1工期目標
日期目標
一、計劃開竣工日期
精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內達到竣工要求，計劃開工時間2015年12月18日，竣工時間2016年4月18日。
在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我公司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資、勞動力等狀況，采取必要的施工技術和安全技術措施，確保整個工程按期全面竣工交驗。
本標書編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工質量保證措施、主要部位施工措施、安全、文明、環保措施、現場總平面布置、工期計劃、工期保證措施、主要管理人員及勞動力安排、主要機具安排計劃、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、高效的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。
針對本工程施工面比較分散、涉及的相關單位比較多、工期緊的問題，為保證竣工時間，因此投入的勞動力人數和施工機械、材料供應量也比較大。我公司將制定科學合理詳盡的施工進度計劃、勞動力進退場計劃、施工機械、材料進退場計劃，資金使用計劃，根據各種計劃合理安排場地利用、勞動力安排、資金利用，使施工有條不紊的進行。
1、工期技術保證措施
（1）編制合理詳細的`進度計劃
施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
（2）制定合理的技術方案
根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
（3）根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
2、施工組織機構和管理的保證措施
（1）組織機構措施
本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
2）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。
4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。
6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行
工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。
3、人員保證措施
（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
（3）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
4、設備保證措施
（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
5、材料供應保證措施
（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
（3）對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。
（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產1工期目標、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
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