服務企業用工實施方案（精選10篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編整理的服務企業用工實施方案（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　服務企業用工實施方案 1

　　為提前謀劃，切實抓住春節期間人員集中返鄉的有利時機，促進轄區城鄉居民更高質量、更充分地就業，有效緩解園區企業招工穩工難、人才引進難問題，尤其是妥善解決好迪比科股份、森鴻科技等六個百億企業成長過程中的用工及人才需求，現結合20xx年“春風行動”暨就業援助月系列活動的實施開展，制定本方案。

　　一、時間安排

　　20xx年1月2日-20xx年3月31日

　　二、工作目標

　　發動組織缺工企業，收集5000個以上崗位，為返鄉人員、常住城鄉居民、就業困難人員和在外撫籍人才提供針對性的招聘對接、創新創業服務，實現“三個一批”。

　　(一)幫助招聘一批。通過在市城區、市內縣(區)舉辦各類招聘會，周邊鄉鎮街送崗位下鄉進社區，以及赴外(跨省、市)勞務對接等系列活動幫助園區企業解決用工3000人。

　　(二)中介引進一批。加強與各級各類人力資源服務公司等中介機構的合作洽談，引導園區企業通過委托代招、勞務派遣及外包等方式引進人才及一線普工1500人。

　　(三)校企對接一批。聯系撫州職業技術學院、江西科技學院、東華理工高職院、撫州創新學校等院校安排學生頂崗實習、職業見習及畢業生就業，從全國各地招募經營管理、技術技能型人才等500人。

　　三、實施內容

　　(一)廣泛收集崗位信息。組織工作人員深入園區收集企業招聘需求信息，了解重點企業是否有赴外招聘或與中介機構合作招工的意向，進一步梳理高新區在公共就業、社保醫保和支持創新創業方面的優惠政策，制作宣傳冊、頁及網站信息，為有針對性地組織開展各類招聘活動做好準備。

　　(二)營造濃厚宣傳氛圍。依托基層勞動保障平臺及各類招聘會，廣泛散發宣傳冊、頁;充分利用電視、網站、微信、QQ、手機短信等媒體，開展政策宣傳，發布用工信息，做到人社政策家喻戶曉，企業用工信息基本對稱。

　　(三)舉辦市內招聘活動。組織園區缺工企業集中開展形式多樣、針對性強的招聘活動，為各類求職者、有創業意向人員、企業提供公共就業創業服務。

　　(四)落實幫扶政策措施。落實企業自主培訓、職業技能鑒定、中介機構職介、就業困難人員社會保險、公益性崗位、高校畢業生就業見習、創業擔保貸款等補貼政策，幫助落實科創基地、青年大學生創業實訓基地廠房租金、物管費、水電費補貼及稅收獎勵等優惠政策，努力促進企業員工及創業人員隊伍的穩定。

　　(五)開展赴外招聘指導。帶領園區有赴外招聘意向的重點缺工企業，赴我市外出務工人員較為集中地區及云、貴、川等經濟相對欠發達但勞務輸出資源較為豐富的地區調研、對接，鼓勵返鄉就業、創新創業，針對性引進企業一線員工。

　　(六)搭建多方對接平臺。組織有高中等院校學生實習、冠名辦班及畢業生需求的企業，與相關院校對接;實地考察具有相關資質的人力資源服務公司、獵頭公司，針對企業個性化需求，鼓勵通過市場方式進行對接。

　　四、組織分工

　　成立高新區幫助企業用工領導小組，由管委會主要領導任組長，分管人社工作領導任副組長，黨群、財政、招商、企服、經科、社會事業、房管、綜合執法、人社等相關部門負責人為成員，建立領導小組會議制度，統籌幫助園區企業招工引才。領導小組辦公室設在人社局，下設六個專項小組，負責20xx年高新區“春風行動”暨就業援助月幫助企業招工工作的具體實施。

　　(一)信息收集與宣傳發動組：負責收集缺工企業招聘信息、赴外招聘或與中介機構合作招工信息，以及高新區就業創業、社保醫保、人社扶貧政策等，并編印成宣傳冊、頁，廣泛散發;負責通過高新區站、高新人才網、省市人才人事網、就業信息網、微信QQ、手機短信等途徑，以及加強與市電視、日報等媒體付費廣告合作，大力宣傳高新區企業招聘信息及人社相關政策。

　　負責人：

　　(二)市本級城區布點招聘組：負責與市就業局、人才服務中心及行政執法等相關部門聯系，加強與市大型超市、購物廣場協商，在市萬達廣場、華潤萬家(原洪客隆)、沃爾瑪、大潤發購物廣場、火車站廣場、人力資源市場等場所擺攤設點招工;負責場所聯系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，進場企業現場招聘坐臺及組織協調等工作。

　　負責人：

　　(三)縣區鄉鎮街流動招聘組：負責與市就業局及相關縣(區)就業局、鄉鎮街勞動保障所聯系，在縣(區)集貿市場、人流密集街道、社區舉辦小型招聘會;負責場所聯系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，企業人員組織，工作信息報送等工作。

　　負責人：

　　(四)院校及中介機構對接組：負責組織企業與院校之間相互座談、參觀學習交流，指導缺工企業冠名辦班，引導學生入企頂崗實習，推薦應、歷屆畢業生到園區企業就業等;負責引導企業與具有相關資質的'人力資源服務公司合作，通過獵頭公司、勞務派遣、勞務外包等方式，自主引進緊缺人才及一線員工。

　　負責人：

　　(五)赴外地招聘指導服務組：負責加強與勞動力資源豐富、勞務輸出型的外省、市、縣(區)就業部門建立勞務合作關系，帶領企業實施跨區域招工;負責建立駐外招工聯系點，通過租賃當地辦公場所、聘請當地協管員等方式，幫助引進外地員工。

　　負責人：

　　(六)后續跟蹤與政策落實組：負責做好企業新招人員信息管理，對新員工勞動合同簽訂、交納社會保險、穩定就業情況進行調查了解、跟蹤服務;指導企業開展自主培訓，幫助落實各項就業創業扶持政策。

　　負責人：

　　五、活動安排

　　(一)20xx年1月2日(農歷20xx.11.16)-20xx年1月31日(農歷20xx.12.15)，宣傳發動階段

　　1.信息收集與宣傳發動組完成企業用工需求信息、赴外招聘或與中介機構合作招工信息的收集，印制招工宣傳冊、頁，制作招聘證牌;梳理好高新區就業創業、醫保社保、人社扶貧等政策，制作人社政策禮品袋，分戶散發;與市電視臺廣告中心、撫州日報社、信息日報社，以及市城區休閑廣場電子屏等戶外媒體洽談，通過付費合作方式，通過電視游字、拜年廣告、專刊專欄、戶外熒屏等方式宣傳企業招工信息;借助高新區站、高新人才網、省市人才人事網、市就業信息網、微信QQ、手機短信等網絡平臺，及時廣泛發布企業招工信息、告知招聘活動舉辦的時間、地點;在轄區人口密集區懸掛企業招工橫幅，在村(居)務公開欄張貼企業招工傳單，營造立體式招工引才氛圍。

　　2.縣區鄉鎮街流動招聘組租賃車輛，在轄區內以及周邊縣(區)、鄉鎮街宣傳園區企業招工信息、就業創業政策;帶領重點缺工企業深入周邊縣(區)、鄉鎮街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　3.院校及中介機構對接組組織撫州職業技術學院師生代表與園區重點企業負責人座談，相互參觀考察，初步商定20xx年春季企業吸收學生頂崗實習，以及20xx年秋季冠名辦班培養計劃;組織江西聚才人力集團、中灣人力資源、優藍網等中介機構與企業對接，洽談勞務派遣、勞務外包，以及沿海人才回流招募等相關事宜。

　　(二)20xx年2月1日(農歷20xx.12.16)-20xx年3月2日(農歷20xx.01.15)，集中招聘階段

　　1.市本級城區布點招聘組與市就業局、人才服務中心及行政執法等相關部門聯系，并與市萬達廣場、華潤萬家、沃爾瑪、大潤發購物廣場、火車站廣場管理方接洽，落實高新區企業布點招聘的具體位置，集中時間、精力，組織缺工企業在相應位置和區人力資源市場大門口等場所，散發招工信息及人社政策宣傳冊、頁，擺攤設點招工;同時，結合市本級“春風行動”暨就業援助月活動的安排，承辦系列大型招聘活動，以及開展送崗位進社區活動。

　　2.縣區鄉鎮街流動招聘組租賃車輛，根據不同企業需求，針對性組織部分勞動密集型、一線員工缺口大的重點缺工企業繼續深入周邊縣(區)、鄉鎮街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現場咨詢，切實做好有意向求職者崗位對接工作。

　　(三)20xx年3月3日(農歷20xx.01.16)-20xx年3月31日(農歷20xx.02.15)，跟蹤服務階段

　　1.縣區鄉鎮街流動招聘組租賃車輛，在轄區內以及周邊縣(區)、鄉鎮街宣傳園區企業招工信息、就業創業政策;帶領重點缺工企業深入周邊縣(區)、鄉鎮街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　2.院校及中介機構對接組及時組織迪比科、森鴻科技等大型企業與撫州職業技術學院等院校、人力資源中介機構對接，落實學生實習、員工代招、勞務派遣、勞務外包等事項。

　　3.赴外地招聘指導服務組帶領勞動力密集型重點缺工企業，赴我市外出務工人員較為集中地區，前往云貴川等勞動力資源豐富、勞務輸出型市、縣(區)招工;探索建立駐外招工聯系點，幫助引進外地員工。

　　4.后續跟蹤與政策落實組根據企業招工情況，指導企業依法簽訂勞動合同、繳納社會保險、開展自主培訓，按政策落實各項就業創業扶持政策，促進穩定就業。

　　六、工作要求

　　(一)加強領導，提高認識。高新區幫助企業用工領導小組各成員單位、各鎮(街道)要高度重視幫助企業招工、引進人才工作，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，安排專人負責，加強與掛點企業的溝通協調，按照本方案要求切實抓好各項工作的落實。

　　(二)明確職責，分工配合。領導小組各成員單位要結合部門工作職責，統籌謀劃、支持配合幫助企業招工工作。人社局負責做好系列招聘活動的組織安排，相關數據的統計、匯總、上報等工作;黨群部負責做好活動期間典型事例的宣傳報道等工作。20xx年1月31日前，各鎮(街道)分別從勞動保障所安排1名工作人員到區人社局,協助配合本方案活動安排的集中招聘階段工作，臨時抽調人員工資福利待遇等按原渠道解決。

　　(三)夯實基礎，跟蹤服務。各鎮(街道)勞動保障所要摸清轄區外出務工返鄉人員、就業困難人員、新成長勞動力和農村富余勞動力情況，做好登記臺賬工作，并組織其前往活動現場求職應聘;要設立“精準扶貧一站式幫扶窗口”、“返鄉人員就業創業服務窗口”等人性化、有針對性的特色服務窗口，提供優質的公共就業服務，并將求職人員信息和企業招聘信息及時錄入到就業信息系統，做好相關數據的更新;要不定期舉辦小型招聘會，長年幫助企業招工，并做好對接人員的政策落實等跟蹤服務工作，促進穩定就業。

　　七、經費落實

　　管委會保障本次活動經費需要，所需費用在高新區就業專項資金中據實列支。

　　服務企業用工實施方案 2

　　根據《關于進一步加強20xx年企業招工工作的通知》文件精神，為做好我鎮企業招工工作，加大各村（居）招工工作力度，引導農村勞動力就近就地就業，特制訂本方案。

　　一、用工企業

　　縣招工工作領導小組安排的所有重點企業。

　　二、目標任務

　　20xx年全鎮招工任務380人。村（居）分配任務見附件。

　　三、工作要求

　　1、提高認識，明確任務

　　隨著我縣招商引資工作的深入開展，越來越多的外資企業落戶我縣，企業用工特別是勞動密集型企業用工需求劇增，縣內企業普遍存在“招工難”的問題，為此，各村（居）務必站在講政治、講大局、講發展的高度，牢固樹立服務企業招工就業的理念，我鎮作為擁有9.8萬人口的人力資源大鎮，應站在表率全縣、領跑鄉鎮的高度，全力以赴，不折不扣地做好招工工作，因此各村（居）務必提高認識，轉變觀念，集中精力，加大力氣把幫助企業招工當作是一項服務于全縣經濟發展的十分緊迫的事情來抓。

　　2、加強領導，明確責任

　　進一步明確招工服務職責和任務，調整鎮招工工作領導小組，組長由鎮長擔任，副組長由分管領導范凱擔任，成員由組成。領導小組下設招工辦公室，辦公室主任由鎮勞動保障事務所所長同志擔任。領導小組負責全鎮招工工作的組織實施、督查和考核，辦公室負責各村（居）招工情況的統計認定。各村黨支部書記、居委會主任為各村（居）招工工作第一責任人，村(居)勞動保障協管員為具體責任人，通過鎮村聯動共同營造一種齊抓共管的濃厚招工氛圍。

　　3、加大宣傳，營造氛圍

　　（一）各村（居）要設立村級招工服務點、招工信息發布牌，充分發揮村務公開欄宣傳載體的作用，廣泛宣傳招工企業的有關條件和待遇，要抓住節假日外出務工人員返鄉的有利時機、積極引導他們樹立“家門口就業”的.擇業觀念，鼓勵他們回鄉就業創業。

　　（二）各村（居）要因地制宜地加強與在外務工人員的聯絡，積極動員在外務工的熟練針車工、針織工、電子工返鄉就業，積極引導他們“務工還是家鄉好”、“孔雀不必東南飛，家鄉天地一樣寬”的就近務工能掙錢的理念。

　　（三）各村（居）“三送”工作隊要結合當前開展的“三送”工作，做好勞動力信息普查，配合做好企業招工用工信息宣傳，廣泛動員幫助剩余勞動力解決就業難題。每個“三送”工作隊一年內至少要成功介紹5人到園區重點企業務工滿4個月以上。

　　4、強化措施，有序進行

　　（一）鎮將各村（居）招工工作列入鎮工作目標績效考核，考評分依據各村（居）完成的招工任務數進行考評。

　　（二）各村（居）必須在招工工作各階段規定的時間內將本村（居）有意向就業、適合企業用工的人員送往招工企業辦理入廠手續，還必須做好企業進村現場招工的接待配合工作。

　　（三）各村（居）要專門明確村（居）勞動保障協管員為招工穩工協管員，負責與鎮招工辦公室的上下溝通和聯系。

　　（四）招工任務數的認定。各村（居）所選用的就業對象，均必須事先與鎮招工辦聯系、登記，由鎮招工辦出具招工推薦介紹信，送員工入廠－企業錄用并開具新錄用員工通知單（同時附身份證復印件）－經駐廠的招工辦人員證明－報縣招工辦備存并錄入電腦－每月底對上月錄用人員進行核查并認定。凡在企業務工4個月以上者，認定為有效推薦，同一人一年內只能計算一次。20xx年10月1日以后推薦入廠務工不滿4個月的按實際工作時間折算。

　　5、加強調度，嚴格獎懲

　　各村（居）20xx年勞動保障協管員補貼1200元全部用于招工工作，并與本村招工完成數掛鉤，實行多勞多得的原則。鎮村干部送工在廠就業4個月以上給予100元/人的獎勵（以縣招工領導小組認定為準）。本年度招工工作分三階段調度（每階段調度時間以通知為準），對第一次調度未完成任務且列倒數第一、二名的村（居），責成該村（居）書記、主任在相關會議上作表態性發言，并對該村（居）處以300元的罰款；連續兩次排名倒數第一、二名的村（居）責成該駐村（居）干部、村（居）書記、主任在相關會議上作表態性發言，并對該村（居）處以500元的罰款；連續三次排名倒數第一、二名的村（居），責成該掛村（居）領導、干部、村（居）書記、主任在相關會議上作表態性發言并對該村（居）處以1000元的罰款。各村（居）招工工作列入鎮績效管理考評，對沒有完成全年任務的村（居）按每少完成1例扣100元進行處罰，獎罰相減從下撥資金中扣罰；對完成任務前三名的村（居）分別予500、300、200元的獎勵。

　　服務企業用工實施方案 3

　　為切實做好20xx年招工工作，根據武辦發《關于切實做好20xx年工業園區企業招工工作的實施方案》及縣外商企業招工領導小組《關于做好園區企業招工有關工作的通知》文件精神，結合我辦實際，經研究，就切實做好20xx年招工工作，特提出如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以積極響應我縣加快推進新型工業化，決戰工業500億為目標，更好服務于園區項目建設，立足本縣，面向縣外，圓滿完成本部門園區企業招工任務，為實現我縣經濟又好又快發展作出應有貢獻。

　　二、加強領導

　　成立縣商業管理辦公室招工工作領導小組，組長：。下設辦公室，同志兼辦公室主任,負責具體工作。

　　三、目標任務

　　本年度繼續實行組團招工，我辦與石渡鄉、人大辦、發改委、氣象局組成招工團，石渡鄉與發改委為牽頭單位。本系統今年招工任務70人（其中以工招工10人），招工方向立足本轄區內及主攻縣外招工。

　　四、工作措施

　　1、充分發揮全系統各級班子在招工工作的領導作用，在積極籌備春季招聘大會的`同時，廣泛發動全系統干職工積極投入到招工工作中去。要通過各種途徑大力開展招工宣傳，特別是對“山水燈飾城”商戶和工業園區綠色光電產業用工需求進行針對性的宣傳。

　　2、采取離崗招工，鼓勵以工招工。必要時按照縣里統一調度，組織招工團外出抓招工，確保全面完成招工任務。

　　3、把招工經費列入年初費用預算，按每人600元計算，另安排工作經費5000元。

　　4、招工領導小組成員招工情況列入年終個人考核，優勝者年終通報表揚及獎勵。

　　服務企業用工實施方案 4

　　一、招工時間

　　20xx年1月10日——20xx年3月20日

　　二、招工原則

　　政府引導，企業主體，部門配合，全民聯動

　　三、招工范圍

　　立足本市，輻射周邊，兼顧省外

　　四、招工任務

　　為全市急需用工企業招工221人（任務分配見附表）

　　五、招工內容

　　1、在全鎮、各村所設點招工；

　　2、到周邊縣市及省外招工；

　　3、組織員工到企業就業，并進行跟蹤服務；

　　4、統計總結招工情況，完善招工工作制度，建立招工長效機制。

　　六、具體分工及工作安排

　　20xx年春節招工工作分為四個階段開展。

　　第一階段：調查摸底階段（20xx年1月10日—20xx年1月20日）

　　各村、所負責調查登記本轄區內新成長勞動力、失地農民和返鄉的外出務工人數，根據“一網五點”文件的具體要求，20xx年3月20日前完成調查摸底情況并上報。

　　第二階段：宣傳發動階段（20xx年1月20日—20xx年2月20日）

　　各村、所在本轄區內人口流動集中區域張貼企業用工信息、勞動政策宣傳單、招工標語，并懸掛橫幅，要大造輿論聲勢，把企業用工信息送進每個居民、農戶家中，務必做到信息宣傳家喻戶曉，人人皆知。其中，集鎮和村委會門口各張貼宣傳標語2條，張貼企業用工信息和勞動政策宣傳單各2張，懸掛橫幅2條，村委會懸掛橫幅1條，各個村民小組、農科所張貼宣傳標語各1條，張貼企業用工信息和勞動政策宣傳單各1張。各村、所在20xx年1月24日至31日前張貼發放到位，20xx年2月9日至11日市政府督查室及市招工工作領導小組進行督導檢查（宣傳標語附后）。

　　第三階段：招工對接階段（20xx年2月8日—20xx年2月28日）

　　各村、所要安排宣傳招工信息，進村入組流動招工。對有就業意愿的人員進行統計，招工人員名單和聯系電話于20xx年2月28日前報鎮招工工作領導小組辦公室。

　　七、工作要求

　　1、強化認識，加強領導。春節期間是一年當中招工的黃金時間，是招工時間的`重中之重。各村、所一定要強化對春節招工工作的認識，按照“早摸底、早策劃、早準備、廣宣傳、造聲勢、搭好臺、唱好戲“的工作思路扎扎實實做好20xx年春節招工工作。

　　2、強化措施，落實責任。20xx年春節招工工作實行目標管理，各村、所目標完成情況將納入年終考評。責任單位為各村、所，由一把手親自抓，對未完成招工服務工作的實行直接責任追究。

　　3、強化調度，務求實效。各村、所對各招工點的招工情況實行十天一統計，要實時掌握招工情況，查找差距，分析原因，調整對策，加強力度，務求春節期間招工取得實效。

　　服務企業用工實施方案 5

　　當前，受梅雨季節強降雨影響，XX市運河水位創出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫地面，致使部分糧庫受淹，防汛工作進入緊要關頭。7月3日下午，省x在XX組織召開了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會議，陳杰局長就做好糧食防汛工作提出了"三個確保一個加強"，明確要求通過強有力的組織領導，確保糧庫不進水，確保損失最小，確保災情不再重現。根據市委、市x的要求和省局的指導意見，XX市x出臺五大措施全面做好防汛救災工作。

　　一、加強組織領導

　　周密部署防汛工作各地糧食部門在x的統一領導下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強巡查，逐個庫點排查險情；做好防汛器材、物資、隊伍的準備；遇有險情、災情要及時啟動預案開展自救，并立即上報當地x和上級主管部門；強化值班帶班制度，嚴格執行汛期24小時值班制度和領導帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點前報情況，重大災情險情隨時隨報；強化科學安全搶險，防止次生災害發生。

　　二、實地排查糧倉

　　摸清庫區糧食狀況各地區各庫點要及時摸清、掌握受災庫點的糧食狀況，包括糧食數量、糧食性質、受災受損程度，根據糧權屬性分別向x部門及有關單位匯報。同時，各地區各庫點要按照“一庫一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據本庫實際情況，制定詳細的受災糧食處置方案。

　　三、積極主動作為

　　科學處置受災糧食為防止沒有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區各庫點要趁雨停間隙搶運轉移在庫糧食，騰倉并庫，減少風險；充分利用倉儲作業設施，整曬烘干受潮糧食；積極聯系銷售渠道。

　　四、根據糧食屬性

　　分類作出相應處置各地區各庫點針對庫區內糧食的不同性質，分類處置。對受災的中央儲備糧，包括臨時儲備的`托市糧，要及時與中央儲備糧江蘇分公司取得聯系，如實匯報受災情況，進行溝通、協商，按必要的程序進行處置。對受災的地方儲備糧，要及時向當地x、財政進行匯報，有關騰并費用、受災損失要積極爭取財政支持。

　　五、積極申請理賠

　　切實降低經濟損失對已投保的受災受損糧食，各地區各庫點要全過程留足受災影像資料，及時與保險公司溝通，申請現場踏勘，進行受損評估，盡力爭取理賠。

　　服務企業用工實施方案 6

　　構建現代企業激勵機制的一些思考激勵對于調動企業全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業實際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業激勵問題分析出發，來思考一下什么是可行的激勵機制。

　　(一)確定以經濟利益為核心的激勵機制，但高薪是否為強勁的激勵措施?

　　現代企業中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。

　　高薪并不是有效的激勵措施

　　顯而易見的問題，一個員工在企業中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓我設想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金;另一種是沒有固定工資，但依據員工業績，從利潤中提成。設想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態度上，兩者肯定有所差別。

　　從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設置第一種工資機制的單位工作;但從企業角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設計企業激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區別。

　　低薪也是篩選員工有效的機制

　　新設公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應有所不同。對于一個新設公司來說，資金實力不強，現金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。因此，新設公司應當減少在現金方面的支出。高薪對新設公司而言不太可行。

　　對于一個新設公司，招聘員工時要挑取有創新進去能力和一定冒險精神事業心強的人，并且低薪將那些只圖物質利益的人拒之門外，擺在新設公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地結合起來，穩定員工隊伍。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。

　　應設計實際可行的薪酬方案

　　企業內部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應當培養核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。

　　而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應聘，他不可能奔著事業來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩定性是該年齡層次的特點，另外，工資構成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當地降低一些更為實用。

　　而對于大學畢業生來說，提供一個讓其充分發揮才能和潛力的環境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構成中固定工資比例小一些，而獎金比例應高一些，不失為一種更好的措施。

　　(二)激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的問題

　　企業老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。

　　問題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認為激勵上常規性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。

　　問題之二：物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現實中，一些企業老總并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。

　　問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性企業激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。

　　問題之四：缺乏考核依據，激勵成為無源之水一些企業管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業績考核。企業效益好時，領導一拍腦袋，就發獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發了白發。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業績的考核。企業應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這才能調動大家積極性，促進企業的發展。

　　(三)以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制

　　人力資源作為企業最重要的資源，在激勵人才過程中，企業應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。

　　(1)強調以人為本，重視企業內部溝通與協調工作

　　知識經濟的發展要求企業員工具有靈活性，創造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己的最大潛力。

　　溝通是一種很好的激勵。企業在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關系員工利益的事情進行協調，能夠調動員工的積極性。

　　(2)為員工安排的職務必須與其性格相匹配

　　每個人都有性格特質。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍;一些人相信自己能主宰環境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環境的影響;一些人樂于挑戰風險，而另有些人傾向于規避風險。組織行為學有關性格與職業的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。

　　(3)慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵

　　人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應當針對員工的.差異對他們進行個別化的激勵。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。

　　(4)激勵機制要保持公平

　　員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時，員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發員工的工作熱情。

　　(5)為每個員工設定具體而適當的`目標，對完成目標的員工進行獎勵

　　有證據證明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創造出更高績效。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。

　　總而言之，激勵對一個組織的生存和發展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業的發展更為重要。面對著激烈的國內外經濟競爭和我國現代企業本身固有的勞動者積極性不高、生產率低下等情況。現代企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關鍵。

　　部門員工激勵

　　具體來說，當員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。

　　那么，什么是需要呢?從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的內心緊張狀態。

　　在這個定義中，缺乏或被剝奪是產生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經擁有的需要而產生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。

　　需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發出員工努力工作的熱情。

　　首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導性的需要是不同的。管理者在實踐中應該根據不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。

　　其次，重視員工的需要也體現了人本主義的管理思想。部門應該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經驗性手段。

　　員工的這些需要是：

　　在工作中知道部門對我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環境(包括工具和設備等);在工作中有機會做最擅長的事;在過去的一星期里，我出色的工作表現得到了承認和表揚;在工作中上司把我當作一個有用的人來關心;在工作中有人常常鼓勵我向前發展;在工作中我的意見和想法一定有人聽取;部門的工作目標讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經常會有一個最好的朋友;在過去的六個月里，有人跟我談論過我的進步;在過去一年的中，我學到了很多東西，在技術和個性等方面也取得了長足的進步等等。

　　給員工創造一個良好的工作環境，讓員工滿意，無疑會激發員工的工作熱情，充分發揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。

　　針對員工需求優化部門激勵措施

　　從字面上看，激勵有激發、鼓勵、誘導、驅使之意。而在管理科學中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統一的。

　　部門的一項獎勵措施可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，部門用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。

　　員工工作階段與部門激勵方式

　　從理論上講，激勵過程是從個人需要出發的。例如：管理人員有較高的權利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現這些愿望的方式密切相關。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學歷、工作經歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環境條件下，部門內各成員間必將出現較大的個體愿望的。

　　部門員工激勵結論：

　　回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復雜的系統過程。

　　它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個人的經歷和對獎勵的預期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同;在組織文化產生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預料的、難以控制的激勵力量。

　　金錢刺激的短期效果

　　對絕大多數企業的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監督和恰當的基本工資或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現這樣一種令人滿意的結果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。

　　當然，我們首先應該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。

　　據了解，一些企業其勞動結果的衡量可以直接體現在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結果支付報酬”方案的企業有四個條件：

　　能夠對工作加以衡量，并且能夠將它們直接分配給個人或小組;在實踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規模產品制造中所采用的。

　　工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。

　　管理層有能力維持一種穩定的工作流程。

　　任務并不受手段、材料和設備等頻繁變動的影響。

　　長期激勵方案

　　采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力。

　　最典型的案例莫過于聯想集團在1985年所實施的分紅權。聯想拿出35%的股份按比例分配給初創人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業凝聚力，使之不斷發展并成為我國電子百強之首。與聯想同期的四通公司，則由于分紅權問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。

　　另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。

　　對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業大部分是技術含量較高的企業或是優秀的現代企業，不當的安排將會給企業帶來危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節制的、不顧一切的發放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現業績目標。

　　因此，適當的長期激勵效果是企業應該考慮的以增加企業凝聚力的重要手段。

　　服務企業用工實施方案 7

　　為進一步加強重點工業企業用工保障服務工作，積極引進和培養各類技能人才，全力保障重點工業企業用工需求，推動全市經濟高質量發展，現就重點工業企業用工保障服務工作提出如下安排：

　　一、指導思想

　　認真落實市委、市政府決策部署，大力推進招工引勞工作，加大用工保障服務力度，提升服務企業、服務項目水平，為重點工業企業發展提供強有力的人力資源支撐。

　　二、工作目標

　　1.20xx年度內完成招引普通勞動力2000人以上，以后每年遞增10%以上；

　　2.20xx年度內招引高校畢業生、技能人才1000人以上，以后每年遞增10%以上；

　　3.20xx年度內建立市外勞務合作基地3個，以后每年增加1家以上；

　　4.20xx年度內引進人力資源服務機構3家，以后每年增加1家以上。

　　三、工作舉措

　　1.完善日常機制。進一步完善人力資源市場日常招聘機制、用工保障服務應急解決機制、聯動服務機制、校園招聘及校企合作機制，推進用工保障服務工作常態化、規范化、制度化。

　　2.突出服務重點。將一次缺工50人以上的重點工業企業、招商引資新開工投產項目作為服務重點，加強鎮（街道、園區）和部門聯席會商，實施重點交辦，做到“一企一策”“特事特辦”“快速反應”，確保企業缺工難題及時得到有效緩解。

　　3.激發市場功能。完善每周三、周六日常招聘機制，推行“2+N”常態化招聘活動，全年舉辦各類招聘會不少于100場，定期舉辦重點缺工企業專場招聘會。充分發揮桐城市人力資源市場網、“桐城就業”微信公眾號等媒介的作用，為招聘單位和求職者架設便利溝通橋梁。

　　4.鼓勵返鄉就業。各鎮（街道、園區）要緊緊抓住春節期間外出人員返鄉契機，通過逐一走訪、座談交流、組織參觀、舉辦招聘會等形式，積極動員和組織在外工作的人員返鄉就業創業；要認真組織外出返鄉人員參加“春風行動”招聘活動。市人社局、市融媒體中心要精心策劃好系列宣傳活動，通過政策引導、典型示范、企業推介等，積極營造就地就近就業創業的濃厚氛圍。

　　5.挖掘勞動力供給潛力。各鎮（街道、園區）要組織開展企業用工需求和農村富余勞動力就業狀況“兩項調查”，組織舉辦“招本土、引周邊”專場招聘活動，引導農村富余勞動力就近轉移就業。發揮村級基層組織作用，跟蹤服務、多措并舉鼓勵和吸引本村在外大學生及其他優秀人才回鄉就業創業。

　　6.擴大勞務合作成果。充分利用“兩皖”勞務對接中桐城與蕭縣之間的合作機制，強化勞務合作密度，提升勞務合作效能。同時，各鎮（街道、園區）也要積極走出去，探索新建勞務合作基地，組織有用工需求的企業赴勞務合作基地開展招聘活動，大力招引企業急需的技能員工。

　　7.引進人力資源服務機構。針對企業用工形式多元化和用工需求的差異性，大力引進市外人力資源服務公司，積極鼓勵本市人力資源服務公司發展壯大，充分發揮人力資源服務公司在企業人力資源配置、人員輸送、技能培訓、后續管理服務等方面的作用。

　　四、政策扶持

　　1.落實招引人才崗位補貼

　　（1）企業聘用的具有全日制本科學歷（學士學位）的高校畢業生或具有中級職稱的人才（含技師），簽訂三年及以上勞動合同，工作滿一年的，從聘用之日起按每人每月700元標準發放補貼（最多三年）。

　　（2）企業新引進的'在縣（市、區）（本市以外）級技能大賽獲前3名、在市級技能大賽獲前5名、在省級技能大賽獲前10名的技能型人才，在對口崗位工作滿一年的，從聘用之日起按每人每年1萬元標準發放補貼（最多三年）。

　　（3）企業引進的全日制碩士研究生或具有副高級職稱的人才（含高級技師），在我市企業關鍵崗位上工作一年以上的，從引進之日起按每人每月1000元標準發放補貼（最多三年）。

　　（4）企業引進的博士生或具有正高專業技術職稱并在對口崗位工作一年以上的人才，從引進之日起按每人每年5萬元標準發放補貼（最多三年）。

　　2.激勵高技能人才培養。實施高技能人才培養工程，按高級技師5000元/人、技師3500元/人、高級工2000元/人標準，給予培養單位或職工個人研修提升補助。推行“名師帶高徒”“技能大師工作室”等新型學徒制，給予市級以上認定的每位名師2萬元一次性帶徒津貼、技能大師工作室3萬元一次性補助。（就業補助資金項目）

　　3.提升企業員工職業技能。將企業新招聘人員全部納入技能提升培訓計劃，緊緊圍繞企業技能需求，加強對緊缺工種的技能培訓，突出培訓針對性和實效性，按每人不低于800元的標準直補企業，企業開展崗位技能提升培訓按省人社廳工種目錄公布的標準直補企業。（就業補助資金項目）

　　4.獎勵招引人才機構。人力資源服務企業、職業中介機構、職業經紀人招引返鄉或市外人員來桐就業，按照1000元/人的標準給予職業介紹補助。其中，服務期滿6個月的按40%補助；服務期滿一年以上的按100%補助。已經在市內就業流動的人員不列入補助范圍，返鄉就業人員的認定須在市人力資源信息庫中比對，或本人提供上年度外地工作相關材料證明，市外戶籍的人員以身份證為申報憑證。（就業補助資金承擔每人200元）

　　5.啟動超齡人員的商業保險補貼。對企業生產一線崗位中女性超過50周歲、男性超過60周歲的，同時又是企業所需的技能人才，由于無法參加社會保險，只能由企業參加商業超齡人員留用意外傷殘險的，按50%的比例給予最多每人每年1000元的補助。

　　以上扶持政策執行范圍暫僅限：重點工業類規上企業和效益評價中A類、B類工業企業（由科經局認定），以及重點招商企業（由招商中心認定）。

　　以上扶持政策屬于《桐城市人才引進與培育工作的政策措施》（桐發〔20xx〕17號）措施的細化與延伸，執行期限同步，但不重復享受。

　　補助資金申報及招工工作聯系窗口：市就業和人才服務中心人力資源市場窗口，聯系人：汪鋒，聯系電話：xxx。

　　五、保障措施

　　1.明確責任，強化認識。各地、市直相關單位要強化“招工與招商并重”的理念，把用工保障服務作為重要工作來完成，加強領導，明確任務，責任到人。要強化全局意識，服務范圍覆蓋全市，要堅持重點導向，服務中樞著力經開區。

　　2.落實經費，優先保障。以上政策中符合就業補助資金使用范圍的由就業補助資金支出，其他部分由市財政依托人才基金統籌解決。下達到各鎮（街道、園區）的招工任務，按每人50元的標準，由市財政配套工作經費。

　　3.嚴格考核，兌現獎懲。各鎮（街道、園區）要高度重視企業用工保障服務工作，加強與市人力資源市場的協作與聯動，及時了解勞動力就業信息及企業用工需求，幫助返鄉人員盡快就業。根據目標任務完成情況對各地進行考評，按50%的權重計入目標管理績效考核“就業創業工作”考評分值中，并將用工服務成效納入招商工作考核指標中。

　　4.強化督查，務求實效。市政府督辦室牽頭實行定期督查，對督查中存在的問題進行通報，對工作不力、進度緩慢的，按有關規定進行問責，對用工保障服務工作情況好的鎮（街道、園區）進行通報表揚，并給予一定獎勵。

　　服務企業用工實施方案 8

　　為全面貫徹落實黨的十九大提出的“就業是最大的民生”，加快新常態下我縣工業經濟轉型發展，切實幫助企業解決實際困難，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　按照“政府引導、企業主體、社會參與、市場運作”的思路，全力以赴破解企業用工難問題，實現我縣人力資源市場供需平衡。

　　二、工作要點

　　以開展20xx年企業用工服務系列活動為重要載體，多形式、多渠道開展勞動用工招聘活動;積極引導和督促廣大企業落實社會責任，提升勞動用工管理水平；依托中介組織建立多個勞務輸入合作點，切實解決招工難問題。

　　三、工作措施

　　㈠進一步做好企業用工服務

　　1.加強用工服務信息平臺建設。及時收集、發布用工信息、求職推薦等招工、引工、用工調劑措施；在官方微信公眾號上發布我縣企業用工需求信息，每周更新一次，免費為企業和求職者服務；在全縣各鄉鎮的勞動保障服務平臺、城區各社區服務平臺及府前廣場、長泰公寓門口的招工宣傳欄上發布企業用工信息，將富余勞動力引導到企業就業；著手建立我縣人力資源市場，形成常態化用工交流平臺。

　　充分擴大我縣企業與全國各省、市、縣的相關用工信息交流，讓企業與597網、智聯招聘、58同城等各類招聘網站建立良好合作關系，吸引外圍人才到我縣就業。

　　2.加強對外勞務協作關系。深入開展以“企業招工、政府幫忙”為主題的企業用工服務系列活動，引導企業用足本地工，引進和留住外來務工人員。人社部門牽頭帶領我縣企業到云南、貴州、湖南、江西、河南、安徽以及省內各勞務輸出重點地區招工。同時，通過當地人社部門將企業的用工信息發布到各鄉（鎮、街道）保障所的信息平臺上，爭取拓展5至10個勞務合作縣，力爭新引進一批外來務工人員。

　　3.開展各類專場招聘會。組織有特色的招聘活動，有針對性地幫助進城求職的農村勞動者盡快實現就業。組織開展大型企業用工招聘、園區企業專場招聘、大中專畢業生專場招聘等各類招聘會；在洋坊新村、西山市場、金沙市場等周邊農民工聚集點或各超市、汽車站等人流量大的地方開展企業招聘活動；帶領缺工企業到本縣人口大鎮及周邊縣的鄉鎮，利用趕集日開展招聘活動；每年的第二季度組織企業參加周邊縣市各中專院校畢業生供需見面會（如永安、尤溪、大田等職業學校），第四季度組織企業參加周邊縣市大專院校畢業生供需見面會（如三明醫學科技職業學院、永安水利水電職業技術學院、三明學院等），幫助企業招聘技術人才。

　　4.建立校企合作機制。幫助企業與三明職教園、三明農校等當地職業院校進行深度合作，推廣“二元制”辦班教學活動，建立“產學研融合一體”的校企合作新模式。開展定向、訂單式職業技能培訓，充分利用沙縣境內三所職業院校的教學優勢，提升職工技能素質。

　　5.大力培育技能型人才。積極開展“送培訓進企業”活動，收集企業緊缺技術人才信息，縣直各有關部門開展重點企業緊缺技術工種的技能培訓。鼓勵重點行業企業設立“技能大師工作室”，做好技術技能的傳、幫、帶培養，建立各類產業基地培訓中心。加強企業員工技能提升培訓，抓好行業、企業高技能人才評價認定和社會化考評。依托我縣職業院校，組織開展優秀高技能人才評選活動，大力培養符合企業需求的專業技術人才，做實校企合作工作。

　　㈡進一步完善勞動力引進激勵機制

　　1.加強勞動力引進激勵政策。對為我縣企業新引進勞動力并與企業簽訂一年以上勞動合同、穩定就業滿三個月以上且辦理社會保險的各類大中專院校、職業中介機構、培訓機構等，可向縣人事人才中心申請一次性獎勵200元/人（引工前需向縣人事人才中心報備）；引導用工企業也給予500元/人以上的一次性獎。同時，鼓勵企業建立內部引工獎勵機制，對引工到本企業就業的員工給予一定的獎勵，形成良性以工引工機制。（大中專院校是指經國家教育、人社部門主管的各類合法機構；職業中介機構是指具有合法資質并經市人社部門批準的各類人力資源服務機構；培訓機構是指經市人社部門許可并認定的定點培訓機構。）

　　2.全面落實社保補貼政策。對招用就業困難人員并繳納社會保險費的企業（單位），以及通過公益性崗位安置就業困難人員并繳納社會保險費的企業（單位），按其為就業困難人員實際繳納的基本養老保險費、基本醫療保險費和失業保險費給予補貼（不包括就業困難人員個人應繳納的`部分）。

　　3.推行技能培訓補貼政策。對企業新錄用的五類人員，與企業簽訂一年以上期限勞動合同、并于簽訂勞動合同之日起一年內參加由企業依托所屬培訓機構或政府認定的培訓機構開展崗位技能培訓的，在取得職業資格證書后給予職工個人一定標準的職業培訓補貼。

　　㈢進一步完善基礎設施和配套設施建設

　　1.加大外來務工人員居住集中地段的基礎設施投入。進一步改善公共交通、物流配送、通信和商業服務等配套設施。根據工業園區的發展需要，適時增加、延長各工業園區公共交通線路，為各工業園區企業職工提供交通便利。

　　2.積極為外來務工人員提供公共租賃住房。加大公共租賃住房建設力度，鼓勵各類企業和其他機構投資建設和運營工業租賃住房，將在城鎮穩定就業的外來務工人員納入公共租賃住房保障范圍。

　　㈣進一步解決好外來務工人員隨遷子女就讀問題

　　對處于義務教育階段的外來務工人員子女，可在暫住地就近入學，免借讀費并在接受教育、參加團隊組織、評優評先、參與文體活動及實行獎勵等方面與當地學生享受同等待遇。外來務工人員子女入讀各類中等職業學校和技術學校，在享受國家助學金、免學費政策等方面與本縣學生享有同樣待遇。

　　㈤進一步規范企業誠信用工，提升企業核心競爭力。

　　人社部門要加強社會保障法律法規宣傳及指導企業規范用工，督促企業與員工簽訂勞動合同，按規定為員工繳納社會保險費，深入開展“企業誠信用工承諾”活動，建立企業誠信用工“紅黑榜”。人社部門和工會組織要引導企業加強文化建設，引導企業改善員工生產、生活環境，完善員工生活、娛樂設施，提升職工生活后勤保障水平，實現事業留人、感情留人、待遇留人。

　　縣有關部門應積極推進產業結構升級，鼓勵企業采用先進技術、工藝和設備，提升企業生產過程自動化、裝備智能化和管理信息化水平，引導勞動密集型企業通過技術進步降低對勞動力的過度依賴。對工業自動化、智能化生產裝備等產品和關鍵技術的研發和產業化的項目給予重點扶持，及時將鼓勵政策推送到企業。企業應根據市場經濟發展、行業特點、技術要求、工作強度等情況制定合理的薪酬制度，適當提高員工福利待遇，提高企業自身競爭力，穩定現有的職工隊伍，使引進人才、用好人才、留住人才，形成良性發展。

　　四、工作要求

　　㈠加強組織領導

　　為更好落實企業用工服務工作，成立用工服務專項行動領導小組，負責專項行動的領導協調、組織實施。各鄉（鎮、街道）、園區應高度重視，指定專門人員負責此項工作，以便及時對接；有關單位要將用工服務工作列入重要工作日程，定期或不定期組織召開專題工作會議，研究、解決用工問題，在各司其職基礎上，加強相互間的密切配合，深入開展用工服務專項行動。企業也應安排專門人力資源負責人做好此項工作，及時報送用工信息。

　　㈡強化宣傳

　　要大力宣傳沙縣的人文環境、區位優勢、經濟發展，尤其是三大園區的發展前景、產業結構、宜居樂業的環境，吸引外地的求職者到我縣企業工作。

　　㈢落實責任

　　各部門、企業要充分認識保障用工服務專項行動工作的重要性，全縣各部門要互相配合，出臺相關政策，抓好落實，鼓勵和支持從業人員就地就近務工；加強技能培訓，全面提升從業人員業務技能水平，從而更加有力地推動企業的快速發展；同時企業要加強企業文化建設，關心職工生活，創新人才管理和激勵機制，能管好人才，能留住人才；要加強市場引導機制，發揮好中介機構的橋梁紐帶作用，加強人力資源開發和儲備，真正解決好企業用工問題。

　　服務企業用工實施方案 9

　　一、實施時間和范圍

　　1.實施時間：20xx年3月10至20xx年6月30日止。

　　2.享受對象：20xx年3月10日后在京山經濟開發區內工業企業（正常生產并納稅）就業，在企業穩定就業3個月并簽訂一年以上勞動合同的勞動者；

　　3.受理方式：新增就業補貼、返崗交通補貼、健康體檢費用由企業從20xx年7月1日起統一代為申報；職業介紹補貼由中介機構、勞務經濟人在20xx年7月申報；鎮（區、街道辦）“點對點”用工服務費用根據實際情況據實結算。

　　二、具體辦法和要求

　　（一）開展線上招聘

　　1.電腦登錄：百度搜索“湖北公共招聘網”或“荊門就業局”點擊進入→點擊個人登錄，注冊賬號→點擊崗位搜索或者招聘會，選擇適合自己的崗位，填寫簡歷申請職位。

　　2.手機登錄:微信搜索“湖北公共招聘”、“荊門就業”、“京山就業”公眾號，點擊關注公眾號→點擊求職導航、個人信息，選擇個人登錄→點擊崗位搜索或者招聘會，選擇適合自己的崗位，填寫簡歷申請職位。

　　3.求職對接：市用工辦安排專人每天從后臺提取相關數據，及時反饋給企業，并協調做好企業聯系、面試等工作。

　　（二）發放新增就業補貼

　　1.對象范圍。外出務工返鄉人員指20xx年3月10日前在京山市外務工的本地勞動者；其他新增就業人員是指20xx年3月10日以后在京山經濟開發區內工業企業新入職的就業人員（含市外勞動者）。

　　2.申報資料。本人身份證；勞動合同、職工工資花名冊；外出務工返鄉人員社會保險轉移證明或原單位3個月工資發放證明。

　　3.辦理程序。企業在員工入職后及時向市用工辦提交新入職員工花名冊備案；員工在企業穩定就業3個月并簽訂一年以上勞動合同后，企業向市用工辦提交《京山市新增就業補貼申領審批表》；市用工辦進行審核，將審核結果公示，無異議后，將補貼資金直達到個人賬戶或社會保障卡。

　　（三）職業介紹獎勵

　　1.對象范圍。20xx年3月10日后為京山經濟開發區內工業企業輸送員工，穩定就業3個月并簽訂一年以上勞動合同的中介服務機構、勞務經紀人。

　　2.申報資料。推薦員工的花名冊；務工人員身份證；推薦人員與企業簽訂的勞動合同；用工單位出具證明。

　　3.辦理程序。在員工入職內，向市用工辦提交推薦員工花名冊備案，可視實際情況分期分批提供；中介機構或勞務經紀人向市用工辦申報，并填寫《京山市職業介紹獎勵申請審批表》；市用工辦進行初審并公開公示，無異議后，將獎勵資金直達中介機構或勞務經紀人銀行賬戶。

　　（四）返崗交通補貼

　　1.對象范圍。京山市外返回京山經濟開發區內工業企業就業的員工。

　　2.申報資料。本人身份證件；職工所在企業提供20xx年度勞動合同或20xx年參保繳費證明。

　　3.辦理程序。企業向市用工辦提交《京山市返崗交通補貼申領審批表》；市用工辦進行審核，審核無誤后，將審核結果公開公示，無異議后，將補貼資金直達到職工個人賬戶或社會保障卡。

　　（五）“點對點“用工服務

　　1.各用工企業及時發布用工信息，并根據市用工辦提供的.鎮（區、街道辦）求職人員信息，提前做好對接準備工作。

　　2.鎮（區、街道辦）組織10人以上，持有健康證明的人員到經濟開發區內工業企業求職，并提前1天向市用工辦報送求職人員基本信息，市用工辦根據求職人員的意愿，合理安排對接企業，并做好跟蹤服務工作。

　　3.鎮（區、街道辦）負責安排專人專車接送，并落實相關防護措施，確保人員安全。

　　4.車輛費用據實報銷；在企業穩定就業3個月以上，并簽訂一年以上勞動合同的求職人員健康體檢費用由市用工辦報銷。

　　服務企業用工實施方案 10

　　服務企業用工實施方案旨在幫助企業順利實現用工需求，確保企業穩定發展。以下是一個清晰、具體的服務企業用工實施方案：

　　一、指導思想

　　本方案旨在全面貫徹落實科學發展觀，堅持改革創新，以市場需求為導向，以企業為主體，以政府服務為輔助，積極推進企業用工的`規范化、科學化、制度化。

　　二、目標任務

　　1.摸清底數：全面掌握企業用工需求，了解企業現有員工底數及員工未到崗原因，建立企業用工需求動態清單。

　　2.招聘新員工：通過線上線下招聘會、直播帶崗、云上宣講等多元化招聘方式，幫助企業招聘新員工，確保每家企業招聘到足夠的員工。

　　3.員工穩工：通過政策扶持、待遇提升、人文關懷等措施，穩定企業現有員工，減少員工流失率。

　　三、工作舉措

　　1.摸清底數：

　　各幫扶小組要深入企業，切實掌握企業開工復工情況，企業員工到崗情況，員工未到崗的原因。

　　摸清企業現有員工底數，了解企業用工需求，建立企業用工需求動態清單。

　　2.招聘新員工：

　　充分利用市縣兩級就業工作領導組的作用，積極爭取群團組織、社會機構的支持，組建服務專班，設立“招聘專員”。

　　策劃舉辦線上線下招聘會，開展直播帶崗、云上宣講等多元化招聘活動，幫助企業招聘新員工。

　　深入打造“2+N”招聘服務品牌，組織開展各類特色招聘活動，如“周三招工、周六招才”、“四進一促”人才對接招聘會等。

　　3.員工穩工：

　　通過政策扶持，如提供社會保險補貼、職業培訓補貼等，降低企業用工成本，穩定員工隊伍。

　　提高員工待遇，完善薪酬福利制度，確保員工收入水平與企業發展同步增長。

　　加強人文關懷，關注員工生活需求，提供健康、安全、舒適的工作環境。

　　四、工作保障

　　1.提高思想認識：各幫扶招工人員要提高思想認識，切實把服務企業用工作為當前重點工作來抓，確保按時高質量完成穩工、招工任務。

　　2.加強工作調度：各工作小組要定期匯報工作進展情況，加強工作調度和協調，確保各項工作有序進行。

　　3.落實責任追究：對未能按時完成穩工、招工任務的責任單位和個人，要依法依規進行責任追究。

　　通過以上實施方案，可以有效推動服務企業用工工作的順利開展，幫助企業解決用工難題，促進企業穩定發展。

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