采購部人員培訓(xùn)方案范文

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的采購部人員培訓(xùn)方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、說明

　　考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要， 逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃

　　此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計(jì)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

　　第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周;

　　第二步：動(dòng)手操作，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周;

　　第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)》，時(shí)間約為三天;

　　第四步：考核上崗，由各崗位班長進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評(píng)估，時(shí)間約為一周。

　　三、培訓(xùn)方案

　　1、人員分崗

　　對(duì)所有新員工，原則上按專業(yè)分崗

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排

　　序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

　　時(shí)間考核

　　方式

　　1衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

　　2崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報(bào)告

　　3崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實(shí)操

　　4崗位職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問

　　5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報(bào)告

　　6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問

　　7工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報(bào)告

　　8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告

　　9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報(bào)告

　　10化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報(bào)告

　　11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操

　　12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問

　　13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長16h實(shí)操+提問

　　合計(jì)時(shí)間140h

　　3、崗位評(píng)估

　　通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估(見附表二)，以此考核上崗。

　　四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

　　此次新員工培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班長進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

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