五比一創實施方案

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的五比一創實施方案，歡迎大家分享。

　　為了班組更好的實施公司開展的“無比一創”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：

　　一、比安全生產

　　1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

　　2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工作中的細節是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產的基礎。

　　3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。

　　二、比平穩操作

　　1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執行操作規程，杜絕習慣性違章事故的發生。

　　2、要做到平穩操作，認真巡檢，發現生產中的異常應及時處理努力使系統保持平穩運行。

　　3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報車間。

　　三、比設備完好

　　1、加強設備的日常巡檢、監測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱患。

　　2、加強動靜設備的維護保養，是設備長期處于完好狀態，要求崗位操作人員嚴格執行設備的維護保養制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發現異常及時處理。

　　四、比現場管理

　　1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現場衛生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現生產現場清潔規整，杜絕跑冒滴漏現象。

　　2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區域內的衛生班組都細化到個人，并根據車間的衛生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。

　　五、比節能降耗

　　供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節水節電的目的，還要根據水質分析數據及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。我們在今后的工作中注重細節管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創“工人先鋒號”。

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