工長管理制度

　　在現實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的工長管理制度，歡迎大家分享。

工長管理制度1

　　一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的`停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

工長管理制度2

　　一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

　　裝飾公司監理工作制度

　　1、設計交底及圖紙會審制度

　　監理工程師應于開工前協助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

　　圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監理單位做出詳細說明,使施工單位和監理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。

　　施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經簽認,即成為施工和監理的依據。

　　2、施工組織設計審核制度

　　在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監理機構。

　　總監理工程師在約定的時間內,組織專業監理工程師審查,提出意見后,由總監理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監理工程師簽發書面意見,退回施工單位修改后重新報審。

　　施工單位應按審定的`施工組織設計文件施工。

　　3、工程開工/復工審批制度

　　工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監理工程師審查。若審查合格,則由總監理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。

　　4、工程材料構配件質量檢驗制度

　　凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的試驗報告,經監理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。

　　如果監理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時,監理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。

　　5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

　　1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監理機構。

　　2、監理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。

　　3、經現場檢查,如符合質量要求,監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

　　4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經監理工程師現場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。

　　※上道工序未經確認合格,不得進行下道工序施工

　　6、設計變更處理制度

　　工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監理工程師審查,經由總監理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

　　7、工程竣工驗收制度

　　1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監理機構提交《工程竣工報驗單》,總監理工程師組織專業監理工程師進行竣工初驗:

　　(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。

　　(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。

　　(3)總監理工程師組織專業監理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查,如發現質量應指令施工單位進行處理。

　　(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。

工長管理制度3

　　一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的`各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。