- 相關推薦
《管理十誡》讀后感
當細細品完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
唐納德·基奧，現任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運營官和董事。20xx年，他再次當選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經驗中發掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會失敗。因為作者認為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學，失敗能預防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談談對它的理解。
第一誡：不愿冒任何風險
德魯克說過，管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司現有資源進行謹慎地冒險，從而確保公司未來的永續經營。
唐納德.基奧說：當可口可樂的一切都運轉正常時，就覺得渾身不自在，他會在公司里轉悠，問高管們：你們倒是跟我說說，為什么一切都順風順水呢？難道沒有什么好擔憂的嗎？
這是一種永遠不滿足，永遠想跳出舒適區的欲望。如果一家企業永遠只在自己的舒適區發展運營，相信很快會被競爭對手超越并慢慢消亡。
第二誡：思維僵化，我行我素
IBM忽視過個人電腦的普及；福特曾經只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機的開發；柯達先發明了數碼相機，仍執著于膠卷相機。
靈活變通和適應能力是領導力的重要組成部分。目前的競爭環境中，企業必須迅速適應、及時調整、迅速跟進。
如果執著于過往的僵化思想，墨守成規，企業也就處于了危機之下。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
二戰期間，丘吉爾專門設立了一個辦公室，唯一的工作是向他匯報壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風。
傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業。
而領導者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個企業里，所有員工都對領導者表示畏懼和不解，那說明領導者已經將自己孤立封閉起來了。
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
很多企業是這樣滅亡的：在問題發生的初期，不肯承認犯了錯誤，會尋找外部環境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補西墻的動作。等到危機全面爆發，再去從外部環境中找原因，內部則會把責任推到某只替罪羊身上。
在喬哈里視窗里講到了盲點象限，這其實是每個人身上都會存在的。因此，如果領導者想栽跟頭的話，那就當個愛擺譜和總認為自己不可能犯錯的狂傲型領導吧，
第五誡：只求發展，漠視商業道德
唐納德.基奧認為歸根結底，所有公司最后的生命線都是信任問題。
顧客要相信企業的產品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現承諾。
德魯克說：其實并不存在什么商業道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執行應該是很簡單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”
唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產生三個問題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會達到疲憊的極限；
未經消化的數據會掩蓋事實；
不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候還會很危險。
其實，這是我們在現在越來越碰到的普遍問題。每天都會接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細的分析和梳理。
很多領導者都會刻意訓練冥想和靜坐，他們更關注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時機。
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
唐納德.基奧說自己小時候學著買牛時，哈蒙叔叔告訴他“關鍵是看牛，而不是看人。”
這句話的意思是，當你需要成交一個東西時候，更應該關注這個東西的品質如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險的動物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因為管理始終是人的事。
第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫
官僚主義簡單說指脫離實際、脫離群眾、流程為先的工作作風。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會竭盡全力保護自己的一畝三分地，會阻止信息的有效溝通，也會把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領域的事情，不要指望他們會加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋20xx年旗下擁有76家公司，雇員人數超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區區19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當你發現企業里，人事、行政、財務能夠掌握決定權，能夠批評創造收入或者利潤的業務團隊的時候，你就應該意識到官僚主義已經產生了。
當你發現一個訊息或者材料，永遠在流程當中，所有的溝通永遠是在等領導回復或者在審批當中，你就應該意識到官僚主義已經在團隊氛圍里彌漫。
我們應該意識到企業最重要的是對外創造價值，對內創造利潤，而不是流程嚴謹、逐級匯報和毫發無錯。
第九誡：信息錯位，溝通不暢
唐納德說如果傳球時沒接到，責任應該在傳球的人，因為他和隊友的溝通有問題。因此，團隊內一定要有清晰準確的信息傳遞。
我們發現信息沒有傳達到位或者溝通偏差時候，應該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業當中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業務資訊、核心競爭力和企業文化會以什么樣的速度發生衰減。
我覺得在企業中，每個員工都應該接受基本的溝通培訓，了解基本原則和方法，這會對一個企業的效率有幫助。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會發現在媒體上，無數的好事都不能成為新聞，一點點壞事就會成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”所有的危機潛伏都是威脅與機遇并存，好的領導者善于在其中發掘機遇，并保持樂觀、積極推進。
如果希望企業在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經驗，其實很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導意義。有則改之，無則加勉。
【《管理十誡》讀后感】相關文章：
十誡04-29
《管理十誡》讀后感06-08
股票投資心得二十誡04-25
安全“十誡”助孩子遠離傷害04-29
《精力管理》讀后感04-24
管理的實踐讀后感05-01
情緒管理讀后感03-02
管理書籍讀后感02-20
《管理的實踐》讀后感05-01