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型材車間黨支部工作總結

時間:2024-10-14 21:04:23 總結 我要投稿
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型材車間黨支部工作總結

  塑料公司型材車間現有職工35人,9名黨員。一年來,型材車間在塑料公司黨委的正確領導下,在公司黨群組織大力扶持下,發揮自身優勢,創新工作方法,開創黨群工作新局面。加強五好支部建設,努力做到黨群工作與車間工作緊密結合,為生產工作保駕護航,疏通好職工與企業間的思想梗阻,處理協調好職工與領導間、職工間的關系,為促進車間管理升級,創建和諧的生產環境,提高職工隊伍素質發揮黨支部的作用。

型材車間黨支部工作總結

  一、抓職工思想教育,營造和諧穩定的生產環境氛圍

  將主題教育活動與形勢任務教育相結合。在主題教育文件下發后,車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式,在車間內形成較好的宣傳氛圍,并結合公司下發的宣傳提綱材料,要求班組學習討論。針對“十一五”項目建設、企業脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化,進行了認真的討論,撰寫體會。按照主題教育活動的安排,制定了車間活動時間進度表,根據公司提出的活動,結合車間生產實際情況,開展了“創產量最高、質量最優、成本最低”勞動競賽活動。以此調動職工的工作熱情,營造比、學、趕、幫、超的生產氛圍。

  在公司職代會召開后,車間支部結合生產實際情況,采取分層面、多形式的方法,通過召開車間會議,對報告中提到的型材車間內容進行了認真講解,在班前交接班會上組織職工分段學習,座談討論,撰寫學習體會。在車間現場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板,對職工進行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中,與貫徹公司成本管理“十六”做好結合。同時,對照內容結合車間生產管理、質量方面、勞動紀律、現場管理等,在車間廠房顯著位置制做“車間生產管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結、有專人負責,生產中各項指標細化分解,落實到班組、個人。

  二、加強班子建設,創建和諧車間

  車間支部提出以“學”促進管理,以“情”凝集人心,以“明”團結穩定,以“實”提高效率,通過一年的努力,班子已形成了一支工作作風好、能力素質強的隊伍。在班子帶領下,型材車間全體職工以高度的事業心和責任感,精心操作抓質量,立崗位創效益,為企業培育出了一支能吃苦、能戰斗的職工隊伍。

  善于學習,發揚民主。是型材車間班子建設中的一個亮點,班子從團結協作入手,分工不分家,做到互相配合、相互協作;車間管理不搞一人堂,保證透明、公開,車間每一項政策出臺,都積極征求班子其他成員意見;每一個問題出現,班子都能做下來認真研究,獻技獻策。

  率先垂范,凝聚人心。是型材車間又一個亮點,幾年來班子承包閑置設備衛生、浴池、衛生間衛生,并在現場總會與職工調車、清掃衛生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩定職工隊伍、激發職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。

  三、五好支部建設有成效,創新機制業績好

  在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發后,車間支部及時組織黨員召開會議,認真傳達落實,讓每一個黨員認真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責任區活動,在車間辦公室制作了支部黨員考核板,將車間的生產管理、設備管理、技術改造、現場管理等方面的管理落實到車間黨員身上,給黨員壓擔子、落實責任,使黨員直接參與車間各項管理之中,發揮每一名黨員作用,增強黨員的責任意識,促進各項工作管理水平的提升,并根據每一名黨員工作情況,車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員,并在考核板上公上示。在生產旺季,車間支部組織黨員、積極分子清除現場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前,開荒種蔬菜圓,為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠,受到了職工的好評。

  在大干“六月份”活動中,車間提出“大干六月份,刷新月紀錄”的口號,車間每名黨員充分發揮先鋒模范作用,為了保證銷售,滿足用戶需要,最多開8條生產線,班組中3個人,一邊看車生產,一邊又要巡檢公用工程,正是在黨員帶領下,車間職工戮力同心,六月份生產型材330噸,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均創歷史最好成績。

  支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質量的標準。支部在現場制作了公司新聞、車間動態板,將集團、公司、車間的政策、形勢任務及時向職工宣傳。深入職工中,了解思想動態,以情感人、以理服人,在他們有困難時,車間主動幫助,王高明在崗位上有病時,支部組織人為他買藥、護送他回家休息,使其深受感動。黨員郭健有病,思想情緒不穩定,車間多次做他的工作,在其手術期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節車間為職工煮綠豆水、買冷飲,盡可能為一線職工服務。車間班子始終堅持24小時現場值班制度,深入班組調查職工的思想動態、把握職工思想脈搏,抓住職工關心的熱點、難點問題,從多層次、多角度去滲透,使職工轉變觀念,理解企業,全身心奉獻“十一五”。

  四、結合生產任務開展競賽活動。

  選準載體立足服務生產,調動職工工作熱情這個著眼點,車間通過班組競賽,每月對各班產量、質量、消耗等內容考核評比;開展“巾幗文明崗”,“學習型班組”,“黨員先鋒崗”,技術比武活動;積極參加公司演講、集團的知識競賽,并取得好成績,收到了較好的效果,利用不同形式向職工宣傳企業大好形勢,鼓舞職工士氣,為振興華錦、發展兵工做貢獻。

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