中層管理人員培訓計劃

時間：2024-08-26 05:19:42 計劃我要投稿

相關推薦

中層管理人員培訓計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的中層管理人員培訓計劃，歡迎閱讀與收藏。

中層管理人員培訓計劃

　　一、培訓目的

　　1、由中層管理人員和骨干員工入手，統一思想，樹立目標，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；明確企業發展的愿景和人才儲備規劃；形成凝聚力和向心力，增強對企業的忠誠度，提員工主觀能動性和工作積極性，使其將個人成長融合到企業發展之中。并由此向上觸動高管人員在公司進入新的發展階段必須繼續學習、快速提高的意識觀念和急迫性；向下帶動基層工作的執行和推進。

　　2、根據培訓需求調研的結果，進行中層管理人員必備管理學知識與技能技巧的初級培訓，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨干團隊。了解、學習、應用適合于新時期、新階段的新營銷管理理論與實操方法，建設“學習型”團隊，不斷在實際工作中同時提高單兵作戰能力與團隊戰斗力。

　　3、通過本次及后續持續性的在職培訓，使員工的自身價值得以提升，與公司文化進一步融合，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個人的事業與發展，形成個人與公司的雙贏。

　　二、培訓時間：（暫定）

　　20xx年4月26日4月30日（計5天10課時）期間每天14：3015：20為第一節課程。15：20xx：30課間休息。15：3016：30為第二節課程。

　　三、培訓地點：總部會議室。

　　四、培訓內容綱要（具體內容詳見課件）

　　日期4月26日時間課時1培訓內容主持人開場白培訓的目的、要求及注意事項（5分鐘）奮斗創造人生，學習改變命運（10分鐘）熱場-定調游戲-“筆與紙條”（5分鐘）人類知識窗（5分鐘）連鎖經營與加盟事業（25）課時2公司發展戰略規劃與人才計劃/個人在公司的發展空間（7分鐘）穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）管理概論與趣談（45分鐘）朱榮新主講朱榮新楊總朱榮新當天培訓回顧、作業布置與要求解釋（5分鐘）4月27日課時1課時2提問檢查26日作業（5分鐘）如何做一個“好的中層管理者”（60分鐘）穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）督導與授權技巧（40分鐘）當天培訓回顧、作業布置與要求解釋（5分鐘）提問檢查27日作業（5分鐘）管理方法與工具（45分鐘）課時2穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）激勵方法與溝通技巧（53分鐘）當天培訓回顧、作業布置與要求解釋（5分鐘）提問檢查28日作業（5分鐘）餐飲服務質量管理詮釋規范化服務，創造性工作（45分鐘）課時2穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）個人職業生涯規劃（40分鐘）個人價值討論（12分鐘）4月30日培訓總結討論及考試的安排。（5分鐘）4月30日課時2課時1本次培訓總結討論（30分鐘）評選“本次培訓之最”（10分鐘）培訓評估反饋調查（10分鐘）考試（筆試40分鐘）公布培訓跟蹤輔導事宜，結束本期培訓。朱榮新由楊總宣布并頒獎。朱榮新朱榮新朱榮新朱榮新朱榮新4月28日課時1朱榮新4月29日課時1朱榮新

　　五、培訓效果評估與反饋及實操運用跟蹤

　　六、培訓

　　本著兼顧理論與實戰，以赴注使用為主；兼顧潛移默化與指導，以獲取方法為主；兼顧講授與互動，以養成終身學習習慣為主的出發點進行。培訓后通過以下3種方式進行培訓效果評估與反饋及實操運用跟蹤：

　　1、在培訓后進行學員考試，成績計入人事檔案；

　　2、在培訓后由學員填寫《培訓效果與信息反饋表》（詳見附件）搜集反饋信息；

　　3、在實操20天后下店跟蹤了解學員的實際掌握和運用情況。

　　七、培訓籌備

　　1、培訓需求調研4月9日11日完成問卷調查。執行人：朱榮新。

　　2、培訓計劃及內容修改4月12日15日根據調研結果修改。執行人：朱榮新。

　　3、培訓計劃及內容審定4月16日。審核人：楊總。

　　4、課件制作與備課4月17日25日。執行人：朱榮新。

　　5、培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個。《培訓效果與信息反饋表》每學員1張。《培訓考核試題》每學員1份。