創(chuàng)業(yè)公司管理問(wèn)題，值得收藏看看

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期太過(guò)于注重結(jié)果和捷徑，在管理上太容易用情感來(lái)代替制度，喜歡用家的感覺來(lái)圈住員工穩(wěn)定工作，這些想法和行為，只會(huì)讓自己的公司已經(jīng)埋下失敗的種子，試想一下，員工都是用情感和家的感覺在工作了，難免不會(huì)處于安逸自在的工作，沒(méi)有壓力，天天說(shuō)說(shuō)笑笑，話題都不在公司發(fā)展上，工作只是讓大家聚在一起看老板做超人而已。

小編在十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者那收集了創(chuàng)業(yè)公司管理要避免的問(wèn)題，有點(diǎn)多，值得你看完。

1 、少于100個(gè)人的企業(yè)理論上不能出現(xiàn)3層以上管理階層，如果出現(xiàn)了這種情況，首先要檢討的就是創(chuàng)業(yè)者了。所以第一條就是創(chuàng)業(yè)者要意識(shí)到，其實(shí)你的公司是一群人，對(duì)待一群人，用社會(huì)學(xué)的思路去考慮管理問(wèn)題效果要比從大公司搬管理學(xué)要好。公司在創(chuàng)業(yè)初期肯定薪資福利都不會(huì)很高，所以要避免繁瑣的管理階層帶來(lái)的管理成本問(wèn)題和管理員工時(shí)效問(wèn)題。

2、 企業(yè)里一定要有原則性的制度，比如上下班打卡，不能無(wú)故曠工，必要的KPI考核，每天辦公區(qū)衛(wèi)生打掃，每日工作報(bào)表等等，公司需要制度去約束惰性，養(yǎng)成員工潛意識(shí)制度責(zé)任感，像那些大型公司的管理制度就別想著抄過(guò)來(lái)用了，嚴(yán)格的管理制度是建立在薪資福利待遇上的，人家員工的自控性和自律性，不是所謂培訓(xùn)出來(lái)的。

3、 切記，選人比帶人更重要，選人的標(biāo)準(zhǔn)是成就動(dòng)機(jī)，我們選中的必須是敢拼的人。創(chuàng)業(yè)公司往往加班無(wú)數(shù)，一人兼多職，那些滿滿負(fù)能量，天天玻璃心的人留不得，一顆老鼠會(huì)壞了一鍋粥。要知道創(chuàng)業(yè)公司問(wèn)題很多，員工什么毛病都會(huì)去挑，而且很容易私底下議論公司各種問(wèn)題，包括自己的老板。所以只選對(duì)的人，而不是去隨便招個(gè)人來(lái)做事就行了。

4、 創(chuàng)業(yè)型公司根本不需要任何的管理模型，但需要明晰每個(gè)人的職能和具體工作，工作的對(duì)接人要清晰，其他的不用管，對(duì)的事情，不要刻意去管理。讓一群人往一個(gè)方向使勁，創(chuàng)始人只需要把精力都放在BD和業(yè)務(wù)上，讓員工看到公司在發(fā)展，結(jié)果顯然比管理更能激勵(lì)員工。

5、 管理文件要成文，不做模型文，工作怎么進(jìn)行？首先要從明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，其次從小伙伴們工作關(guān)聯(lián)著手，最后在落地方案上進(jìn)行。方案是必需的，別指望同事們會(huì)有你腦子里那一組框架圖，所以重要的事都要有方案，這對(duì)員工也是一種鍛煉。其實(shí)你只要做裁判就好了，判例法就是這么形成的，用起來(lái)其實(shí)不比拿破侖法典差的。

6、 在整體框架下因人設(shè)崗，公司規(guī)模不大，拼的不是財(cái)力而是動(dòng)力，跟創(chuàng)始人隔了一層你飆出去的那點(diǎn)雞血就不夠用了，所以業(yè)務(wù)主體都要自己親自帶。業(yè)務(wù)分支上的事情如果沒(méi)有合適的人選，寧愿不做也別湊合，強(qiáng)行配合的事情往往會(huì)拖后腿。

7、 創(chuàng)業(yè)公司的人手不多，所以每個(gè)人都要是團(tuán)隊(duì)核心，讓他們發(fā)揮出最擅長(zhǎng)的東西。每個(gè)人的背景和能力都不如大家一條心的一起奮斗。合伙人方面，寧缺毋濫，寧愿自己多干點(diǎn)，也不要選錯(cuò)人，再小的`合伙人離去影響都是巨大的。股權(quán)和承諾都別亂給，但相應(yīng)的渠道對(duì)員工得是開放的，需要明確好只要有貢獻(xiàn)，普通員工也有機(jī)會(huì)成為合伙人這個(gè)原則。千萬(wàn)別為了BP好看強(qiáng)往上貼人，那些大公司的總監(jiān)們很多眼光都比較窄，VP在初期也不會(huì)跟你不是。

8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)順序很重要，首先是選定合伙人，然后是建立基層團(tuán)隊(duì)，先帶著他們干一段，完成一些基礎(chǔ)工作，再去建設(shè)中層，最后才是發(fā)展高層，這樣的建立順序容易產(chǎn)生企業(yè)文化。對(duì)發(fā)展要有耐心，事情本不是一下就做成的，沒(méi)個(gè)一兩年的積淀，公司是穩(wěn)定不下來(lái)的，別相信那些融資雞湯，你都不知道里面的水有多深。通過(guò)融資快速擴(kuò)張很容易造成公司脫節(jié)，而中間有一各種經(jīng)驗(yàn)豐富的人隔著，發(fā)生了什么你都不知道，那些沖著你的錢而不是你正做著的事來(lái)的人，會(huì)用他們的老辦法打敗你的新想法的。

9、 根據(jù)實(shí)際情況繪制公司的組織架構(gòu)圖，別搞反了，不是先畫圖再放人，而是根據(jù)人畫出出組織架構(gòu)。專業(yè)的事情就外包出去，要知道外包再花錢也比自己請(qǐng)人便宜，更比自己請(qǐng)人犯的錯(cuò)便宜，但安排專人對(duì)接必不可少，設(shè)計(jì)和管理放在自己人手上，就不用擔(dān)心什么。二戰(zhàn)前德國(guó)軍隊(duì)人數(shù)是受控制的，更是沒(méi)有空軍，怎么突然變出那么多軍隊(duì)？因?yàn)榈聡?guó)的軍隊(duì)都是軍官，千軍易得一將難求就是這個(gè)道理。所有的外包要做到好像你的部門延伸，不求機(jī)構(gòu)大，只求能配合。

10、 尋求合作伙伴形成聯(lián)盟，這事可不是那么好干的，許多人還停留在供應(yīng)商模式的商業(yè)關(guān)系中，但時(shí)代變了，大家需要合作，而且是深度合作，發(fā)揮各自的協(xié)同效應(yīng)，找到了伙伴就不要不好意思，能用合作伙伴的資源就盡量用，這樣才能產(chǎn)生最高的效率、有背書做起事來(lái)也靠譜。你要做的事就是把合作伙伴的資源盡量盤活，這對(duì)合作伙伴來(lái)講也是非常好的事情，反過(guò)來(lái)同樣如此。合作過(guò)程中的小摩擦、小插曲不用怕，伙伴間關(guān)系再好也是各有各的小心思的，幫你的人始終會(huì)幫你，而他們得到的回報(bào)也是豐厚的。談判學(xué)最終講的是在信息不對(duì)稱、雙方都有所保留的情況下如何達(dá)成伙伴關(guān)系，從而發(fā)揮出最大的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于普通的商務(wù)關(guān)系或只逐利眼前的人就做簡(jiǎn)單的合作，事情一件一件的來(lái)，有得賺就做，沒(méi)得賺果斷放棄，再好的朋友也一樣對(duì)待，免得日后彼此連朋友都沒(méi)得做，因?yàn)槲覀円�的是�?lián)盟。

11、 別忽視行業(yè)的閑散力量，人在業(yè)余時(shí)間里是最有創(chuàng)造力的，你需要通過(guò)一系列的方式把這些力量組織起來(lái)，尤其是內(nèi)容、社群這樣的事情，在生態(tài)狀態(tài)下比在組織狀態(tài)下有更好的效果。如果能形成，那就好像分布式計(jì)算一樣強(qiáng)大，但這事跟執(zhí)行的人有極大的關(guān)系，如果做不到，千萬(wàn)別硬做，這樣還不如拉上已有力量的頭馬，組成聯(lián)盟，只要能解決他們的痛點(diǎn)問(wèn)題就好了。

12、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)必須有，好的員工可以把一個(gè)業(yè)務(wù)分支做成一塊重要業(yè)務(wù)，他們的晉升通道不一定是向合伙人發(fā)展。把一個(gè)邊緣業(yè)務(wù)做成一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，讓員工盡情發(fā)揮，做好了他拿大頭，他們就會(huì)給你無(wú)數(shù)的驚喜。所以資源放在員工手上別吝嗇，反正可延伸的事情那么多你也做不過(guò)來(lái)，在創(chuàng)業(yè)初期，很多資源都是要主動(dòng)出擊的，都給你你也忙不過(guò)來(lái)，還不如讓同事們參與進(jìn)來(lái)，你牛逼了，這些東西還是你的。生態(tài)是需要主干的，你可以要求員工對(duì)公司貢獻(xiàn)，那么反過(guò)來(lái)如果看你對(duì)邊緣業(yè)務(wù)有貢獻(xiàn)，他們也不會(huì)棄你而去的。

13、 關(guān)于朋友交際，差不多就行了，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇?＊24小時(shí)的，哪有什么下班時(shí)間，真朋友會(huì)理解你、支持你，酒肉朋友就算了。泡妞的事沒(méi)事更別干，約個(gè)炮可不是床上那一兩個(gè)小時(shí)的事。一切事務(wù)要以公司的業(yè)務(wù)為先，自己的情緒也放一放，沒(méi)啥過(guò)不去的事，哪個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)過(guò)過(guò)欠一屁股債吃不上飯的日子。別在乎穿什么吃什么，細(xì)節(jié)從來(lái)不決定成敗，戰(zhàn)略、效率和氛圍才決定，沒(méi)事別亂改方向，工期比完美更重要，團(tuán)隊(duì)必須有股子殺氣。

創(chuàng)業(yè)初期階段切勿認(rèn)為身邊的員工會(huì)和你同甘共苦，作為創(chuàng)始人，要帶頭沖鋒，和員工在福利待遇上一致，不要只在辦公室安排誰(shuí)工作，自己什么都不去做，因?yàn)閱T工看不到你都不做事，他為什么要去做呢。

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