安全環保例會會議紀要

　　在學習、工作生活中，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編為大家整理的安全環保例會會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全環保例會會議紀要1

　　會議時間：20xx年4月9日19:00-20：10

　　會議地點：主持：參會人員：

　　內容：重要文件學習、安全環保檢查和隱患整改情況、3月份安全環保工作匯報、安全生產標準化創建情況、安全管理存在問題與下月計劃。

　　會議記錄：紀要整理：會議形成以下紀要：

　　一、國務院、國家安監總局、華潤集團及水泥控股重要文件學習

　　會議組織學習了以下文件：

　　1、《關于轉發的通知》

　　2、《國家安全監管總局關于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務委員在全國安全生產電視電話會議上重要講話的通知》（安監總辦[20xx]12號）

　　3、《關于積極穩妥應對國家環保部專項檢查的通知》

　　4、《關于進一步加強交通安全管理及收集信息的通知》 1 5、《國務院關于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》

　　6、《環保技術季度簡報20xx年第一期》

　　二、安全環保辦助理經理xxx通報3月份安全環保檢查隱患整改項復查情況及4月份檢查情況。

　　1、3月6日公司安全環保檢查共查出隱患21項，均已到期。經安全環保辦復查，整改項均已完成。

　　2、4月3日公司安全環保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責任部門、責任人和整改期限進行了確認。

　　三、安全環保辦助理經理xxx匯報3月份安全環保工作情況。

　　1、3月份完成的主要工作；

　　2、3月份安全經費使用情況；

　　3、安全標準化創建存在問題及工作計劃；

　　4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。

　　5、3月份現場違章巡查情況。

　　四、xxx副總經理要求：

　　1、對于安標現場整改已做好的安全防護設施，檢查中發現隨意拆除而不及時恢復的'，直接處罰部門責任人。

　　2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進入操作。

　　3、用于隱患整改的費用屬安全生產費用，各部門要在領料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產成本區分；安全環保辦在對各部門隱患整改項進行核查的同時，要核查單據，發現未注明為安全費用的，考核責任人。

　　4、4月底前安環辦組織對一線班組進行現場安標整改標準培訓考試。

　　5、安環辦負責組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進行清堵。

　　6、通過開會、培訓等方式對勞務工、裝車工、相關方等可控的第三方人員宣貫公司安全環保要求，將5月份作為適應期，6月份開始對發現的違章行為嚴格考核；對于外來司機的安全監管問題，需聯合銷售公司共同制定有效的措施。

　　五、xxx總經理強調：

　　1、正確理解安標標準的要求和目的，安全防護設施的整改在達到安標標準要求的同時，也要切合生產實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護過當而影響生產活動正常運行。

　　2、今年熟料汽車運輸進廠已成常態，由于地磅至主干道段急轉和岔口處減速帶設置過多，車輛灑料情況比較嚴重。要求安環辦查詢國家關于道路減速帶設置有無明確標準，重新規劃廠區道路減速帶布置，對于運料車輛經過路段，可采取劃減速線、設置非常醒目的安全標志等方式代替，警示來往司機。

安全環保例會會議紀要2

　　一、 會議時間：

　　20xx年6月16日下午15:00-17:30

　　二、 會議地點：

　　平陰分廠201會議室

　　三、 參加人員：xxxx

　　四、 典型問題點評：

　　1、 科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規劃

　　丁總點評：科技園出現的這起擠傷，沒有監控錄像，是否該用動漫等方式，進行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來，是很大的隱患。

　　2、 邁克閥門匯報進入安全月以來開展的工作及活動亮點

　　丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認可，千萬別認為別人不對。對待其他廠區的亮點活動，要學習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!

　　3、 平陰分廠匯報近期環保治理工作思路及取得的效果

　　丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環保，一定要舍得投資，但必須見效!

　　4、 總廠匯報內部環保檢查發現問題整改情況及環保管理計劃

　　丁總點評：總廠的匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的`什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發現的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統一認識，工作就開展不好。我經常說，你和你的領導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領導應該考慮的問題。

　　五、 丁總總結

　　首先，根據分組情況，各組代表匯報現場檢查發現的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現場是歷來沒有過的，幾乎達到了建廠時的水平。分廠自20xx年建廠以來，產量增加、工藝改進，年產能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現場管理水平，是很不容易的。靠的是什么?

　　第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實，各部門協同共進，不能唯條件論。為了達到安全、環保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務必明白。再比如說鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現場是一切的根源，現場好了，產量、質量、安全、環保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現在的周主任做的一些工作也是可圈可點。

　　第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環保部領導的檢查，下了死命令，在誰管轄的區域出現問題，車間負責人立即撤職。最終，無論是鑄協、還是工信部領導，都對我們的現場評價很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時間，公司領導安排我幫扶科技園的訂單問題，出現問題我擔責任。作為主管過生產的副總，我責無旁貸。我認為，只要有信心，就會有希望! 最后，通過聽取幾個廠區的匯報，感覺各廠區的工作越來越貼合實際，與現有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點要求。

　　1、 安全月我們想要什么?

　　安全月我們想要好的安全形勢。但是，進入安全月以來，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學校附近爆炸事故等，這些事故有些就發生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進則退。

　　安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎么做的。我們應該尊重自己的行業，熱愛自己的職業，善于發現基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。

　　2、 安全月我們應該總結什么?

　　安全管理人員，要有枕戈待戰的心態。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用。回顧原來的安全管理，實行末位負責制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經歷了常委負責制、首長負責制。說明了什么?安全工作越來越嚴、越來越細、越來越專業化了。前段時間，縣領導下發緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。

　　各廠區根據本廠區的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。

　　首先要總結教訓。無論是國外的、國內的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線職工進行培訓，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進行落實!

　　其次要總結亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學到了很多知識，各廠區也從中提取出有價值的信息。

　　3、 安全月我們要學習什么?

　　通過最近的一些經歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學習氛圍，讓安全科學習蔚然成風，各廠區的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。

　　在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發現問題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統的行為，在教訓中找規律，進而形成制度、最后演變為個人行為。要多用熱風法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風而不是冷風。

　　環保知識也需要學習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。

　　另外我們要要學體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問題。安全月過去一半了，現在天氣越來越熱，又正直公司增產時期，懂生產的也要支援生產，我們責無旁貸，不要給領導添亂、添堵。要知道，沒有生產、什么也沒有了。

　　總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環，讓全體職工放心的工作。

　　六、 任務安排

　　1、楊安然統計各廠區門衛巡更器打點情況;

　　2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;

　　3、李超將安全亮點收集，在周簡報發布。

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