培訓的方案
為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的培訓的方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓的方案1
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對很多的治理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的題目在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要留意的一點是：培訓是為滿足治理者的需要和工作任務的需要，不是單純為滿足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供給商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個至公司、大團體了，然而由于公司的.發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、職員的素質等）和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層治理職員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的治理職員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層治理職員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效治理、職員公道調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層治理職員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層治理職員素質的進步就成了一個關鍵的因素。
職員分析：通過對我們公司現有基層治理職員情況的了解和調查，可知我們公司的基層治理職員具有以下特點：
1、整體的文化素質偏低，大多數基層治理職員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場操縱和治理的經驗，我們的基層治理職員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和xxx，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層治理職員，失往了進一步提升的愛好，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、治理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個治理較為混亂的環境當中，由于他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。
由此可知，我們公司的基層治理職員很有必要進行培訓，以進步他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的治理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。
二、治理職員的培訓目標
能力進步的目標：
1、能把握基本事實（認知能力）；
2、具備有關的專業知識；
3、對事物能持續保持有敏感的情感；
4、具備解決題目和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
培訓的方案2
一、培訓目的
為提高企業轉崗員工的專業水平和技能，迅速適應新的崗位，結合員工的實際情況，對承運人員進行強化培訓，使學員盡快掌握新崗位的相關理論基礎知識和基本技能，以達到重新上崗的基本素質要求。
二、參加培訓人員
擬從事水務、包裝、輸煤、鍋爐承運轉崗員工65人。其中：女3人。
三、培訓時間
20xx年8月15日至9月19日，計5周。20xx年8月15日全天報到，16日正式上課，周一至周五上課，周六、周日休息，執行學院作息時間。周五下午和周一早上公司派車接送學習人員。
四、培訓內容及授課方式
為了能盡快達到適應生產實際要求的基本技能要求，根據其職業（工種）特點及專業基礎知識和技能要求，主要講授以下幾個方面的內容（詳見培訓計劃）：
1、理論知識培訓主要內容包括：
化工生產過程與化工安全操作技術；應急救護；水處理工藝操作技術；鍋爐操作技術；輸煤操作技術；機械設備維修技術等知識。
2、操作技能培訓的主要內容包括：
鉗工操作技術、化工機械維修—管閥；化工機械維修—泵；化工機械維修—壓縮機；化工設備與檢修等操作技能。
五、有關要求
1、學校選配優秀師資并采用一體化教學模式組織教學。
2、培訓期間李福全任培訓隊隊長，全面負責培訓隊人員的日常管理及考勤工作。
3、學員在校培訓期間，應遵守學校的有關規章制度和作息制度。凡違紀者，學院將按有關法律、法規和規定做出相應處理，并追究當事人責任。
4、培訓結束后，公司組織符合鑒定報名條件的.學員，報名參加中、高級工技能鑒定，鑒定合格取得職業技能鑒定中級以上證書的享受相關待遇。
培訓的方案3
xx汽車銷售服務有限公司是一個快速發展的企業，為了配合適應公司的發展，需要提升現有團隊的各項素質，故此對企業每位員工提出了新的、全面的標準及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。20xx年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰，為了突顯公司戰略目標，必須堅持外培內訓的措施，從而造就一支高素質、高標準的員工隊伍。20xx年將根據公司的發展戰略，全力以赴加強員工技能訓練，提高企業執行力，建設高效團隊，加強培訓管理，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務部現狀而編撰的20xx年度培訓計劃。鞏固知識以及培養公司急需的人才。
一、培訓需求調查結果分析
1、需要進行企業文化、商務禮儀培訓的占x% 2、需要進行產品知識培訓的xx%
3、需要進行溝通技巧與談判技巧的xx%
4、需要進行產品車型維修培訓的xx%
5、需要進行助理技師手冊培訓的xx%
6、需要進行服務顧問的相關培訓xx%
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從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的'一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業務培訓以帶動基層員工的轉訓。
二、培訓目標
公司人力資源開發中心將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：
1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能。
2、執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者。
3、提高現有中層管理者的職業素質與管理技能。
4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件。
5、進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通。
6、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。
三、x月度培訓內容概要
1、售后服務部業務前臺培訓
2、售后部車間培訓
3、售后配件部培訓
四、培訓實施
1、行政部根據培訓需求調查問卷、員工興趣愛好及部門經理意見形成培訓計劃。
2、各部門如有計劃外培訓需求，可隨時填寫《培訓需求申請表》，經部門經理同意簽字后方可培訓。
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