讓我們成為一個有領導力的人抒情散文
前不久我一直都跟大家強調執行力，這是因為大家還沒有過渡到領導力的時候。這幾天又有一個創業小團隊邀請我做了顧問，因為已經是很熟的關系。他并沒有要求我做什么太多的事，而是給我做團隊里的介紹。然后我說了這樣一句話：這個團隊是你的，不是我的！不需要我來領導。那么怎么才能成為一個有領導力的人呢？
何為領導，領導不止是一個職位的代名詞，更是一種心理上的承受鍛煉。當領導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領導要去忍受那些無法改變的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發現身邊值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質疑和合伙人的評論，并且要有很強的自我完善的能力。
問問自己，是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會讓他人牽著鼻子走�！白约旱膶I要精，就是無人能及！涉及的方面要會，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”這是我在創業的路上總結出的全局觀。能不能當好一個領導，你這個領導能當到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是說，如果你連幾個人的團隊都管理不好，那你就根本不具備領導力。
然后問問這個團隊是不是你自己的，是不是只有你一個人。這個團隊是不是離開了你，地球就不會轉了。知道暴君最后的下場嗎？知道得民心得天下嗎？這就是我要說的，為什么會有會議一說。不可能什么都是你來拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說上話的下屬都要發言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一個好的領導者。
心理，全局，決策三點都做到了，想必就是執行力了。這個創業團隊在拉我進去的時候，我說了這樣一句話。“我們看后續的發展，時間會證明一切！”這句話可能有點潑冷水，但是這句話依然要說。創業和不創業的人的本質區別在于，創業走出來的人少說多做，對每一步都把握的好。沒創業或者剛開始創業的都對以后抱有希望。執行力就是大家對希望的執行，一個好的領導要激發大家的執行力。而且每個人都能完善自己的能力，領導激勵每一個團隊成員，成為這個團隊的推動力。
當領導這個領導是人，做事先做人。再強大的集團，上市公司都是人做出來的.。我之所以說我創業路上披荊斬棘，是因為我遇到了錯的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團隊，那好的領導必須要懂得尊重團隊里的每一位成員。盡量為他們創造好的環境和需求，這個需求是推動力。為何谷歌享譽全世界，大家看看谷歌成員是不是自由自在呢？
我在這里并不是要求團隊領導人去營造這樣的一個環境，只是要為成員和員工努力創造良好的環境，和選著良好的人。只有這樣他們才會為這個團隊，為你這個領導人創造更大利益。而那些把員工當賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠見的。
一個新的創業團隊，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個團隊的領導人，要能做出個樣子，必須做到上面的要求罷了。
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