中醫藥人才培養計劃和實施方案（精選10篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的中醫藥人才培養計劃和實施方案（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 1

　　為加快我院醫學人才梯隊建設，培養和造就更多的優秀青年醫學人才，促使各學科優秀人才脫穎而出，提高我院醫學綜合實力和技術水平，特制定本方案。

　　一、培養目標

　　根據學科建設的需要，以德才兼備為標準，從全院各學科中擇優選拔優秀青年醫學人才，經過計劃培養，使他們成為具有扎實理論基礎、豐富臨床實踐經驗、領先技術水平的優秀青年人才，為醫院創建新一代青年醫學學者隊伍，形成各專業優秀學科帶頭人梯隊奠定基礎。

　　二、組織領導

　　醫院青年人才培養工程方案的實施是在醫院人才工作領導小組的領導下，由醫院科教科、人事科具體負責實施和日常管理工作。

　　三、選拔范圍、條件及要求

　　(一)選拔范圍：全院臨床、醫技、藥學及護理學科衛生技術人員。

　　(二)申報者須同時具備下列條件：

　　1.熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業心和敬業精神，醫德高尚、治學嚴謹，身體健康，具有團結、奉獻、求實、創新精神;

　　2.年齡：40周歲以下(申報當年);

　　3.學歷學位：本科學士及以上;

　　4.外語：大學英語六級(或取得全國衛生系統外語水平考試合格、碩士學位全國英語考試合格、全國公共英語等級考試五級等);

　　5.計算機：取得江蘇省信息化素質培訓合格;

　　6.職稱：具備中級以上專業技術職稱;

　　7.論文：在省級以上正式期刊上發表學術論文2篇以上;

　　8.科研：承擔區級以上科研課題(前三名)，或有完整的科研設計書，處于預試階段擬準備申報的科研課題;

　　9.有一定的組織管理和協調能力及扎實的專業基礎知識及實踐技能，為科室業務骨干，具有發展潛能;

　　10.近三年內無重大醫療事故、工作差錯，年度考核優秀1次以上或獲院級以上表彰。

　　具備上述條件，擇優選拔。

　　(三)要求：青年人才培養對象所在科室必須能切實保證按培養計劃進行培養，并且能保證提供優秀導師(一般為學科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。

　　四、選拔程序

　　(一)申請

　　1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養申請書”。

　　2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學科(專業)推薦人數不得超過2人。

　　(二)評審

　　1.初審：科教科、人事科根據有關要求對申報對象的`材料進行資格審查，符合條件者報醫院人才工作領導小組。

　　2.考核：對初審符合條件者進行相當于大學英語六級水平的測試;組織學者進行專業知識現場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養對象侯選人。

　　3.復審：醫院人才工作領導小組根據考核結果，提出青年人才培養對象建議名單。

　　4.公示：經復審后，在醫院OA網上進行公示，征求職工意見。

　　5.審定：醫院人才工作領導小組根據人才培養規劃、學者評審意見和考核結果，結合公示情況，確定青年人才培養對象人員。

　　五、培養內容、方法與途徑

　　(一)導師指導：

　　培養對象可自選導師2名(院內、院外各一名)，在雙方自愿的基礎上簽署培養教學協議書。醫院協調確定培養對象的指導老師并督促、指導培養對象跟師學習。

　　(二)理論學習：

　　培養對象根據本人的實際情況，在導師指導下選定精讀與泛讀專業書目，制定讀書計劃，深入學習，做好讀書筆記，寫出學習體會，努力提高理論水平。

　　(三)臨床實踐：

　　培養對象除了在本院堅持臨床實踐外，培養期內需完成至少6個月的上級醫院定點培養(進修)。掌握新技術、新療法、新進展。每年參加國內外相關專業學術交流1次以上。

　　(四)臨床研究：

　　瞄準本專科前沿，選擇課題進行臨床研究1項以上。

　　六、管理與考核

　　(一)醫院負責本工程培養考核方案制定，組織實施，對入選對象跟蹤評估、定期考核。

　　(二)培養對象所在科室(導師)負責對學員的日常工作、學習和臨床實踐等情況的督促檢查，為培養對象創造鍛煉學習的條件和機會。保證順利完成培養任務。

　　(三)培養對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結，填寫考核手冊，于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學者進行年度考核。培養周期結束后進行總體考核，周期考核與年度考核相結合，考核評估的重點是培養對象實際業務水平、組織管理能力以及醫、教、研實績是否按年度計劃完成等。考核結果分優秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養任務，達到培養目標，成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養計劃或考核不合格者，醫院將追回已付出培養經費。

　　七、培養經費

　　(一)醫院對每位列入計劃的培養對象資助額度為1萬元/年，合計3萬元。設立獨立帳戶，專款專用。經費主要用于培養對象開展相應的研究工作、短期培訓、參加相應的學術活動、學習經費、導師帶教津貼等。

　　(二)培養經費使用管理措施參照“科研經費管理措施”。

　　八、培養周期

　　培養周期為三年/期，每期培養對象10名左右，每三年選拔一次，培養結束后須在本院工作5年以上。

　　本方案自職代會通過后執行。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 2

　　一、指導思想

　　以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫療實踐中加快培養年輕的專業技術骨干。

　　二、人才梯隊建設的目的

　　（一）人才無斷層

　　當醫院內的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。

　　（二）順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

　　培訓方式：

　　（一）根據和培養對象簽定的“協議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養。

　　（二）宏觀調控，統籌安排人才的培養，特別是農村衛生人才培養，是一個周期長、投入大、見效慢的系統工程。根據全院衛生事業發展的需要，醫院的衛生醫療服務人員要具備執業助理醫師及以上執業資格。

　　（三）為實現這一目標，我院在衛生人才培養方面具體措施為：

　　1、合理安排各層次人員比例，按照區衛生局的要求進行人員配置。

　　2、由我院主持農村衛生人才培養規劃的實施，保證政策的延續性。

　　3、積極統籌調動衛生教育資源，在人才培養上做到優勢互補，統籌兼顧。

　　4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術、講授常見病和多發病的中西醫結合治療為主，積極開展衛生專科人才培養。培養同時應重視師承，分層開展。

　　三、以人為本，堅持“三個并重”

　　（一）培養和使用并重。

　　培養人才的目的.是為了更好地使用人才，發揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養、鍛煉和提高。我院在使用好現有人才的同時，將人才的培養擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優秀人才脫穎而出創造有利條件。

　　1、不拘一格用人才。

　　（1）為現有技術骨干提供必要的臨床工作條件，為其發揮聰明才智、充分施展才華創造條件；

　　（2）通過延聘、返聘等方式，充分發揮院內老醫師的作用。

　　2、積極做好繼續醫學教育工作，繼續教育是培養人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現有人才給予了大力的支持：

　　（1）充分發揮院內有臨床經驗醫師的傳、幫、帶作用。

　　（2）積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經驗講座等多種形式的學習。

　　（3）聘請上級醫院的專家來院進行講學和技術指導。

　　3、每年選派優秀醫務人員外出進修、學習根據需要，醫院每年選派優秀醫務人員到上級醫院進修、學習和深造。醫院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經驗等。醫院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。

　　4、對新職工實行對其進行業務培訓。

　　（二）積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。

　　主動到各醫學院校或面向社會招納賢才。想方設法為優秀人才提供力所能及的物質條件和工作環境，以事業留人，以感情和適當的待遇留人。

　　（三）激勵與考核并重把品德、能力和業績作為人才評價的重點。

　　臨床醫師、醫技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫師進行考核。考核結果在院內公布，進入醫務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。

　　四、保障人才隊伍穩步發展

　　重視、關心優秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創造良好和諧的工作環境。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 3

　　根據衛生部《國家臨床重點專科評估試點工作方案》的有關要求，為保證我院臨床重點專科評估工作的順利申報，醫院將從這一年始開展《首都醫科大學宣武醫院中青年人才培養和梯隊建設實施方案》工作，以提高我院學科梯隊實力，為醫院的可持續發展提供人力支持。

　　該方案圍繞實現醫院“十二五”規劃目標對人才的需求，提升優勢學科領域的核心競爭力，重點加強臨床醫療領域的中青年衛生技術人才隊伍建設。

　　堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的原則。內部培養通過后備人才庫培養醫院內部正式職工。外部引進通過項目引才、職位引才、合作引才等多種方法，最大限度地吸引國內外優秀人才。

　　堅持“專業型和綜合型同步培養”的原則。專業型人才指在醫院專業技術崗位上掌握較高專業水平的人才。綜合型人才指在醫院管理崗位上具備全面知識，有較高管理水平的人才。

　　堅持“公平擇優，寧缺毋濫”的原則。建立動態遴選機制，綜合評價遴選對象。從各個方面制訂詳細量化評分標準，對后備人才進行科學、合理、系統的量化考核。

　　方案將在三個層次進行人才培養。第一層次培養目標為學科帶頭人，指在國際上有一定的影響，所在學科在國內處于領先水平，能夠帶領、指導和組織有關人員開展相關臨床學術研究，并取得研究成果的學者，能把握本學科的最新發展前沿，具有較高的學術水平和學術交流能力。第二層次培養目標為學術帶頭人，指系統掌握本專業的理論知識，在某學科或技術領域達到先進水平，得到國內同行認可。具備較強的開拓創新能力，能夠創造性地開展專業技術工作，解決一些關鍵和重大技術難題。第三層次培養目標為專業技術骨干，指掌握本專業的理論知識，在臨床能獨擋一面，又有較強的.科研能力和發展潛力的中青年專業技術人員。

　　培養采取導師制、輪崗培訓、繼續教育及其他方法(學術沙龍、學術論壇等形式)進行。建立導師人才庫，實施動態遴選制度;建立中青年重點人才培養檔案，定期考核。

　　通過該方案的實施，我院將牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，逐步確立醫院人才工作的戰略地位，建立和完善醫院人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立醫院的人才梯隊。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 4

　　為努力提升醫院的學科水平和綜合能力，讓我院一些專科學術水平完成三、五年內，在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

　　一、院設立重點學科、專科建設專項經費。

　　1、盛市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發展情況可適當增加）。

　　2、院重點專科給予15－20萬元基礎扶持資金。

　　3、重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

　　4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。

　　二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。

　　三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。

　　四、可采取與盛及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。

　　五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃，五年內培養出2－3名年齡在45歲以下的.業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

　　六、加大重點專科的制度建設，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

　　七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

　　八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

　　九、院重點人才培養周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

　　十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

　　十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

　　十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果，對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 5

　　一、培養目標

　　加強本院優秀青年臨床醫師和專業技術人員業務知識能力和工勤人員工作技能的培養，力爭將醫院創造成為知識型組織，努力推進醫院整體工作，更好的服務于患者，服務于民眾。

　　專業技術人員的培養以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經過3年有計劃的嚴格培訓，使之成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫學專家隊伍奠定基礎。

　　工勤人員以參加所內技能培訓考證為主要方式，逐步提高他們的專業技能，為醫院后勤工作提供有力保障。

　　二、組織領導

　　計劃由醫院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫務科、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優秀青年學科帶頭人的培養和培訓；醫務科主抓臨床執業醫師培養及全院法律法規培訓；護理部主抓護理骨干的培養培訓。

　　三、培養范圍和條件培養范圍：

　　人才培養對象面向全院所有年青專業技術人員和工勤人員。基本條件：

　　（一）熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業心和敬業精神，醫德高尚，治學嚴謹。

　　（二）具有堅實的醫學基礎理論和專業基礎理論。

　　（三）對本專業基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發展潛能。

　　（四）有較好的外語基礎，有較強的吸收消化新技術的`能力。

　　（五）專業技術人才應具備大學及以上學歷。

　　（六）工勤人才培養一般應具有大專或以上學歷。青年人才培養對象所在科室必須能切實保證按培養計劃進行培養，并且能切實保證提供優秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。

　　四、培養經費

　　（一）每位列入計劃的培養對象資助經費實行實報實銷。經費主要用于培養對象開展相應的醫學研究工作、培訓提升、參加相應的學術活動等。

　　（二）培養經費由培養對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用。財務科進行專項管理。

　　五、培養和管理

　　（一）培養方法

　　1、管理知識、法律法規培訓采取請進來、送出去的原則，每年選送青年優秀人才外出學習，見人力資源部“職工年度培訓計劃”；

　　2、學科帶頭人的培訓培養見科教科“學科帶頭人培養計劃”；

　　3、執業醫師的培訓培養見醫務科“青年醫師培養計劃”

　　4、護理骨干培訓培養見護理部“護理骨干培養計劃”

　　5、各有關科室根據培養對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施，加以培養。

　　（二）管理辦法

　　1、優秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養對象積極創造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。

　　2、培養計劃完成后，培養對象須認真總結，撰寫結題報告，于培養期限到期前將結題報告及相關附件（已發表論文、科研原始記錄或其復印件、經費決算等）交醫院科教科，并由科教科寫出相關鑒定報告。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 6

　　為了提高我院臨床衛生技術水平，努力造就一支高素質的人才隊伍，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質量和服務水平，推動醫院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續發展，我院在人才招聘、使用、培養、投入等方面的經驗做法主要有以下幾點：

　　一、醫院人才資源現狀

　　我院現有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標有一定的差距。

　　第一、人才數量有待補充

　　第二、高層次、高學歷人員人才偏少

　　第三、人才開發工作有待加強。

　　二、人才隊伍建設的'指導思想與目標

　　（一）指導思想：從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

　　（二）工作目標：努力提高臨床醫技人員本科學歷占有率，使人才在各學科間分布更趨合理，并加強人才的醫德建設，使人才的知識水平和能力素質有更大提高。

　　三、優化人才隊伍結構的主要經驗做法

　　（一）出臺優惠政策，舍得花本錢，鼓勵專科技術人員向本科學歷深造近五年內每年選派3—5名專業技術人員到河南省第三附屬醫院進修學習。

　　（二）對專業技術欠缺的采用脫產外出進修，技術幫帶等辦法。

　　（三）加強繼續醫學教育，使衛生技術人員的知識結構不斷優化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛生技術人員不斷掌握新理論、新技術、新方法、新信息、新知識。

　　（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫務人員給予一定的現金獎勵。

　　（五）切實抓好衛生技術人員的規范化培訓：

　　一是強化基礎理論的培訓。

　　二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。

　　三是重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 7

　　為了進一步提高我院實習培訓質量，為能給各院校學生提供更好的實習教學服務，為社會培養出合格的醫學人才，為適應新時期醫學專門人才培養的要求，根據各院校實習要求及我院實際師資力量，特制訂實習培養計劃。

　　一、培養目標：

　　以素質教育為根本，以專業學習為重點，按照打造“有理想、有道德、有文化、有紀律”的全面發展的社會主義醫療衛生事業建設者和接班人的新型教育模式，培養學生成為有扎實的理論功底和實踐能力，有嚴謹的工作作風，有關懷服務的道德理念，有強烈的使命感和職業責任感，有良好的身體素質和心理素質的醫學專門人才。

　　二、培養內容：

　　加強辯證唯物主義和歷史唯物主義教育，樹立科學的世界觀和人生觀，積極實行啟發式和討論式教學，重視培養實習生的創新能力、實踐能力，普遍提高實習生的人文素養和科學素質，擬通過舉辦多種多樣的群體性教學活動，培養學生的競爭意識、團隊合作精神以及理論實踐結合能力，組織學生參加教學管理、科學研究以及社會服務活動。

　　（一） 正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀及人道主義精神的培養；

　　（二） 全面、系統、正確地采集病史以及系統、規范地進行體格及精神檢查等診療操作規范的培訓；

　　（三） 病歷書寫規范及相關醫療文書書寫規范的培訓；

　　（四） 各科專業的常見病、多發病的'診療規范；

　　（五） 各科專業的常用操作技能及規范的培訓；

　　（六） 臨床思維能力的培養；

　　（七） 醫患溝通能力的培養及考核；

　　（八） 醫德醫風，行為規范的教育培訓；

　　（九） 各項規章制度及衛生法律法規教育。

　　三、培訓方式：

　　（一）到院后進行崗前培訓，入科后進行入科教育，了解醫院及各科室的規章制度、各科室專業特點及實習作息安排；

　　（二）定期組織醫德醫風培訓講座，加強實習生履行醫德義務的意識教育，使其在職業活動中重視醫療的倫理問題，尊重患者的隱私和人格

　　（三）定期組織相關衛生規章制度的培訓學習，使其知法、懂法，樹立依法行醫的法律觀念，學會用法律保護病人和自身的權益。

　　（四）定期組織有關病歷書寫規范及相關醫療文書書寫規范的培訓學習；

　　（五）根據各大院校實習大綱，安排實習生輪轉，由各科室指定專門的帶教老師實行一對一帶教，要求帶教老師的臨床帶教過程中負責按教學計劃完成各項教學內容，達到培訓目標，注意培養學生的動手能力及理論實踐結合能力，注重臨床思維的培養；

　　（六）要求各臨床科室積極實行啟發式和討論式教學，每月為實習生進行教學講課和教學查房；

　　（七）組織實習生積極參加科室組織的業務學習，疑難病案討論和死亡病案討論；

　　（八）要求帶教老師以身作則、言傳身教，著重培養實習生的醫德醫風，組織醫德醫風培訓，鼓勵實習生參與醫院醫德醫風建設；

　　（九）組織相關醫患溝通知識相關講座，培養實習生醫患溝通能力，同時要求帶教老師身體力行，使實習生建立起與病人及其家屬進行交流的意識，使他們充分參與和配合治療計劃；

　　（十）定期組織各臨床常見操作技能培訓授課，規范各項臨床操作，培養學生的動手能力；

　　（十一）開展相關教學比賽及技能操作比賽，加強實習生的學習興趣、動手實踐能力、團隊精神的培養；

　　（十二）評選優秀實習生，并進行院內獎勵及報告學校進行登記，激發實習生的熱情及激情。

　　四、考試考核

　　實習生在各專業輪轉出科前，必須完成出科考試考核，包括理論和技能相關知識的考核，實習生必須通過所有考試考核，完成實習手冊的填寫，各科帶教老師及帶教臨床科室教學秘書、科主任需對實習生的醫德醫風、遵紀守法等方面進行評價并記錄登冊，要求各大科教研室在實習生的臨床實習過程各項方面進行評價及考核，并記錄；根據各實習生參加相關教學比賽及培訓情況，以及各臨床科室、教研室推選情況，評選優秀實習生，并進行獎勵，激發實習生的實習熱情。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 8

　　記者周聰報道：《廣東省縣級人民醫院學科帶頭人培養計劃實施方案》（下簡稱《方案》）出爐了。6月18日，省衛生計生委在廣州召開2017年縣級醫院學科帶頭人培養計劃啟動會。記者了解到，第一批參加公共理論課的學員共有158名，公共課后進入臨床實踐學習的學員有60名。

　　記者在現場了解到，第一批學科帶頭人共有60名，將于本月月底前進入基地參加培訓工作。

　　具備什么條件才能成為培養對象？據《方案》顯示，本次學科帶頭人培養計劃優先對縣人民醫院的專科主任進行培養。要求其學歷為本科以、具有中級以上職稱和較好的專業水平等。

　　那么如果有些縣醫院的專科主任不適宜進入此培訓計劃怎么辦？《方案》補充表示，專科主任不適宜進入此培訓計劃的縣醫院，應當選撥業務骨干參加培訓。業務骨干需具備本科以上學歷、中級以上職稱和較好的`專業水平等基本要求，并愿意長期服務于基層。

　　在年度目標方面《方案》明確，6月底前，第一批學科帶頭人進入基地參加培訓工作；20xx年12月底前，分批推進培訓基地建設和學員培訓，至少完成60%培訓的任務，培訓合格率大于95%；2019年12月底前，完成項目全部培訓任務，培訓合格率大于95%。

　　省衛生計生委副主任劉冠賢指出，縣級人民醫院學科帶頭人培養計劃由中山大學牽頭，省醫師協會等機構協同，依托省內頂級醫院、匯聚省內優質醫療資源，將為廣東省縣級醫院培養一批具有現代診療技術和管理觀念的學科帶頭人。通過縣級醫院學科帶頭人綜合能力的提升，加強縣醫院臨床專科建設、提升縣醫院綜合服務能力。

　　據了解，凡參加培訓的學科帶頭人均要通過理論和實踐考核。考核不合格者，將延長培訓時間。通過考核者授予“廣東省縣級醫院學科帶頭人”證書。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 9

　　一、背景介紹

　　中醫藥作為中華傳統醫學的瑰寶，承載著豐富的醫學理論和實踐經驗，對維護人民健康具有重要意義。隨著社會經濟的發展和人們健康意識的提高，中醫藥的需求日益增長，但目前中醫藥人才短缺的問題也日益突出。因此，制定中醫藥人才培養計劃和實施方案，是推動中醫藥事業發展，滿足人民健康需求的.迫切需要。

　　二、中醫藥人才培養計劃

　　1. 建立完善的培養體系：設立中醫藥專業學院和培訓中心，制定中醫藥人才培養規劃，包括本科、碩士、博士等各級別的培養計劃。

　　2. 推進課程改革：結合中醫藥特點，設計符合實際需求的課程體系，注重理論與實踐相結合，培養學生的實際操作能力和臨床技能。

　　3. 加強師資隊伍建設：引進優秀中醫藥專家和教授，建立一支高水平的師資隊伍，為學生提供優質的教學和指導。

　　4. 拓展實踐基地：與中醫醫院、藥企等單位合作，建立實踐基地，讓學生在實際工作中學習和實踐，提升實踐能力。

　　5. 強化繼續教育：為中醫藥從業者提供持續教育機會，不斷提升其專業水平和實踐能力，適應社會需求。

　　三、中醫藥人才培養實施方案

　　1. 制定詳細的培養計劃：明確培養目標、課程設置、實踐環節等內容，確保培養出符合市場需求的中醫藥人才。

　　2. 加強實踐教學：組織學生參與臨床實習、科研項目等活動，提升實踐能力和專業水平。

　　3. 建立評估機制：建立中醫藥人才培養質量評估機制，定期對學生進行評估，不斷完善培養方案。

　　4. 加強與行業合作：與中醫醫院、藥企等單位建立合作關系，共同推動中醫藥人才培養工作，提高培養質量。

　　5. 激勵機制建設：建立獎勵機制，激勵優秀學生和教師，營造良好的學習和教學氛圍。

　　通過以上中醫藥人才培養計劃和實施方案，我們有信心培養出更多高素質的中醫藥人才，為中醫藥事業的發展和人民健康服務做出更大的貢獻。讓中醫藥傳統智慧繼續發揚光大，造福人類健康。

　　中醫藥人才培養計劃和實施方案 10

　　一、醫院的人才現狀

　　“十二五”期間，為提高人員的素質，醫院加大了繼續教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫師規范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內外知名專家、教授來院講課，為醫院的人才成長營造了一個較好的環境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現有臨床的人才需求。到20XX年全院正式在編職工已達到280人，各類衛生專業人員242人，衛生人員占全院職工總數的比例為82.6%。其中醫師類125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人；在醫師類人員中，中醫人員占76人，占醫師類60.8%，西學中33人，中醫和西學中人員占醫師類87.2%。在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，專科72人，中專60人，其他48人。

　　隨著醫院的發展，現有人才資源與醫院發展之間的矛盾逐步暴露出來。主要是：

　　1、醫院現有正式在編人員數量嚴重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛生專業人才缺口較大；

　　2、現有人員的整體素質仍不能滿足醫院發展的需要，業務能力亟需進一步提高；

　　3、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響醫院臨床工作的開展，專業局限，難以支撐醫院安全、高效、健康的運作，制約了醫院的進一步發展；

　　4、人員的結構也不盡合理，中醫人員偏少；

　　5、衛生專業人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫院人才的培養，大力開發醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工作。

　　二、人才培養的指導思想和目標

　　（一）指導思想

　　人才培養要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養相結合，培養人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫院人才的培養、教育和使用，充分調動醫院人才的積極性，為醫院的發展提供強有力的人才保障。

　　（二）培養目標

　　1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫院職工的學歷層次。醫院在職衛生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到專科水平。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫師攻讀碩士研究生。

　　2、培養5－10名具有堅實理論基礎，豐富臨床經驗和較高學術造詣的學科帶頭人；

　　3、培養10－15名具有理論基礎比較扎實，臨床經驗比較豐富，中醫特色突出的中醫專科（專病）人才；

　　4、培養20－30名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫經典知識的臨床應用型人才；

　　5、引進10－15名醫院急需的并具備專科特長的副主任醫師以上職稱人員。

　　三、主要任務

　　1、要加強高層次人才隊伍建設。

　　對醫院現有副主任醫師以上職稱人員，要實施高層次人才培養計劃。培養的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結合本人的學術特色和專業，精讀本專業（含西醫）相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫藥管理局確定的全國重點學科或重點專科點進修深造，提高本專業解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區交流，鼓勵與上級和同級醫療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫院將積極創造條件，開通遠程教育系統，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。

　　2、高度重視專科（專病）人才培養。

　　實施中醫專科（專病）人才培養計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業務主攻方向，逐步把精力轉移到專科（專病）研究的方向上來。要結合自身特點，重點加大本專科相關理論的研修，全面掌握和熟悉本專業的古典醫著及文獻資料，同時要了解和掌握本專業的現代醫學知識及發展趨勢，在臨床實踐方面要到區內外相應的重點專科（專病）點進修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發病的實際能力，在科研方面鼓勵與上級和同級專業人員共同進行基礎與臨床課題研究。

　　3、要切實抓好住院醫師的規范化培訓。

　　住院醫師規范化培訓要重點突出以下幾個方面：

　　一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。

　　二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫技科室的基本技能。

　　三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程以及門診和住院部管理的相關知識。

　　4、要積極引進人才。

　　引進高層次臨床人才是加快醫院發展的一項重要舉措，引進人才的重點是醫院臨床急需并在短期內又難以培養的具備專業特長的副主任醫師以上職稱人員。同時，還將有計劃地引進一些獲得博士、碩士學位的人才。進一步充實醫院的重點科室，切實保障內、外、婦、兒科始終具備有一定的人才優勢。在未來五年中，擬引進中醫藥人才80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫類人才結構不低于60%。

　　5、繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。

　　6、重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。

　　四、政策措施

　　（一）切實加強醫院人才培養工作的領導，增加經費投入。

　　人才培養事關醫院的興衰，高質量的人才是醫院的核心競爭力。為此，醫院要成立人才培養工作領導小組，形成醫院領導和相關職能科室各司其職的人才培養工作機制，從組織管理上保障人才培養工作順利進行。同時，醫院要繼續加大人才培養的經費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫院人才培養工作的順利進行。

　　（二）建立和完善人才培養的評價和考核體系。

　　首先，要制定《人才培養考核評價標準》，考核評價的重點是理論研修、臨床實踐和科研能力，考核標準的制定要按照以上三個方面細化制定具體的標準。考核的方法采取考試和評審，答辯與評審相結合的評價方式，建立以能力和業績為導向的人才評價機制。其次，要建立和健全衛生技術人員的技術檔案，將個人的技術自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的'鑒定、定期技術評定材料等列入檔案內容，作為晉升晉級的重要依據。使醫院人才培養工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調動廣大職工學習專業知識的積極性，逐步使醫院形成良好的學習氛圍。

　　（三）深化人事、分配制度的改革，為醫院人才培養工作注入新的活力。

　　深化人事制度改革的重點是研究專業技術崗位、管理崗位、工勤崗位結構比例的控制標準，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人才的評價考核結果同崗位聘用有機結合起來，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面，提高醫院的內在活力。

　　深化分配制度改革的重點是強化收入分配宏觀調控，建立分配激勵和約束機制。加強醫院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業素質、工作責任、技術能力、工作質量、服務水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數。結合單位內部的分配，合理拉開績效工資的差距。鼓勵職工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫院發展提供強大的動力。

　　（四）積極引進人才，為醫院的發展儲備人才。

　　隨著醫院規模的不斷擴大，人才的需求量將會有較大幅度的增加。積極引進人才是解決醫院目前人才供求矛盾的重要措施。引進人才的關鍵是要嚴格選才標準，決不搞濫竽充數。結合醫院現有人才的實際情況，今后五年，重點引進一批具有堅實理論基礎、豐富臨床經驗、較強科研能力、良好醫德修養的臨床骨干，提高醫院醫療技術水平，促進醫院發展。

　　（五）增加醫院編制，為引進人才提供條件。

　　醫院現有的編制是上個世紀90年代末核定的。現有編制已遠遠不能滿足醫院發展的需要。因此，爭取增加醫院的編制已成為醫院發展的重要條件。要積極爭取自治區衛生廳和自治區有關部門的支持，逐步把醫院編制增加到與醫院規模相適應的標準，為引進人才提供必要的條件。在爭取擴編的同時，要改革醫院目前的勞動用工制度，逐步建立靈活、便捷的用工機制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫院多渠道吸納人才資源創造條件。

【中醫藥人才培養計劃和實施方案】相關文章：

人才培養計劃實施方案（精選10篇）01-13

人才培養計劃實施方案（精選13篇）08-21

人才培養實施方案12-30

關于人才培養實施方案（精選13篇）08-09

青年人才培養實施方案（精選14篇）04-30

公司人才培養計劃12-23

梯隊人才培養計劃08-25

醫院人才培養實施方案（通用11篇）03-15

創新人才培養實施方案（通用12篇）09-16