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項目成本策劃
項目成本策劃1
1、成本控制目標
本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，項目承包收入20256.95萬元，上繳20xx萬元，即上繳10.00%。項目計劃成本18363.88萬元。
2、項目計劃成
3、項目成本控制職責
（1）技術責任（責任人：康苗）
通過優化施工組織設計、施工方案、進度計劃，達到：
①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元（包括進出場費，不包括基礎），施工電梯15個月，費用67.5萬元。
②模板43000m，木方1000m，小鋼模5400 m，大鋼模340m，鋼管1100T，扣件215000個，安全網3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。
③統籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。
（2）器材部（責任人：萬寒梅）
�、侔押貌牧向炇贞P，確保質量和數量，制定嚴密的驗收程序，責任到人。
�、诎押貌牧系牟少応P，確保材料進場的質量、數量，滿足生產要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎上降低額不低于3%。
�、奂訌娺^程監控，杜絕不經審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。
④把好材料退場關，制定材料退場程序，責任到人，確保數量準確。
�、葑龊庙椖坎牧嫌镁吲_帳，制定項目購買資產領用、發放、收回制度，責任到人。
�、廾吭�20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。
�。�3）機電（責任人：何軍紅）
通過管理設計水、電控制回路，明確相應的管理制度，嚴格控制水電費120萬元。
�。�4）綜合工長（責任人：許漢文、涂中和）
�、賴栏癜词┕そM織設計、施工方案組織書面交底和施工，杜絕質量、安全事故、環保等造成額外費用支出，杜絕錯誤指導的返工等勞務索賠及材料浪費。
�、趪栏窨刂颇静摹⒅苻D料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費和閑置浪費。
�、奂皶r做好向業主索賠的現場簽證依據。
�。�5）后勤（責任人：杜先一）
①嚴格控制辦公用品12萬元，制定相應的'保障制度，責任到人。
②嚴格控制日常生產用品、用具的采購、驗收、領用、歸還。制定相應制度，建立相應的管理臺帳，確定后勤固定資產因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責任到人。
③招待費按照每月7000元嚴格控制。
�。�6）預算員（責任人：吳亞周）
�、侔礃菍印⑹┕ざ畏謩e計算工程量和材料消耗量，要求計算準確，以便于每月成本分析時使用。
�、趪栏褡龊煤贤芾砉ぷ鳎皶r收集、整理、簽認各項簽證、索賠和反索賠手續，建立各項管理臺帳。
�、圩骱妹吭鲁杀痉治�，對各項費用支出的偏差，進行分析，并提出預警和改進對策。
④做好節點付款的核量基礎工作，加強過程溝通協調，確保及時收回工程款。
�。�7）現場管理費控制（責任人：陳國榮）
與分公司人力資源部共同確定項目管理人員薪酬制度，根據工程需要精選項目人員配置，現場管理費控制在158.61萬元以內。
項目成本策劃2
摘要：隨著當今市場經濟的發展與進步，我國建筑行業發展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優勢，經營、財務人員在成本上的控制與項目上的規劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，并且根據實際的情況提出相關的參考意見。
關鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學技術發展以及社會經濟的進步，施工企業在市場競爭的條件下出現虧損現象，針對這樣的問題，各企業需要不斷加強對成本控制管理體系的建設與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規定、成本控制盈虧控制不當、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關的工作人員對工作不夠重視等，企業在項目建設過程中一定要及時發現問題，建立專門的管理系統，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預期目標成本完成。
一、項目經濟策劃的重要性
項目經濟策劃的主要任務是：按照項目的基本建設功能逐漸確定項目建設的整體功能、規模以及建設的標準等。在經濟策劃的同時還要明確項目建設的整體投資建設目標以及融資方案等，掌握這些數據信息對項目經濟性、可行性的分析。經濟策劃主要是對項目總投資目標的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設面積仔細評估;對投資的結構詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發項目策劃等方面與建設模式進行安排;及時統計財務建設目標與基礎數據;做出明確的收支預測;對投資的盈利能力以及虧損現象評估，制定明確清晰的財務分析指標;及時對財務的清償能力進行分析與探討，做出財務報告的評價[1]。其中很多內容是項目建設重要的條件與指標，在項目建設的過程中經濟策劃占有重要的預測能力，同時也是項目建設重要的`保障。對項目建設來講其主要建設的動力以及建設的方案都需要完善的經濟策劃，并且是項目建設中不可或缺的一項。經濟策劃從根本上決定項目建設需要的人力、物力財力，是項目建設重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
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前期預測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設中成本控制主要包含對項目建設的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設施工的過程中開始控制，將項目建設的成本控制在預定范圍內，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細完善施工的每個環節，及時對成本預算制定與審核，若是在控制中出現問題及時解決。
�。ǘ┏杀竞怂闩c項目建設的作用
根據相關的調查資料顯示，在成本預算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預算會出現誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據市場的建筑成本不斷發生變化，成本控制中對項目建設施工材料的控制非常重視，經常將項目施工建設材料與市場的價格對比，根據市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設項目，逐漸降低施工使用的成本。在項目建設過程中，施工土地價格是資金數量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到決定性作用，同時也是影響項目施工建設效益重要的因素。在項目建設的過程中一定要對土地準確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關的數據在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細了解了周圍的基礎設施之后再對發展前景進行預測，將這些詳細的研究與計算之后才能投入項目的建設與施工，這些也是成本控制最基本的內容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設規劃。將項目建設中的各項資產投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標與招標方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
（一）項目建設工程前期的成本控制職責不清
在項目施工建設的過程中很多的工作人員對自身的職責并不清晰，并且工作經驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導致項目在建設期間成本的預測與規劃出現分工不當、責任不明確現象發生，若是項目建設的前期預測工作不能做好，在后期的建設方面會出現層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設施工的過程中需要施工人員明確自身責任，提高技術專業性。經濟預測對項目建設的影響非常重要，在進行科學管理控制期間一定要掌握經濟預測的基礎，為了更好的嚴格控制項目在前期預測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設分為三個主要階段：決策階段、建筑設計階段、招標階段。這三個階段在項目建設中都是最基本的項目，同時也是經濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎上對建筑施工的工作人員以及職責方面進行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀可守。
�。ǘ┏杀究刂迫藛T缺少現場分析能力與考察能力
很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導致建筑施工過程中出現嚴重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現很多資金浪費現象發生，最后沒有清晰的發票、收據等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預算與控制，對于實際的成本預算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態度散漫，沒有盡到自身的職責。
項目成本策劃3
成本計劃編制審批表
成本計劃名稱： 中國xxx有限公司產業園工程
編制：
編寫人員：日期：
項目部預算負責人：日期：
項目部經理：日期：
審核：
工程造價部：日期：
批準：
建設公司主管財務副總經理：日期：
一、工程概況：
工程名稱：中國xxx有限公司產業園工程
建設地點：新疆烏魯xxx產業園內
環境特征：良好
開竣工日期：20xx-8-25到20xx-5-31
二、合同環境：
1、施工范圍及內容：
1．1本工程承包范圍：中國二十二冶裝備制造有限公司產業園項目所包含的建筑安裝、給排水、機械設備、儀表、電氣等涉及到的全部工作內容（輔助系統、塑鋼門窗、鋁合金門窗、屋面層防水、保溫也包括在內。）
1．2各系統所包含的主要建構筑物：
1．辦公樓
2．管理人員宿舍樓
3．職工宿舍樓
4．食堂浴室
5．290×60米的全鋼結構廠房
6．290×60米每跨共計三跨的露天制作場地
7．必要的生產輔助配套設施（包括空壓機站、液壓站、二氧化碳站、綜合氣站、變電所等）；
2、材料和工程設備
2．1發包人提供的材料和設備清單：
（1）金屬材料
鋼筋：圓鋼、螺紋鋼、線材、鋼絞線等；
型材：工字鋼、槽鋼、角鋼、扁鋼、H型鋼、方鋼、C型鋼等；
板材：鋼板、不銹鋼板、花紋鋼板，鍍鋅鋼板等，不包括屋面及墻面的彩色壓型鋼板；
管材：焊接鋼管、無縫鋼管、鍍鋅鋼管、螺旋管、不銹鋼管材、鑄鐵管、卷焊管、銅管等；
其它：鋼軌（含配套U型螺栓、連接板及其他附件）
本工程對于非施工現場加工制作的預制構件所需的鋼筋由施工單位自購；
�。�2）各種水泥；
�。�3）動力電纜、控制電纜、特種電纜；母線；滑觸線；
�。�4）耐火材料；
（5）燈具：投光燈、高壓鈉燈、金屬鹵化燈、場區路燈、防爆燈等各種燈具；電纜橋架、儀表用各種管件及設備連接件（指定額以外的）、高壓電纜終端頭、中間頭。
（6）閥門：具備下列條件之一者應甲供：
管徑≥DN80的閥門及配套法蘭、連接件；
特殊閥門及配套法蘭、連接件（如電動閥門、氣動閥門、液壓閥門、鑄鋼閥門、碳鋼閥門、鈦及鈦合金、鋁合金、鉻鉬鋼、不銹鋼閥門、高壓閥門、耐腐蝕閥門）；
液壓、潤滑系統管路內所有液壓管件及閥門。
�。�7）關于“工程建設設備與材料劃分的規定”（該規定作為合同的一部分，詳見附件2）中界定的所有設備均由發包方負責供應；
除上述約定材料由發包方負責供應外，其它材料均由施工單位自采，特殊情況經公司領導審批同意可甲供。
3、付款情況
�。�1）工程預付款為合同暫估價的5％；當工程付款進展到第4個月時，逐月扣回20%予付款，扣完為止。
（2）工程進度款按當月審定的工程進度的80%支付，初審后40日內支付至初審價款的85％，余下工程款待審計終審結束后支付至審計審定價款的95%，5%作為工程保修金。
（3）支付形式：現匯30%，承兌70%。
4、合同價款的組成：
（1）綜合單價計價部分：一般鋼結構制作暫估5104800元；
�。�2）清單計價部分：土建暫估23611375元；筑爐暫估5428000元；設備安裝暫估19166830元；儀電暫估2853589元；共性費用2811844元；五部分合計53871638元，另加3．38%稅金，本部分合計55692499．36元。
（3）綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內容，按照《20xx河北建設工程計價依據》及相關文件計價，按照中標后的費率，預計發生3202700元。
�。�4）不可預見費3200000元
1350m3高爐以上暫估價6700000元。由于砌筑和除塵管道拿出，目前產值為：61056210元。
�。�5）高爐設備制作、安裝27023562元，布袋除塵拿出，目前高爐設備產值為23906682元（含主材）
以上暫估合計84962892元．
具體項目工程量，項目單價見清單。
注：綜合單價和清單計價不能涵蓋的項目，造價的確定及定額的使用范圍
土建、裝飾工程執行20##年新疆維吾爾自治區頒發《新疆維吾爾自治區建筑工程預算綜合基價》，裝飾裝修部分在《新疆維吾爾自治區建筑工程預算綜合基價》中沒有的子目，套用20##年新疆維吾爾自治區頒發《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額新疆維吾爾自治區綜合基價》。
安裝：20##年《全國統一安裝工程預算定額》（新疆維吾爾自治區綜合基價表），《全國統一安裝工程預算定額》（新疆維吾爾自治區綜合基價表）中無明確子目的，套用20xx版《冶金工業建設工程預算定額》，以上定額中全沒有的子目，執行國家建筑材料工業局20##年《建筑材料工業建設工程預算定額》，如上述定額均無子目的，根據現場甲、乙雙方協商解決。
拆除部分執行20##年《新疆維吾爾自治區房屋修繕工程預算定額》，20##年《新疆維吾爾自治區房屋修繕工程預算定額》中無明確子目的，套用上述相關專業的預算定額（保護性拆除按照安裝費用的50％計取，非保護性拆除按照安裝費用的30％計�。�
不能計算建筑面積的建構筑物的垂直運輸費用問題，按發包方批準的施工方案，雙方協商后形成會議紀要以簽證的方式做為結算的依據。
執行費率的，不論發生任何情況，中標的費率均不再進行調整（費率為96%）。取費程序中沒體現的費用項目均視為已含在取費表中，不再另行增加。具體取費標準詳見附件一：“費率計價模式”
三、項目成本降低率測算
附表1：項目產值組成表
注：1、管道附屬項目指管道保溫，保護，脫脂，清洗。
2、清單項目，綜合單價項目外費用指綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內容。
3、不可預見費用指以上項目未涵蓋的內容。
4、高爐爐殼，熱風爐爐殼，熱風爐爐帽，布袋爐帽，布袋除塵器，爐體框架五部分費用均包括材料費，制作費，安裝費，運輸費四部分費用；其中這五部分的稅金材料費，制作費含17%增值稅，安裝費，運輸費含3．38%普通工程稅。
附表2—1：分項工程成本降低率測算表（分包采用收取管理費形式）
注：1、不可預見費用暫不考慮利潤，土建暫按3．5，其它均按5%收取管理費考慮。
2、管理費包括現場管理費，企業管理費。
3、稅金=（分項總產值—工程分包結算值）*0．0338/1．0338
4、分項成本降低率=（分項總產值—分項總成本）/（分項總產值—稅金）
附表2—2：分項工程成本降低率測算表（固定綜合單價形式） 單位（元）
注：1、分項工程成本降低率=合同成本降低率+管理因素成本降低率
2、合同成本降低率=（項目合同收入－項目測算成本）÷（項目合同收入－稅金）
附表3：項目成本降低率測算總表 單位：元
注：1、項目總成本降低率＝∑（分項工程成本降低率×分項工程工作量所占比
例）
四、工程中應注意問題
1、認真分析清單項目的.項目特征，對于未包含在項目特征中的工作內容及時索賠。
2、對于可調差材料及時組價，避免因組價不及時造成的價差損失。
3、對于甲供材料要嚴格控制損耗，避免因超領甲供材料給公司帶來的加倍扣款損失。
4、發生的設計變更及現場簽證應及時辦理，避免因辦理不及時影響此部分工程進度款的資金回收。
5、甲供材料甲方負責運送至現場，如我方運輸應做好記錄，按20元/噸計取材料運費。
五、目標成本控制措施：
認真做好施工網絡計劃，嚴格控制工程節點進度，以提前做好各項施工作業人員準備，提高人員使用效率，減少人員出現窩工現象，達到合理用工。盡可能采用先進施工工藝及設備、對施工組織進行合理安排，在時間上、人員上做到統籌安排，合理調配，充分發揮機械的使用率。在技術準備上下功夫，對施工圖紙進行嚴格審核，科學的排版用料，避免返工及材料損耗帶來的浪費，從而增加成本。我們更應該對采購的材料進行多家招標，選擇質優價廉的材料，同時加強項目內部管理，盡可能減少每月發生的不必要費用從而降低成本，提高成本降低率。
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