考核工資分配方案（通用5篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的考核工資分配方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
考核工資分配方案1
為進一步深化企業工資制度改革，貫徹段勞發[20xx]62號文件“關于重新公布《南昌南車輛段車間工資分配辦法》的通知”（經20xx年3月21日段四屆三次職工、會員代表大會審議通過）精神，加強車間的勞動管理，搞活車間內部分配機制，提高職工業務技能及素質水平，激發職工安全生產工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產正常、有序進行，經車間黨政聯系會議討論決定，重新修定《設備車間計件工資分配實施細則》。
一.計件工資制定的依據
按照段勞發[20xx]62號文件的精神及要求，結合本車間的工作實際和特殊性，修定符合本車間工作實際且有效可行的《設備車間計件工資管理實施細則》。
二.計件工資實施范圍
1、車間主任、黨支部書記不參與車間計件工資的實施，仍實行段月薪制工資。
2、因工作調動而轉崗未滿三個月（包括大、中專畢業生、見習生）不參與計件工資的實施，以段核定的工資為準。
3、車間參與計件工資的職工總人數為：110人。
車間管理人員：10人；向塘機電一班：15人；向塘機電二班：15人；向塘綜合一班：11人；向塘輪軸維修組：14人；鷹潭機電三班：14人；鷹潭機電四班：14人；鷹潭綜合二班：17人。
三.計件工資的構成
計件工資由個人的崗位工資、月生產獎金構成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據計件工資辦法在工作產生的效果，由車間組織討論可做適當調整。
四.計件工資分配及考核依據
1、計件工資計算辦法：
計件工資=崗位工資固定額＋設備系數×系數單價×換算段修輛數×設備利用率。
2、各項數據的計算依據：
（1）設備系數：由車間根據生產設備在生產中發揮的作用，及平時維修工作量的大小，核定的數值；
（2）系數單價：根據車間向段清算到的計件工資（含崗位工資與生產獎部分）為依據，兼顧臨時任務因素，以崗位工資捆綁額加生產獎設備的和為分子，以總系數與換算段修輛數的積為分母，計算出的值；
（3）換算段修輛數：勞人科提供，分解報廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為0.315輛換算段修；
（4）設備利用率：（設備制度工作時間－故障停機時間）÷設備制度工作時間；
a.設備制度工作時間：段規定的作息時間×當月工作日；
b.故障停機時間：設備臨修單上設備故障恢復時間－設備故障發生時間－非制度工作時間；
3、計算計件工資流程：
（1）車間技術員每月底，根據設備臨修單計算當月每臺設備的故障停機時間；
（2）車間定額員根據技術員提供的故障停機時間及已確定好的設備系數、修車工作量，確定系數單價，并計算出每臺設備的計件工資，統計出各維修班組的計件工資總額；
（3）各班組工長根據當月維修人員的工作情況，根據班組自定的分配方案確定每人的計件工資額，并報車間定額員；
（4）車間定額員根據各班組上報的分配方案做工資并報勞人、財務。
4、崗位人員計件工資核算辦法：
計件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價
每班單價＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價×換算輛數）/總班次崗位輛單價由20xx年4月為基數核定。
5、車間管理人員計件工資核算辦法：
計件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數×換算段修輛數（全車間）×崗位系數單價±工作業績獎懲額
工作業績獎懲額：段各類檢查評比進前三名（或段級以上書面材料獲表揚），當月評A，獎80元，段各類檢查評比后三名（或段級以上書面材料被批評），當月評C，扣80元。
6、各類假期計件工資支付標準：
（1）任何人違反勞動紀律，不遵守考勤制度，每發現1人次按班組崗位“三達標”考核扣分，考核結果在計件工資中兌現。
（2）職工請零星事假一個月累計達到8小時以上按事假1天處理,事假除按50元/天進行一次性考核外,所有階段性獎金均按實際天數清算扣發；事假超過本月50%的工作日時，計件工資全免；
（3）病假除按30元/天的標準進行一次性考核外，所有階段性獎金均按實際天數清算扣發。
（4）對職工無正當理由曠工者曠工一天扣發當月計件工資100元/天，依次類推。并免發所有階段性獎金及年終各項獎金的發放（扣除所有年終獎勵均按50%扣發）。經批評教育無效，連續曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天的將按段制定的文件執行。
（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產假及護理假按段制定的文件執行。
（6）工傷假按工傷保險條例辦理。
五.計件工資實施的相關規定
1、根據段勞發[20xx]62號文件，職工其他工資以及各項政策性補貼不納入計件捆綁工資當中。
2、每年11月中下旬車間將配合段部進行計件及“三A制”工資的理論及實作考試，車間最后進行綜合測評，測評的結果將作為職工下年度計件及“三A制”工資分配的依據。
3、職工技能考試由段教育科及技術科負責實施，車間配合。
4、車間依據職工業務技能水平及車間綜合測評的結果，并結合各崗位責任的大小、工作量的大小、工作時間的長短、勞動強度和工作環境等綜合因素確定月生產獎的檔次。
5、實行計件捆綁工資后，對年內班組職工的人員增減各檔次的月度計件及“三A制”補貼暫不作調整。
6、職工計件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現。
7、職工考試成績必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計件獎及“三A制”工資補貼。考試成績在60分（含60分）-79分者享受當月計件生產獎的50%，次月享受全額計件獎“三A制”工資補貼。考試成績不及格者，將按段教育科的相關文件執行。
8、實行計件工資制以后，工班承做的外委生產工作任務仍按原車間制定的外委勞務費管理辦法清算。
9、車間下達綜合班的生產工作任務，車間按規定給足工時，由班組組織生產，工時不與月度生產獎掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進評比的依據。
六.補充及說明職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標準發放：
1、各種法定假休假期間不享受計件工資，其它工資按段有關規定發放，在發放數低于300元時，按300元發放。
2、職工病假期間不享受計件工資，技能工資按參加工作年限計算，其它工資按有關規定發放，在發放數低于300元時，按300元發放。
3、職工病假連續滿6個月以上時，車間將上報段勞人科按吃勞保標準辦理。
4、凡被考核人員的工資發放不得低于當地的生活費標準，若考核工資當月不能扣完，將在下月的工資中順延補扣。
考核工資分配方案2
1.目的:為了體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
2.范圍：云母片車間全體員工
3.管理內容:
3.1計時工種的`考核辦法：
(1)配料、搬運工種1人，按車間生產人員的平均工資計發。
(2)車間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
(3)工資分配方案：在確立計件工資數額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點費用，10%為保密費。
3.2生產人員實行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）
各類生產人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產品規格型號厚度，由產量工資、定額出成、質量考核組成。
(1)產量工資：按各類產品及備料定額單價計算。
(2)生產實際出成高于或低于規定出成，按產品分類明細獎扣。
(3)質量考核以檢驗員按質量標準統計獎罰，因質量事故出現的賠款，在計件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產，按公司要求計發中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計發。
3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配
(1)出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數的1.2倍計發，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發工資。
(2)配料、搬運人員按車間生產人員的平均工資系數1計發。
3.4管理、技術人員工資分配
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術人員工資按公司規定工資基礎上，視其車間生產狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現有原料型號、質量不規范、差異較大。因此，車間可根據生產難度、生產效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產過程中出現產品質量問題按公司《質量事故處理辦法執行》。
2.當生產經營條件發生改變時，公司將對此辦法作相應調整。
3.附件：
《云母片產品定額單價、出成明細表》
《云母片備料生產單價、出成明細表》
考核工資分配方案3
1、目的
1.1完善工資考核、優化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。
3、職責
3.1生產車間：匯總各班組當日產品產量
3.2質量部：對班組的產量及質量進行確認
3.3財務部：負責工資的及時發放
3.4總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督，并按公司的發展需要及市場的波動調整工價。
3.5技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。
4、定義
產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。
消耗定額：在一定的生產技術和組織條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。
標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數分配個人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產品的單價+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產量超額上限為50%。
5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。
6、補時工資
6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。
6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業時間計算補時工資。
6.3上班時間參加公司組織的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.4生產任務不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.5所有補時工資由車間主任申請，經制造部長審核，總經理批準，并累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質異常而返工、全檢等產生的活動不計工資補償。
7.2由于技術文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產停頓及現場安全事故分析會所產生的工時不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時組織的現場培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發展需要，每年定期修訂一次。
8.2進行重大技術改進、工藝流程布局調整、材料改進導致生產效率提升后，維持原計件單價執行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。
8.3由于客戶產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低后，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執行新的計件單價。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、制造部協商后對計件方案進行局部調整。
8.5實行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
考核工資分配方案4
1、師德基本獎：100元(每月)，因違規違紀違法，此項責任人基本獎可降至零。
2、安全責任獎：100元(每月)，因有嚴重影響的安全事故發生，此項責任人當月責任獎降至零。
3、班主任津貼：100元/月、班。因管理不善，不按時完成規定任務，班風差，學風不正，可按月降發至零。
4、出勤獎：30元/月、人。病事假扣20元/天(累計往下滾)，遲到早退5元/次(一月遲到、早退6次以上)；學校集會及教育教學活動遲到或早退每次扣5元，缺席扣20元；依據教育、財政、人保等部門的有關規定，連續曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資，連續曠工四天或一學期累計達10天以上的扣發本學期的獎勵性績效工資，一學期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發其本學期獎勵性績效工資。
5、路隊護送少送一次扣5元；因護送中監護不力造成安全事故者，扣護送本路隊者100元并承擔相應的醫療等費用。
6、管理崗位津貼：校級160(每月) 中層120(每月) 年級組長20(每月)。
7、教學質量獎：
(1)基本獎：語數外老師60元(每月)，術科40元(每月)，其它崗位20元(每月)。語數外雙班按0.2記第二班。
(2)質量調研獎：(語數外校內統測)年級組均分按名次計算(語數外雙班按0.2記第二班)
4個班：100元、70元、50元、30元
3個班：100元、60元、30元
(3)畢業班:在中心校統測中，按班計算單科評前十名獎80元。(其他年級組參考此項執行)
(4)為病事假、公假老師代課的3元每節。(以審核后的簽單為準)
8、活動評比獎：學校舉行的活動評比每項次10元，組織級別(鎮、區、市、省和國家級)以10元遞增。
9、表彰為校先進個人、優秀班主任：以50元計算(鎮、區、市、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關部門表彰為準)。
10、課堂教學評優、論文評比發表及指導獎等：
(1)課堂教學評優：按校、鎮、區、市、盛國家級分別獎10、20、30、40、50、60元
(2)論文評比獎(教育、教學類)按鎮、區、市、省級以上，每篇次按10、20、30、50元給獎。
(3)論文發表獎(教育教學類)按區、市、省級以上，每篇次按40、60、80元給獎。
(4)指導獎(以政府或有關部門組織為準且同次同類的不重復計算)按鎮、區、市、省級以上，每次按10、20、30、40元給獎。(指導發表的參考此項執行)
(5)在有關報刊雜志上報到學校先進事跡，按區、市、盛國家級，每次按10、20、30、40元給獎。
11、學校安排出語數英綜合檢測試卷以每份20元計算(單項試卷減半)；學校安排必要的加班以每天20元計算。
12、經區教育局同意借用的老師：實發區教師人均數額。(不含生均數額。).
13、其它未盡事宜，以行政會、教代會討論決定為準。(若遇與上級有關細則相悖，以上級細則為準)
考核工資分配方案5
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，建立科學規范、便于操作的教師獎勵性績效工資分配制度，激勵教師愛崗敬業，主動作為，有效推進學校工作的全面協調和可持續發展。
二、分配原則。
1、堅持“激勵先進，促進發展”的原則。績效工資以工作績效考核結果為主要依據，多勞多得，優勞優酬，鼓勵先進，促進學校發展。
2、堅持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監督。
3、堅持“統籌兼顧，傾斜調節”的原則。獎勵性工資堅持向有突出貢獻的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅持中小學統籌，相互調節，合并思考的原則，力求合情合理，科學規范。
三、分配辦法及實施步驟。
（一）計算特殊崗位津貼。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標準，分平行班和實驗班兩個梯隊分別比較，按照班主任量化積分進行排名，分出三個檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調平。只計算5個月。此項由政教處操作。
2、領導崗位津貼：
按照副校級80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標準，同樣計算5個月，同樣按照各領導的工作表現分為三個檔次，每月上下浮動10元，由校長組織部分教師分三個級別評議。其中校長的績效工資由教育局考核。
（二）計算人平總數工資。
人平績效工資=（參與對象績效總和———班主任津貼總和—領導津貼總和）/參與人數（記為w）。
（三）分別計算不同類別人群的績效工資。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項系特殊人群，屬照顧對象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。
2、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學工作或參與教學工作量較小，無法統一標準，故單獨考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會組織對后勤人員的平時工作表現打分，分出等次，其等次分別比照教學人員的高、中、低檔進行。
3、代課人員的績效工資，嚴格地說，代課人員不參與績效工資，但學校要考慮，由校委會集體研究決定作出一定的補償。但補償的金額不得高于歷年來的金額。
4、中心學校的人員的績效工資不納入此項管理。
5、除了上述以外的其他人員統稱為教學人員。
（四）教學人員的考核辦法。
1、教學常規：
按照人平績效工資的10%納入計算，實行扣款制。按照常規教學檢查的標準和要求，每次檢查不達標，缺備課每節次扣5元，每次作業扣10元，監考未監考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實行累計扣款，扣完為止。此項由教導處提供準確的依據。
2、考勤：
按照人平績效工資的20%納入計算。仍實行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計扣完為止。二是會議考勤，每次曠會扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項由政教處提供準確的依據。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項由教導處提供依據。
3、工作量：
按照人平績效工資的30%納入計算，先計算臨時性工作補貼，如臨時性代課，每節3元，由教導處統一造表，還有臨時性抽調其他大型工作補助，由校委會統一研究決定，再按照教學人員的平均工作量計算，工作量計算辦法按照學校的教學資金分配方案相同，但不計算早晚自習和輔導。本學期按照20周計算，每超出一點補3元，低于一點扣2元。不夠的錢用考勤、常規教學的扣款來補償。還不夠的學校另外拿出一部分。若有結余，平均補給所有的教學人員。
4、教學成績：
按照人平績效工資的40%納入計算，先計算特殊貢獻獎。此項由教導處統一造表。
（1）教師四優評比獲獎，只計算本學期的，論文獲獎、教案評選及新聞報道發表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎的省級及以上的300元，市級150，縣級100元。教師獲得榮譽模范的市級及以上150元，縣級100元。
（2）輔導學生獲獎：只計算本學期的。以文件或證書為準。國家級每人次50元，省級40元，市級30元，縣一10元，縣二5元。縣三沒有。涉及到三科聯賽的綜合名次的可重復計算。
再計算教學成績，取期中考試和期末考試兩次成績，按照學校計算成績的積分制度進行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎100元。
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