青年員工座談會方案（通用14篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的青年員工座談會方案，希望能夠幫助到大家。

　　青年員工座談會方案 1

　　一、主題：

　　"傾聽新員工心聲";

　　二、目的：

　　及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的'溫暖;

　　三、對象：

　　20xx年2、3月部分在職新入職人員;

　　時間：20xx年4月20日18：30-20：00

　　地點：會議室

　　四、費用預算：

　　100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

　　五、陪聽人員：

　　曾主管、黃主管、高主管

　　六、組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發言，管理負責人耐心解答;

　　3、陪聽人員發言;

　　4、行政部主管進行此座談會總結;

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　青年員工座談會方案 2

　　一、座談會宗旨：

　　為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

　　同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

　　為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

　　二、座談會目的：

　　1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；

　　2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；

　　3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

　　4.了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；

　　5.根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。

　　三、時間：

　　待定

　　四、地點：

　　公司會議室

　　五、人員：

　　暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

　　1.老員工

　　A.先進并能以身作則的；

　　B.有帶頭作用或有代表性的；

　　C.敢于提問、溝通較好的；

　　D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。

　　2.新員工（入職1—3個月）

　　A.思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的；

　　B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

　　C.平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

　　3.部分管理人員：各部門主管、領導

　　4.人資專員

　　六、活動方案：

　　1.活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破

　　經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。

　　明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

　　謀求發展主要是通過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

　　2.活動流程：

　　（1）前期組織：

　　①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；

　　②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；

　　③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

　　（2）座談會議程：

　　第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。

　　第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動

　　（1）員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。

　　（2）征集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

　　第五部分：由人資專員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

　　第六部分：對當場及便簽提出的`問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　（3）后續工作：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。

　　3．可參考的討論主題：

　　（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？

　　（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。

　　①公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？

　　②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

　　③你認為怎么樣的員工才是優秀員工，怎么的主管才是優秀主管？

　　④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發展平臺等。

　　七、注意事項：

　　1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

　　3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

　　4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

　　5.提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

　　6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。

　　7.座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

　　8.應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTx、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

　　八、職責歸口：

　　總經辦、人資行政部

　　青年員工座談會方案 3

　　一、活動目的：

　　1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、增進員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：

　　綜合樓二樓培訓室

　　三、時間：

　　20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會人員：

　　生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程

　　1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的`氛圍。

　　2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

　　3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

　　5、劉總總結發言。

　　六、費用預算

　　略

　　青年員工座談會方案 4

　　座談會目的：

　　為了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　xx

　　活動地點：

　　xx

　　具體負責人：

　　xx

　　參會人員：

　　相關負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的'發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領導發言。

　　4、新員工依次發言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經驗之談。

　　7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。

　　青年員工座談會方案 5

　　一、目的

　　構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點：品牌大樓商學院B室

　　主持人：人力資源中心副總監

　　記錄員：

　　四、參會人員

　　1、人力資源中心各模塊負責人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）：由主持人說明本次座談會的`目的和意義，并提出座談會的要求。

　　（二）：人力資源中心總監王宏鳴發言。

　　（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；

　　4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。

　　（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　（七）：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發放通知。

　　2、提前兩天確定實際參會人員名單。

　　3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。

　　4、會議全程記錄、會后跟進反饋。

　　七、注意事項：

　　1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

　　2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　青年員工座談會方案 6

　　一、座談會背景：

　　隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　4、公司發展的'同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

　　2、地點：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：

　　生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　（2）員工代表資格：

　　A、工作表現好（德、能、勤、績），在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質。

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。

　　（3）員工代表產生方法：

　　A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會。

　　B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內容界定：

　　會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現象），關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導大家思考。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　六、會議后期階段：

　　會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。

　　青年員工座談會方案 7

　　一、目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：

　　四樓大會議室

　　三、時間：

　　20xx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：

　　暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產一線老員工

　　A、先進勞模、技術人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

　　2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

　　A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的`員工及新進大學生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　5、總經理發表講話。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　青年員工座談會方案 8

　　為改進我局青年干部工作作風，強化工作責任，提升工作能力，擬定于5月4日組織局機關青年干部為改進開展“以提升素質樹形象、立足崗位創業績”為主題的座談會。

　　一、座談主題：

　　提升素質樹形象、立足崗位創業績。

　　二、座談目的：

　　搭建平臺，讓青年干部互動融通，激發生機和活力，共展智慧和才能，充分調動青年干部的工作積極性、主動性和創新性，進一步解放思想、振奮精神，同心共謀國土事業的發展。

　　三、座談內容：

　　緊緊圍繞局黨組的工作思路和當前國土資源中心工作，結合自身工作實際，就如何加強自身建設，更好地履職盡責，更快推進國土資源工作準備座談材料。一是如何強化責任意識和服務意識，立足崗位樹國土形象二是如何解放思想，轉變工作作風，創新工作方式，提升解決實際問題的能力三是如何正確對待當前工作中存在的主要困難和問題，充分調動工作的.積極性和主動性

　　四、座談時間：

　　5月4日下午3點。

　　五、座談地點：

　　局七樓會議室

　　六、承辦部門：

　　局團總支

　　七、主持人：

　　局團總支書記

　　八、參加人員：

　　梁志勛局長，陳家輝副局長，李耀組長，黎洪調研員，紀檢監察室封呂力，局機關黨委副書記肖潔萍，局機關35歲以下青年干部。

　　九、座談會準備：

　　會場布置、會議橫幅、臺簽、水果、礦泉水由局辦公室統一安排，團總支協助。

　　十、座談要求：

　　凡參加座談人員必須按照座談主題和內容，結合自身工作實際、突出主題精心準備材料，不準缺席、遲到。

　　十一、座談議程：

　　（一）由局團總支書記陳榮主持，并就座談要求作說明；

　　（二）青年干部代表發言（脫稿發言5-10分鐘）；

　　（三）陳家輝副局長做致辭；

　　（四）梁志勛局長做重要指示。

　　通過座談典型發言，傾聽青年干部的聲音，增進彼此的了解與理解，相互學習與借鑒、開闊視野、共同成長、共同提高業務素質和工作能力。

　　青年員工座談會方案 9

　　一、活動主題

　　本次活動主題為“春華秋實”，華即是“花”，春天開花，秋天結果，用春天比喻青年員工們努力工作的開始，通過這次活動激勵青年員工們邁好工作的每一步，春華秋實，汗水凝成收獲；同時用“春華秋實”來鞭策我們全體員工以后更加努力的工作，為xxx銀行的發展奉獻自己的力量。

　　二、活動安排

　　（一）專題座談會

　　1、活動目的：增進員工之間感情，增加員工歸屬感、責任感與忠誠度，構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的`企業文化。

　　2、時間：20xx年5月10日前

　　3、地點：總行十四樓

　　4、主辦：辦公室

　　5、參會人員：青年員工代表（以近年來新招聘大學生為主），每個支行選派2人、每個分理處選派1人、機關選派2人。

　　6、主題：學習、進步、奉獻

　　（二）演講比賽

　　1、活動目的：積極倡導社會主義榮辱觀，倡導青年立遠大志向，以正確的價值觀、人生觀投身工作中去，置身于xxx銀行的創新發展中，拼博奮進,傳承五四精神，實現自己理想。

　　2、演講主題：與商行共奮進，用青春譜和諧

　　3、參賽對象：每個支行（機關）至少2名參賽代表、理處至少1個參賽代表

　　4、活動時間及地點：

　　初賽：時間：4月底

　　地點：十四樓會議室

　　決賽：另行通知

　　5、主持：從青年員工中選1男1女

　　6、主辦：團委

　　7、比賽要求：演講稿為需以“與商行共奮進，用青春譜和諧”主題，內容健康積極向上，體裁不限，字數1000字左右，提倡自己原創，也可以用他人稿件。

　　8、比賽流程：

　　（1）1分鐘個性自我介紹；

　　（2）4—6分鐘脫稿演講。

　　9、獎勵辦法：

　　評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎6名，頒發證書，并分別獎勵1200元、1000元、800元、400元。

　　10、評分標準

　　（1）演講內容（20分）：主題鮮明，層次清晰，詳略得當，能結合實際切合主題，旁征博引。要有個人特點、縝密的思維及邏輯性。

　　（2）語言表達（30分）：脫稿演講，吐字清晰，普通話標準，表達流暢、生動，語速適中，語調抑揚頓挫，飽含感情，體現演講魅力。

　　（3）儀表風范（20分）：服飾得體，儀表端莊，表情自然，肢體動作大方得體，能有效表達感情，具現場感染力，能引起觀眾共鳴。

　　（4）時間要求（10分）：演講時間為4-6分鐘。不足或超過規定時間酌情扣分。

　　（5）加分項目（30分）：自創稿演講稿符合要求一律加10分，加入其他可以增強演講效果的表演或配樂評委可酌情加5—20分。

　　（三）文藝晚會

　　由團委與市住房公積中心聯合舉辦一次文藝晚會。

　　青年員工座談會方案 10

　　一、會議背景：

　　為搭建青年員工與公司領導溝通橋梁，把公司改革發展的形勢任務和發展規劃傳遞給青年，把青年的思考和呼聲反映給公司領導，引領青年有方向、有目的性的成長成才，實現青年與公司同成長、共發展，盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的生力軍和骨干，公司團委組織召開此次青年員工座談會。

　　二、會議主題：

　　xx

　　三、會議目的：

　　1、為構建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、暢談青年員工在本公司內對于自身的職業發展計劃。

　　3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動青年員工的積極性、主動性、創造性。

　　四、會議時間：

　　xx月xx日下午14：00—17：00

　　五、會議地點：

　　xx

　　六、參會人員：

　　1、公司領導；

　　2、相關部門主任；

　　3、團干及青年代表（20人左右）；

　　七、會議議程：

　　1、團委負責人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的.，對于大家的發言表示衷心歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、公司領導介紹公司生產經營基本情況、公司未來發展規劃及方向，激勵青年要適應企業發展，做好職業規劃。

　　3、人力資源主管曹春東介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、優秀青年代表分享發言，就自身成長經歷，指導青年員工以科學的態度和方法規劃自己的職業生涯，激發青年員工自主學習、提高技能的熱情，教會青年員工如何用積極的心態正確對待工作中的壓力和挑戰。

　　5、青年員工與公司領導互動及提問：基本上要求每人都進行提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、崗位，薪酬，升職……）。

　　6、總經理景康中青年寄語。

　　八、注意事項

　　1、請與會人員著工作服，提前15分鐘入場并簽到。

　　2、參會人員應自覺遵守會場紀律，并將無線通訊工具關閉或設置為靜音狀態。

　　青年員工座談會方案 11

　　一、活動目的：

　　通過會議，幫助青年教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵全體青年教師勤思善學、努力進取。明確我園青年教師的努力方向：胸懷大志、充滿激情、勤于學習、做個專業的幼兒教師；

　　二、活動主題：

　　我學我研我進步

　　我思我行我成長

　　三、活動時間：

　　xx年10月8日中午

　　四、活動地點：

　　幼兒園三樓會議室

　　五、與會領導：

　　蔣園長王書記劉園長

　　六、主持人：

　　王xx

　　七、參加人員：

　　全體青年教師

　　青年教師培養團隊：管xx等

　　活動過程：

　　1、引領成長：介紹目前幼兒園的形勢以及尋求教師的.專業發展的一些思路和計劃以及青年教師成長的重要意義

　　2、領導關注

　　(1)請王書記從教師思想、師德等方面對大家提出要求。

　　(2)請劉園長從班級管理等方面對大家提出要求。

　　（3）請蔣園長對青年教師提出期望。

　　(4)宣讀青年教師培養方案。

　　3、暢談心聲：請青年教師代表發言

　　4、激勵進步

　　（1）宣布xx年暑期青年教師基本功考核結果

　　（2）宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結果

　　（3）與會領導頒發獎金

　　5、發放《青年教師成長手冊》

　　青年員工座談會方案 12

　　一、座談會主題

　　愛崗敬業，提升素質，盡快成長

　　二、座談會時間

　　20xx年12月13日（周四）中午12：15開始

　　三、地點及主持

　　接待室，座談會由胡雪芳同志主持

　　四、參會人員

　　學校行政領導、教導處陸曉燕、胡雪芳，張和祥小學青年教師。

　　五、活動目的

　　1、進一步端正青年教師觀念態度，幫助青年教師樹立正確的價值觀、人生觀。

　　2、引導青年教師讓閑暇時光充實起來，積極提升業務素質，爭取“三年站穩講臺，五年成為骨干，十年成名成家”。

　　3、糾正部分青年教師工作和生活中一些陋習，努力培養一大批綜合素質強的`優秀青年教師。

　　4、了解青年教師在工作、生活方面的情況，及時為他們排憂解難。

　　六、座談會程序

　　1、馬金飛同志作座談會致辭。

　　2、林惠珍同志課堂常規檢查進行反饋。

　　3、青年教師暢談自己成長，工作、生活感受以及對學校工作提出一些好的建議。

　　4、陸曉燕同志重申教學常規。

　　青年員工座談會方案 13

　　一、座談時間：

　　x月x日上午9：00；

　　二、座談對象：

　　本辦35歲以下年輕干部；

　　三、座談內容：

　　全體青年干部圍繞“弘揚五四精神，勇擔青春使命”這一主題，既可以暢談政治、經濟、文化與生活等話題，也可以對辦公室的某項具體工作積極建言獻策。

　　四、活動地點：

　　市委常委擴大會議室；

　　五、活動安排及要求：

　　座談會每人發言時間不超過5分鐘。活動不計分，不評獎，擬邀請市委秘書長會議成員參加，希望青年干部積極準備，踴躍參與，盡可能脫稿發言。

　　青年員工座談會方案 14

　　一、會議時間

　　20xx年5月3日(星期五)上午9：00開始

　　二、會議地點

　　西津路小學

　　三、參加人員：

　　1、教育局班子成員。

　　2、章貢區區屬各中小學（幼兒園）各派一名35歲以下優秀青年教師參加。

　　四、座談會議程

　　1、青年教師座談發言

　　2、領導講話

　　五、活動要求

　　參加座談會的青年教師要結合工作實際，圍繞主題，暢談個人教育夢想，暢談思想、學習、工作和生活的`心得體會，并準備好發言稿。每人發言的時間控制在5-6分鐘內，座談會結束后，與會人員的書面材料要上交區教師進修學校，擇優匯編。

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