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采購經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編精心整理的采購經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
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1、負(fù)責(zé)主持采購部工作;
2、負(fù)責(zé)采購部各項計劃、方案的.擬定;
3、負(fù)責(zé)采購與生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的對接協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃與管理;
5、對質(zhì)量、交期、價格、訂單、異常等日常工作作出計劃和控制;
6、參與新品開發(fā)工作,落實新品開發(fā)中的采購環(huán)節(jié)工作;
7、其他相關(guān)事項。
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1、按照新品開發(fā)進度,進行議價比價流程,進行商務(wù)談判及合同擬定,新品下單及到貨的質(zhì)檢入庫跟進,確保新品順利如期上架;
2、協(xié)助采購負(fù)責(zé)人做好減肥產(chǎn)品的采購流程管控,并提出優(yōu)化建議;
3、完成董事長或采購負(fù)責(zé)人交待的`其他事務(wù)性工作。
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1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作;
2、評估供應(yīng)商的`綜合水平,與供應(yīng)商進行比價、議價談判工作;
3、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,提示產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;
4、負(fù)責(zé)每日采購訂單的及時下達(dá)和跟進訂單交期的達(dá)成情況,及時處理交貨及品質(zhì)問題。
5、對采購回來的東西進行入庫和管理命名編碼
6、根據(jù)研發(fā)、銷售部門需求下采購訂單給供應(yīng)商,并對代工廠訂單和指定供應(yīng)商物料進度的協(xié)調(diào)跟蹤,跟進采購訂單的交期進度,品質(zhì)不良品處理補貨及跟進代工廠指定交貨物流倉的交貨情況等,并參與供應(yīng)商開發(fā),評審,導(dǎo)入工作,供應(yīng)商采購協(xié)議簽訂,成本核算,降低采購成本。
7、根據(jù)采購請購計劃,下達(dá)采購訂單到各供應(yīng)商并掌握各供應(yīng)商的生產(chǎn)備貨情況,根據(jù)采購訂單執(zhí)行情況及時向相關(guān)部門反饋交貨或異常信息處理跟進,以確保生產(chǎn)順暢進行,跟催物料確保能滿足生產(chǎn)需求和控制庫存。降低及控制采購成本和物料異常處理和跟進,不良品和呆滯料及時退換或折讓處理,與供應(yīng)商對賬請款,以及供應(yīng)商的月度績效考核
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1、全面負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌和日常管理工作,確保完成公司的各項采購開發(fā)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)市場考察、面輔料行業(yè)趨勢和信息的了解、收集;
3、依據(jù)面輔料行情和設(shè)計主題需求,針對性地收集匹配我司產(chǎn)品的面輔料樣辦并進行匹配推薦;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌面輔料下單和調(diào)料,審核和把控,并嚴(yán)格按各時間節(jié)點進行督促和引導(dǎo)本組成員工作;
5、負(fù)責(zé)開發(fā)面料的.成本、品質(zhì)、貨期管控優(yōu)化和相關(guān)資料的確定發(fā)布。
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1、新產(chǎn)品,首營產(chǎn)品的尋找,資料收集及開發(fā)工作;
2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;
3、與供應(yīng)商的`比價,議價談判工作;
4、合理安排部門每日工作任務(wù),全面安排采購計劃,保證采購工作的順利進行;
5、及時跟進訂單的異常處理,確保沒有異常;
6、做好部門員工的管理培訓(xùn)工作;
7、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等;
8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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有大中型超市行業(yè)采購經(jīng)理經(jīng)驗,熟悉電商采購工作流程及相關(guān)工作;
1,執(zhí)行采購戰(zhàn)略,制定并完善采購部門的,經(jīng)采購總監(jiān)審批后執(zhí)行;
2,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,制訂采購計劃與并做好采購預(yù)算,以滿足經(jīng)營需要,降低庫存成本;
3,監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的`洽談工作,監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況;
4,參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案管理制度,對不合格供應(yīng)商進行處理;
5,負(fù)責(zé)采購進度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進行采購交期管理,確保采購及時;
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1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購政策和制度;
2、指導(dǎo)實施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購;
3、分析市場和貨運配送系統(tǒng),確定短期和長期的'供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;
4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;
6、組織對原材料市場信息的收集和分析;
7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系,協(xié)商競爭價格和勞務(wù)合同;
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1、負(fù)責(zé)包裝飲料和包裝食品的采購,完成供應(yīng)商的.開發(fā)、合同談判與簽訂,完成供應(yīng)商調(diào)研分析
2、完成新品的開發(fā)、配合研發(fā)測試、引入,做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作;
3、對現(xiàn)有的商品和供應(yīng)商進行科學(xué)的管理和評估淘汰,整合資源,降本增效,持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平;
4、能預(yù)見風(fēng)險,能提出有效的毛利解決方案,幫助公司在原料產(chǎn)品和供應(yīng)商的合作上尋找優(yōu)勢。
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1、采購年度規(guī)劃:依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度季度\月度采購規(guī)劃及,并根據(jù)部門人員情況,分解至各崗位人員;
2、采購開發(fā)工作:根據(jù)公司的發(fā)展需要,開發(fā)供應(yīng)商資源,打造有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈;
3、采購成本控制:保證公司的`物料成本在行業(yè)中處于價格優(yōu)勢。
4、采購庫存管理:根據(jù)PMC提供的采購需求、供應(yīng)商價格及交貨條件、庫存周期三個要素確定采購數(shù)量;保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫存達(dá)到公司安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。
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1、新產(chǎn)品開發(fā)以及新產(chǎn)品上市項目管理
2、業(yè)務(wù)談判,包括合同,價格,合作條款,索賠等
3、與供應(yīng)商保持日常溝通,解決業(yè)務(wù)運行過程中的問題
4、與代理品牌供應(yīng)商確定年度銷售目標(biāo),行銷費用投入方案
5、與內(nèi)部行銷,銷售團隊溝通,確保行銷費用按照既定方案使用,并與供應(yīng)商進行季度核銷
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1、及時設(shè)置、調(diào)整商品采購參數(shù),包括:批次、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量、退貨信息進行統(tǒng)計;
2、向供應(yīng)商發(fā)出訂單、簽訂采購,跟進落實合同執(zhí)行情況;
3、定期檢查分析在庫商品,對滯銷、呆滯或庫存過大的`品種,與供應(yīng)商協(xié)商辦理退換貨手續(xù),或向相關(guān)部門提交促銷申請;
4、及時進行清理不良庫存,關(guān)注商品銷售變化,合理調(diào)整采購時點及采購批量,使庫存結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。
5、根據(jù)商品付款條件,結(jié)合庫存及銷售狀況判斷并確認(rèn)符合付款條件的發(fā)票,保障相關(guān)人員可成功開制結(jié)算單;
6、應(yīng)跟進發(fā)票的流轉(zhuǎn),保障發(fā)票及時交予財務(wù)部門按時支付貨款。
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1、負(fù)責(zé)搭建采購體系,管理采購團隊,開展全品類采購項目,制定并審核采購計劃和品類發(fā)展計劃;
2、負(fù)責(zé)采購部門的組織與人員架構(gòu)搭建,梯隊培養(yǎng)與日常管理,帶領(lǐng)團隊完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
3、關(guān)注各品類的`銷售額、毛利率和損耗指標(biāo),必要時給下屬督促和支持以保證目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立;
5、負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘,建立產(chǎn)地直采體系。
6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對接調(diào)整采購計劃并實施(如企劃、運營、財務(wù)、客服等部門,保證整體工作的高效協(xié)作);
7、把握市場動態(tài),及時調(diào)整商品配置、新品上架、與運營部協(xié)商商品調(diào)價等運營策略,確保品類競爭及商品價格處于領(lǐng)先優(yōu)勢;
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1、管理國際部日常運作,與銷售部門協(xié)調(diào)對接,以完成每月的銷售任務(wù)指標(biāo)。
2、依時完成每月的崗位考核及下月的計劃和調(diào)整
3、供應(yīng)商審計及供應(yīng)商管理,維護完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
4、配合戰(zhàn)略發(fā)展部,跟進管理每個新項目的進展,完成供應(yīng)鏈的'開發(fā)
5、審核管理每個采購訂單
6、審核管理每個銷售代理協(xié)議,注冊代理協(xié)議
7、按GSP文件要求,管理采購部進口相關(guān)單據(jù)
8、國外KA供應(yīng)商的開發(fā)與維護
9、參與公司戰(zhàn)略發(fā)展決策
10、管理并參加國內(nèi)外醫(yī)藥展會
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