企業管理部經理績效考核方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編精心整理的企業管理部經理績效考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、考核周期

對企業管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。

　　二、考核實施小組

1.總經理全面負責考核的組織與領導工作。

　　2.人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。

　　小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。

　　三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

　　2.述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。

　　四、考核內容

（一）任務績效考核（55%）

　　任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。

　　任務績效考核內容 考核內容 考核標準 部門工作的計劃性 上級領導審核發現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為 0，一般工作事項不超過____項 部門工作計劃完成率 達到 100% 部門費用預算的控制 部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內 質量體系運行的有效性 認證年檢報告中不合格的項數不超過____項 方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條 部門培訓計劃完成率 達到 100% 工作報告提交的及時性 在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門

（二）工作態度考核（10%）

　　對工作態度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。

　　（三）工作能力考核（35%）

　　① 專業知識。

　�、� 計劃組織能力。

　　③ 領導能力。

　�、� 分析決策能力。

　�、� 其他職位說明書上所要求具備的能力。

　　五、考核結果應用

（一）考核結果劃分

1. A——優秀，工作成績優異，有創新成果。

　　2. B——良好，工作成果達到企業要求且成績突出。

　　3.C——好，工作成果達到企業要求且部分工作表現突出。

　　4. D——合格，工作成績達到企業要求。

　　5. E——較差，工作成績不能達到企業要求。

　　（二）考核結果應用

1. 薪資調整。

　　2. 員工培訓。

　　3.崗位調整。

　　4. 人事變動。

　　5. 其他相關人事政策。

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