關于獎勵方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的關于獎勵方案，希望能夠幫助到大家。

　　獎勵方案 1

　　5月12日國際護士節，護士自己的節日。為使我醫院的護士們能夠開心而有意義地度過這個屬于她們自己的節日，同時為了活躍我院企業文化，增強我院員工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動。

　　一、活動主題。

　　xx醫院“愛的奉獻——xx愛心獻護士”才藝表演大獎賽。

　　二、活動地點。

　　至尊KTV。

　　三、活動時間。

　　xx月xx日晚8點至晚11點。

　　四、參賽名額。

　　1、醫生：每個科室1個參賽節目。

　　2、護士：共8個節目。

　　3、導醫：4個

　　4、其他各部門均1個節目。

　　五、才藝種類范圍：

　　歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術等適宜在演出場所表演的節目都可報名參加。

　　六、節目要求。

　　1、內容健康向上。

　　2、體現本次活動“歡天喜地五一二，其樂融融一家親”的'主題。

　　3、篇幅短小凝練，不超過5分鐘。

　　4、單人、集體表演均可。

　　七、組織籌備。

　　1、辦公室組織報名統籌工作，向每個部門下發本次活動的報名通知，報名截止日期為4月25日，每個部門按照規定的數目呈報曲目名稱、類型、表演者名單。

　　2、各報名參賽部門自行組織報名節目排練。

　　3、企劃部負責落實場地及相應的設施設備。

　　4、企劃部落實主持人事宜。

　　5、后勤部負責物料采購供應。

　　6、參賽人員自備所需道具及器材。

　　八、賽事流程。

　　1、請醫院領導發表祝賀詞、講話。

　　2、主持人宣讀比賽規則及出場次序名單。

　　3、各參賽者按照曲目出場序登臺表演節目。

　　4、表演完畢后現場觀眾投票選出獲獎節目（具體規則見《節目評選辦法》）。

　　5、主持人宣讀各節目票數，現場產生各獎項獲得者。

　　6、醫院領導為我院年度“優秀護士”和獲獎者頒發紀獎品及獎狀。

　　九、節目評選辦法。

　　1、參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發《節目評選單》，每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處；

　　2、由主持人現場公布各節目票數，記錄員登記按照結果當場評出獲獎者；

　　3、獎項設置：

　　（1）一等獎：1個。

　　（2）二等獎：2個。

　　（3）三等獎：3個。

　　（4）同時設置“xx醫院優秀護士”獎項1名。

　　獎勵方案 2

　　一、指導思想

　　為貫徹黨的教育方針，激勵學生德、智、體、美、勞全面發展，培養學生爭先創優、積極進取的精神，發揮榜樣的引領作用，形成校內積極向上的輿論氛圍，對學生進行有效的思想教育工作，對各類優秀的學生進行表彰獎勵。

　　二、設獎目的

　　1、堅持精神鼓勵為主、物質獎勵為輔的原則，激勵學生努力學習，成人成才。

　　2、形成競爭機制，提高競爭意識。

　　三、獲獎條件

　　1、優秀學生

　　品德：熱愛社會主義祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨。熱心為集體服務，模范遵守學校的各項規章制度。遵守社會公德，校內外表現如一。有理想、有進取精神、有強烈的.求知欲。意志堅強，舉止文明。期末思想品德評定等級為優秀。

　　智育：學習目的明確，態度端正，認真刻苦；學習效果明顯，有一定的自主學習能力。期中、期末的成績考試科目均在85分（含85分，含85分，語文可適當放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。

　　體育：堅持鍛煉并有自鍛能力，體育成績為優秀。

　　勞動：熱愛勞動，積極參加大掃除工作，有良好的衛生習慣，身體和心理均健康。

　　2、優秀學生干部

　　（1）必須符合優秀學生的條件

　　（2）擔任班干部，工作積極、主動、熱忱；工作效果良好；在班內有一定威信，能協助班主任做好班級管理工作。評選范圍為班委會、團支部成員。

　　3、“校園之星”單項獎

　　在文學、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動等方面有專長或表現突出，受到師生一致好評，且各門學科無不及格者。

　　四、評定辦法：

　　1、各項獎勵均由各班民主選舉產生候選人，候選人按規定填寫登記表。

　　2、候選人征求班主任、各任課老師意見。

　　3、年級組評定，政教處審定。

　　五、幾點說明：

　　1、學校各類表彰的學生均應在班級、年級表彰基礎上產生。

　　2、凡獲以上獎勵的同學，由學校或上級部門發給獎狀或證書。獲獎材料存入學生檔案。

　　3、本辦法適用于我校所有在校生。

　　4、本辦法在執行過程中不斷修改，以臻完善。

　　獎勵方案 3

　　為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度做出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發出激情。

　　針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

　　1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業文化的認同；

　　2、現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。

　　3、物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數據錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數為依據，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：

　　部門早會：

　　部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態，部門早會的`內容可以是以下幾點：

　　1、播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據情況，可以合唱勵志歌曲

　　2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數量最多的銷售人員，請上臺（其他人則對上臺人員說你是最棒的），完了把如何簽單成功的方式方法分享給其他銷售人員。

　　3、愛的鼓勵：一種有規律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。

　　4、團隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應能力和專業知識掌握的情況等，比如抓住機遇，知識競猜等。

　　5、讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。

　　6、部門口號：每天早會作為最后一項內容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

　　xx年3月份激勵政策：

　　簽約冠軍獎：獎勵xxx手機一部。

　　獲獎資格：簽約數量不能少于45家簽約客戶并注冊發布課程。

　　團隊獎：獎勵團隊800元消費資金。

　　獲獎資格：銷售部總簽約數量不得少于280家機構并注冊發布課程。

　　獎勵方案 4

　　一、目的

　　針對目前員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的.必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)酒店領導1至2人

　　b)部門負責人2至3名

　　c)人力資源部經理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、根據績效狀況分布申報名額

　　1、部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數100得出的四舍五入的整數申報）

　　2、部門人數不足100人的，按1人申報。

　　3、輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　五、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業本事）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

　　2、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

　　3、輸出：《優秀員工評定標準》

　　六、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

　　總經理、人力資源部

　　2、各部門按所獲名額進行申報，并附“個人先進材料”

　　3、推薦人選不占申報人選名額

　　4、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　七、對提名人選組織季度考評

　　1、優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

　　2、考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改善(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

　　d)《考核表》匯總，統計成績

　　e)取得優秀或良好成績的可研究確定為優秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫過失單的，則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料，最終經部門經理民主投票，按酒店總人數的1100選舉優秀員工

　　3、輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　八、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

　　2、構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

　　3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　九、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1、優秀員工名單經審批后，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2、確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》

　　3、輸出：

　　《優秀員工先進事跡材料》

　　《優秀員工代表發言稿》

　　十、獎勵辦法

　　1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；

　　2、在信息欄專設“名人堂”，對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳；

　　3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原先的500元月）

　　4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個月(需提前預訂)

　　5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

　　獎勵方案 5

　　一、目的

　　為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。

　　2、財務部按本方案發放相應獎金。

　　3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不貼合崗位要求的`人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、資料

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作到達規定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　獎勵方案 6

　　一、 目的

　　為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。

　　二、 適用范圍

　　本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　三、 業務員薪資構成：

　　1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；

　　2、發放月薪=底薪+補貼+提成

　　四、 業務員底薪及補貼設定：

　　1、業務員的底薪為2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿補貼200元/月；

　　2、補貼：

　　1) 交通補貼：按乘坐地鐵、公共汽車為標準實報實銷；

　　2) 通訊補貼：150元/月，試用期內業務員不能享受通訊補貼。

　　五、 銷售任務

　　業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的60%計算任務額。

　　六、 提成制度

　　提成結算方式：隔月結算，業務員需提供的材料：采購合同、銷售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊伍的穩定性，發放提成時公司扣留提成的20%作為風險金，當業務員完成全年任務時，年終統一結算。如果業務人員未能完成當年的銷售任務，公司扣留的風險金原則上將不發放，公司根據業務員工作態度、工作成績、市場行情酌情按比例發放。

　　1、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

　　2、提成計算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成 凈銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額

　　4、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；

　　5、高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的20%將做為高價銷售提成。

　　6、業務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的.行為，未發放的提成不予發放。給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。

　　七、 激勵制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：

　　1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予100元現金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）；

　　2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；

　　3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎勵；

　　4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；

　　5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

　　6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

　　7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　八、 特批費用

　　1、招待費

　　招待費指的是招待客戶產生的費用，該項開支由公司進行總量控制，業務員需要招待客戶的，需事先申請，未經批準的費用不予報銷。經過審批的招待費，公司予以報銷，記入業務員個人帳號。

　　2、差旅費

　　差旅費指的是業務員為了業務需要，前往外地開展業務而產生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需事先申請，未經批準的費用不予報銷。經過審批的差旅費，公司予以報銷，記入業務員個人帳號。

　　九、 離職處理

　　工作未滿一年就離職的，風險金不予發放，離職日前應提取的提成仍發放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發放提成。

　　業務員工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金在離職后三個月后發放，業務員在此期間，必須沒有從事損害公司利益活動。業務員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發放提成。

　　十、 公司銷售管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成。

　　十一、 公司實行全員營銷，公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個人渠道取得信息并最終簽定合同回款即給予3%的提成作為獎勵，業績達到當月專職銷售人員標準，可以享受銷售人員同樣的獎勵。

　　獎勵方案 7

　　1、目標

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

　　銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

　　如：20xx年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發放提成，年度總結發放余額。

　　1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

　　2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的'無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額-100%

　　4)銷售人員如在完成指標的前提下

　　根據達成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額-1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額-1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額-0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額-0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達成指標的處罰方案：

　　根據店平均達成率分配實際獎金方案

　　達成率=店平均進貨額/銷售指標-100%

　　應發工資=(基本工資+獎金)-達成率

　　如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發工資等于基本工資

　　如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資2000，獎金1000

　　達成率=18萬/20萬-100%=90%

　　應發工資=(2000+1000)-90%=2700

　　如果達成率是80%則

　　應發工資=(2000+1000)-80%=2400

　　6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發放，并按照公司相關規定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

　　如：該員工負責25家門店，A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬-0.5%+5萬-1%—5-2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬-(2%-1%)-10%=350

　　退貨獎勵：35萬-(5%-4%)-10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)-1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)-1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業額低于指標，因此無提成

　　費用獎勵：20萬-(2%-3%)-20%=-400

　　退貨獎勵：20萬-(5%-6%)-10%=-200

　　合計=-200-400=-600

　　應發工資=(基本工資+獎金)-達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)-達成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5、年度銷售團隊

　　銷售指標：2000萬

　　如果到達銷售指標

　　獎金=實際銷售額-0.5%

　　具體分配方案由銷售經理提交

　　獎勵方案 8

　　為充分調動全體教職工的工作積極性，進一步強化競爭意識、質量意識和責任意識，促進教學質量的穩步提高，特制訂本方案。

　　一、獎勵標準

　　1、高考學科教學人員：按2800元/班發放，初中按3000元/班發放。

　　考試獎的35%用于班級集體獎，65%用于個人考試獎（不足部分由學校補足）。

　　2、行政干部

　　不帶課行政干部：按全校教師的平均數乘以相應系數（校級干部1.3。中層干部1.1）發放。

　　帶課行政干部：獎金由兩部分組成，一部分是任課部分按實際計算所得數額發放，另一部分按全校教師的'平均數額乘以相應系數（校級干部0.80。中層干部0.6）發放。

　　3、其他人員

　　非高考學科教學人員按人均350元發放。

　　處室人員按出勤情況發放考勤獎。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎。

　　二、獎勵辦法

　　（一）教師成績計算辦法：

　　1、入學或分班時各班學科成績計算基數（J）

　　2、個人考試成績的計算辦法

　　（一）各班各學科考試成績（M）=N1×20%+N2×80%+基數J×P%

　　說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學生（含所有統招生）的單科人平成績；高二各班總分前15名、50名學生的單科人平成績；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學生的單科人平成績。

　　J為基數：各班總分前N1名學生單科人平20%+總分前N2名學生單科人平80%與同類班級中各學科成績第一名的差值（第一名班級基數計為0）。

　　P按學期依次取值為100、80、60、40、20、0計算。

　　（2）帶兩班個人考試成績=M1×60%+M2×40%

　　帶n班（n>2）個人考試成績=M1×70%+M2×20%+Mn×10%

　　（二）考試獎的計算方法

　　1、等級、分差及金額略

　　2、帶兩個班的個人考試獎=Q1×60%+Q2×50%

　　帶n班（n>2）個人考試獎Q=Q1×70%+Q2×30%+Qn×30%

　　3、班級集體獎的計算辦法：同類班級分塊計算。

　　（1）班級集體獎=進入同類班級總分前X（X=同類班級數×10）名的人數×160元。

　　（2）班級獎按1.2：1.2：1.2：1：1：1：0.6分別獎給語、數、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。

　　4、無同類比較的班級，除去該班學生，在年級中按總分相對應的取與該班人數相同的學生組成一個班，與之比較增長值，增長值為正值的為特等獎，[—1.0]為一等獎，[—2。—1）為二等獎，[—3。—2）為三等獎。實驗班特等獎不少于3人。

　　獎勵方案 9

　　一、引言

　　隨著競爭日益激烈，企業需要不斷提高員工的工作效率和創新能力，以適應市場的變化。為了激勵員工，讓他們更加積極主動地工作，公司制定了一系列員工獎勵方案。

　　二、獎勵方案的目標與意義

　　1、目標：提高員工工作效率和創新能力，促進公司的發展。

　　2、意義：鼓勵員工積極工作，增加員工的'工作滿意度和忠誠度，提高員工的和貢獻度，增強公司的競爭力。

　　三、獎勵方案的具體措施

　　1、績效獎金制度

　　a、定期進行，根據評估結果發放獎金。

　　b、獎金金額根據員工績效等級進行設定，激勵高績效員工。

　　2、優秀員工表彰

　　a、每月評選出優秀員工，對其進行公開表彰。

　　b、表彰方式可以是頒發獎狀、發放獎金等，以提高員工的榮譽感。

　　3、創新獎勵計劃

　　a、鼓勵員工提出創新建議，采納有效建議并給予獎勵。

　　b、獎勵形式可以是獎金、晉升機會等，以激勵員工積極創新。

　　4、培訓和發展機會

　　a、為優秀員工提供專業培訓和發展機會，提升其和能力。

　　b、通過培訓和發展，激勵員工為公司的長遠發展貢獻力量。

　　5、團隊建設活動

　　a、定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和合作意識。

　　b、活動可以是戶外拓展、團隊合作游戲等，以增進員工之間的交流和合作。

　　四、獎勵方案的實施步驟

　　1、設定目標和指標：明確獎勵方案的目標和評估指標。

　　2、建立評估體系：建立績效評估體系，定期對員工進行評估。

　　3、獎勵措施的制定：根據評估結果制定具體的獎勵措施。

　　4、獎勵執行和跟蹤：按照規定的流程執行獎勵措施，并進行跟蹤和反饋。

　　5、審核與調整：定期進行獎勵方案的審核和調整，以適應公司的發展需求。

　　公司的員工獎勵方案旨在激勵員工提高工作效率與創新能力，從而促進公司的發展。通過績效獎金制度、優秀員工表彰、創新獎勵計劃、培訓和發展機會以及團隊建設活動等措施的實施，公司將不斷激勵員工，提升員工的積極性和創造力，為公司的長遠發展打下堅實基礎。

　　獎勵方案 10

　　一、銷售提成獎勵方案的重要性

　　1、提高員工工作積極性：通過實施銷售提成獎勵方案，能夠激發員工的工作熱情和積極性，使員工更加專注于銷售業績，從而為企業創造更多利潤。

　　2、提升銷售效率：員工為了獲得更高的提成獎勵，會不斷優化銷售策略，提高銷售效率，進而提升整個企業的銷售業績。

　　3、增強企業競爭力：合理的銷售提成獎勵方案有助于企業在市場競爭中立于不敗之地，提高企業的`市場占有率和競爭力。

　　二、銷售提成獎勵方案的具體實施方法

　　1、設定合理的提成比例：根據企業實際情況，設定合理的銷售提成比例，確保激勵效果的同時，不過度增加企業成本。

　　2、明確銷售任務：為每位銷售人員設定合理的銷售任務，根據市場情況和產品特點制定相應的銷售目標。

　　3、建立完善的考核機制：建立完善的考核機制，對銷售人員的銷售業績進行定期評估，確保提成獎勵方案的公平性和透明度。

　　4、激勵團隊合作：鼓勵團隊合作，提倡部門間協作，共同完成銷售任務，提高整體銷售業績。

　　5、關注員工培訓：定期為員工提供銷售技巧、產品知識等方面的培訓，提高員工的專業素養和銷售能力。

　　三、常見問題及解決方案

　　1、提成比例過高或過低：提成比例設定過高或過低都會影響員工的積極性和工作熱情，因此要結合企業實際情況，設定合理的提成比例。

　　2、員工舞弊或濫用職權：制定嚴格的考核機制和監督機制，確保提成獎勵方案的公平性和透明度，防止員工舞弊或濫用職權。

　　3、市場競爭激烈：在市場競爭激烈的情況下，企業應加強產品研發和市場營銷，提高自身競爭力，而不是過分依賴提成獎勵方案。

　　4、員工流失率高：制定合理的薪酬福利政策，關注員工需求，提高，降低員工流失率。

　　四、實施效果及反饋

　　在方案實施后，企業應關注實施效果并進行反饋。通過數據分析，了解提成獎勵方案對員工積極性和銷售業績的影響，及時調整方案以適應市場變化和企業發展。同時，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優化提成獎勵方案。

　　在實施過程中，企業應結合實際情況，制定合理的提成比例、明確銷售任務、建立完善的考核機制等措施。同時，關注員工培訓和團隊合作，降低員工流失率。通過不斷優化提成獎勵方案，為企業創造更多利潤和價值。

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