勞務費、稿費支付標準，并按規定標準執行。最后，做好生產制作組織和協調工作，保證創作的正常進行，靈活控制劇組成員加班加點時間，以降低人工成本的支出。
控制勞動生產效率。劇目主創人員、演職人員、工程技術人員、管理人員必須具備高素質的從業資格，如果造成演藝產品不合格，不能全部支付報酬，要由相關責任者補償相應的成本損失。在劇目創作過程中，還應當科學合理地安排工作流程，提高創作人員的工作效率，以及工時定額完成情況，嚴格按照創作周期進行考核，以降低演藝產品的人工費用。
2.從排練階段出發控制成本。
排練階段發生劇本排練費和相關音樂排練錄音費用主要通過控制人員數量和薪酬標準上進行控制。而這一階段重點關注舞美制作、創作成本。例如：舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產品成本比重較大。具體控制方法包括：
實行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進工作方式，從而節約本不可以發生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發，來挖掘降低成本的潛力，在編制預算時從零開始，重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小，從而避免各種不合理情況的存在。如：舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價采購、電子商務采購、向制造商直接采購等方法，節省采購成本。
實行限額控制提高利用率。排練階段的`道具、服裝、頭飾等根據生產制作量確定材料定額消耗量，實行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產的制作量，必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序，并按新的定額發放。劇目生產制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術的要求，防止偷工減料、大材小用、優材劣用，減少原材料消耗帶來的額外成本，提高成本控制效率。
3.從彩排、演出階段出發控制成本。
彩排、演出階段主要發生的成本是劇場租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界線，可以事前限制各種消耗和費用的發生，通過事中的成本控制，及時揭示實際成本與標準成本是節約或超支，采取措施加以改進，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過事后的成本分析，總結經驗，找出差異，提出進一步改進的措施。這樣，形成人人關心成本控制，增強成本意識，通過自己的工作，努力達到標準成本的目標。
總之，根據演藝產品的成本控制的特點，加強成本控制是向科學管理要效益的具體措施，是文藝院團在市場競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業總體效益為宗旨，以縮小成本開支為手段，在經濟發展變化的過程中，根據自身實際及改進成本管理方式，努力為文藝院團服務。
項目成本分析報告 19
根據省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發[]78號）文件要求，結合省公司下發的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現將具體情況匯報如下：
一、短期險業務發展情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273.86萬元，完成全年預算目標的45.94%。其中短期意外險保費1682.76萬元，完成全年預算目標的52.92%；短期健康險保費591.10萬元，完成全年預算指標的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復預算370.21萬元相比節余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復預算94.58萬元相比節余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節余94.60萬元，與截止到4月末節余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
經過認真分析，節余具體原因有以下幾點：
（一）系統維護比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914.17萬元，因系統維護比例原因直接傭金支出就節余了45.71萬元（914.17*5%），同時分攤的基本制度支出也相應減少。總之，系統維護比例原因導致節余很多。
（二）賬務處理錯誤原因
經查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節余了12.22萬元。
（三）部分團單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節余。
（四）保費收入數據計算區間原因
短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即取數區間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統提取的，計算保費收入區間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據統計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116.22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0.79萬元，對節余影響不大。
（五）直接銷售成本數據提取原因現在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的`，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌，實現業務發展與費用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。
【項目成本分析報告】相關文章：
成本分析報告10-20
成本分析報告11-30
食堂成本分析報告食堂虧損分析報告范文06-04
產品成本分析報告10-26
項目案例分析報告10-20
項目成本策劃01-07
成本計算與分析實訓報告08-02
項目成本策劃【優秀】03-04
房地產項目調查分析報告10-13