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維修工改進提升計劃

時間:2023-06-20 18:16:34 計劃 我要投稿
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維修工改進提升計劃

  時光在流逝,從不停歇,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的維修工改進提升計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

維修工改進提升計劃

  在xx年,汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作:加強企業(yè)管理方面,提高服務(wù)質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟指標(biāo),為了實現(xiàn)這個目標(biāo),打算從以下幾個方面做起:

  一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

  1、補充修改工資管理規(guī)定。

  2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責(zé))。

  3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負責(zé))。

  4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,廠長負責(zé))。

  5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責(zé))。

  6、加強程序化管理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

  二、逐步推行質(zhì)量管理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

  1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責(zé),為用戶負責(zé)的責(zé)任心。

  2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

  3、做好設(shè)備的日常檢查維護,確保技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修。

  4、對有疑意的檢測結(jié)果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

  5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作,做到不開人情車。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責(zé))。

  三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標(biāo),做好以下工作。

  1、全面提升工廠服務(wù)形象,提高技術(shù)水平,強化服務(wù)意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。

  2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持。

  3、加強與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長。

  4、節(jié)能降耗,確保節(jié)能指標(biāo)的落實,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

  5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

  6、降低開支,精打細算,絕不浪費。

  四、對超市的管理。

  1、堅持對廠監(jiān)督檢查,輪崗值班制:單月廠長負責(zé),雙月副廠長負責(zé),查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全,誰出問題處理誰。

  2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

  3、完善顧客投拆渠道,設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

  五、20xx年幾項具體工作。

  1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

  2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗收)工作。

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