工程部管理制度

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部管理制度1

　　1.目的:為加強施工現場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案根據項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專職安全員,經監理機構審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證并經監理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進入施工現場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側應用密目安全網封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網應是安全監管部門準用產品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的`每處罰款處理。

　　4.1.21施工現場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷揚機鋼絲繩要經常檢查,發現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時用電應采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

　　4.1.33發生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理,

　　若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

　　駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經沉淀后才能排出,違者罰款處理。

　　4.2.4施工現場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現場文明施工出現臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現場應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施,夜間未經許可不得施工,現場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現場和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

工程部管理制度2

　　第一章 日常工作制度

　　一、考 勤

　　（一）現場項目部指定專人負責考勤，并將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準）。

　　（二）現場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門經理審核簽字后于每月5日前報辦公室。

　　（三） 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

　　（五）工程部員工請事假、病假及其它各類假及事后銷假，具體要求按公司規定執行。

　　（六）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時聯系溝通工作進展成果。

　　二、環境衛生、安全保衛

　　（一）本部門負責本辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

　　（二）員工對工程的安全、保衛、消防中存在的問題發現后及時匯報、果斷處理。

　　三、各種辦公設備的使用

　　（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。

　　（二）電話是聯系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

　　四、嚴守公司業務機密

　　各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。

　　第二章 工程部施工技術、質量管理

　　第一節 工程部的責權

　　1、協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　第二節 工程部的技術質量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

　　第三節 工程部技術質量管理體系

　　一、應根據本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　　二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　第四節工程部工程質量管理

　　1、要求各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

　　總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和整理填寫。

　　第三章 簽 證 管 理

　　第一節 管理職能

　　一、總工程師主持完善簽證工作，并負責及時向公司相關職能部門及領導匯報。

　　二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。

　　第二節 辦理簽證的范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、施工單位應建設單位的'要求從事施工范圍之外的作業。

　　二、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

　　三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

　　第四章 工程技術檔案管理

　　第一節目的

　　為了規范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節 時限

　　適用于房地產開發項目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節 職 責

　　1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負責工程施工組織設計、施工方案、環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

　　3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負責施工單位、監理公司、質檢單位等的相關工程文件，進行回復、收集、歸檔。

　　6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。

　　第四節管理內容及要求

　　一、文件資料的接收、分發

　　1、對施工方、監理方、總工辦等相關單位或部門發送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批準后按規定的份數分發至相關單位，并做好發放記錄。

　　二、標識、版本更新、設計變更

　　1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對于發送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發放給有關單位，并做好收發記錄。

　　三、對單位、分部（分項）工程的有關要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。

　　2、文件應齊全、規范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。

　　四、施工、調試文件的審查。

　　1、當施工方、調試方的施工專業文件資料、資質文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　五、工程文件資料的借閱、復印

　　1、工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時，由當事人填寫《工程文件資料復印申請單》經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執行。

　　六、工程技術檔案資料編制要求

　　1、工程技術資料主要劃分為五類：

　　① 工程質量保證資料；

　　② 工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；

　　③ 工程技術資料；

　　④ 施工管理資料；

　　⑤ 竣工資料（竣工圖）。

　　2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用國家統一的格式、表格。

　　對于工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規定編制、填寫，然后報監理公司審核。監理公司根據現場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經監理公司審查后會同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

　　4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

　　七、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標資料

　　A、招標文件 ；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務標；E、技術標；

　　F、中標通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）

　　4、竣工工程結算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。

　　第五章 辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監督檢查。

　　二、電腦操作人員應嚴格按照操作規范進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業人員進行維修，以免造成機器損壞。

　　三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

　　（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

　　（二） 由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個人負責維修，費用自理。

　　（三）由于個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

　　（四）對于來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自理。

　　（五）以上情況如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進行經濟處罰。

　　四、對電腦內部系統不得自行進行刪除、更改數據等操作，需要進行相應的系統設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良后果有個人自行負責。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經濟處罰。

　　六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經發現，將按公司有關規定進行處理。

　　七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

　　八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批準。

　　第六章 工程部職責及部門人員崗位職責

　　工程部職責

　　一、負責公司工程建設和開發等各方面工作

　　1、負責新開發項目的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。

　　2、負責項目立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續和后期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。

　　3、組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。

　　4、協助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。

　　5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發會議紀要。

　　6、負責項目三通一平的前期準備工作。

　　7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。

　　8、負責做好工程項目的施工質量、進度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現工程項目的質量和工期目標。

　　9、及時協調解決施工中發現的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。

　　10、負責工程項目中所涉及的地質勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。

　　11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質量及價格的認定工作。

　　12、負責做好工程項目的外部協調、配合工作。

　　13、積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。

　　二、協助工程現場監理工作

　　1、檢查督促監理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

　　2、協助現場監理負責工程技術監督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復查認可進行下道工序的施工。

　　3、嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規范進行施工。

　　三、負責工程驗收工作

　　1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。

　　2、負責組織質監站、設計部門、監理單位、消防部門、人防、施工單位、物業部門、銷售部及公司有關人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。

　　3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

　　4、組織工程質量檢驗和評定工作。

　　5、負責向物業公司辦理移交手續。

　　6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

　　7、負責督促辦理設計、消防、發改委、規劃、測繪（測量）、土地、環評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時的繳費管理工作。

　　四、協助財務部做好竣工結算工作

　　根據當年開發完成的實際開發工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。

　　工程部經理崗位職責

　　一、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

　　二、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

　　四、協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

　　五、協助解決市政配套工作中的技術問題。

　　六、負責領導開發項目前期開發手續的征辦。

　　土建工程師（現場代表兼職）崗位職責

　　一、配合監理公司，落實專業的具體監理工作，協調本專業監理和施工單位關系。

　　二、參與圖紙會審，配合總工簽發土建專業的變更，并對其合理性提出建議。

　　三、審核本專業現場簽證，報部門經理審核、總工審批。

　　四、審查施工單位提交的涉及本專業的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領導提出合理化建議。

　　五、負責本專業甲供材料的質量、技術評定審核工作。

　　六、參與重大質量、安全問題的處理，并及時向部門經理請示和匯報。

　　七、做好本專業的工作日志。

　　八、核查進場材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。

　　九、負責檢查本專業資料的收集、匯總、整理工作。

　　十、完成領導安排的其他工作。

　　電氣工程師（現場代表兼職）崗位職責

　　一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專業施工技術階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質量，參與圖紙的會審及技術交底。

　　二、解決施工中出現的技術問題，負責本專業材料、設備的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專業技術支持；按照工程項目定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。

　　三、負責本專業施工現場組織協調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質量按合同和公司要求執行落實 。

　　四、依據國家現行的法律、制度、條例、規范、規程、標準、工藝對本專業電氣工程的質量進行預控，檢查監理單位質量監督落實和監理合同執行情況；監督抽檢進場材料的質量、審核電氣設計變更、有關證明及試驗報告。

　　五、落實本單位、物業單位的竣工移交辦理工作。

　　六、完成領導安排的其他工作。

　　給排水、暖通工程師（現場代表兼職）崗位職責

　　一、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發相關工程變更。

　　二、配合監理公司，負責本專業監理工作的具體實施。

　　三、辦理本專業現場簽證，并報本部經理審核、總工審批。

　　四、審查承包單位提交的涉及本專業的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，并及時向上級提出報告。

　　五、負責本專業的設備、材料選定及相關技術把關。

　　六、負責本專業有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

　　七、根據監理工作情況，監督做好監理日志。

　　八、對重大問題及時向本部門經理匯報，并適當提出具體的處理方案。

　　九、注意收集本專業先進技術、工藝等信息，及時匯總及整理學習。

　　十、完成領導安排的其他工作。

　　工 程 資 料 流 程

　　說 明：

　　1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。

　　2、圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計文件的回復。

　　3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場鑒證、現場計量）等資料，工程產值報表、工程現場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯系單、對總工辦日常提出要求的回復。

　　4、包括1.工程產值報表審核意見，工作聯系單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回復。

　　5、與公司各部門往來文件（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回復）。

　　6、竣工資料

　　7、前期工程的報建與發改委、規劃、土地、建管、環評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來文件；開發建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來文件；后期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來文件。

　　8、質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、

　　9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

　　10、包括（1）（4）.等管理資料。

　　11、包括（2）等管理資料

　　12、包括（2）（3）（8）工程資料

　　13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

　　第七章 廉潔自律制度

　　一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態度和作風。

　　二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關鍵環節過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據公司領導決定移交相關司法機關處理。

　　三、日常工作中，除必要的驗收、協調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。

　　四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。

　　五、工程部人員相互監督，并監督現場監理工作人員，如有發現上述違紀情況，可直接向公司領導反映匯報。

　　總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。

　　XXXXXXX置業有限公司

　　工程部

　　二零二一年七月

工程部管理制度3

　　一、工程部概述

　　（一）、部門：工程部

　　（二）、內容

　　1、要求：五星級標準；

　　2、負責：酒店運營提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境；

　　3、人員：優化、精干的高素質隊伍；

　　4、人員編制：經理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領班（2名）、綜合弱電領班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；

　　5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會所需音響設備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環境保護、排污等各項工作。

　　二、維修材料及維修工具的領取制

　　工作項目：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店財產的高效、安全使用

　　程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關系到維修的`及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

　　（一）、借用工具

　　1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；

　　2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；

　　3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元；

　　4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；

　　5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；

　　6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

　　（二）、倉庫管理人員職責

　　1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、并由借用人簽名；

　　2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；

　　3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；

　　4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出；

　　5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，

　　在確保工具完好的情況下，方能簽收；

　　6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；

　　7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，并做盤點表上報工程部經理。

　　三、工程部機房制度

　　工作項目：工程部機房制度

　　執行操作：工程部相關責任人

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行

　　標準：工程部制度

　　程序：

　　1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；

　　2、責任人安排人員定時巡查、清潔；

　　3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進行保養和安全檢查；

　　3、禁止無關人員未經同意進入機房；

　　4、機房禁止堆放雜物；

　　5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。

　　四、工作間清理制度

　　工作項目：工程部工作間清理制度

　　執行操作：工程部相關責任人

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準

　　程序：

　　1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好；

　　2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

　　3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見；

　　4、對輔機設備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設備經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；

　　5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周圍的環境衛生，保持地面清潔，無積灰、積水。

　　五、配電房禁止制度

　　工作項目：配電房禁止制度

　　執行操作：工程部強電組

　　監督執行：工程部強電領班

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

　　1、配電房嚴禁堆放雜物；

　　2、嚴禁關閉散熱換氣風機；

　　3、溫度不允許超過40℃；

　　4、嚴禁無關人員進入配電區域；

　　5、嚴禁不按規定時間巡查配電設備；

　　6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；

　　7、嚴禁無證人員操作變配電設備；

　　8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規定；

　　9、當變配電設備發生故障時，嚴禁尋找借口拖延修理。

　　六、工程部值班制度

　　工作項目：工程部制度

　　執行操作：工程部員工

　　監督執行：工程部主管、領班

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店的正常運營

　　標準：工程部管理制度

　　程序：

　　1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；

　　2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄；

　　3、密切注意設備運行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及匯報；

工程部管理制度4

　　部門職責

　　1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。

　　3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優化設計。

　　7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

　　8、負責施工過程中簡單的`技術變更。（不影響主體結構、調整、優化設計）；

　　9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。并將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批準后下發至執行部門和考核部門；

　　10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。

　　11、負責審核項目部上報的產值報表，并報執行副總、財務部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定后通過計劃會進行討論。

　　14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

工程部管理制度5

　　項目工程部倉庫管理程序(試行)

　　1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

　　4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領料單。

　　6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

　　注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

　　編制:校對:審批:發放號:

　　入庫單

　　入庫物品名稱 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途

　　主辦人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

　　領料單

　　領用物品名稱 供貨商 數量 領用日期 領用物品 作何用途

　　領用人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

工程部管理制度6

　　1、負責項目的技術把關,施工圖紙設計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應計劃落實工作

　　2、負責對施工現場,材料用料,施工質量,安全施工,施工進度進行監督;發現問題應及時報告并提出整改意見。

　　3、負責協調與工程有關政府職能部門的檢查、驗收、報批等關系。

　　4、負責項目工程預算把關,資料準備工作。

　　5、負責項目工地現場的三通一平'工作,確保施工順利進行。

　　6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。

　　7、負責工程調度會的組織協調工作,確保會議決議有效執行落實。

　　8、嚴格把握和及時處理項目的`技術變更及施工中工程技術問題。

　　9、完成領導交辦的其他臨時性工作。

工程部管理制度7

　　1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；

　　8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

　　13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的'檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

工程部管理制度8

　　1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類檔案應按系統：土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備臺帳、各商戶單元裝修和維修檔案等，進行分類管理。

　　3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。

　　4、外單位交來圖紙由各系統工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統歸檔；圖紙有誤，則聯系交圖單位更正。

　　5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養的重要依據，應妥善保存，用途不明的資料應交工程部經理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應長期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過期需銷毀的資料應由工程部經理、主管及技術人員組成鑒定小組研究后決定。

　　6、借閱檔案需經相應系統的`主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續借的要重新登記。

　　7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進行整理并分類歸檔、保存。

工程部管理制度9

　　1、保衛部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;

　　3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養通知書，司法機關送達的判決通知書，公安機關的外調介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀要，向上級請示的`各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關安全會議紀要，交通事故、違紀開除、非正常死亡，工作計劃和總結;

　　5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

　　6、建立新類別檔案需經部門經理，撤消舊檔案須經部門經理辦公會確定，報上級批準。

工程部管理制度10

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的'原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規定

　　一、工程部公章由工程部經理負責管理。

　　二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

　　專業工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

　　二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批準人。

　　三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

　　文件收發、存檔規定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛生管理制度

　　一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

工程部管理制度11

　　一.目的

　　為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設備正常運轉,使本班工作中出現的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決。現制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責

　　1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽講,細致了解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設備及問題自行轉交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時,應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發現問題及時提出,做好書面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;

　　(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

　　(5)交機房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

　　(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領班或代班未到崗,未經主管同意指定合適的代班人時;

　　(4)接班人數過少,未達到運行值班人數的最低限度時;

　　(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時;

　　以上情況交班人員應主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

　　(6)因設備故障而不能正常運行,或影響客戶和業主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務或在本部領導的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應主動提前到崗,協助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的`工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行,使公司品質管理更上一層樓。

工程部管理制度12

　　(一) 工程部組織機構的設置原則：

　　1、 精干高效的原則

　　2、 靈活彈性的原則

　　(二) 工程部組織機構設置

　　1、 工程部的編制

　　根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

　　2、 工程部的崗位設置

　　目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

　　以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

　　項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

　　(三) 工程部組織機構圖

　　二、 工程部部門及崗位職責

　　(一)工程部部門職責：

　　1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

　　2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。

　　4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

　　5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、 負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

　　(二)工程部經理崗位職責：

　　1、 負責工程部的日常管理工作。

　　2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、 負責組織工程的招投標工作。

　　(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　(5) 參與合同談判與合同的簽定。

　　4、 負責項目管理。

　　(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　(4) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　(8) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　(9) 組織竣工驗收及移交。

　　(10) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、 負責工程監理的管理。

　　(1) 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

　　(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

　　(4) 負責監理費用控制與結算。

　　6、 負責與設計單位協調

　　(1) 參與設計單位的選擇。

　　(2) 參與設計方案的選擇工作。

　　(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　(4) 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　(5) 協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　(7) 對設計費用進行控制。

　　7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　(三)項目經理崗位職責

　　1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、 負責項目的整體運作和管理

　　(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　(9) 對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　(10) 對開工準備情況進行核實檢查。

　　(11) 組織臨時設施的搭建。

　　(12) 組織監理、施工單位進行場地移交。

　　(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。

　　(14) 組織對《監理規劃》進行評審。

　　(15) 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　(17) 組織開工慶典。

　　(18) 組織工程資料的報送。

　　(19) 組織召開工程協調會。

　　(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　(21) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　(24) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　(25) 組織制定質量監督計劃。

　　(26) 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　(28) 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　　(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

　　(30) 負責對各方提出的設計變更進行審核。

　　(31) 負責工程停工、復工的管理。

　　(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　　(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　　(34) 監督檢察項目文件資料的管理。

　　(四)土建工程管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責土建工程的竣工驗收。

　　(五)水暖管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的.進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責水暖工程的竣工驗收。

　　(六)電氣管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責電氣工程的竣工驗收。

　　(七)現場管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

　　8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

　　10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

　　15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗收和移交。

　　(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)

　　1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。

　　3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。

　　5、 參與編制工程質量監督計劃。

　　6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

　　7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

　　9、 對工程款的發放進行檢查控制。

　　10、 參與竣工結算。

　　11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。

　　12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

　　13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。

工程部管理制度13

　　1、工程部應由專人負責，從工程設計招標開始到施工，竣工的各種資料收集，整理報批，登記。

　　2、未經部門經理許可，不得將文件和資料借與外單位人員。

　　3、本部門人員借閱應注意愛護使用，并不得向外單位人員借閱。

　　4、凡借閱檔案和使用人員注意保密。

　　5、有關工程文件不經允許不得復印。

　　6、檔案管理人員根據文件保存期限，經部門經理認可可定期銷毀。

工程部管理制度14

　　第一節管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。

　　二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量,確認價差。

　　第二節辦理簽證的范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的.責任引起的停工,返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。

　　四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

工程部管理制度15

　　檔案管理作為物業管理的`重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。

　　1.所有文檔實行統一管理，并指派專人負責;

　　2.所有收、發文件由專人統一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

　　3.對性質不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;

　　4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

　　6.對欲銷毀文件必須經過部門經理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

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