企業(yè)青年員工座談會方案

時間：2022-10-27 09:26:46 方案我要投稿

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企業(yè)青年員工座談會方案（通用6篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的企業(yè)青年員工座談會方案（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)青年員工座談會方案（通用6篇）

　　企業(yè)青年員工座談會方案1

　　隨著集團規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機會。現(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：

　　一、座談會主題：

　　盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)

　　二、座談會地點：

　　前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式

　　三、舉辦期數(shù)：

　　新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

　　四、參會人員：

　　實習(xí)員工;入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工

　　主管：5-6名

　　部長：1-2名

　　內(nèi)訓(xùn)師：2名

　　員工：各公司/中心至少一名

　　人數(shù)控制在30人以上

　　五、會議組織形式：

　　由人才管理開發(fā)中心主辦

　　六、會議任務(wù)：

　　1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。

　　2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。

　　3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

　　七、座談會議程：

　　第一部分：(固定議程)

　　1、主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);

　　2、所有參會人員做自我介紹;

　　3、新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

　　4、新員工談?wù)勛约哼M入公司的感受;

　　5、老員工給新員工提些工作幫助;

　　第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

　　6、游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)

　　7、猜謎游戲

　　8、擊鼓傳蕉(固定議程)

　　八、會議結(jié)束階段：

　　第一部分：溫馨提示：

　　會議結(jié)束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。

　　第二部分：會議總結(jié)：

　　由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

　　第三部分：會議結(jié)束：

　　統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。

　　第四部分：會議心得：

　　由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。

　　九、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。

　　企業(yè)青年員工座談會方案2

　　一、目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：

　　四樓大會議室

　　三、時間：

　　xxx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：

　　暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)

　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　七、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　企業(yè)青年員工座談會方案3

　　一、座談會背景：

　　隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng)造雙贏的.局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

　　2、地點：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

　　生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

　　部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　（2）員工代表資格：

　　A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。

　　（3）員工代表產(chǎn)生方法：

　　A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會。

　　B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內(nèi)容界定：

　　會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當場回復(fù)，需要上報的可整理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

　　六、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

　　企業(yè)青年員工座談會方案4

　　一、目的

　　1、促進有效溝通

　　2、加強團結(jié)和凝聚力

　　3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　4、鼓勵員工多提合理化建議

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

　　2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會安排流程

　　1、前期準備

　　（1）確定會議主題

　　（2）確定時間、地點、參加人員

　　（3）發(fā)出座談會邀請

　　（4）座談會設(shè)備與物品準備（水果、瓜子等）

　　2、會議召開

　　（1）現(xiàn)場布置。

　　（2）主持人講話

　　（3）員工代表提問、發(fā)言

　　（4）會議記錄

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié)，做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

　　四、座談會注意事項

　　1、遵守時間

　　2、議題簡明

　　3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊

　　4、關(guān)閉手機或采用震動

　　5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

　　企業(yè)青年員工座談會方案5

　　一、活動目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：

　　綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時間：

　　20xx年5月20日下午18：00~19：00

　　四、參會人員：

　　生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

　　主持人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費用預(yù)算

　　企業(yè)青年員工座談會方案6

　　一、座談會宗旨：

　　為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

　　同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

　　為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

　　二、座談會目的：

　　1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；

　　2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；

　　3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

　　4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

　　5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

　　三、時間：

　　待定

　　四、地點：

　　公司會議室

　　五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

　　1. 老員工

　　A. 先進并能以身作則的；

　　B. 有帶頭作用或有代表性的；

　　C. 敢于提問、溝通較好的；

　　D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

　　2. 新員工（入職1—3個月）

　　A. 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的；

　　B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

　　C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

　　3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

　　4. 人資專員

　　六、活動方案：

　　1. 活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

　　經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

　　明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

　　謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

　　2. 活動流程：

　　（1）前期組織：

　　①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；

　　②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；

　　③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等； ④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

　　（2）座談會議程：

　　第一部分：人資部培訓(xùn)負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

　　第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動

　　（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

　　（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。